零售商自有品牌发展战略研究

零售商直接接触终端消费者。发展自有品牌具有很多优势但同时也要求零售商具有良好的管理团队等条件。目前我国零售商自有品牌发展还处于初级阶段,但是发展自有品牌已成为必然趋势。从战略方式选择、市场定位、产品选择、品牌体系架构、打造强势品牌等五个方面,提出了自有品牌发展战略模型。     

我国零售商自有品牌管理过程分析

对我国零售商自有品牌的现状简要描述后，着重从营销管理的角度对自有品牌的管理过程进行了分析，试图给国内众多零售商自有品牌的开发以一定参考。     

对零售商自有品牌的研究

文章首先探讨了零售商自有品牌的内涵,对零售商自有品牌的起源和零售商自有品牌的优势与劣势进行了分析,提出了零售商发展自有品牌应该具备的条件以及实施的营销策略。     

基于供需链思想的零售商品牌商品的开发

从供需链管理的角度分析零售商品牌商品开发的意义及竞争优势，探讨通过构建以零售商为主导的供需链，开发零售商品牌商品的方法和具体途径。     

外资零售商扩张企业间关系与市场势力滥用

外资零售商在我国加速扩张并开始对我国国民经济产生复杂影响。本文以外资零售商在我国加速扩张的经济背景为前提,分析外资零售商市场势力加速扩张对我国企业间关系的影响．探讨大型零售商可能滥用其市场势力的方式以及相应的规制。     

激活小型零售商—搞活大市场的关键

众所周知，商业流通领域销售基本格局是；生产企业──总经销商──各级批发商──零售商──消费者。在这金字塔式流通格局中，除去生产企业、消费者，其中最为稳定、分布最广的环节，就是零售商。零售商有大小之分：大型零售商是指十多年发展起来、规模较大功能齐全的超市、商厦、百货和连锁店等；小型零售商则指发展较早、月零售额在１０万元以下、营业面积不过１００平方米、位置优越、临近居民的零售店、食杂店或路边店等。以下将专述小型零售商，简称为零售商。 如今随着我国改革开放的日益深入，社会主义市场经济的不断发履，以个私…     

企业-顾客互动对零售商品牌权益的影响

本研究以多渠道中的传统零售商为研究对象,探讨企业-顾客互动对零售商品牌权益的影响机制。研究发现:互动信息性、响应性和自主性对线上信任、线下信任具有显著正向影响;线下信任对零售商品牌权益具有显著正向影响;互动信息性、响应性和自主性对零售商品牌权益和感知零售商服务能力具有显著正向影响;感知零售商服务能力对线上信任和线下信任具有显著正向影响,并显著正向影响零售商品牌权益;涉入度在互动信息性、互动响应性、互动自主性与感知零售商服务能力之间发挥调节作用;实体店形象在企业-顾客互动与线下信任之间发挥调节作用。在此基础上,提出通过与消费者建立积极有效的互动方式,增加彼此之间的信任,以及进一步增强零售商的服务能力等措施来提升零售商品牌权益。     

外资零售 中国变局

随着跨国大型零售商在华发展的不断加速,零售业竞争将进一步加剧。近年来,外资零售商不仅在我国的中心城市扮演着主角,而且还逐渐向二、三级城市推进．我国零售行业的竞争也进一步加大。     

零售商打造自有品牌六项修炼

<正>零售商的崛起,打破了品牌制造商和零售商之间潜在的平衡关系。由于自有品牌能够给零售商带来更多利润,赢得顾客忠诚,因而受到越来越多零售商的青睐。当前,零售业竞争日益激烈,外资零售也加紧对我国市场的争夺,且零供双方博弈有日渐增强的趋势,制造商作为供给方加强了与零售商的谈判力量。此时,是否拥有和发展自有品牌,就成为当今本土零售商面临的一个重大问题。     

我国零售商应积极发展自有品牌

自有品牌(Private Brand，简称PB)是由零售商创立并拥有自主知识产权的产品品牌。零售商利用自有品牌自行设厂生产产品或委托其他制造商生产产品。     

工商联动助推品牌建设

<正>本文中的工商定义为工业企业和商业企业,也就是制造领域的供应商和流通领域的零售商。中国目前工业企业与商业企业缺乏联动主要是由于工商质监存在着尖锐的矛盾。具体来说,工商矛盾主要表现在两个方面:一个是供应商强势引发的工商矛盾,另一个是零售商强势引发的工商矛盾。我国目前的工商矛盾主要表现为零售商强势下引发的工商矛盾。一、工商矛盾的两种情况1.供应商强势下的工商矛盾。零售商与供应商谁居于强     

