如何分析企业现金流量表

在市场经济条件下，企业的筹资行为和投资行为也逐渐向多元化发展，无论是企业的内部管理，还是外部投资，都逐渐意识到现金流量信息更能反映企业的收益质量和现实的支持能力，它是企业极为重要的不可替代的理财资源，也是投资(股东)做出正确决策的信息资源。企业现金流量     

反叛离控制

当今，越来越多的企业都强烈地意识到顾客资源将是21世纪市场竞争至关重要的资源。拥有顾客就意味着拥有市场，现代市场竞争的实质就是一场争夺顾客资源的竞争，在这场竞争中，谁能把握住顾客的需要，并持续地和积极地与顾客建立长期的关系，锁定他们对企业和产品的忠诚，谁就能获得竞争优势，立于不败之地。因此，“反叛离营销”已成为企业营销理论和实践的重要内容之一。     

无形资产内容新探

资产是由于过去的交易或事项所引起的、企业拥的或控制的、能带来未来经济利益的经济资源，也就是说，只要能满足上述三个条件的经济资源无论其是形的还是无形的都是企业的资产，因而，企业中那些没有实物形态，却是企业长期拥有而又能为企业产生经济利益的资源就应界定为企业的无形资源，应该纳入无形资产的管理中来。随着经济向全球化方向的发展、电子商务的广泛应用、以及知识经济的来临，原无形资产所界定的那些内容（一般包括专利权、非专利技术、土地使用权、商标权、作权、版权、实用新型、商誉等）已远远不适应当今经济发展的需要，企业无形资产的内涵大大扩充了。     

物管企业如何留住人才培养人才

记得安德鲁·卡耐基说过这样一句话：“带走我的员工，把我的工厂留下，不久后工厂就会长满杂草；拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们还会有个更好的工厂。”人、财、物、技术等都是企业的主要资源，而人才是企业最重要的资源。一个企业的兴衰与成败，取决于企业成员的道德观、价值观、精神、水准、知识、智慧、技能、作风、习惯，也就是我们常说的人的素质。只要把人这项资源用好，积极性能调动起来，再加上一定的物质条件，就能够要产品有产品，要市场有市场，要效益有效益，可以说什么问题都能解决。也就是说无论是创造机会，还是抓住机会都在于人，只有发挥人的积极性，企业才能真正的抓住机会，得以生存和发展。     

资源依赖型企业转型应注意的问题

资源依赖型企业（以下简称资源型企业）是指从事煤炭、石油、有色金属等不可再生的自然资源开发和初加工的企业。由于任何不可再生性资源的含量都是有限。其开采过程一般都要经过“开发——上升——稳定——衰减”四个阶段，因此，资源型企业的发展必然会受到资源开发规律的影响，最终都要走产业转型之路。而产业转型，是指资源枯竭型企业通过发展“接替产业”，逐步摆脱对原有资源的依赖，“以进为退”．“循序渐退”．实现非资源化退出。但是。要实现资源型企业的成功转型并非易事．总结世界各国资源型企业转型的实践经验和教训，本人认为，我国资源型企业的转型特别应注意以下几个问题：     

创新人力资源管理 构筑企业人才高地

确立科学的人才评价标准。随着生产力的发展，人力资源内容已由原来体力为主扩展为体力、技能和知识综合范畴。因此，我们必须改变对人才的认识：要把人看作是决定企业生存与发展，始终充满生机与活力的特殊资源，人才不仅是再生型资源、可持续资源，而且是资本性资源。要从以物为中心的管理转向以人为中心的管理，更加重视人力资源的开发，更加重视人力资源的投入，来提高人力资源的利用程度，实现企业核心竞争力与可持续发展的长远目标。在识人上，以“人人都可以成为人才、岗岗都出人才”的理念，重新定义人才概念。凡在某一方面相对多数人技术比较突出，能进行创造性工作，能较好解决某一方面问题，为企业发展做出贡献的人，都是人才。在用人上，坚持“不唯学历、不唯职称、     

和谐社会背景下企业生存环境的思考

企业的目的是什么？有人认为是效益最大化，有人认为是股东利益最大化，还有人认为是价值最大化。综观和判析企业的一切目的，我们可以发现，这些目的的根源，都是为了生存。无论是企业规模扩张，还是提高核心竞争力，都是为了获取更多的生存资源，提高生存能力，以便能生存下去，并生存得更长久。     

管理会计在企业的应用现状及措施建议

管理会计能帮助企业管理者科学地制定经营决策，合理地利用经济资源，有效地强化内部管理和提高经济效益等起到十分重要的作用。尽管在经济管理中，企业管理人员包括会计人员都认同管理会计的作用，但管理会计在企业实际运用情况究竟如何?这一现状值得思考。     

