责任之举——访第三届中国企业文化管理实战峰会主办方负责人孙兵

第三届中国企业文化管理实战峰会将于4月19日在北京拉开帷幕。主办方企业文化网(www.7158.com.cn),是中国第一家、具有一定权威性的企业文化管理专业网站。记者就这次峰会采访了网站总裁、北京同心动力企业管理顾问有限公司孙兵先生。     

第五届中国企业文化管理实战峰会——价值观管理与转型发展

值管理全系统解决方案条分缕析,厘清中国企业文化管理中的诸多困惑,提供具体解决案例与往届峰会一样,本次峰会依然传承"高端前瞻、清晰实效"的基本原则,力避形式主义和官样文化,以解决实际问题为主旨,力求实效。峰会将通过一系列典型案例解读剖析,与来自国内外10余位知名企业家和专家一起进行为期两天的系列课程培训、管理实战经验现场分享等活动,更有20多家知名媒体对峰会的整个过程做现场     

持续提升企业价值——企业文化管理实战路径

企业文化的实质是持续提高企业的价值。美国约翰·科特教授与其研究小组,用了11年的时间研究企业文化对经营业绩的影响力,结果证明:凡是重视企业文化建设的公司,其经营业绩远远胜于那些不重视企业文化建设的公司。那么,企业文化是通过什么持续提升企业价值的呢?答案只有一个——持续解决问题。而首先要面对的是“企业能否持续高效的运作”而带来的管理绩效问题,这个问题直接的表现是文化的差异和冲突。内部看:冲突越大,文化一致性就越差,凝聚力就越弱。外部看:企业的文化导向与外部环境冲突越大,企业的适应性就越小,竞争力就越弱。企业文化…     

企业文化管理实战引领者：企业信仰塑造

一个享有共同信仰的企业一定是个卓越的企业．因为企业无论是对外环境的适应还是对内资源的整合，所有工作都必须建立在公司清晰一致的信念体系下。一个信念紊乱的企业很难取得优异的经营业绩。即使一时取得好的业绩．也很难持续。这也是世界上公司从优秀到卓越都必须遵循“宗教般的信仰文化”的基本法则。     

让企业文化更清晰、更有用——胜利设计企业文化管理项目案例浅析

"清晰、简单、实用,有效"是同心动力一直秉持的企业文化管理原则.在与胜利油田胜利工程设计咨询有限责任公司(以下简称胜利设计)的合作过程中,我们惊喜地发现胜利设计的管理者同样坚持以这样的理念推动企业的文化管理工作.在这样的文化管理共识下,经过胜利设计与同心动力的共同努力,该企业的文化核心最终被确定为"精·诚·和·进"文化.     

培育企业核心价值观 推进企业文化管理 第六届中国企业文化百人学术论坛暨全国企业文化玉柴现场会召开

由中国企业文化研究会主办的第六届中国企业文化百人学术论坛暨全国企业文化玉柴现场会,近期在广西玉林召开。中国企业文化研究会理事长,原商业部部长胡平做了主旨报告。国务院国资委研究局副局长张涛、广西壮族自治区、玉林市主要领导和广西玉柴集团领导发表了热情洋溢的致辞。     

企业竞争的核心——快速反应与文化管理

以信息技术,生物科学为代表的科技革命改变着人类的生产和生活方式,促进了新经济和知识经济社会的来临,以资本屡代表的金融业的发展促进了全球的经济活动。与此同时,信用膨胀支持下的庞大金融资产和巨额金融交易与以生产,服务为代表的实体经济已发生了严重偏差。两间的互动构成了现代经济的格局。人思想,道德观念和社会责任已逐渐为经济学和商业活动所接受并成为他们遵循的一个重要理念。以交易费用学说为基础的现代企业理论超越了以生产函数为基础的厂商理论,为管理学和企业管理引入了新的认识。     

让文化发挥管理作用——企业文化管理的基本思路

文化管理,需要根据企业具体实际来确立具体步骤,但一定要以解决问题为核心,使员工感受到文化的力量。如何让文化在企业管理中发挥统领、激励、导向、规范和提升的作用?如何形成同一个声音,致力完成组织的目标?如何让每位管理者和全体员工都充分认识到文化就是我的事,     

大力创建具有中国特色的企业文化——中外企业文化南宁峰会综述

2008年11月15日,近500名专家学者和企业界代表参加了中国企业文化研究会主办的"改革开放30年与企业文化建设--中外企业文化南宁峰会".     

