对股份制企业集团预算管理组织架构的探讨

一、股份制企业集团的组织结构及特点 按照集团总部与成员企业紧密程度的不同,股份制企业集团可以分为如下四个层次:①核心层,一般由具有母公司性质的集团公司所组成;②紧密层,由被集团公司控股的较大型的企业组成,紧密层企业大多为集团公司的骨干企业;③半紧密层,由纵向不是一个系统而横向行业相近的企业组成;④松散层,由跨地区、跨行业有业务关联的企业组成.股份制企业集团的组织结构一般由股东大会、董事会、监事会、经理层组成,实行董事会领导下的总经理负责制.董事长是集团法人代表.总经理作为集团的最高行政领导,对外代表集团,对内主持集团的日常工作.     

长安福特汽车公司的跨文化冲突研究

一、公司概况 长安福特汽车公司成立于2001年4月25日,公司采用合资经营方式,注册资本为9800万美元,由中国主要的汽车公司之一的长安集团和美国福特汽车公司共同出资成立．双方各持50％的股权。长安福特公司实行董事会领导下的总裁负责制。     

山西焦煤集团公司简介

山西焦煤集团公司是中国目前规模最大.煤种最全、煤质优良的炼焦煤生产企业.2001年10月16日挂牌成立。公司实行母子公司体制子公司主要有西山煤电股份公司(上市公司)、汾西矿业(集团)公司,霍州煤电集团公司、太原矿山机器集团有限公司、山西煤矿机械制造有限公司、进出口有限公司等分公司主要有西山煤矿总公司,煤炭销售总公司等.与中煤进出口集团公司各持有华晋焦煤公司50%的股份。     

危急时刻勇担重任财务管控力挽狂澜——记中国恒天集团有限公司总会计师颜甫今

[获奖理由] 中国恒天集团有限公司是国务院国资委监管的大型企业集团,承担着国有资产保值增值和为国民经济发展作出重要贡献的职责,集团处于完全竞争行业,经营压力大,特别是2008年爆发的国际金融危机以及行业周期波动,加重了对公司经营的冲击.面对严峻的经济形势,在集团公司董事会的领导下,作为恒天集团的总会计师,颜甫全处变不惊,积极应对,创造性地开展财务会计工作,确保了集团公司的平稳运行.     

如何解决老板和元老董事间的矛盾?

Q我们公司是一家民营集团企业,集团想成立一个决策组织结构,其实理想的组织形式就是董事会。而董事会被公司元老占据,老板不想得罪他们,又不想让他们参加决策。您觉得应当如何解决这个问题?     

董事会"有效性运动"5大方向

在短短的一段时间里,全球知名的CEO们纷纷落马,迪斯尼公司的麦克尔·埃斯纳、索尼公司的出井伸之、波音公司的哈里·斯通西弗……恐惧心理让这些公司的董事会不约而同地采取了解聘计划--法庭的裁决转移了治理方面的责任,允许股东对董事会和董事个人提出诉讼。对于错误的商业决策,董事们将不能免责。法庭的压力,股东们的纷纷抗议--这一切都要求董事会能够改进工作方式。如何提高董事会的有效性？董事们不能光指望解聘CEO,他们还必须重新定义董事会的角色、文化和运营--从而实现为公司的股东保值和增值。科尔尼管理咨询公司通过对标准普尔500强公司的独立董事开展调查,指出了未来董事会提高有效性的5个方向。而这一报告对中国企业的公司治理同样有很强的借鉴意义。     

京能集团"融资租赁+产业"的产融协同机制

2015年9月,国务院办公厅印发《关于加快融资租赁业发展的指导意见》,明确肯定我国融资租赁业取得长足发展,市场规模和企业竞争力显著提高,在推动产业创新升级、拓宽中小微企业融资渠道、带动新兴产业发展和促进经济结构调整等方面发挥着重要作用.适应国家政策以及市场变化的形势,京能集团及时抓住融资租赁行业发展的良好契机,开始规划成立融资租赁板块作为集团内源性融资的重要渠道,从而实现提高集团内部资金的使用效率与运营效率,降低融资成本,支持"产融结合、协同发展"的集团战略.2011年10月,集团公司成立了源深融资租赁公司(注册资本为5.5亿元);2014年5月,又成立了深圳京能融资租赁公司(注册资本为5亿元);2015年,再次成立了深圳清洁能源租赁公司(注册资本为3亿元).截止到2015年年底,集团融资租赁板块(三家公司)的总资产达75亿元,净资产15亿元,年利润总额1亿元.     

