科学发展 创新图强——2006年中国民营企业发展论坛主题报告（摘要）

国家“十一五”规划《纲要》提出了立足科学发展，着力自主创新，完善体制机制，促进社会和谐的发展思路，对我国经济社会发展提出了明确的任务和政策措施。本届论坛以“坚持科学发展，着力自主创新”为主题，就是按照“十一五”规划提出的目标任务，贯彻落实科学发展观，促进企业转变发展观念，明确发展的方向，创新发展模式，提高发展质量，以科技创新和管理创新带动产业优化升级，以发展循环经济建设节约型企业，加快转变经济增长方式，提高市场竞争力，促进企业做强、做大、做久。     

韩培俊董事长——天津三建筑工程有限公司

他带领企业内强素质、外树形象、诚信经营、打造品牌，走出了一条以质量树信誉、以质量创效益、以质量促发展的成功之路。他提倡科学管理，用全新的理念和方法提升质量竞争力．率先推出了”四制“管理的全新模式。即．住宅工程的业主评价制：新技术工程的专家评价制：总承包工程的专业监督与整体监理的双考评制：重点工程、外埠工程及境外工程的质量总监制等。把工程质量管理推上了更高层次。他把”产品”经营观念引进施工领域．把质量管理定位于工程建设的全过程。突出以人为本，下力量培育“用户满意”的项目经理队伍。企业先后荣获了全国首届实施用户满意工程先进单位、全国用户满意施工企业等光荣称号。     

坚持科技创新，实现跨越发展——上海一建用核心技术成功占领建筑施工制高点

上海市第一建筑有限公司（以下简称市一建公司）是一家具有房屋建筑特级资质的大型建筑施工企业．公司近年来坚持“上海一建、勇攀第一”的企业精神，推行“两级经营、两级管理”的管理模式，尤其是公司确立的“开发前沿技术、形成核心技术、推广应用技术”科技创新方针，为公司发展战略提供强有力的技术支撑。经过几十年的发展，公司在超高层建筑施工、地下空间开发施工、大型桥梁施工等领域的行业领先地位得到进一步巩固，持续科技创新能力进一步提高。     

跨地区发展连锁超市的战略管理

联华超市鉴于其区域性发展现状与中国经济快速发展以及国内市场国际化竞争不相匹配的现状，提出了符合公司长期发展的“跨地区发展连锁超市的战略管理”体系。在该战略执行中，联华超市坚持发展战略创新，形成跨区域、规模化、多业态的战略定位；坚持经营模式创新，形成产、加、销一体化经营模式；坚持科研技术创新，着力提升以采购、物流、信息和营销为主要内容的核心技术，同时，通过强化科学管理，初步实现了做大做强的战略目标。     

对施工企业管理理念的思考

随着企业体制改革的不断深入,市场的不断规范,特别是加入WTO以后,建筑市场竞争激烈的局面将是施工企业面临的主要矛盾,在带来新的机遇的同时,也带来了新的挑战。以适应社会主义市场经济为导向,以建立和完善现代企业制度为目标,正确认识企业在市场中的定住,强化竞争意识,推进思想观念的创新;发挥集团优势,扩大经营空间,推进运作方式的创新;调整组织结构,优化资源配置,推进机制体制的创新;坚持以项目管理为重点,抓好过程控制,推进管理创新;坚持以人为本,强化培训教育,推进科技创新;主要从新形势下施工企业管理理念的角度加以探讨。     

抓“四交底”工作制度落实 为项目经营效益最大化助力

河北四建四分公司积极按照集团“做强做大”和公司“三年愿景目标”要求，坚持用科学发展观引领企业发展，走“规模效益”之路，仅2010年前三个季度承接11项水泥建材项目，工程总造价达到5亿元以上。在建15个工程项目，分布在山东、山西、陕西、内蒙古、辽宁和黑龙江六省。作为以建筑施工为主的建筑企业，工程项目管理是企业经济效益的源泉，也是企业赖以生存发展的基础。企业产值规模的扩大，工程项目点多面广，势必会出现人、材、机、资金等资源的不足，同时面对远程施工，气候条件不利等难题和挑战。如何进行内部挖潜，规范管理，降低成本，实现项目经营效益的最大化，成为党建创先争优活动的重点课题。     

