步出企业文化建设的误区

随着改革开放的不断深入,企业文化作为一种管理新潮,正在逐步进入我国企业界,并且在一些优秀企业已取得了成功的经验,这无疑对提升企业的地位和形象,增强企业的竞争力和提高经营业绩会起到巨大的作用。然而,在企业文化建设中,无论对企业文化的理解上,还是在具体实施上都存在一些误区。因此,步出企业文化建设的误区,克服模糊或错误的认识,是当前加强企业文化建设不可忽视的方面。     

规规企业文化建设误区

有人预言:“企业文化是21世纪的管理主潮”,这与“文化是明天的经济”的结论不谋而合。毫无疑问,企业文化是企业增强核心竞争能力,立于不败之地的制胜法宝之一。在电力企业迈向国际一流电力公司的征程上,企业文化越发显现出它独特的、不可替代的作用。在企业文化的创建过程中,规避误区比修正误区更为重要。种种误区1、内涵理解概念化一些管理者片面地认为企业文化可以解决一切问题,把企业文化的地位强调到不恰当的位置,将企业文化看成包医管理百病的灵丹妙药。其实,并不是成功的企业才有文化,落后的、甚至被淘汰的企业也有文化,关键在于企业…     

企业精神也是财富

项目形象建设是企业文化建设的有效载体和重要组成部分,但笔者发现,在很多施工企业的项目部,其形象建设都存在着一定的误区。     

企业文化建设：误区与解决方案

一、目前企业文化建设存在的误区⒈企业文化等于企业管理企业文化是企业在管理实践中产生的学科，它是现代管理科学发展的必然结果，在现代企业管理中，企业文化与企业管理既有人本管理的共同之处，又有其自身的特性。企业管理侧重的是规范，是靠契约、规章来解决企业管理工作中的诸多问题。一般而言，企业管理都是建立在对人性的假设上。如我们企业制定的各种规章、标准、程序等制度措施都隐含着人在本质上是一样的这个假设。企业文化侧重的是伦理、信念、价值观等方面，这些又取决于员工对企业的认同程度。在电力行业，许多企业的文化建设…     

浅谈电力企业文化建设存在的误区及对策

近年来,随着电力体制改革的不断深入,电力企业文化建设日益被企业管理者广为认同,受到的重视度和关注度越来越高,许多的电力企业开始研究和探索具有本企业特色并适合企业发展的企业文化,但由于许多企业对企业文化的本质缺乏科学、理性的认识,致使在企业文化建设过程中出现了一些误区,多走了很多弯路,束缚了企业的健康发展.     

企业文化的力量

企业文化作为日渐日盛的一种风潮,为很多业界人士所提倡和关注,但由于对企业文化的理解不尽完善,又难免会陷入一些误区.正确认识企业文化,是企业文化建设的首要问题.企业的生存之源在于质量过硬的产品以及响亮的品牌,本文试图对企业文化建设和企业品牌和战略之间的关系做一梳理,以正本清源.     

走出企业文化建设五大误区

进入21世纪以后,文化制胜已成为众多企业管理者的共识。但是,在企业文化建设上,人们却存在许多误区,一些企业走了许多弯路。面面俱到贪大求全企业文化已成为近年来的一个热门话题,但对于大多数企业经营者来说,究竟什么是企业文化,还没有清晰的概念和定位,认为企业文化无所不在、包罗万象。许多企业在搞企业文化建设时,在生产经营管理的每个角落,甚至与其毫无关联的事情,都     

创造以文化管理为核心的企业文化

一、中国企业文化正逐步走向企业管理的核心国外企业文化的兴起 ,主要围绕提高企业管理品质。而我国企业文化的发展则有着强烈的精神文明色彩 ,企业文化与思想政治工作相结合 ,是中国企业文化建设的特点。企业文化在中国的思想政治工作机体上得到了有机移植 ,推动了中国企业文化的初期发展。但是 ,这种移植带有局限性 ,随着中国企业更广阔地融入世界舞台 ,这种局限性显得越来越突出。我国企业文化建设在发展初期 ,存在一个误区 ,即过分强调与思想政治工作结合。事实上 ,企业文化只有在充分发挥其管理属性时 ,才能真正实现企业向文化管理的变…     

企业文化的改造——促进民营企业持续发展的必然选择

目前我国很多民营企业的领导者都已经意识到企业文化对企业发展的重要作用,也在通过不断地努力加强企业文化的建设,尽管取得了一定的成绩,但也突出了一些问题,有些甚至是相当普遍。本文针对这些存在的问题进行分析,提出一些对民营企业文化进行改造的途径。     

