市场分析与企业的经济效益

随着我国社会主义市场经济的建立和完善,建筑市场随之转化为商品市场,施工企业不再是过去的“等饭吃”,而是要“找饭吃”。由于各施工企业创建和发展的历程不同,企业的组织机构、人员素质、所用的施工设备和方法等都有所差别,其结果是同一项目的投入产出比不相等,因此,企业的经济效益以产值的大小来衡量是不确切的,应以盈利的多少为尺度。现在,建设部和中国石油天然气总公司全面推广项目法施工,国内的建设项目陆续实行招投标,项目承包企业对施工项目通过实行优化配置、动态管理,使项目的经济效益大幅度地提高,为此,各施工企业在项目法施工这个新的管理模式下,积极探索适应本企业的新路子,有些施工企业已从中收到了明显的经济效益。从这些企业改革的情况来看,要保证和提高施工企业的总体经济效益,首先应使每个施工项目获得最大的经济效益。 对于一个施工项目来说,它的效益来源有两个方面:一个是招标项目所决定的各种条件,如果项目承包     

当前建筑市场问题和对策初探

一、当前建筑市场的主要问题 我国建筑业“三治一求”工作(建筑市场治乱,工程质量治差,企业管理治散。工程价格求合理)取得了重大进展,但建筑市场治乱仍然任重道远。     

从一个施工企业加强材料管理的实践：谈挖掘企业潜力 提高经济效益的途径

安装工程,材料费约占预算成本的70％,因此,材料管理的好坏,直接影响着安装施工企业各项经济指标的全面完成,材料成本的高低,也直接关系到企业经济效益的高低。云南省第二安装工程公司多年来狠抓材料管理,严库、现场等各个环节,将材料     

开拓外埠市场是大势所趋——大连市建筑企业外埠施工调查分析

市场经济的发展要求我们必须走出去,不做家门口的好汉,要当建筑市场的勇夫。当真正走出去,融入建筑市场一体化的进程中,企业就会尝到甜头,增强开拓外埠市场的自觉性和积极性。     

建筑市场最突出问题是什么

建筑行业、建筑市场的突出问题太多,最为突出的一个问题,那就是"谁来管业主"?当前制约施工企业转型发展的瓶颈问题是恶劣的外部经营环境。建筑行业、建筑市场的突出问题太多,最为突出的一个问题,那就是"谁来管业主"?我这里所说的业主,包括政府投资和以政府投资为主的建设项目的建设单位,也就是政府。     

淘金背后有隐忧——我国施工企业在非洲建筑市场的风险与防范

在建筑企业“走出去”的过程中,如何更好地规避经营风险,提升经营管理质量,提高本行业整体国际竞争实力,是我国建筑企业面临的一大重要课题。     

从变革到融合——企业文化在进军铁路建设市场中的作用

如何快速适应铁路建设市场环境是所有已经进入铁路建设市场、以及正准备进入铁路建设市场的路外施工企业所共同面临的一道难题。