以科技创新统领全局创建世界一流轮胎制造业基地——山东玲珑以科技创新力创“两个一流”

近几年，山东玲珑橡胶有限公司紧紧围绕“重科技抓管理，创名牌增效益”的公司方针，把“科技创新”作为解放和发展生产力的总抓手，大力推进“构建一个平台，完善一套体系。培育一批核心技术”的科技兴企“三个一”工程，坚持技术改造和技术创新相结合，市场营销和品牌战略相结合，管理创新和生产经营相结合的原则，不断深化企业改革，加速调整产品结构，依靠精益管理降成本、依靠品牌效应拓市场、依靠信息化推动工业化、依靠技术创新兴企业，     

中港第一航务工程局第一工程公司：周静波总经理

中港第一航务工程局第一工程公司总经理周静波以“高起步、创一流．跨越式发展”的目标为导向．以提高企业核心竞争力为已任．不断推动中港第一航务工程局第一工程式公司的管理创新，使企业经济效益得到大幅提高，企业综合力跻身于中港集西二级公司之首。他坚信“管理是企业发展的主题”围绕项目管理．完善和规范一公司各项管理制度，规章，调整各类责任制．形成了产值快速避长．安全控制有效．质量稳步提高，效益空间逐年加大．经营领域和范围迅速扩张的新局面2003年获得“全国用户满意施工企业”，2004获“全国用户满意工程”等，     

管理创新是企业的生命线

我厂是一家具有50多年历史的大型炼油骨干企业。在市场经济的严峻挑战面前，我厂以适应两个根本性转变为战略目标，从企业的实际出发，提出了以“严格十真清二凝聚力”为管理基础、以“改革十科技二创造力”为发展动力的企业基本方针，确立了“以市场为导向，以品牌为龙头，以效益为中心”的经营思想，形成了“今天比昨天做得更护’的上拣职工行为准则。并在实践中努力探索市场经济条件下新型的管理思想和管理方法，把实现管理创新作为上炼厂的生命线。一、实现战略管理创新：实施驰名中外的品牌战略，从战略的高度来规划企业发展实施品牌战…     

科技创新 诚信经营——访湖南恒凯置业有限公司总经理王海佳

[记者]请您谈谈贵公司的企业文化及理念． [王总]我们恒凯置业以“尊重与信任、开放与沟通、互相学习与科技创新”为企业文化核心，始终遵循“以人为本、质量领先”的原则，重人才、重管理，不断经营、完善和发展自己。公司秉承稳健和脚踏实地的开发理念，在发展中，将坚持贯彻“科技创新诚信经营”的经营理念，不断塑造精品工程、精品楼盘，力求为广大消费者提供良好的居住空间及商铺投资环境。     

建筑工程施工现场的管理与控制

施工现场管理工作是现代工程项目管理中极其重要部分,从某种意义上说,现场管理优化水平,代表了企业的管理水平,也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此,施工企业应该内抓现场,外抓市场,以市场促现场,用现场保市场,并在此基础之上,不断优化现场管理。本文在此从材料、质量、安全以及进度四个方面对施工现场管理控制措施做了详细的研究。     

浅论建筑工程项目施工管理的创新

建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。本文通过分析建筑工程项目施工管理存在的问题，阐述了项目施工管理创新的必然性，提出了创新的原则和方案。     

打造企业文化 构建和谐首汽

打造北京市大型综合汽车服务企业，是北京首汽股份有限公司的战略目标。为此，围绕“改革、发展、创新”的工作思路，首汽股份公司以”稳定发展、优化结构、推进改革、管理创新“为指导方针，在企业文化建设上推进“三项工程”（提素工程、凝心工程、塑牌工程）．实现“三个结合”（与市场结合、与经营结合、与职工队伍建设结合），将企业文化建设推向深入，为公司的改革、发展、稳定营造和谐文化氛围。     

解析"经营"与"管理"

“经营”是财，“管理”是寿。企业经营与企业管理的分别是什么，它们之间是什么样的关系，这是很多人并不太清楚但却在工作中不得不面对的最基本的问题。一般来说，企业经营关注的问题是如何把业务做起来，通过什么样的运营模式来服务于哪些市场、客户，如何才能在竞争中脱颖而出等等。而企业管理关注的是在做业务的过程中如何更有效、更稳健、更持久，所以管理涉及企业运营的各个方面，如：成本控制管理、产品创新管理、人力资源管理、企业战略管理等等。     

