对地质勘查工作进入有计划商品经济轨道的探讨

本文提出从三个方面推进地质勘查工作进入有计划商品经济轨道。一是在地质勘查经济运行中实行计划和市场的结合,通过直接计划、间接计划和市场调节三种形式,充分发挥计划和市场两种调节机制的作用;二是加快地质勘查单位企业化的改革步伐,主要是强化预约束,堵住吃“大锅饭”的后路,促使地勘单位尽快发展成为“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束”的商品生产者,以适应有计划商品经济的要求;三是改革宏观管理,对地勘单位的生产经营活动建立综合考核指标体系,突出价值量的考核,减少实物量的考核,加强经济手段调控,减少直接干预。     

地质项目的微观管理

地质项目的微观管理,主要讨论地质项目作为地矿局和地勘单位之间“商品”交换的基本对象,如何在地勘单位内部进行管理。很明显,地质项目宏观管理的意义在于,它为地勘单位在国家委托地质工作(包括预算内地质工作、黄金专项基金)范围内提供一个“市场”(我称模拟地质市场)。面对这个“市场”,每个地勘单位能占有多大份额?从中能获取多少“利润” (节约额)?这就看各自的本事了。地质项目的微观管理,正是探讨这个问题。     

对开拓地质市场进行组织管理形式的探讨

本文介绍了湖北省地质矿产局对该局进入地质市场的单位试行“内部股份制”的做法及意义。     

关于地质经济运行机制的思考

本文认为地质经济运行机制,应该是“国家调节市场,市场引导地勘单位”。作为调节纽带的市场,可称为“地质项目交易市场”,而不是所谓的“模拟市场”。文中并就地质项目的立项和价格提出了建议。     

浅析地勘单位预算管理

本文认为目前地勘单位事实上已由过去的“全额预算单位”改变为“差额预算单位”,因而应对地勘单位实行“差额预算”管理。这将有利于调动地勘单位的积极性,解决地质队伍规模偏大、结构不合理和地勘费不足等问题,同时也有利于进一步深化地质行业的改革,繁荣我国的地质事业。     

浅议地质工作产品价格

近几年,随着全国经济改革形势的发展,地矿部门也进行了一系列的改革:按专业化改组地勘单位,推行以承包为主要形式的各种经济责任制,全面实行地质项目管理,开拓社会地质市场,试行地质项目或工程项目的内部招标等。商品经济的经营机制开始引入地质经济管理。价格的运用就是其中的一项,包括地勘单位内部或单位间的工程、劳务结算单价,地矿     

以发展地质勘查延伸产业为起点大步走向市场

本文根据中南冶金地勘局近十年来改革的实践,认为地质工作实行“三化”是地勘单位适应社会主义市场经济体制的最佳途径,而大力发展地勘延伸业则是地勘单位走向市场的起点和“突破口”。地勘单位的经济活动必须以市场为导向,市场竞争不仅有经济实力的较量,也有适应市场能力的角逐,而明智的经营者要善于认识自身,扬长避短。文章还对地勘延伸业的类型划分提出了见解。     

转变观念 把地勘单位推向市场

本文认为根据有计划商品经济的要求,必须转变观念,把地勘单位推向市场,使其成为真正的商品生产者和经营者,实行自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束。文章并就建立包括国家预算项目任务在内的大地质市场和计划与市场的关系,如何实现自主经营和自负盈亏、给地勘单位松邦、转换地勘单位经营机制等问题作了论述。     

一业为主多种经营搞活地勘单位

在有计划的商品经济条件下,地勘单位如何开辟多资金来源渠道,把自己搞活,这是地质部门经济体制改革中的一个重要方面。本文通过我队坚持“一业为主、多种经营”,开拓地质市场,不断增强自主经营能力的实践,谈谈这方面的体会。 我队,现有职工840名,其中执行国家计划任务的有430人,有300多人从事地质市场、     

队办集体企业 实行股份制的探讨

近年来,随着经济管理体制的改革,各地涌现出许多各种形式的股份企业,这对广泛筹集社会闲散、潜在的资金,发展商品经济,起了积极作用。本文对地勘单位自办的集体企业,实行股份制,以适应地质经济管理体制的配套改革,作一探讨。     

对财务管理配套改革的几点认识

本文根据地质经济体制改革所出现的五个方面的转向,提出了地质勘查财务管理必须进行相应的配套改革,包括财务管理的指导思想、财务核算的内容和方法、地质勘探费拨款办法、融通内部资金、试行“国家资产、单位资产”分帐管理、固定资产折旧办法……等,以适应有计划的商品经济的要求。     

为“农民商校”叫好

为“农民商校”叫好报载，河南省扶沟县大李庄乡以乡成人科技学校为依托，开办“农民商校”，聘请工商、农技、科研、司法等单位人员讲授市场营销、农产品管理、货物购销及法律等市场经济知识，农民们称政府为他们送来了“及时雨”。过去，实行计划经济，农民种什么，种多...     