中国节能董事会:做好企业“十三五”战略发展的掌舵人

2016-2020年,即“十三五”的这五年,也是中国节能董事会成立后的第二个五年。在第一个五年实现快速发展的基础上,中国节能董事会将适应产业形势和自身发展需要作为出发点和落脚点,始终把集团公司“十三五”规划的制定完善和落实放在突出位置,在实践中实现了对集团战略管理的主导和引领作用,抓住了集团可持续发展的“牛鼻子”。     

长安福特实施成本内部控制的方法和启示

长安福特是由长安集团和美国福特公司共同出资成立的汽车生产企业．公司的主要管理架构由合资双方代表组成的董事会、执行委员会（EC）及各个部门组成。除了生产技术和管理经验外，公司在成本内部控制方面也主要采用了美方的理念和方法。     

上海衡山集团

上海市衡山（集团）公司成立于1988年5月，是一家以饭店业和租汽车业为主的企业集团公司，现由上海市国有资产监督管理委员会归口管理。[第一段]     

发展中的北邮通信集团

北京邮电大学北邮通信集团是在原北邮校办企业基础上成立的一家高新技术集团公司.公司工商注册名称为“北邮通信技术公司“,简称“北邮通信“,总部设在北邮校区内.……     

企业并购--"拢共分几步"

"未完成的并购" A集团公司于2002年5月成立,在政府的主导下,由B公司、C公司和D公司合并整合而成,而B公司过去下属于A集团.B、C、D三家公司合并之前的股权结构分别为:B公司是纯国有股;C公司属于中外合资;D公司既有国有股也有民营资本.三家的股权结构不仅多种多样,而且在人力资源管理制度上也存在着很大的不同.例如,B公司采取的是传统的人力资源管理制度,而C、D两家公司非常注重长期激励,有着各种各样的激励措施,而B公司则没有这样的做法.     

厦门地铁在建设期实施全面预算管理的探索与实践

厦门轨道交通集团有限公司（以下简称＂集团公司＂）成立于2011年11月,公司成立初期确定的发展战略对初创期集团公司的全面预算管理工作提出更高的要求。本文对集团公司在成立初期建立全面预算管理体系过程中遇到的困难、取得的主要成果及推行全面预算管理应关注的要点等方面作了深入分析,最后提出了本文的结论。     

如何看待上市公司董事会的内部监管

一、正确看待上市公司董事会在内部监管中的作用 《公司法》和管理界形成的共识是，企业的董事会是企业的最高决策机构，对股东和股东会负责。董事会的决策权包括决定公司的经营计划和投资方案、制订公司的年度财务预算方案、决算方案、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案、制订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案、拟订公司合并、分立、解散的方案、决定公司内部管理机构的设置、     

董事会建设与集团管控一体化实践

探索公司董事会建设与集团管控一体化管理,是一项有效而创新的实践.它将公司董事会治理体系和机制与集团管控体系和机制有机对接,相互渗透、相互支撑、相互匹配,使集团管理最终呈现治理管控融为一体的理想局面.     

责任地产·首开物业——北京首开鸿城实业有限公司

<正>北京首开鸿城实业有限公司是经北京首都开发控股(集团)有限公司批准成立的以物业管理服务为主业的国有企业,是首开集团的全资子公司,公司于2008年4月成立,注册资本为1亿元人民币。实业公司自成立以来,在任景全同志带领下的董事会、经营领导班子都紧紧围绕首开集团"十一五"期间总体战略和公司发展目标,深入贯彻落实科学发展观,     

混合所有制企业党建工作的重要性

陕西延长石油钻井工程有限公司(以下简称钻井公司)是由延长油田股份有限公司控股(51%),联合陕北地区资金实力雄厚、技术装备先进的29家民营钻井企业共同出资组建而成,是在集团公司、油田公司贯彻落实科学发展观、探索国有资本和民营资本合作运营的大背景下成立的。公司成立于2009年3月21日,注册资金为1亿元,设董事会、监事会,下设综合部、经营管理部等8个部门及永坪、靖边2个成品油销售办事处和延安东部、延安西部、新疆吐哈油田等8个项目组。公司党委成立于     

双鸭山矿业集团公司审计部

双鸭山矿务局于1986年8月成立审计处，人员6人；2001年，双鸭山矿业集团公司成立后将审计处划归资本运营部，人员19人；2006年4月，经公司常委会研究决定成立审计部，使之成为独立行使监督职权，隶属董事会领导的职能部室。     

以尊重换尊重

提问1.小龙按照公司规定办事有错吗?2.您认为应该怎样处理这件事?案例小龙是北京希望集团公司总经理办公室新来的秘书。这天上午江总经理正在参加公司董事会会议。按照公司规定,在董事会开会的时     

被动面对"技工荒"

案例 某制造业集团公司成立于20世纪80年代初期,是中国最早的中外合资企业之一.目前该公司总资产近百亿、净资产五六十亿元,在国内和海外拥有几十家全资及控股子公司,员工超过2万人.自1996年以来,该公司产销量一直保持世界前列.