对国有企业实施管理创新的思考

企业除了技术创新，还要在管理上不断创新，不断以一系列先进科学的理论、方法和制度体系来合理地组织生产，提高管理工作效率，力争把企业做强做大。 一、对企业管理创新涵义的理解与分析 “创新”一词最早由美国经济学家Ｊ·熊彼特提出，他认为，市场需求结构与供给结构这两个因素影响着经济的发展，其中供给结构居于主导地位，而企业的创新能力就是决定供给结构的核心力量。众所周知，在企业的生产经营过程中，管理是基础，管理方式的合理性、管理制度的完善程度、管理过程的周密性、管理信息的及时性等都对国有企业的生存发展起着重要作…     

殷瑞强 董事长 天津市建工工程总承包有限公司

根据企业发展定位深入进行市场调研．按照市场需求调整经营组织结构。扩大公司的硬件储备．提高了企业的竞争能力。他指导制订管理办法．同步深化质量管理、合同管理、成本管理和现场管理．全面推进把企业做大做强的治业目标。在工程质量管理方面．他指导技术质量部门强化质量标准确定创优目标．强化过程控制，强化质量标准的学习和贯彻．在他的指导支持下．公司QC小组活动硕果累累。仅2004年获市级优秀QC成果奖11项、部级6项、国家级3项．公司荣获“2004年全国建设质量管理小组优秀企业”称号。他本人连续3年被授予“质量管理卓越领导者”荣誉称号，     

推行客户关系管理 增强企业市场竞争力

所谓“客户关系管理”，就是企业实现以自我为中心向以客户为中心的转变，把客户的要求作为提高自身实力的动力，与客户建立密紧的合作关系，提升客户的价值，增强客户对我们的信任度，从而形成“经营链”，扩大企业的市场份额。业主通过推行“客户关系管理”，来体会到选择“上海一建”的价值所在；而我们坚持以业主为中心，以业主提供的项目为载体，充分显示企业的管理优势，取得“双赢”。推行“客户关系管理”，在实践中坚持做到“四个服务”。     

坚持科学发展 做大做强企业

《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十一个五年规划的建议》明确指出：要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观。坚持发展是硬道理，坚持抓好发展这个党执政兴国的第一要务，坚持以经济建设为中心，坚持用发展和改革的办法解决前进中的问题。发展必须是科学发展，要坚持以人为本，转变发展观念，创新发展模式，提高发展质量，落实“五个统筹”切实把经济社会发展转入全面、协调、可持续发展的轨道。温州市委、市政府关于工业发展“12345工程”提出做大做强企业，实现三十个年销售收入超十亿元的大企业、大集团。我们温州木材集团公司把努力的目标定在了建成年销售收入超十亿元的大集团上。     

“建联创”激活基层党支部内生动力

<正>习近平总书记指出：“坚持建强国有企业基层党组织不放松，确保企业发展到哪里、党的建设就跟进到哪里、党支部的战斗堡垒作用就体现在哪里，为做强做优做大国有企业提供坚强组织保证。”近年来，中国联合网络通信有限公司江西省分公司（以下简称：江西联通）坚持融入中心抓党建、抓好党建促发展，通过“建、联、创”一体化推进“支部建在网格上”“支部联创”和“六星”党支部达标创建，探索创新基层党建工作的路径，激活党支部内生动力，强化党建融合赋能，推动“融入式”党建工作不断向经营末梢延伸。     

对施工企业管理理念的思考

随着社会的不断发展,经济的不断进步,企业体制改革正在逐步深化,建筑市场竞争激烈的局面将是施工企业面临的主要矛盾,市场规范化程度越来越高,既带来了新的机遇,也带来了新的挑战,为了适应市场经济,我们要以建立和完善现代企业管理制度为导向,增强竞争意识,摆正企业在市场中的定位,根据企业的具体情况,来适时地调整自己的战略,发挥集团优势,推行新的运作方式,扩大经营规模,传播新的经营理念;坚持以项目管理为重点,优化资源配置,调整组织结构,推进管理创新;坚持以人为本,实行人性化管理,人性化服务,抓好过程控制,推进科技创新,用科学知识来提高我们的竞争力;本文主要是从新形势下的施工企业管理理念的角度来展开论述的。