勘查登记、合资勘探与地质成果商品化

作者通过赴澳大利亚进修,结合西方国家政府对找矿勘探经济活动管理的形式—勘查登记,及西方国家矿产勘探公司经济活动的主要方式—合资勘探,认为我国地质成果商品化的难点是矿产地质勘查成果商品化,提出对不同阶段地质成果的有偿占用应区别对待;可对局(公司)一级实行储量承包,对地质队实行找矿成果奖励;并应通过“出售”和“购买”找矿地质项目来实现投资者与找矿者之间的经济联系。     

地质项目管理中实行内部模拟市场初探

地质项目管理是对具备商品属性的项目成果实行生产和交换全过程的管理,在现阶段,完全可以通过内部模拟市场方式来进行。     

实行股份合作制 促进镇村企业健康发展

实行股份合作制促进镇村企业健康发展王大根，李明国湖北王集镇是镇场合一的单位，地处宜城东北边沿，境内人多地少，发展经济的制约因素较多。面对企业”缺血”、资金来源渠道单一等突出问题，镇党委、政府在认真学习外地股份制企业的管理经验的基础上，采取先点后面的作...     

关于国营农场实行股份制问题的商榷

当前,人们对于国营农场实行股份制莫衷一是,褒贬不一。有的同志主张:“国营农场股份化”;有的同志则认为,国营农场不宜实行股份制。这就有必要展开讨论,以求统一认识,促进农场经济体制改革的深化。本文就关于国营农场实行股份制的几个认识问题,谈谈我的浅薄之见,藉此与蒋湘梅和阮宝鹏等同志商榷,切盼同志们赐教。     

股份制水利遍及莱芜

莱芜市积极把股份制引入水利建设,股份制打井、股份制修渠道、股份制管理小型蓄水工程等方兴未艾。该市在发展高产高效农业的过程中,针对水利建设与资金不足的矛盾及工程效益得不到充分发挥的状况,努力引导农民实行股份制。规定:有条件的单位可向股东提供某些物料作     

湖北省地质矿产经济学会召开地勘单位企业化经营研讨会

为了认真贯彻落实国务院办公厅《关于地质勘查队伍管理体制改革方案》的精神,促进湖北省地勘队伍“实行属地化管理,逐步实行企业化经营”工作的顺利进行,湖北省地质矿产经济学会于９月９日至１０日在宜昌市山水宾馆召开了地勘单位企业化经营研讨会,出席会议的有地勘单位的理事、地勘单位和企业的领导、学会正副理事长、正副秘书长共４０人。学会秘书长许定久首先在会上传达了中国地质矿产经济学会企业化经营研讨会精神,会议共收到论文１０篇,有１０位同志在会上宣读了论文,有８位同志在会上发了言,湖北省地矿厅副厅长、学会理事长贺…     

资本金地质项目财务管理的若干问题

国家对地勘单位管理体制的改革目标是,对大部分地勘单位要实行企业化管理.地勘单位在实行企业化管理的情况下,主管部门应调整改进对地勘单位的资产经营责任制者核管理制度,地勘单位应建立健全资本金管理制度、地质勘查风险金制度和地质成果减值准备金制度,应加强和完善地勘单位用自有资金进行的资本金地质项目的财务管理和会计核算工作,包括:资本金地质项目的实施,地质成果入账,地质成果减值准备金的提取,地质成果的转让、对外投资、自行开发利用等重要环节的财务管理与核算.     

地勘单位多种经营问题的探讨

地矿部门经济体制改革的深入,推动了地勘单位多种经营的迅速崛起。多种经营各产业在有计划的商品经济和市场机制的指导下,在社会的竞争中,赢得了一定的地位,使地勘单位的劳动力转入了比较长期稳定的商品生产。这里提出讨论的多种经营,是指地勘单位从事不属于地质工作范畴及其延伸的地质市场的其他工业产品商品性生产、对外承做工业性作业、劳务供应、矿产品开发及加工、商业、饮食业、服务业。目前,地勘单位多种经营的发展,能与地质市场相抗,其市场广阔,辐射面大,经济收入较稳定,容纳职工人数较多,并