2007零售业十大事件

2007年零售业十大事件1.政府禁止限时限量促销2.国美收购大中3.乐天收购万客隆4.家乐福大举反腐5.雅迪尔剑刺百安居6.沃尔玛采购系统在中国裁员百名7."乐购 TESCO"进北京8."家乐福"踩踏事件9.家乐福与蒙牛郑州发生流血冲突10.百货商场返券叫停     

2007零售业十大事件

<正> 2007年零售业十大事件1.政府禁止限时限量促销2.国美收购大中3.乐天收购万客隆4.家乐福大举反腐5.雅迪尔剑刺百安居6.沃尔玛采购系统在中国裁员百名7."乐购 TESCO"进北京8."家乐福"踩踏事件9.家乐福与蒙牛郑州发生流血冲突10.百货商场返券叫停     

“农民直供”简历

<正>超市"农民直供"是农产品采购的一种新尝试,其在我国诞生的时间不久。大体出现在2007年,而此种模式最有影响的先行者当属家乐福。2007年11月23日,49吨湖北宜昌蜜橘出现在上海12家家乐福门店里,作为家乐福首次尝试"农民直供"模式的产物,这些蜜橘     

家乐福不冤!

2008年4月10日，呼吁“抵制家乐福”的信息通过网络和手机广为流传。继Anti-cnn．com网站事件后，家乐福成为过街老鼠。这家零售业巨头正面临进入中国13年来最大的信任危机，但这个世界从来都是无风不起浪。     

《劳动合同法》该如何执行

事件：2008年1月1日，《劳动合同法》正式生效。但生效前夕，越来越多的大型企业卷入“劳工门”事件。继沃尔玛、华为、泸州老窖等传出变相裁员消息后，世界第二大零售卖场品牌家乐福也在华遭遇退工质疑。据此前的媒体报道，家乐福全国4万多名员工，除已签订无固定期限劳动合同的之外，不论工龄长短、合同是否到期，均被要求在去年12月28日之前与公司重新签订为期两年的新合同。家乐福宣称此次与员工重订劳动合同并非规避新法，而是为“确保员工队伍的稳定”。     

当大公司面临“信心鸿沟”

“被媒体盯上”的家乐福从5月底开始,零售巨头家乐福不断爆出经营不善的负面传闻,用家乐福内部员工的话来说,就是“被媒体盯上了”。5月29日,《华夏时报》报道“家乐福鱼干柜爬满活蛆”、“虾皮上趴着苍蝇”;5月30日,该报继续指出家乐福公司在“售卖2007年面包”;6月6日,该报记者与职     

网络社区营销——2．0时代的成功营销模式

在过去的一年，网络社区发生了什么？首先进入我们视线的是艳照门，接着是“很黄很暴力”的流行，接下来就是抵制家乐福，最近是莎朗斯通的辱华事件。     

商业促销有待规范

2007年11月10日,在重庆“家乐福”超市的开业促销活动中发生严重踩踏事件,造成现场顾客3人死亡,31人受伤。这一惨剧极大地震撼了社会公众及有关管理部门。两日后,商务部下达紧急通知,叫停商业零售中的限时限价促销活动。从某种意义上说,这将促进我国商业零售业的规范化改革步伐。     

零售业的回顾与展望

<正>又到岁末年初时.这个时候的我们总是对已经过去的一年充满无限感慨和眷恋,对即将到来的新的一年充满希望和憧憬。回首2007,零售业界的竞争似乎较往年更加惨烈作为欧洲第一大零售商、世界第二大零售商的家乐福超市,从1995年开始进入中国就一直快速发展,2004年家乐福(中国)还一度被国内媒体评为"在华最有影响力的企业"之一,然而12年后,面对激烈的竞争,家乐福不得不将其进入中国以来的第一家独资经营的分店——西安北大街店关门停业;而关门歇业的零售企业不仅仅是家乐福,它只是众多关门歇业企业的一个典型代表……     

2001年中国零售业十大新闻评选揭晓

国内零售行业的权威网络媒体联商网评选出２００１年中国零售业十大新闻。去年被广为关注的“华润收购万佳”等十大事件被评选为２００１年中国零售业十大新闻。 它们分别是： 一、购物代币券风波，国家采取措施明令禁止使用购物代币券，而对于如何处置代币券即代币券的善后问题也着实让商家头疼了一段时间；二、京沪三连锁巨头联手开店，上海华联超市、北京西单商场、北京超市发在２月３曰正式签约．联手组建北京西单华联超市有限责任公司，计划２００１年在京开设１００家华联超市；三、家乐福被责令整改，此次事件除了使令家乐福在中国扩…     