企业成功经营的七大要素

一．经营哲学与企业风气 企业经营资源可分为显性资源和隐性资源，显性资源即可视资源，由人财物构成，隐性资源即不可视资源．隐性资源最引人注目的是企业风气，企业风气是流动在企业内的风气．是企业内部职工统一意识．它如同空气和水那样重要，对企业日常经营活动影响巨大。企业风气不是一朝一夕形成的．良好的风气能使企业效益长期增大．差的风气则使企业效益每况愈下。     

浅谈作业成本控制法在现代企业中的研究和运用

作业成本法是把企业的生产活动看成是由一系列的作业所组成的，它通过一定的成本动因将产品与实际所使用的作业联系在一起，而作业又再与所消耗的资源相联系，每完成一项作业都要消耗一定的资源。这样核算出来的成本就比较能反映出企业真实的成本状况，从而为管理者提供较为真实的成本信息，有利于企业的成本核算和成本管理。     

大型物流公司如何增加盈利赢得客户

一个成功的物流企业，必须具备较大的运营规模，建立有效的地区覆盖，具有强大的指挥和控制中心，兼备高水准的综合技术、财务资源和经营策略。近两年来，不同领域、不同性质、不同规模的企业纷纷争相搞物流。但是否所有这些企业都能尽快成功转型到物流企业，并能获得丰厚收益呢？[第一段]     

企业财务战略的内容及类型

在激烈的市场竞争中，企业的资源流动性加强，在企业的人、财、物、信息四大资源中，资金资源已经成为引导其他资源流动的关键，企业经营活动所需要的劳动力、生产资料和信息资料都必须用资金去购买，资金的使用效果必然决定企业的经营效果。随着金融市场、人才市场和科技信息市场的建立和完善，企业资金的取得和运用存在着多种选择，如何有效地筹集、调配和使用资金便显得愈发重要，这些都是企业财务的重要职能。     

核心竞争力与核心资源的整合

任何企业都拥有一组区别于其他企业的独特资源，企业资源是指企业在向社会提供产品或服务的过程中所拥有或者所控制的、能够实现其战略目标的各种要素的集合；企业的核心竞争力是由企业拥有的资源和运用资源的能力构成的，资源和能力连同市场是决定企业发展前景的三大要素。     

中小企业决策支持研究

目前，一般的企业都安装完善的管理信息系统。这些管理信息系统能对企业资源进行管理，把以前一些需要大量人工的工作，用计算机很快就能全部完成，节省大量的人力物力。完成日常信息管理，只是计算机在管理领域中发挥功能的初级阶段，若要对管理做出更高一层的实质性贡献，必须更直接地面向决策，为提高管理者和决策者的决策有效性提供支持。     

什么是企业最宝贵的资源

在世界各个地方的公司年报和企业使命中，你都能找到“员工是我们最宝贵的资源”这样一句著名的商业格言。然而，这句格言现在已经变成了一种贬值的货币。     

现代企业在循环经济条件下的营销创新

在循环经济条件下，企业进行营销创新，必须达到三个主要目标：一是企业资源利用的最大化，通过集约型的科学管理，使单位资源的产出达到最大最优；二是废弃物排放的最小化，营销管理过程中的各种废弃物最大限度地减少；三是适应市场需求的绿色产品，开发对环境、对消费者无污染和安全优质的产品。通过这三个目标的实现，最终使企业发展目标与社会发展、环境改善协调同步，走企业与社会都能可持续发展的双赢之路，现代企业的营销创新体现在以下几方面：     

入职经理人 如何运用手中资源？

有太多的企业在招人时，是看中经理人手中的资源。殊不知，对资源的过分依赖，对企业和对经理人，都是一种灾难。     

谈企业发展循环经济

不同产业中的企业,其业务活动的内容差别很大,资源消耗量和废物排放量的差别也很大。所以,有些企业承受的环境压力大些,而另一些企业的压力小一些。但是,所有的企业都在消耗资源,排放废物,所以无论如何,它们毫无例外地都要承担环境责任。毫无疑问,如果企业能自觉地把环境责任承     

创业者如何整合资源？

创业者能否成功地开发出机会，进而推动创业活动向前发展，通常取决于他们掌握和能整合到的资源，以及对资源的利用能力。许多创业者早期所能获取与利用的资源都相当匮乏，而优秀的创业者在创业过程中所体现出的卓越创业技能之一，就是创造性地整合和运用资源，尤其是那种能够创造竞争优势，并带来持续竞争优势的战略资源。尽管与已存在的进入成熟发展期的大公司相比，创业型企业资源比较匮乏，但实际上创业者所拥有的创业精神、独特创意以及社会关系等资源，却同样具有战略性。     

液体化工用什么运输方式好

危化品第三方物流在国际上已有数十年的历史，而在中国却刚刚起步。上海作为长江三角洲地区的枢纽和化工物品的集散中心，现已有200多家危险品运输企业，但基本都以货运代理或仓储、运输为主，真正能整合货代、车队和仓储三方资源于一体的企业并不多，传统的物流模式有待突破。