规范运行是企业改制后的紧迫任务

规范企业运行是适应市场经济体制的迫切需要。市场经济是竞争经济，更是法制经济、信用经济。随着企业改革推进到位，发展环境不断优化，多数企业发展活力增强了，运行逐步规范。但是，必须清醒地看到，不少企业内部运行机制仍与日趋完善的市场经济体制不相适应。有的科学决策机制不健全，反应迟缓丧失市场机遇，决策随意加大市     

质量的无形损失与质量效益探究

今天,质量已成为全世界的共同语言。美国著名的质量管理专家朱兰(J.M.Juran)在1994年美国质量管理学会年会上指出“20世纪是生产力的世纪,21世纪是质量的世纪”。一、质量无形损失与质量效益任何产品都必须达到所要求的质量水平,否则就没有或未完全实现其使用价值,从而给消费者、给社会带来损失。     

试论我国国有工业企业无形资本营运存在的问题及对策

目前，资本营运已成为我国社会主义市场经济条件下企业经营和发展的重要途径，作为企业管理者在制订企业战略规划时，考虑的不仅仅是劳动者、劳动工具、劳动对象这些简单的问题，更应重视政府的法律法规、经济政策、市场环境、科学技术等等将对企业可能带来的影响。     

增强企业领导者的质量意识是实施质量战略的一项紧迫任务

1992年9月召开的“迎接21世纪挑战中国质量战略”高层研讨会，提出了质量问题是经济发展的一个战略问题、“质量第一”应确定为一项基本国策等重要观点，为增强全民和全社会质量意识起到了很大推动作用。     

“抓管理”是我们当前的一项紧迫任务

“抓管理”是我们当前的一项紧迫任务张文诚分析当前我们行业所面临的严重局面，其原因是多方面的，从客观上看，一是再生行业的改革力度不够，走向市场的力度不到位；二是再生行业深化改革思想准备不足，实行新税制后，突然间税负增加了７～８倍，企业不适应，造成大面积...     

基于资源条件的国有中小型企业战略管理

资源约束一直是企业进行战略决策时必须考虑的关键性因素，经过二十多年的改革开放．中国经济逐步从传统的计划经济模式走向市场经济，企业的整体经营管理水平在不断提高，同时，电子信息技术的高速发展，经济的全球化趋势，使得企业的核心资源从有形向信息这种无形资源扩展甚至于偏重．例如，沃尔玛通过建立先进的电子信息系统，使得自己的采购、物流成本大幅度下降。     

企业战略管理的资源效率论

随着经济全球化步伐的加快,企业战略管理对于企业长期生存和发展至关重要,而资源的高效利用对于战略管理又是一个核心问题.构造企业战略管理框架应该在理性地把握外部环境并能有机整合内部资源的基础上,科学地制定企业发展战略并适时调整组织结构,方能在瞬息万变的竞争环境中立于不败之地.     

论资源型企业科技档案的管理

文章指出资源型企业科技档案管理的特征,提出了资源型企业科技档案管理的最高原则;资源型企业科技档案管理中存在的问题,决定了维护科技档案管理最高原则的实际步骤.     

企业无形资本的战略控制

文章首先从无形资本的内涵,以及管理控制、内部控制和战略控制的内涵挖掘出企业无形资本战略控制的内涵,即无形资本的战略控制是指无形资本作为企业的战略资源,具有内在的高不确定性和价值增值性。为了防范它的价值损伤风险,有效实现其价值增值,应由以企业董事会主导的,其他管理层参加的控制主体,对无形资本的价值投资、价值评估、价值实现等的全过程进行全面控制。其次从无形资本的价值评估、计量与报告、投资与管理对无形资本战略控制方式做了总结。最后分析了无形资本的控制效果,并指出了无形资本战略控制需要进～步研究的问题。     

时间是企业的第一资源

地球越来越小,发展越来越快,慢一步,差之千里,误一时,落后百年,商场如战场,时间就是市场竞争的机会。时间对于企业与企业家,已由工业时代的“第三资源”演化成为知本时代的第一资源。华为技术有限公司副总裁孙亚芳就曾深有感触地对新员工说：“我们短短十年赶上来,最缺少的资源就是时间。”因此,不仅个体存在时间管理问题,对于组织来说,时间管理也一个重要的战略问题。常见的各级政府制定“九五计划”或“十五计划”、企业制订“十年计划”或确立“远景目标”等等,既是组织进行战略管理的体现,也是组织进行时间管理的体现。越来越多的人认识到,未来企业经营理念的确立应注意四大要素：时间、资讯、伦理和创新精神。也就是说,要把时间纳入企业的战略思维之中。     

民营电梯企业的品牌管理

由民营电梯企业打造的民族品牌电梯近几年来已取得较好的发展势头,但与国外品牌相比依然逊色,究其原因,主要是缺乏系统有效的品牌管理。文章总结了民营电梯企业品牌管理存在的若干问题,提出了相关的发展对策。     

浅析我国企业在导入MI所应注意的五个问题

我国企业在建设CIS,尤其是MI时存在一定的误区。为此,企业在导入MI时应认识到:MI是企业的灵魂;它兼具独特性与共识性;需要向内向外的传播;它的制定应有重点;需要与时俱进。     

建构品牌管理委员会 保护中国品牌

21世纪品牌成为企业参与市场竞争的利器,也是衡量一个国家竞争力的标准。但是近年来我国品牌屡遭并购,给我国经济带来极大的损失。本文分析了我国品牌屡遭并购的原因,提出通过建立品牌管理委员会发展品牌,保护品牌。     

Chieftaincy and democratic local governance in rural South Africa: Natural resources management in QwaQwa

This paper examines the changing role of chieftaincy in relation to democratic institutions of local governance in QwaQwa in the Eastern Free State and in particular the implications for the management of natural resources. Referring to a case study of grass usage, the paper identifies the shift from chieftaincy to democratic local governance as one of the factors that have undermined the chiefs' control over the use of natural resources, as infrastructural development takes precedence over management of natural resources in municipal planning and service delivery. The ensuing absence of control over the use of grass broadly reflects the unclear institutional framework for natural resources management on communal land in rural South Africa. However, despite the power struggle that generally goes on between chiefs and elected councillors of QwaQwa, there is potential for building on areas of common interest to improve natural resources management in the area.