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管理学中的“人本主义”.通常是指企业管理中的以人为本的理念,从人的心理规律、行为规律及其行为组织形式角度提示“人”的存在现状和“人”的本质特征.认为构成企业的生产要素中人的要素最重要。人本主义管理的具体内涵主要包括:一是树立以人为本的管理理念,提高群众参与程度;二是既要考虑企业效益,更注重提高企业员工满足度和认同感的双重效益的观念; 相似文献
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优质服务工作应牢固树立“以客户为中心”的理念,坚持服务意识、内容、方式和手段的创新,围绕市场和客户需求改进服务,以“人无我有、人有我全、人全我细、人细我精”的创新服务,提升服务水平。 相似文献
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当规范操作与防范操作风险日益成为银行员工的职责之一时,“自学执行制度”的理念应当在每个人的心中打下深深的烙印。从发生在我们身边各类林林总总的案件中,我们不难得出这样的结论:忽视制度建设与有章不循,是培养、纵容,及至制造案件的温床与催化剂,大多数案件都是从忽视制度、违童违纪开始的。因此,树立“制度高于一切”的理念,以制度“束人”。用制度“处事”,是杜绝一切案件发生的最有效的方法。 相似文献
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“以人为本”的理念,是企业文化建设的核心。在坚持以人为本的管理思想指导下,把人看做是生产经营中的“第一要素”,已成为目前管理者与经营者的共识。人才是企业的核心和支柱,重视人的价值并努力创造条件,促成人的价值实现和通过人的价值实现来达到企业价值的实现,是现代企业管理的核心,也是企业文化的中心任务。 相似文献
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“1999年3月,马蔚华担任招商银行行长后,他提出招行人的精神内核里要有“葵花向太阳”的文化理念,要因“势”而变、因“您”而变,在快速变化的经营环境中,力求变得早一点、快一点、好一点,才能不断塑造战略领先优势,赢得自身的生存发展空间。” 相似文献
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更重要的是获得现代化管理—中国“数字化家园”发展问题思考 总被引:1,自引:0,他引:1
“数字化家园”是个新生事物,高起点的中国“数字化家园”发展,也要“以人为本”,以高新科技作支撑,更要有新的管理理念和知识基础,需要管理、经济、社会之间的协调。发展中国“数字化家园”,应做到实事求是,循序渐进,夯实“数字化家园”发展的经济与科技基础,努力提高人的素质和转变陈旧落后观念,先试点,后普及,并给予“数字化家园”建设一些特殊政策。 相似文献