企业人才面面观

将选才、育才、用才、留才连成环环相扣的链条,企业的发展就有了保证-- 诺贝尔经济学奖获得者西奥多·舒尔茨认为,人力资源投资和物质投资一样,最终都转化为"资产"或"资本存量".企业的价值创造过程,同时也是人力资本产出和利用的过程.     

民企急需哪些人才

从目前人才市场反馈的信息来看,民营企业急需人才主要集中在10个方面: 一是懂管理、会经营,具有一定市场营销经验的管理人才,特别是那些有较高学历,或在三资企业曾任过营销部经理、客户部主管的营销专门人才。 二是工作严谨负责,能吃苦耐劳,具有某一项或多项特殊技能的人才,如熟练技工、高级技术人才以及某一行业的工程师等。     

民企看好哪些人才

据了解,许多民营企业家感叹,人才已成为制约民营企业快速发展的主要因素.为了争取一名有用的人才,有的企业不惜采取高薪聘请、提供专车、住房等优厚条件.当前,民营企业急需10种人才,且今后一段时间对这10种人才的需求将有增无减.     

民企打赢人才战的招数

曾几何时,中国民营企业凭借其“机制灵活”而赢得了一大批优秀人才的“芳心”。可正是这块长期被视若“人才高地”的沃土,如今也同样面临人才危机:以原创维集团董事、副总经理、中国区域销售总部总经理陆强华为“领衔人物”的创维百人营销军团集体“转会”高路华,着实为民企上了一堂人才危机课。前不久,中国社会调查事务所对江苏、浙江一带的大学生作了一项调查显示:除2%想     

民企：如何打赢人才战

曾几何时，中国民营企业凭借其“机制灵活”而赢得了一大批的优秀人才的“芳心”，可正是这块长期被视若“人才高地”的沃土，如何也同样面临人才危机：以原创维集团董事、副总经理、中国区域销售总部总经理陆强华为“领军人物”的创维百人营销军团集体“转会”高路华，着实为民企上了一堂人才危机课，前不久，中国社会调查事务所对江苏、浙江一带的大学生作了一项调查显示：除2%想自己创业的“不就业族”外，学生中有23%准备到国有企业、39%拟到外企、19%盼望在行政事业单位，只有17%想到大型民营企业“一试身手”，至于中小民企，几乎无人问津！     

中小民企为何出现人才断层

中小企业在我国国民经济中具有越来越重要的作用.统计资料表明,全国工商注册企业中,中小企业占了99%,其产值和利润分别约占60%和40%;而且,中小企业还提供了75%的城镇就业机会;在去年1500亿美元的出口总额中中小企业占有约60%的份额;此外,中小企业在满足人们的多样化需求、培养企业家、进行技术创新、参与专业协作等方面都具有重要的作用.因此可以说:中小企业在一定程度上影响地区乃至整个国家经济的繁荣和社会的稳定.     

民企之痛莫大于人才——看民企的用人之道

国内的民企特别是一些中小型企业,在创业的初期由于资源上的不足、意识上的疏忽,往往对人力资源的重视程度不够。这就导致了一些民企的企业文化、人力资源制度、人力资源工具与制度成熟的外企相比没有优势甚至还存在先天的不足。等企业到了需要进一步发展的时候,人才的缺乏和对核心人才的过于依赖成了民企心中难以挥却的痛。那么这些民企该如何面对这种事关企业存亡的人才之痛呢?     

民企老板的人才“小金库”

今年，对南方的很多五金民企老板而言。头疼的不仅仅是“民工荒”。每年年初，大部分老板头疼的就是各主要职能部门的人员招聘，以营销、销售、技术类岗位，特别是中高级职位，缺口相对较大。有些老板甚至不惜重金，高薪去社会上招人，高薪去竞争对手那里挖角，希冀找到适合自己企业的真正人才。     

民企,凭啥打赢人才战

曾几何时,中国民营企业凭借其"机制灵活"而赢得了一大批优秀人才的"芳心".可正是这块长期被视若"人才高地"的沃土,如今也同样面临人才危机:以原创维集团董事、副总经理、中国区域销售总部总经理陆强华为"领军人物"的创维百人营销军团集体"转会"高路华,着实为民企上了一堂重重的人才危机课.前不久,中国社会调查事务所对江苏、浙江一带的大学生作了一项调查显示:除2%想自己创业的"不就业族"外,学生中有23%准备到国有企业、39%拟到外企、19%期盼在行政事业单位,只有17%想到大型民营企业"试一试身手",至于中小民企几乎无人问津!     

民企，凭啥打赢人才战

曾几何时,中国民营企业凭借其“机制灵活”而赢得了一大批优秀人才的“芳心”。可正是这块长期被视若“人才高地”的沃土,如今也同样面临人才危机。以原创维集团董事、副总经理、中国区域销售总部总经理陆强华为“领军人物”的创维百人营销军     

关注民企发展民企

一、民营企业发展过程的特征 从1999年开始,出现了民企"二次创业"的呼声,与民企崛起,即第一次创业相比,"二次创业"具有以下一些特征: (一)从自发转向理性 民企"一次创业"主要出于冲动,在缺乏资金实力、管理经验下,凭热情、拼死拼活蛮干,也靠运气和"赌一把"的勇气,创下一份家业。在特定的历史条件下,值得赞赏,因为当时这些是稀缺资源。然而时过境迁,今天这些资源不再稀缺。 "一次创业"是自发的,"二次创     

我国民企人才开发问题的分析与对策研究

文章通过对我国民营企业存在制度性的障碍与民营企业自身发展过程中衍生出来的人才开发的问题进行了分析,针对这些问题相应提出了一系列解决的办法和建议。     

我国民企人才开发问题的分析与对策研究

文章通过对我国民营企业存在制度性的障碍与民营企业自身发展过程中衍生出来的人才开发的问题进行了分析,针对这些问题相应提出了一系列解决的办法和建议.     

浙江民企:科技、品牌、人才一个都不能少

民营经济在中国改革开放后，如雨后春笋般快速的成长壮大，成为市场竞争中的一支重要力量。浙江是中国民营企业的孵化地之一，更海纳了很多民营企业中的翘楚。他们不仅可以在国内创出一片天地，有很多甚至在国际上打出了自己的品牌，这其中有什么诀窍？是因为浙江有着一种天然的培育民营经济的土壤，还是浙商艰苦创业的精神，又或是机遇使然，应该说，浙江民营企业能够崛起和发展，     

健全民企科协组织 促进民企稳步发展

新疆阿尔曼实业有限公司成立于1995年7月，经过不断壮大，已发展成为一家具有良好发展前景的第一代少数民族青年企业家开办的集科技、工业、商业、服务为主的非公有制综合性经济实体。2003年，公司顺利通过了IS09001：2000国际质量体系认证。     

拯救民企

“主张拯救中小民营企业,并非保护落后生产和管理方式,而是主张营造公平的竞争环境,减缓生存环境变化过快所造成的冲击强度,稳步推进产业升级”