星巴克成功的秘密

从一个咖啡店发展成咖啡帝国，星巴克以事实证明关系资产与有形资产一样至关重要。1986年霍华德·舒尔茨购买并改造星巴克。15年后，星巴克已经成为全球最大的咖啡零售商、咖啡加工厂及著名咖啡品牌。目前，该公司已从西雅图的一个小公司发展成为一个在全球四大洲拥有5000多家零售店的大型企业。星巴克给品牌市场营销的传统理念带来的冲击同星巴克的高速扩张一样引人注目。在各种产品与服务风起云涌的时代，星巴克公司却把一种世界上最古老的商品发展成为与众不同、持久的、高附加值的品牌。然而，星巴克并没有使用其他品牌市场战略中的传统…     

考虑强势零售商压价和投资行为的供应链协调

中国流通产业的零供矛盾日益凸显,针对强势零售商的压价问题构建博弈模型并分析其对供应链协调的影响。在由单制造商和单零售商构成的二级供应链中,考虑零售商在主导产品零售价格的同时,通过增加广告投入或提高服务水平等市场投资措施刺激产品需求,探讨当零售商运用其较强的议价能力对制造商提出的批发价进行强制压价时,双方如何通过合作博弈寻找最佳策略。发现在一定的条件下,强势零售商的压价行为不仅可以提升品牌商誉,更能帮助实现供应链协调。     

基于品牌个性的零售商品牌市场定位

随着零售企业在价值链中发挥着越来越重要的作用，零售品牌战略时代已经来临。市场定位是零售商品牌战略的核心，对于零售商而言，品牌起的就是一个清楚地表达零售商战略市场定位选择的作用。AC尼尔森零售商服务部总监指出，中国零售商商业战略和战略定位之间的脱节，正是如今大部分零售企业所遗漏的盲点。因此，零售企业如何进行准确的市场定位成为了零售商品牌战略的研究重点。     

大型零售商滥用优势地位行为的反垄断规制

商业零售企业，特别是大型零售商与商品供应商的关系随着商品经济的发展而改变。在短缺经济状况下，生产厂家在市场中扮演了重要的角色，对商家起支配作用，因而供应商支配零售商，供应商具有市场优势地位。然而随着科技革命的发展，商品市场日益繁荣，在供大于求的经济环境中，消费引导着生产，商业引导制造业，商业也因激烈的竞争不断改变自己的形式，现代的百货商场、购物中心、超市、连锁店等应运而生，于是供应商与零售商的关系又演变为零售商支配供应商，特别是大型零售商开始在市场交易中处于优势地位。     

名牌下乡：家电业谁执牛耳

日前，长虹、TCL、海尔等家电品牌纷纷吹响大举进军农村市场的号角。国美、苏宁等大型渠道零售商们也不甘寂寞，相继抛出自己的”下乡”计划。农村市场是中国最大也是最后的市场，对其开拓的结果，在相当大的程度上决定了制造商们的行业地位。农村市场开发为中国家电制造商们提供了又一次洗牌的机会。[编者按]     

对零售业实施自有品牌策略的探讨

面对越来越激烈的竞争,发展自有品牌成为我国零售业提升竞争力的利器。虽然存在各种不利因素,但零售业具备了发展自有品牌的条件。因此,制定有效的自有品牌策略成为当务之急。本文阐述了零售商创建自有品牌的条件,对我国零售业实施自有品牌的困难与障碍进行了较为深入的分析,认为应该在扩大零售商的规模,增强零售商的实力,进行准确的市场定位,正确选择自有品牌的营销组合策略,选择适当的伙伴厂商,缔结产销联盟等多方面进行努力,加强零售商自有品牌的创建。     

加强供应链管理

一、我国大型零售企业在供应链上存在的问题 供应链是指在产品的生产和流通过程中所涉及的供应商、生产商、中间商、零售商之间的关系。我国大型零售企业在供应链上存在的问题主要表现在以下几个方面：     

自有品牌：助力零售业突围

自有品牌商品越来越受到零售商的重视，成为其竞争的有力武器。2008年爆发的金融风暴既给我国零售业带来了不利因素，也带来了打造自有品牌的有利时机。文章分析了我国零售商目前开发自有品牌的有利因素，并提出了我国零售商在开发自有品牌商品时需注意的问题。     

麦德龙演绎RFID运营优势

麦德龙集团（METRO Group）是世界第三大零售商，在欧洲及亚洲30个国家与地区设有2100个百货商店、大型超级市场和杂货店，2005年销售额达到557亿欧元。