基层商业银行的资金调度与管理

基层商业银行的资金调度与管理●刘红江一、基层商业银行资金调度的含义和原则资金调度也叫头寸调度，它是基层商业银行对以往历史资料进行整理分析，在科学预测的基础上，根据自身头寸松紧而进行资金上缴下拨、调出调入等。资金调度工作是基层商业银行合理运用资金的重要...     

论企业资金

<正> 一、企业资金存在的必然性本文所称企业资金是指全民所有制企业的收益中扣除应上缴的税利所余,归属于企业支配的资金。在现阶段,企业资金存在的必然性如下。 1、遵循按经营成果分配的原则,必然导致企业资金的存在国有企业改革从扩权让利开始,国有企业中的国家资产与企业经营的分离即已发生。企业资金的出现即是这种分离的产物。1984年中共中央关于经济体制改革的决定,肯定我国正处在商品经济发展阶段,同时也正式确认了所有权与经营权相分离的改革。此后,伴随两权分离改革的深     

加强资金管理,创造最佳经济效益

如何保障企业的理财自主权、加强资金管理、创造最佳的经济效益,是每一家企业都要认真思考的问题。文章对如何筹集资金、如何合理地运用和管理、控制资金进行了阐述。     

论企业资金管理

资金管理是企业管理中最核心的东西,资金管理的好坏直接关系到整个企业能否正常经营和发展。不管是金融危机时代还是经济平稳运行时代,每个企业每天都要付款和收款,管理资金的流动性。因此,可以说资金管理是一项长期、持续、平稳的工作。     

论企业资金经营的基本目标

论企业资金经营的基本目标曹侠一、企业资金经营基本目标的主要内容企业资金经营目标，也就是通常所说的企业财务管理目标。它是指企业经营资金或管理财务所要达到的基本目的或具体目的。为什么要把企业财务管理目标，又称之为企业资金经营目标，这是因为企业财务的本质本...     

论建筑装饰企业的资金管理

建筑装饰行业是资源消耗型服务性行业,我国建筑装饰企业普遍规模较小、资金短缺、人力资源匮乏、技术实力差、专业化程度低,价格竞争是市场竞争的主要手段。因此,建筑装饰行业的成本控制就成了一个有效的竞争手段。本文主要从资金管理角度,来研究建筑装饰行业如何降低资金成本,以提高资金的使用效率。     

论建筑装饰企业的资金管理

建筑装饰行业是资源消耗型服务性行业,我国建筑装饰企业普遍规模较小、资金短缺、人力资源匮乏、技术实力差、专业化程度低,价格竞争是市场竞争的主要手段.因此,建筑装饰行业的成本控制就成了一个有效的竞争手段.本文主要从资金管理角度,来研究建筑装饰行业如何降低资金成本,以提高资金的使用效率.     

论资金成本的核算与管理

在如今经济全球化竞争的背景下,资金已经成为影响企业经济活动能力的重要的要素.资金的投入状况和质量影响着企业经济效益状况.一般来说,企业资金状况和竞争力主要受资金的数量,资金的成本,资金的结构这三个方面的影响,其中:资金成本处于重要的地位.资金成本不仅可以直接影响企业的经济效益,而且在资金数量和资金结构的影响因素作用下间接影响企业的资金链安全和经营风险.而往往有一些企业领导者只是重视产品成本和利润,而对资金成本缺乏足够的重视和关心,以至于资金供需矛盾成为企业生产经营中的突出问题.面对这种现象,需要认真研究资金成本,以此来缓解资金的供需矛盾,保证企业资金链安全,提高企业的经济效益,降低企业经营风险.     

论如何加强企业资金管理

提高企业资金管理水平是为了通过对资金的有效取得和科学运用来实现企业经济效益的最大化。所以说,提高企业资金管理水平是关系到企业能否持续快速发展的重要条件,具有极强的重要性。文章就如何加强企业的资金管理进行了论述。     

论企业营运资金的管理

本文分析了运营资金的含义及特征,探讨了不同时期企业营运资金的财务政策,并提出了提高企业营运资金管理水平的对策和建议,如采用先进管理方法,提高存货管理科学性;增强现金流量管理意识,提高现金流量管理水平;树立信用观念,提高企业信用程度;提高管理人员素质,增强营运资金管理能力等,以促进企业的可持续发展。     

论加强企业资金管理的重要性

资金的管理情况与一个企业的经营管理水平以及经济效益的好坏有着直接的影响,在激烈的市场竞争中,如何进一步加强企业的资金管理,提高企业资金的使用效率,合理运用资金是现阶段多数企业所普遍面临的一个问题。     

论上市公司资金管理问题

文章在代理理论的前提下针对当前我国上市公司的资金管理问题进行分析,总结我国上市公司进行资金管理的动机、方式和由此带来的经济后果,旨在为证券监管以及投资者保护提供理论支持和政策建议。     

论加强施工企业资金管理

资金是企业正常生存和发展的“血液”,强化资金管理,实现资金的优化配置和有序高效运作,是保障生产经营和工程建设资金的需要。通过对施工企业资金管理方面存在问题进行分析,有针对性地提出了加强资金管理的各项应对措施,从完善制度、预算管理、投标工作、集中结算、监控、信息化管理等六个方面,提出了相应的对策。     

实行资金集中管理实现资金良性循环

企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心。集团企业采取资金集中管理是一个切实可行的解决办法。