基于价值链管理的成本会计的完善

随着科学技术和经济全球化的发展,会计环境发生变化,价值链管理成为企业管理的重要思想。传统的成本会计弊端暴露,已经不能适应价值链管理思想的需要。文中从价值链管理的需要出发,指出传统成本会计的缺陷,并为现代成本会计的完善提出建议。     

管理会计存在的问题及完善对策

客观环境的巨大变化全面冲击着传统管理会计的理论和方法体系,传统管理会计的理论和方法己经不能满足企业管理的需要。企业管理需要大量来自企业外部的信息、非财务信息和前瞻性信息,为适应管理的需要,管理会计应运而生。其目的是为了给企业高层管理者提供做出决策所需的必要信息。     

基于事件的现代会计信息系统的构建思路

管理信息化是企业适应现代市场竞争,实现现代管理、长期发展和提高企业核心竞争力的关键环节。传统的基于"价值"的会计信息系统已不能满足企业现代化管理的需要。建立科学完善和及时高效的企业会计信息系统,可使企业充分利用已有的各项资源迅速作出正确的决策,以适应日新月异的经济环境,不断发展壮大。     

基于事件的现代会计信息系统的构建思路

管理信息化是企业适应现代市场竞争,实现现代管理、长期发展和提高企业核心竞争力的关键环节.传统的基于"价值"的会计信息系统已不能满足企业现代化管理的需要.建立科学完善和及时高效的企业会计信息系统,可使企业充分利用已有的各项资源迅速作出正确的决策,以适应日新月异的经济环境,不断发展壮大.     

电力设备制造企业成本管理存在的问题及改进措施

随着企业经营环境等因素的变化,传统的成本管理理念已不能适应新经济形势下企业发展的需要。制造业企业需适应新形势,建立有助于企业战略目标实现、适应经营管理需要的成本管理体系。本文以电力设备制造企业为例,阐述成本管理在企业经营管理中的重要性,分析电力设备制造企业成本管理中存在的问题,提出相应的提高成本管理水平的措施与建议。     

新经济环境下管理会计内容体系探析

管理会计侧重于为企业内部经营管理服务,它对企业的经营环境具有依附性.20世纪80年代以来,高新技术的发展和日益加剧的国际化市场竞争使传统的管理会计越来越不能适应企业管理的需要,经济环境的变化迫使管理会计突破原有内容体系,构建新型的理论框架和模式.     

管理会计在企业经营中的作用

经济全球化进程的加快，知识经济、信息时代的日益临近，给企业管理提出了更高的要求——完善经营管理，深化管理会计。     

管理会计在中小企业的应用尝试

管理会计是为了适应企业不断加强和完善经营管理的需要而产生的，是运用现代化管理理念对会计核算工作提出的更高要求。它集现代化管理水平与传统的会计工作于一体，体现了管理与会计的辩证统一关系，同时为企业领导者和管理人员提供更高层次的管理信息，修正管理中存在的误差，改进和提高企业现代化管理水平，促进企业经济效益的提高。     

业务流程再造对会计信息系统构建的影响分析

业务流程再造理论正日益成为企业一种新的竞争战略,它的出现给会计理论研究和实务带来了前所未有的挑战。基于传统会计理论的会计信息系统已经不能适应现代化的企业管理与决策需要,因此,研究如何构建适应新竞争环境的会计信息系统,满足企业间的决策需要,成为会计理论界和实务界研究的重点。     

浅议加强企业集团财务管理的若干问题

<正>随着我国社会主义市场经济和会计国际化进程的进一步发展,建立和完善现代企业制度已成为企业改革的方向,传统的财务管理手段已远不能适应现代企业管理的需要。随着企业集团的大量涌现,企业要想在激烈的市场竞争中得以生存和发展,     

网络环境下企业实时成本系统研究

面对企业日益激烈的竞争态势,传统的会计管理系统由于受到管理技术的制约已经难以适应企业经营管理的需要.这主要体现在如下方面.1)成本信息不能真实全面的反映经济业务.成本信息主要反映财务方面信息,难以反映经济业务实际发生的情况,难以满足企业经营管理需要;2)成本信息的时效性差.企业一般只在期末进行成本费用的归集分配,成本信息不能进行实时反映,企业经营管理者无法对企业成本进行实时控制;3)企业费用分配局限于财务动因,主观性强,无法真实反映产品对资源的耗费.因此我们有必要在网络为基础的信息化平台上,运用成本管理的新方法,构建出企业实时成本系统,满足企业经营管理需要.     

