这样的责任谁能承担得起

近日,笔者跟安质部门的同志交流时了解到,在项目上检查安全隐患时总有员工跑出来承担责任,争着抢着说"出了问题,责任我来承担"。诚然,勇于承担责任是好的,尤其是项目上的主管部门和主要负责人员,     

“四横五纵”指标管理体系的实践

正"四横五纵"指标管理体系以工程管理的"四管一协调"五要素为纵轴,以工程"四阶段"为横轴,通过交叉对比得到较为全面的工程项目管理量化指标。胶州市供电公司实施"四横五纵"指标管理后,工程项目管理方便性、直观性显著,可实现多个项目同时管理,并能保证项目管理的全面性。     

"谋职业"与"做事业"

中核集团公司总经理孙勤在与中核四0四有限公司青年科技工作者代表座谈时,对他们寄予了"仰望星空,脚踏实地;找准方向,实现目标"的厚望.在寄予厚望的同时,他特意谈到"谋职业"与"做事业"之间的关系,这也引发了笔者的思考.     

合山发电公司如何实现“四管”零爆漏

"四管"泄漏问题是影响机组安全稳定运行的重要因素之一,仅2006年,大唐桂冠合山发电公司"四管"泄漏达13次,而2007年,由于"四管"爆漏引起的机组"非停"就达6次之多.2008年至今,在将近两年的时间里,该公司通过规范管理,坚持逢停必检,严格执行闭环管理,没有发生一起因"四管"爆漏引起的机组非停事故,创造了该公司历史周期最长的"四管"零爆漏纪录.     

只因功夫深复评亮绿灯--"合锻"获安徽省质量管理奖

日前,安徽省经贸委质量管理协会向社会公布了2000年省质量管理奖企业名单,合肥锻压机床股份有限公司名列复评合格单位之中。早在1996年"合锻"就获此殊荣,时过四年,复评又一次性通过。这个成果,虽说是"合锻"员工共同努力的结果,但工作在质量把关一线的质保人员功不可没。 "合锻"质量保证部依据ISO 9001认证的要求,维持质量体系正常运作,开展内审工作并接受监督审核。在2000年5-11月分别对公司涉及到ISO9001－1994要素的各部门进行了两次内部审核,对不合格项目采取纠正预防措施,确保质量体系正常运行。2000年5月顺利通过中国进出…     

加强对“三管六外”人员的有效监督

加强对"三管六外"人员的有效监督,是搞好党风廉政建设的关键环节。这几年,公司及二级厂矿纪检系统坚决贯彻中纪委四次、五次全会精神,依靠全体党员、干部大力加强党风廉政建设,做了大量卓有成效的工作,取得了可喜的成绩。但是,我们必须清醒认识到,武钢党风廉政建设形势依然不容乐观:尽管我们的党风廉政教育活动越来越多,查办案件力度也越来越大,但少数"三管六外"人员(特别是敏感岗位人员)中违法违纪现象仍时有发生,有些严重违法违纪案件还呈上升趋势。究其原因,除了他们个人不能自律、思想堕落等诸多因素外,也与目前监督机制不够健全,对"三管六外"人员监督乏力不无关系。因此,加强对"三管六外"人员的有效监督已成为纪检工作的紧迫     

"不知"也是过

某企业日前对"不知"干部动了真格,特别对企业管理中常说"不知道""不清楚""不明白""不是我的" "不归我管"的"五不"干部说"不",一经发现兜底子、曝光.笔者认为,这种"不知"也是过的做法值得提倡.     

3D打印雾里看花GE向你展示真实应用

打玩具、打书包、打模型,3D打印就不能打点"真"家伙吗?打心脏?打飞机?打印整个世界?3D打印真能颠覆传统制造业?5月15日,上海浦东,晴。GE中国研发中心的工程师们仍在埋头研究3D打印技术。就在这之前,他们刚刚用3D打印机成功"打印"出了航空发动机的重要零部件。与传统制造相比,这一技术将使该零件成本缩减30%、制造周期缩短40%。来不及庆祝这一喜人成果,他们     

三管齐下"管"住研究所控股公司高管人员

从源头抓起，外部监督、内部监督、廉洁文化三管齐下，真正下苦功建立和完善研究所和公司的惩防体系，就一定能做好公司高管人员的监督工作。     

执行力,有那么复杂吗?

