集团信息化环境下的财务中台构建路径初探

文章基于财务中台与集团信息系统一体化运行之间6勺关联,着力解决中台理念在企业财务信息化领域的应用问题。研究提出财务中台应用对企业解决财务系统与业务系统无缝对接、系统间数据烟囱壁垒消除等难题问题方面具备的优势;从业财融合视角出发,分析企业集团财务中台构建路径;分别从财务中台建设对企业管理模式的影响、适用范围以及组织变革需求等方面提出意见和建议,以推动财务中台在大型企业集团财务信息化领域的科学应用。     

企业财务信息化系统的管理与控制

文章分析了财务信息化系统对企业内部控制的影响,论述了当前企业财务信息化系统的管理与控制所存在的问题,并从加强组织控制,加强操作程序控制,加强财务核算控制等八个方面提出了企业财务管理信息化系统控制的策略。     

财务信息化的构建及启示——以梅花集团为例

文章以梅花生物科技集团股份有限公司财务信息化建设为例,剖析了现代企业财务信息化建设的具体实施框架,从快速规模扩张;强化研发能力;加强品牌和渠道建设;快速打造人才队伍、强化文化影响力;全面推进组织、流程建设五个方面构建了梅花集团财务信息化系统,并从提高企业管理者对财务信息化的认识水平、提升财务人员整体素质、规范组织结构和流程、借鉴优秀公司的成功经验等角度为其他企业财务信息化建设提供借鉴。     

当前企业财务共享中心的风险形成分析

在这个开放的信息化时代，财务共享中心作为一种新型模式逐步兴起。国内许多企业开始着手于应用财务共享中心，以实现降低成本、提高企业效率的目的。随之而来也产生了相应的风险，财务共享中心在运行中出现了一系列挑战。本文基于企业在建立财务共享中心时存在的风险问题一一进行探究分析，提出了组织架构与制度方面、流程管理方面、信息安全与道德方面、技术与操作方面等风险，以此能提前针对这些问题提出解决办法，起到及时预防、规避风险的作用，为以后各企业建立财务共享中心提供参考与借鉴。     

企业信息化下的财务监控问题研究

以计算机网络应用为特征的企业信息化是企业发展的必然趋势,如何在信息化条件下做好财务监控工作,已成为各信息化企业目前一个严峻而迫切的任务。本文首先分析了企业信息化对财务监控的影响,接着从构建适时财务监控机制和建立基于价值流的财务监控系统两个方面提出了完善信息化企业财务监控的对策。     

新形势下财务信息化发展的问题与对策研究

2009年4月12日,《关于全面推进我国会计信息化工作的指导意见》发布与实施,标志着我国企业全面参与并实施财务信息化时代的到来。本文以此为背景,深入探讨新形势下我国财务信息化依然存在的问题,并在信息化意识、理性投资、人才培养、财务业务流程等方面提出了行之有效的对策,为企业财务信息化建设与发展提供参考。     

机械制造企业加强财务信息化建设的策略和措施探讨

近年来,随着数字经济的不断发展,财务信息化已经逐步地应用到各行各业的企业管理中,以提升企业的管理效率。机械制造企业具有产品制造工艺复杂的特点,以及降低产品制造成本和不断更新迭代产品的需求,财务信息化自身高效、精细化的核算能力使其成为机械制造企业财务管理中不可或缺的重要组成部分。本文首先简述了机械制造企业财务信息化的应用背景,其次阐述了财务信息化在机械制造企业财务管理中的重要作用,然后根据财务信息化在制造企业管理应用中的难点,提出针对性的改进策略及建议,以供相关企业参考借鉴。     

企业实行财务信息化应注意的问题

随着信息技术的快速发展．会计核算从手工发展到电算化．由部门级发展到业务系统集成,成为企业级财务信息系统。财务信息化是财务工作的发展方向,也是促进会计基础工作规范化、提高企业经济效益的重要手段和有效措施。当前．很多企业已经实行了财务信息化．使得企业在会计核算效率等方面有了很大的提高．并在运行财务信息化的基础上．逐步向财务管理信息化和财务决策信息化发展。     

国有集团企业财务共享服务中心的建设路径研究与实践

在业财一体化的发展趋势下,会计核算和财务管理工作需要借助新的信息化系统手段和新的财务管理组织体系,财务共享服务成为了未来财务管理发展的方向。本文以绍兴公用集团为例,分别从财务共享服务中心的建设路径、实施范围、实施效果等方面介绍财务共享服务中心的建设经验,并从制度与流程规范、财务集中、财务流程再造、信息化平台建设四个方面详尽阐述具体的建设路径。为其他国有集团企业的财务共享服务中心建设借鉴经验。     

试析创新型企业的财务理念和财务特征

本文以创新型企业财务目标导向下的财务活动、财务关系和财务利益为研究对象,运用组织创新理论、财务柔性理论、财务战略决策理论,提出了创新型企业的人本财务、知识资本等新型财务理念,并从财务目标、财务治理、财务柔性等方面论述了创新型企业的财务特征。     

