成功多元化的内外路线——中国企业多元化的外部软肋

在全世界反多元化经营的浪潮下，中国企业在多元化方面的探索依然是前赴后继——奥克斯造车所引发的争议还未平息，最近力帆又高调宣布进入汽车产业。据专家预测，在中国未来10年，多元化的热潮不会很快消退。     

揭开扬天品牌的成功路线

拿着说明书，对照图示，王琪按下电脑键盘上的相应按键，硬盘灯一眨一眨地闪了一阵……几分钟之前，由于中了电子邮件传来的电脑病毒，这个机票订售中心的四台电脑均运行缓慢，此时王琪将机器重启之后，一切都恢复了正常。     

GE多元化成功之辩

专业化与多元化的战略选择,长期困扰着大多创业者与企业家。实践证明,专业化经营造就了商业零售帝国沃尔玛、世界级集装箱制造企业中集集团、微波炉的"世界制造工厂"格兰仕。但同时,我们也发现,如果没有多元化战略转型,诺基亚可能到现在还只是一个纸浆公司,3M也可能只是一个金属矿产品公司,GE可能也只是一个家用电器公司。这些案例似乎表示,专业化与多元化,都能成就一个公司。但有一个不争的事实是,能够成功地进行多元化战略转型的企     

多元化经营成功实施的必备条件

一、多元化经营的动因 多元化经营,又称多角化经营,这一概念在20世纪50年代由美国著名经济学家梅洛安索夫首先提出并加以界定.多元化经营的涵义是指一个企业同时生产或提供两种或两种以上基本用途不同的产品或服务的经营战略.根据多元化经营的产品项目与企业原有产业或产品的关联程度,可将多元化经营划分为相关多元化经营和非相关多元化经营两种基本类型.     

不做多元化更成功

戴尔的优势既不是制造,也不是科研,而是流程再造,是商业模式的创新。荣海把海星的成功归因于多元化。那么,海星如果不能做多元化,是否就不能成功?海星之所以从电脑行业扩展到其他行业,是因为对原有产业前景不是很看好,风险较大。1993—1995年,海星主要做电脑。他们的判断是,IT 行业不太稳定,是高投入、高回报、高风险的行业。现实情况是,中国自始至终做 IT 的企业,成功者只有30%。荣海在《思在商途》一书中谈道,“我们最大的感触就是计     

GE多元化成功之辩

专业化与多元化的战略选择,长期困扰着大多创业者与企业家.实践证明,专业化经营造就了商业零售帝国沃尔玛、世界级集装箱制造企业中集集团、微波炉的"世界制造工厂"格兰仕.但同时,我们也发现,如果没有多元化战略转型,诺基亚可能到现在还只是一个纸浆公司,3M也可能只是一个金属矿产品公司,GE可能也只是一个家用电器公司.这些案例似乎表示,专业化与多元化,都能成就一个公司.但有一个不争的事实是,能够成功地进行多元化战略转型的企业,在世界成功企业之林寥如星辰,且它们往往都先经历了专业化成熟发展的阶段.令人担忧的是,这些仅有的多元化成功案例,目前却成为国内多数企业纷纷效仿的对象、快速多元化扩张的借口.究其原因,除了国内的市场经济发育程度等客观因素之外,其根本原因还在于国内企业过于关注多元化带来的规模扩张本身,而没有深入研究多元化成功企业的发展轨迹、管理经验,未能足够重视企业内在管理素质的提升.本文将以韦尔奇时代的通用电气(GE)公司为例,探究GE多元化成功的内在原因,以为国内企业提供借鉴.     

多元化成功的关键是持续创新

上世纪50年代,安索夫一篇名为《多元化战略》的文章一石击起千层浪,引发了企业界对多元化还是专业化的问题深刻思考,对于企业来说,这仿佛是一个生存和毁灭的问题,无法逃避,必须在两者之间做出抉择.     

客户资源协同效应——成功多元化战略新视角

<正>二战后50年的实践和理论研究证明:相关多元化企业的效益要优于不相关多元化。而相关多元化的优势主要来自于多元化企业资源利用的协同效应,已有的研究认为主要存在四类协同效应:技术协同、运营协同、销售协同和管理协同。这些协同效应都是建立在企业内部资源的基础上,却忽略了企业最重要的外部资源:客户资源。     

围绕特色做特长：多元化经营的成功保障

企业多元经营，如何才能防范风险，取得成功保障？不少企业的成功实践表明，坚持自己既有的经营特色，并努力将特色做成特长，就可有效地降低多元化经营带来的不确定风险，从而，使企业的多元化发展战略得到成功实施，取得预期的理想成效。企业界有一句行话：“不要把鸡蛋都放在一个篮子里”。它道出了单一经营企业的风险所在，也指出了开拓多元化经营的必要性。正因于此，可以认为，多元化经营是有利于企业减少风险的一个重要方式。然而，有利于减少风险的多元化经营，其自身也存在着不可忽视的风险。众人皆知的“巨人倒地”的多元化经营教…     