价值链会计——企业管理的新思想

知识经济和信息经济的发展使企业的经营管理思想发生重大变化。各大企业纷纷采用价值链管理,以提高自己的经济效益。传统会计已不能满足企业管理的需要,价值链会计成为理论界讨论的话题。本文分析了价值链会计对传统会计的突破,指出了价值链会计实施中的难题,最后提出对价值链会计的展望。     

管理会计在项目驱动型组织中的关注重点

近年来,企业内外环境的巨大变化导致传统的企业组织结构不能适应新形势的发展需要,其必然会被面向市场的项目驱动型的结构所取代。在新的组织结构下,现代管理会计的关注重点必然会发生变化;本文主要论述了管理会计在项目驱动型组织中关注的四大焦点:企业知识管理,时间进度管理,团伙绩效管理和客户关系管理。     

战略管理会计理论体系构建初探

20世纪80年代以来，高新技术的发展和日益加剧的国际化市场竞争使传统管理会计越来越不能适应市场和竞争环境的变化。为此．管理会计学者在如何使管理会计能够适应战略管理的需要，为企业战略管理提供适当的信息和有效的控制手段等方面进行了大量的研究。     

管理会计在企业中的应用

管理会计主要是为适应经济组织内部的经营管理需要而逐步形成和发展起来的，它的主要职能是为提高经营效率和效益而建立的各种会计控制制度，编制和提供内部管理需要的各种数据、资料等。它最重要的职能是为最优经营决策和最高经营效率提供各种有用的方案和资料。管理会计在我国企业管理中的应用正处在一个关键的转折点上，急需完善我国的管理会计，形成我国的管理会计理论和方法体系，以适应企业经营机制转变的需要，促进企业自身适应能力的提高。     

关于企业实行战略成本管理需要的思考

随着我国市场经济的不断深化,要求企业在管理理念与管理手段上进行创新。传统成本管理已经不能完全适应现代企业管理的需要。为了适应企业竞争的需要,战略成本管理应运而生了。实施战略成本管理主要是在于提高企业核心竞争力。本文认为在规范的市场经济条件下,建立起完善的成本管理体系及企业竞争机制是战略成本管理的核心。     

关于管理会计在我国商业银行中运用的思考

随着企业经营管理中对决策、控制和考核的需要,加之计算技术的发展,管理会计在经营管理中的应用日益受到重视。管理会计是适应企业加强内部管理、提高企业竞争力的需要而产生和发展起来的,其最终目标是实现企业价值最大化。     

试论企业传统财务会计流程的再造与优化

对传统财务会计流程进行再造与优化,是适应信息化时代企业财务管理乃至企业管理变革的需要。本文首先剖析了传统财务会计流程存在的缺陷：一是传统财务会计流程是基于劳动分工论的会计模型,仅靠少数人手工处理会计信息的情况已经不能适应时代的需要;二是传统财务会计流程无法全面反映企业经营状况,包括无法全面提供经营管理信息、无法反映经营活动本来面目和无法满足企业管理者的需求;三是传统财务会计流程无法满足实时监控的要求,难以形成事前预算、事中控制、事后分析的财务管理系统。基于此,本文提出了应用流程再造思想优化财务会计流程的程序和思路,包括消除非增值环节、构建业财一体化流程、搭建动态会计平台IT模型、实现一体化实时处理等。     

战略管理会计基本问题研究

20世纪80年代以来,高新技术的发展和日益加剧的国际化竞争使传统管理会计越来越不能适应市场和竞争环境的变化。为此,管理会计学者在如何使管理会计适应战略管理的需要,为企业战略管理提供适当的信息和有效的控制手段等方面进行了大量的研究。本文对战略管理会计的特点,战略管理会计的体系内容等进行了总结,针对战略管理会计在我国企业的应用面并不广泛的现状,提出了一些切实有效的建议和对策。     

管理会计:从价值增值到核心竞争能力的培植

随着企业宏微观经济的变化,企业管理目标从价值增值转变为核心竞争能力的培植,传统管理会计系统已不能适应企业管理的需要,本文构建了基于提升核心竞争能力的管理会计框架。