贸工技：联想发展的战略排序

联想集团自成立至今,一直保持高速稳定发展,产值、利润都居同行业之首。究其原因,很重要的一条就是：联想较好地解决了企业“技”、“工”、“贸”、三者的关系。也正是由于坚持了以“贸一工一技”为核心的发展道路,确保了企业生产制造为市场服务、研究开发为生产和市场服务,使整个企业形成一个有机联系的整体,形成一个坚固有力的战斗舰队,才使联想以踏实稳健的步伐走到了今天。所谓“贸一工一技”,简单来说就是企业要根据市场的需要进行研发。研发时考虑生产需求,准备投放生产时考虑到如何做市场和销售,销售时把市场走势,需求预…     

联想风云(四)

香港东区联想公司办公楼的狭窄走廊上,堆满了微机板卡．从地面一直摞到天花板．全都是来自用户的退货一每卖出100块就有20块被退回来,另外80块也让人提心吊胆。这样的情形已经持续好几个星期。周晓兰每天清晨醒来．满眼都是那些无声的板卡．觉得它们不再是公司辉煌的象征而是一个麻烦。她是个高个儿女人．性格爽朗．风风火火．所向披靡．是公司员工心目中的“女强人”．还被柳传志说成是“女拿破仑”．可现在也是一筹莫展．不住念叨：“前面发货．后面退货。真是让我焦头烂额！”     

联想战略转型的支柱

比起许多大起大落的中国企业,联想的经营战略算不上浪漫。但就是在务实的“贸工技”中它总能化险为夷,进而蒸蒸日上。当互联网从天而降时,联想又迅疾做出了战略转型,不事声张中走到了前面。这一次,坚决果断中依然不失务实、稳健。     

柳传志让世界联想

今天可以这么说。如果用一颗炸弹把联想的硬件、住房、大楼炸掉,你只要保留柳传志这样一支队伍,我想,不出几年就可以搞出第二个联想,这就是企业家的魅力。     

百年老店与20岁的联想

著名的山西平遥古城，是一个很值得经理人凭吊的地方。     

联想发力

2004年3月26日，国际奥委会市场开发委员会主席海博格在北京王府饭店交授“五环旗”，宣布联想成为第六期国际奥委会的全球合作伙伴(The 0lympic Partnership Program，简称TOP)。联想经过20年的发展，已经进入技术转型、服务转型、国际化转型的阶段。在核心技术和海外行销渠道都缺失的情况下，以品牌开路是联想国际化不多的选择之一。成为奥运会TOP，是联想的国际化战略开始发力的一个标志。     

战略联盟与核心能力培养

企业核心能力的涵义企业核心能力是企业由于以往的投资和学习行为所积累的具有企业特定性的专长,是构成企业持续竞争优势的源泉。在全球化趋势日益增强,我国加入WTO的大背景下,我国企业核心能力的培养因而备受关注,成为企业参与国际竞争成功的关键。通常而言,企业核心能力体现在以下几方面：———核心技术能力,即R＆D能力,产品工艺创新能力等,体现了企业的技术优势。———生产能力,决定了产品质量优势及成本优势。———营销能力,体现了企业市场优势。———管理（整合）能力,即对核心技术能力、生产能力、营销能力的有效协…     

基于定位理论的多元化战略与专业化战略之反思

本文从市场营销的定位理论出发,通过对多元化战略与专业化战略的对比与评价,为企业在成长过程中进行战略选择提供借鉴意义。     

基于核心技术能力的相关多元化战略分析——以专用设备制造业为例

面对外部环境不确定性的逐渐增强,专用设备制造企业面临着愈来愈大的挑战,亟须通过实施多元化战略来规避单一经营的风险。对此,本文通过对专用设备制造业面临的挑战与机遇进行分析后,从专用设备制造企业拥有的核心竞争力及面临的市场机会窗口出发,提出实施基于核心技术能力的相关多元化战略为解决方案,并且借鉴了专用设备制造领域优秀企业的探索实践,总结出了三种可行模式,分别是自主研发生产关键材料与关键零部件,拓展核心技术应用面和提供“产品+服务”或“服务”。     

联想：暂时的“减法派”

联想做减法和万科做减法的涵义是不一样的     

联想的"一石二鸟"

2004年12月8日，联想和IBM共同宣布了一项重大协议：联想将收购IBM的个人电脑事业部，组建世界第三大PC厂商。此次收购的交易总额约为17.5亿美元，作为总交易额的分割，IBM将获得至少6.5亿美元的现金和价值至多6亿美元的联想集团普通股，从而IBM将成为联想的第二大股东，持有联想18.9％的股份，另外还有5亿美元的净负债转移到联想的名下。     

人才档案在实施人才战略中的现状与改革思路

我国目前的人才档案工作比较薄弱，且内容陈旧、方法落后、涵盖面狭窄，很大程度上不能适应人才战略的实施．为了适应目前激烈的市场竞争，更好地配置人才资源，应当从科学化、专门化、市场化、信息化等几方面加强和改革人才档案工作，更好地发挥人才档案工作在实施人才战略中的作用。     

联想国际化VS海尔国际化

2004年12月8日，联想在北京正式宣布，以总价12．5亿美元收购IBM的全球PC业务，标志着联想国际化战略迈出实质的第一步。而早在1998年，中国家电行业的第一品牌——海尔就已开始了其全面国际化战略的实施步骤。二者在国际化战略的背景、模式和国际化的风险方面各有所长，也各有所短。     

竞争情报与企业竞争战略

企业外部环境和内部条件的急剧变化,使得竞争战略的选择和制定成为企业管理的新亮点;对企业竞争战略的条件变化及其调整策略进行了分析,重点讨论了竞争战略对竞争情报的需求和竞争情报在企业竞争战略活动中的供应,强调了竞争情报在竞争战略中的基础作用。     

联想的奥运战略

4月26日,联想宣布成为北京2008年奥运会火炬官方合作伙伴,联想创新设计中心主创的“祥云”火炬将走遍全球五大