中国企业文化建设(珠海)峰会召开

本刊讯9月20日至21日,由中国企业文化促进会、山东省企业文化学会、辽宁省企业文化学会、广东省企业文化协会、北京市企业文化建设协会等全国30家省市企业文化社团联合举办、珠海市企业文化协会承办的＂2015中国企业文化建设（珠海）峰会＂举行。     

企业文化与核心竞争力

1981～1982年,美国连续出版了四本关于企业管理的畅销书--《日本企业管理艺术》、《Z理论--美国企业界怎样迎接日本的挑战》、《追求卓越--美国管理最佳公司的经验》和《企业文化--企业生活中的礼仪》,四本书的出版标志着"企业文化"理论的兴起.     

企业文化的价值核心究竟是什么

企业文化的价值核心是要强调人的作用,以人为中心,充分发挥人的积极性、责任感和创新精神,为实现人的自我价值创造机会和条件。而我们有些企业在生产经营活动中,往往自觉不自觉地忽视这个问题,而依赖于一些外在的约束和控制力量,例如用物质利益、行政命令、规章制度、情感投资和一些娱乐活动来代替企业文化建设,这无疑是一种认识上的偏差。故此,应当在认识上与实践中逐步得到纠正。     

企业管理中企业文化的价值探析

在市场经济发展的影响下,市场竞争日趋激烈,对于企业的发展提出了更高的要求。企业要想在激烈的市场竞争中获得良好的发展,就必须不断提高自身的管理水平,提高企业的核心竞争力。企业文化作为企业自身特征的展现,在企业管理中的作用是不容忽视的,甚至可以说是企业得以生存和发展的内在保证。本文结合企业文化的特征,对其在企业管理中的价值进行了分析和探讨。     

企业文化对促进企业核心竞争力形成的价值分析

文化是现代社会的核心竞争力,企业文化对核心竞争力具有核心效应,首先我们可以用有价值、稀少、难以模仿、不可替代和具有延展性五个标准来判断一个企业的资源和能力能否构成核心竞争力。本文将通过对两者相关性关系探讨出发,分层次研究其价值作用,最后给出可行的执行方案。     

企业文化决定核心竞争力——企业文化之管见

企业的管理人员都应理性、自觉地看到,企业真正的竞争力关键在人。相对于技术、设备、产品、资金、管理等因素,人是最重要的因素,而能够对人的意识、思想、行为产生作用的又恰恰是文化。所以我想说,企业的核心竞争力是在企业的文化上,在企业文化的引领作用上,它最终决定了企业的核心竞争力。     

用文化打造企业的核心竞争力

当今已进入文化制胜时代，用企业文化打造和提升企业核心竞争力已成为现代企业的最佳选择。核心竞争力是指企业在关键领域建立的独特竞争优势，它是企业多方面技能和运行机制的有机融合，是技术、管理和系统的有机组合，是企业在长期经营中形成的具有自身特色的合力。企业核心竞争力关系企业的胜败存亡，是独特的资源和能力，特点是：偷不去；买不来；拆不开。每个企业的核心竞争力的表现是不同的，有的侧重于技术，有的侧重于产品，有的侧重于资源，而企业文化则是共同的至关重要的内容。现在，企业之间已经从产品竞争、品牌竞争，步入服务…     

企业文化的核心价值

企业文化是动态发展的,不同时期、不同地域、不同行业、不同社会背景下的企业文化各不相同,任何企业都可以根据自己的理解和需要塑造自己的企业文化,世界上没有两种完全相同的企业文化。企业文化可以是一种只可意会不可言传的感觉,     

加强企业文化建设 推进企业科学发展——在第七届中国企业文化论坛上的讲话

在全党全社会深入学习领会胡锦涛总书记在省部级主要领导干部专题研讨班上的重要讲话精神,满怀信心迎接党的十八大之际,由中国政研会主办、北京市委宣传部、北京市政研会承办的第七届中国企业文化论坛今天在这里举行。大家汇聚一堂,交流企业文化建设的新做法新经验,研讨企业文化建设面临的新形势新情况,