数字化转型中建筑施工企业财务信息化建设研究——以JG建筑企业集团为例

企业数字化转型已从ERP时代进入EBC时代,打造建筑施工企业的核心EBC,就是要帮助建筑施工企业构建一个项目业务驱动的业财资税一体化应用的企业管控体系。本文以JG建筑企业集团财务信息化建设为例,首先详细叙述了该公司财务管理现状及存在的问题,提出了财务信息化建设的必要性,通过阐述JG集团财务信息化建设的目标、思路及关键流程设计,提出了财务信息化建设对于实现财务业务标准化、强化风险管控、提高运营效率、提升管理效能的重要作用,最后从制度、人力、技术及内部控制四个方面提出了保障措施建议。     

论通信企业工程项目财务管控——以山东联通为例

工程项目是企业风险管控的重要方面。文章基于信息化背景,结合山东联通近年来在ERP、PMS等各类投资项目信息管理系统方面的应用实践,重点探讨贯彻落实工程财务管控思路、发挥工程财务管理优势等问题,并从管控思路、财务支撑、流程梳理三个方面提出了具体的实施意见。     

智能财务的应用场景分析

智能财务应用场景需要解决的是人工智能等技术最可能被使用的财务工作领域所处的场景。本文以什么是应用场景的研究为出发点,从学者、从业者层面,行业协会、学术团体层面,软件提供商层面探讨智能财务应用场景的研究现状。根据财务组织架构未来功能性转型的三个层次以及业务复杂的程度,提出智能财务应用场景的分析框架,并将其总结为:智能财务机器人、智能财务助理、智能管理会计应用以及智慧企业大脑四个递增的框架内容。     

决策集中化的企业财务集团管理模式

财务集团管理模式是企业财务集团及时、准确、完整地掌握以财务信息为核心的经济管理信息．进而对企业内部各种资源进行高度集中管理、控制、配置、优化．最终实现企业价值最大化的管理理念和模式。伴随着信息技术逐渐融人企业管理,以及企业的集团化和组织结构的扁平化与网络化．全球绝大多数大型企业集团都进行了公司业务流程重组,建立了集中式财务集团管理模式,并且开始逐步研究建立以ERP系统为依托的信息化财务管理模式。     

财务审计信息化应用创新与实践分析

信息技术的发展在很大程度上推动了我国经济的进步,因其具有高效、便捷、智能等特点,能够显著地提高企业的生产效率和管理效率,因此被广泛地应用于各个领域,已经成为企业信息化发展的重要依据。近年来,财务审计也在朝着信息化方向发展,不少企业一直致力于财务审计信息化的应用创新和实践,并取得短期效果。要想继续发挥财务审计信息化的优势,还需要进行深入的研究和创新。论文主要分析了财务审计信息化的应用现状,提出了几点创新与实践建议,以供参考。     

信息化环境下企业财务共享管理模式研究

经济全球化时代中,企业在发展、进步的过程中为了提升企业内部工作效率,应用企业财务共享管理模式、提升自身的信息化水平已经是时代趋势。论文从企业财务共享背景着手,从组织结构、业务流程、绩效管控、信息化体系切入,对财务共享中心的设计展开剖析,同时对财务共享中心的财务会计审核、资金管控、税务平台管理职能进行论述,意在给信息化环境中的企业财务共享管理模式的运用带来一些参考。     

网络财务的特征及对策探析

网络财务是企业财务管理的一大进步，网络财务将在时间、空间和工作方式等方面对传统财务实现根本性变革。网络财务的特征主要有实时动态化管理、虚拟化管理、一体化管理和同步化管理等。笔者拟从营造良好环境、加快信息化进程、实施企业组织结构重组、发展财务软件四个方面探讨发展网络财务的对策。     

财务共享与财务信息化研究

财务共享与财务信息化能够充分适应企业发展对财务管理的需要。然而,在实践中,许多企业对财务共享与财务信息化的概念认识模糊,在运用上存在不少问题,特别是一部分财务人员不能适应财务共享与财务信息化管理的要求,导致许多企业运用效率低下,影响了企业进一步发展。文章就财务共享与财务信息化管理中存在的问题进行探讨,并提出了相关的完善建议。     

浅析企业财务管理信息化之路——基于制造型企业的实践

在财务管理信息化建设方向上,制造型企业以提升财务人员管理会计应用能力、信息化设计水平,促使业务财务融合及创造企业价值为目的。具体实施路径方面,以促进财务人员的思维转换作为起点,借助信息化手段,作为业务与财务融合的通道,实现预算跟踪管控,提升资金管理效率。以组建财务信息化团队,加强财务专项团队建设作为载体,并不断优化信息系统,为企业的经营和决策提供数据支持。使企业经营实现“有利润的收入、有现金的利润”的目标。     

信息化环境下企业财务共享管理模式分析及思考

运用现代信息技术实施财务管理工作,加强企业各部门之间的信息传递,对财务信息进行实时动态的采集、整理、分析,为企业管理决策的制定提供可靠依据,增强企业的市场适应力,是财务共享管理模式应用的重大优势。论文探讨了信息化环境下企业财务共享管理模式的应用优势,在此基础上阐述了财务共享中心的设置要求、职能定位以及财务共享管理模式的有效运用路径,旨在促进财务共享管理模式的推广运用,从而提高企业财务管理水平,节约运营成本,扩大经济效益,实现降本增效目标。