如何提高员工的执行力?这个话题这几年一直很热门,相关的书籍畅销,培训课一场接一场,很多身处管理岗位的人士对此乐此不疲。执行力的核心内容在国内的管理界其实可以简化成为两字——"听话"。但麻烦就在很多员工不听话,很让管理者们头疼。笔者的职业和事业发展是双线并进,打了十来年的工,同时也当了若干年的老板,在被老板管的时候又在当老板管别人,对执行力问题有些特别的感受,在此行文撰出,抛砖引玉,和各位共同探讨。有效的东西一定是简单的,不会整得那么复杂。社会的发展也一定是追求事件的简单化,绝非是复杂化。执行力这个问题也是可以简单化的,执行力的问题就两个点:一是想不想做,二是会不会做。     

也说打老鼠

据《工人日报》1998年7月8日的报道,重庆市检察机关自1997年1月至1998年3月,计立案查办乡、镇、站、所人员贪污、受贿、挪用等经济罪案176件181人,其中带"长"的142人,占78.45%,个案平均达6.4万元。这些"老鼠","职小权力大,位小胆子大,官小贪心大。"吞吃起集体资产来,丝毫不比"老虎"逊色。编者鉴此,言及反腐斗争不宜片面追求办大案要案比例。此意笔者认同。"老虎"要打,"老鼠"也要打。"抓大放小","打上不打下",确实有危害。我看打"老虎"打的是影     

观"棋"不语非君子

如果把企业安全生产比作一盘“棋”的话,那么,在这盘“棋面前,“观棋不语真君子”这句话就大错特错了。时下,观“棋”不语者并非个别。他们有的认为安全生产是企业领导和安全监察人员的事,与己无关;有的心存侥幸,发现设备缺陷不汇报、不处理;有的看到违章现象,“明知不对,不说为佳”,让违章人员肆无忌惮;更有甚者,有的企业已经出了安全事故,还不及时上报和处理。近闻,某公司在对下属几个单位的一次突击安全督查中共查出违章14起,这一数据明显高于部分单位自查违章的人次。笔者认为,这并不说明这些企业平时就没有违章或没发现违章,必然是有关…     

“法人管项目”利弊何在

不同管理模式在项目管理权力分配上的区别 项目管理模式的研究有其复杂的因素,简化起见,可分为"法人管项目"模式(直管)、"项目法管理"模式(内部责任制)、"挂靠"模式(合伙投资)、"联营"模式(联合管理)四种模式.括号内的补充含义是指其内在本质,不十分对应,但反映其核心做法.     

"2006杜邦中国包装奖"揭晓

"2006杜邦中国包装奖"日前在深圳举行颁奖典礼. 由七位业内资深专业人士组成的评委会,对参评项目就创新程度、对包装行业和消费者的影响以及应用范围广度三个方面进行了综合评定,最终产生出一、二、三等奖共六个和三个专业奖.专业奖分别是外观设计奖、印刷效果奖和结构设计奖.     

"直"面项目团队

一个团队、如何实现快速高效管理?这正如给我们一支笔,如何快速画出一个完美的圆一样.如果把圆比作工程项目的最终完美追求的话,那么直线就是快速理顺项目团队人员之间协作性的一种沟通方式.     

坚持"四个自主"走核电国产化路子

项目概要 　　秦山核电二期工程(1、2号机组)在"以我为主,中外合作"的建设方针指引下,创新提出了"四个自主"(自主设计、自主建造、自主管理、自主运营)管理模式.……     

用心抢修解决停电"孤岛"

<正>9月23日,随着一阵阵"叮铃铃……"电话铃声,宜州供电公司德胜营业服务班人员一惊,心想:"哪里又出故障了?"原来电话是从宜州市龙头乡拉浪社区波来屯打来的电话,客户梁老汉电话中说道:"昨晚大雨把老房子冲垮了,泥墙压到线路了,很危险,赶紧过来啊!"工作人员在详细了解故障后,第一时间进行汇报,并组织抢修材料,对抢修人员说明故障情况。抢修人员迅速带上作业表单及作业工具出发了。纳陋、纳多、波来三屯地处拉浪河段,三面环水,     

广西大化水电总厂咬紧"岗位成本"目标扩大盈利成果

正面对上半年有利的经营形势,广西桂冠大化水力发电总厂坚持"咬定目标不放松,扩大经营成果"的方针,树立"岗位小胜为大胜"的理念,全力推动岗位"一保一降"的开展,取得明显成效。截至5月底,该厂提前实现盈利过亿元的目标,为全年完成经营目标任务奠定了坚实的基础。精简岗位项目成本。面对老厂技改项目多、降本难度大的情况,该厂把"岗位降本"作为突破口,树立从牙缝里抠成本的理念,坚持"少立项,能省就省,能做就做"的项目方针,通过岗位作为、多工种配合,今年以来共独立自主完成了10多个项目,避免了不必要的成     

“法人管项目”下的财务管理

集团公司提出的"法人管项目"管理理念是对现行项目管理模式的补充和完善,它的核心就是法人对项目管理的全过程实行有效监控.从法人层面加强项目财务管理是贯彻落实"法人管项目"理念的重要体现.     

用好“四种形态” 全面落实从严治党责任

<正>十八届中央纪委六次全会公报提出,全面从严治党要运用监督执纪"四种形态":让咬耳朵、扯袖子,红红脸、出出汗成为常态,这体现了党中央全面从严治党的要求,是从理论上对党的十八大以来党风廉政建设和反腐败工作的深刻总结,是强化监督执纪的行动指南。笔者结合胜利油田实际,就如何用好"四种形态"提升监督执纪水平谈点粗浅看法。