论如何提高企业员工的执行力

企业执行力是企业竞争力的核心,而目前在企业管理中由于执行者和执行系统中存在误区。本文从制度建设、企业文化建设两个方面阐述了提高执行力的方法。     

企业文化与塑造学习型组织

关于企业文化,有很多提法。但归根结底,企业文化都是企业管理的总结,是企业各项活动的归纳,是企业的灵魂,是经过锤炼的企业行为准则。它的价值不单是总结和归纳,更重要的在于规范了企业的行为,完善了企业的内部管理,增进企业的社会竞争能力,进一步推动企业的发展。     

企业文化建设重在塑造核心思想

企业文化力量的核心是企业的价值观所产生的影响 ,即核心思想的力量。从我国目前一些企业文化建设的情况来看 ,应当实行好两个转变 ,一是从雷同型向个性化转变 ,二是从营造氛围型向塑造思想型转变。而在实施两个转变过程中 ,需要一以贯之地体现人性化管理和人文关怀 ,这也是当前我国相当一部分企业所缺乏的。一、认知误区和存在问题一是普遍缺乏人文关怀 ,企业文化泛政治化、口号化。国内许多企业也在总结企业经营理念、企业精神 ,却总是给人一种不着边际 ,大而无当的感觉。一个几百人或上千人的企业 ,动辄“以振兴民族为己任” ,“追求卓越…     

走出企业文化误区

由于受体制、环境等因素影响，电力企业的企业文化建设存在着一些误区，比如：部分企业视企业文化建设为形象设计；在实施过程中不能将企业文化建设有机融入生产经营体系；容易忽视企业的规范化管理；企业文化的个性化特征不突出等。     

试论企业文化的两种形态

企业文化是一个企业的灵魂．是一个企业的重要发展实力．当前中国的企业．需要加强的方面很多．譬如技术、管理等等，但尤其需要加强的是企业文化。在具体实践中。企业文化具有两种形态．即实质的企业文化和形式的企业文化。     

企业文化四个设问

文化是民族的精神和灵魂,也是企业的精神和灵魂。当前,很多企业都非常重视企业文化建设工作,但对企业文化的看法和做法却存在着一些问题。笔者联系实际。提出四个设问,以期引起大家的思考。     

三思而行——服装三剑客(三) 企业文化≠品牌文化

企业文化与品牌文化,是目前中国企业界普遍提及的两个不可回避的概念,亦是很多企业营销工作的重点。企业希望能够借助打造企业文化和品牌文化来实现企业管理、产品营销质的飞跃。然而,我们的服装企业到底有没有分清楚企业文化和品牌文化的区别呢?有很多人认为目前国内的服装品牌开展了很多的品牌文化建设,而企业文化很缺乏,事实是这样吗?国内的服装品牌在品牌文化建设上又需要补上哪些功课?     

走出企业文化建设五大误区

进入21世纪以后，文化制胜已成为众多企业管理者的共识。但是，在企业文化建设上，人们却存在许多误区，一些企业走了许多弯路。     

注意避免企业文化建设的误区

注意避免企业文化建设的误区韩岫岚企业文化是２０世纪８０年代从企业管理科学体系中分化出来的一种理论，是从泰罗的科学管理到行为科学、以及现代管理的一场新的管理革命，是当代管理科学发展的一种新趋势，被人们广泛地称为是企业经营成功之道，目前已经受到越来越多的...     

企业文化的相对独立性不可忽视

在激烈的市场竞争中 ,企业都在想方设法提高竞争力 ,对企业改革的力度在不断加大 ,然而很多企业改革的成效并不十分明显 ,这是因为很多企业常常忽视改革中隐蔽的企业文化障碍 ,忽视企业文化具有相对独立性的特性。原体制下形成的旧的企业文化削弱了许多改革措施应发挥的作用。因此 ,正视企业文化的独立性 ,扫除企业改革中的文化障碍 ,提高改革的成效是企业改革应该研究的重要课题。一、企业文化是社会意识的一部分 ,应该具有社会意识所有的特性2 0世纪 80年代后期和 90年代初期 ,中国大地掀起了企业文化研究热 ,对企业文化的定义虽然千差万…     

企业文化建设在供电企业管理中的实践

企业文化是企业的灵魂,是企业综合实力的体现和文明程度的集中反映,同时也是企业生存、发展和壮大的基础。在当今社会,企业文化建设已成为企业管理的一个重要组成部分。随着经济社会的深入发展,政治、经济、文化三者结合的紧密程度越来越高,企业文化在企业发展中的作用也越来越受到企业的重视,被纳入了企业管理的内容。诸多生动的实践都证明,企业文化建设的好坏直接影响着企业的凝聚力,员工的向心力和工作的执行力。本文结合科右前旗电力公司企业文化建设在实际工作中的作用。提出在深入开展企业文化建设中的一些建议。