电站锅炉四管泄漏分析与应对策略

文章对某上市发电企业两年内发生的48次四管泄漏情况进行了统计分析,找出了主要原因,从控制的难易程度举例进行了说明,并提出了预控措施,供专业技术和设备管理人员参考。     

合山发电公司如何实现“四管”零爆漏

"四管"泄漏问题是影响机组安全稳定运行的重要因素之一,仅2006年,大唐桂冠合山发电公司"四管"泄漏达13次,而2007年,由于"四管"爆漏引起的机组"非停"就达6次之多.2008年至今,在将近两年的时间里,该公司通过规范管理,坚持逢停必检,严格执行闭环管理,没有发生一起因"四管"爆漏引起的机组非停事故,创造了该公司历史周期最长的"四管"零爆漏纪录.     

基于Labview的火电厂锅炉四管泄漏声测系统

由美国National Instrument(NI)公司的硬件设备和Labview软件平台构建的火电厂锅炉四管泄漏检测系统，是国家自然科学基金重点资助项目(JB03232 2004Q004)，该系统可快速、准确判断锅炉四管泄漏与否，现场应用取得了良好的效果。与传统仪器构建系统的方法相比，采用虚拟仪器的方法效率高、开发周期短、功能强大、使用方便、界面友好。Labview作为一个具有良好开放性的虚拟仪器开发平台，能在其上开发出功能强大、开放性好的虚拟仪器软件，构建出实用性强的测试、分析及控制系统，具有广阔的应用前景。     

项目成本管理中的“十大关系”

实现降本增效不仅仅是成本管理部门的责任,项目成本管理不能"只见树木,不见森林",需要有跳出成本管理管成本的思维,才能最大程度地提升项目盈利能力。提高项目盈利能力是施工企业孜孜以求的永恒主题,项目盈利能力的高低取决于项目综合管理水平,而起决定性作用的还是项目成本管理水平。从上世纪末开始,施工企业打破刚性结构、推行项目法管理、实行经济承包责任制,到近年来提出项目精细化管理、法人管项目理念,再到成本管理信息化、宏微观成本管理。     

企业项目投资决策方法综述——兼论四维决策框架体系

随着经济社会的快速发展,对基础设施建设的需求日益增长,一些基础设施领域的大型国有企业根据国家的要求不断加大投资力度,企业如何科学进行投资决策显得越来越重要.本文在简要综述、总结当前企业项目投资决策的基础理论和方法的基础上,提出了一个由投资项目自身的技术经济学特征、市场竞争特征、外部环境特征和企业自身特征等要素构成的项目投资四维决策框架体系,并结合电网企业的特点简要分析了该四维框架模型的应用设想,最后提出了进一步深化研究和强化应用该模型的具体建议.     

战略视角下天然气公司管输项目成本预算管理

天然气管输企业由于所经营的产品具有无形性,实际的成本预算管理具有一定的难度和挑战,为了提高企业的经济效益,就必须强化天然气管输项目的成本预算管理,确保成本预算管控水平。文章分析了战略视角下的天然气公司管输项目成本管理内涵,其中存在的问题以及科学的成本预算管控对策。     

全球首个第四代PHA项目在山东邹城投产

日前,深圳市意可曼生物科技有限公司具有完全自主知识产权的5000吨／年可完全生物降解材料PHAs（聚3-羟基丁酸酯4-羟基丁酸酯）项目在山东邹城市投产。这是全球首个第四代PHA（聚羟基烷酸酯）产品产业化项目,产品综合性能接近聚乙烯、聚丙烯等通用塑料。这标志着PHA材料产业化再获重大突破。