家乐福海外扩张的成功之路

１９６３年家乐福集团在巴黎郊区创建法国首家大型超市时，只想在法国本土占有一席之地，根本没有梦想过它将要成为全球第二大国际零售商。３９年过去了，如今的家乐福集团年营业额已突破１１７０亿法郎大型超市和销售网点已增加到９０００多家，这些超市分布在世界２６个国家，集团的主要业务有三分之二是在国外。家乐福已成为继美国的沃尔玛之后名列世界第二政国际化零售商。     

家乐福疑因零供关系恶化导致四大区域均现关店

“家乐福强势的一线城市我们不能撤，二三线市场就不一定了。”16日，就在家乐福再次传出关店消息时，有家乐福供应商向记者透露，由于家乐福一向偏好收渠道费，去年以来，更因不允许供应商涨价，导致零供关系恶化，是促使家乐福在二三线市场不断失手的重要原因之一。继“康家门”、“价格欺诈门”后，     

从“家乐福事件”引发的对企业危机管理的思考

本文通过对“家乐福事件”的从发生到处理成功整个过程的分析，从中得到对一个企业在管理过程中所必须做到的，以及它所产生的意义。     

论家乐福如何走出“抵制家乐福”的困境

本文对家乐福集团目前应该如何走出"抵制家乐福"的困境进行了探讨,首先大体介绍了事件的原委,然后分析了家乐福目前采取的一些措施的不可取,如辩解和降价策略,运用孙子兵法的策略提出了家乐福集团走出困境的几条建议,如"围魏救赵"策略的应用。     

沃尔玛与家乐福同吃“刀削面”

沃尔玛和家乐福这对在零售业这块大棋盘上对弈搏杀了许久的老冤家，如今却下出了同一步棋：换帅。 2008年11月14日，家乐福集团宣布，从2009年1月1日起，来自雀巢的前营销执行副总裁拉尔斯·奥洛夫逊（Lars Olofsson）将取代何塞·路易·杜兰（Jose Luis Duran），成为家乐福的新任CEO。至此，家乐福本年换了东家之后，又换了管家。     

危机来临,你准备好了吗?——零售企业的危机管理浅谈

2003年春夏之际,国际零售巨头——家乐福上海店突然遭遇到一次前所未有的挑战,国内部分知名炒货企业,由于不满于家乐福收取高额进场费,终于向这家洋超市说“不”,愤而停止供货,一场炒货大战就此打响。随后,上海炒货协会介入事件当中,代表炒货行业与家乐福展开谈判。与此同时,国     

问题本质不是涨价而是通路费

家乐福、康师傅的涨价之争，是一件非常平常的事情．是一件在通胀前提下双方没有放平心态很好沟通而引发的事件。     

日本扫除外资零售

在日本苦撑10年之后，家乐福终于忍不住要撤了。 2010年1月中，日本大型连锁超市集团永旺（AEON）宣布，与法国零售巨头家乐福签署的店铺名称使用许可合同将在3月9日到期，届时永旺全额出资的“AEON Marche”在日本国内共6家店铺所使用的“家乐福”这一名称将被更换。家乐福的自有品牌商品也将不再出售，将全面使用永旺的品牌。     

沃尔玛对弈家乐福:胜负难料

尽管家乐福在全球市场的规模远远不及沃尔玛，但在中国市场上取得了领先地位。而稳健发展的沃尔玛的核心优势也是显而易见的。胜券在谁手?由于市场对世界头号零售商沃尔玛计划收购世界第二大零售商法国家乐福的推测再起，家乐福股价上周大幅走高。据报道，沃尔玛2003财政年度(截至2004年1月31日)的销售额为2563亿美元，是家乐福同期销售额790亿欧元的大约2．5倍，但沃尔玛目前的市值却高达约2630亿美元，是家乐福310亿欧元市值的差不多7倍，这一推测凸现了家乐福目前所处的困境。     

家乐福华南加速扩张

最近开业的深圳西乡店是家乐福在中国内地开设的第89家门店，销售面积达8200平方米，经营超过3．3万种商品，设有50条收银通道，并提供约500个停车位，预计每天将服务5万名顾客。出席开业庆典的家乐福中国区副总裁贝多拉表示，家乐福已将深圳作为在重点经营的城市之一，有计划使之成为家乐福门店最多的中国城市。他预计明年将在深圳再开出两家门店，包括南山保利广场店及家乐福中国最高级的旗舰店中心区店。目前，家乐福还在龙岗等地搜寻合适的地点。