围绕特色做特长:多元化经营的成功保障

企业多元化经营，如何才能防范风险，取得成功保障？这是许多企业正在努力探询的重要发展课题。不少企业的成功实践表明，坚持自己既有的经营特色，并努力将特色做成特长，就可有效地降低多元化经营带来的不确定风险，从而，使企业的多元化发展战略得到成功实施，取得预期的理想成效。企业界有一句行话：“不要把鸡蛋都放在一个篮子里”。它道出了单一经营企业的风险所在，也指出了开拓多元化经营的必要性。正因为此，可以认为，多元化经营是利于企业减少风险的一个重要方式。然而，有利减少风险的多元化经营，其自身也存在着不可忽视的风险…     

联想新产品战略的实践案例 揭开扬天品牌的成功路线

拿着说明书,对照图示,王琪按下电脑键盘上的相应按键,硬盘灯一眨一眨地闪了一阵……几分钟之前,由于中了电子邮件传来的电脑病毒,这个机票订售中心的四台电脑均运行缓慢,此时王琪将机器重启之后,一切都恢复了正常。“要搁以前,我就得打电话叫人来杀毒,现在倒省心了,至少没耽误半天时间呢。”位于北京朝阳区的这家订票中心的负责人王琪说。按以往,电脑无论是感染病毒、系统崩溃或数据丢失,王琪都不得不打电话将附近电脑维修店的技术人员找来,花上时间和金钱来解决办公室里这几台电脑的毛病。     

内外兼修 铸就成功品牌——记特变电工新疆线缆厂

前不久，特变电工新疆线缆厂“新特”牌电缆荣获国家免检证书。对此，该厂厂长张宏伟冷静地说，国家免检证书的取得，对于我们企业来讲无疑是一张开拓市场的“通行证”，是一笔无形财富。新缆厂的品牌在市场竞争中体现出的领先性和后发优势，无不显示着品牌战略的终极目标，我们的产品具有高附加值、高市场占有率。我们相信，通过我们的不懈努力，“新特”品牌将占领中国绝大多数市场。     

化工原料路线和工艺技术路线的选择

任何化工产品的生产都会有不同的原料路线和工艺技术路线。对化工原料路线和工艺技术路线的选择进行简要的分析。     

成功实施多元化战略 春兰成为CMC年度标杆案例

六年前,春兰集团因实施跨行业多元 化战略而受到各界广泛关注。六年后的今 天还是因为多元化战略,春兰成为中国营 销研究中心(CMC)圈定的十大标杆案 例,被写入了日前刚刚出版的《行销中国 -03报告》     

多元化集团公司的多元化管理模式探究

改革开放以来,多元化发展成了许多大型集团公司的选择。采用何种公司治理模式,如何分权,使集团公司总部摆脱纷杂的事务性工作,有更多的精力致力于公司战略发展,成为多元化集团公司要考虑的一个重要问题。文章以经纬纺机为例,阐述在多元化集团公司中实行多元化的公司管理模式的必要性。     

路线之争

最近,中国笔记本电脑市场发生的两起事件颇令人回味。一是方正、TCL率先打破“万元迅驰”的价格坚冰,将“迅驰笔记本”降至9900元,数日后,清华同方又将价位拉到8990元;二是联想新成立的笔记本开发中心研制出中国大陆首款拥有自主知识产权的笔记本主板。有媒体形容说,这是联想对方正、TCL、清华同方价格路线的技术回应。在中国的家电和IT市场,确实历来就有价格和技术的路线之争。长虹是价格路线的早期实践者和受益者,它的中国电视机业霸主地位就是由此得来。但是严格说来,长虹能够长期盘踞霸主位置,还得益于它研制成功大屏幕技术后的技术…     

联想的失败与成功——联想如何穿越多元化到国际化的险滩

战略的制定和执行能否接洽,这是一个大问题。许多和联想一起成长的企业先后倒下去,有体制因素,有市场因素,但更多的是战略与执行不到位     

多元化新解以及实施多元化的意义

多元化战略被企业广泛采纳,但实施的效果却有千差万别。多元化战略并不是某些企业的专利,不存在某些企业适合多元化,某些企业不适合多元化。在实际的实施效果中,有许多国际知名的企业,也有因为多元化而蒙受巨大的损失,而一些弱小企业,如果经营得当,也会因多元化而得到巨大的发展。