成本领先,创造竞争优势

按照美国哈佛大学教授迈克尔·波特的竞争优势与竞争战略理论，企业可持久的战略性竞争优势有二：一是低成本，二是差异化，相应地，企业可采用三种通用竞争战略，即如果仅追求在狭窄的产业领域或业务领域内寻求竞争优势，称之为集中一点战略。其中包括成本集中和差异化集中。如果在广泛领域寻求竞争优势，其有效竞争战略包括成本领先和差异化战略。成本领先战略追求行业最低的总成本，差异化战略则追求与众不同；差异化道路有千条万条，千万个企业均可使用，而能创造行业最低总成本的只有一家，因而，有人认为追求低成本者精明，追求差异化…     

景德镇陶瓷业基本竞争战略分析

根据美国哈佛大学著名战略学者波特教授的研究,企业可以采用的基本竞争战略有三种:成本领先、差异化和集中战略.但面向整个产业就只有成本领先和差异化,对于集中战略则是针对具体企业缩小经营范围之后的成本领先或差异化.本人认为景德镇陶瓷在成本领先方面毫无优势,但天然地具备了标歧立异所需的资源禀赋.     

对钢铁企业采购成本领先战略的思考

企业间的竞争从根本上说是企业为顾客创造价值能力的竞争。通过对价值链、顾客价值的分析,企业一般会通过成本领先、差异化和集中化战略来获取竞争优势。其中,成本领先战略是最基本的战略。在我国钢铁企业里,钢铁产品的价格是企业间竞争的主要对象,这     

对钢铁企业采购成本 领先战略的思考

企业间的竞争从根本上说是企业为顾客创造价值能力的竞争。通过对价值链、顾客价值的分析,企业一般会通过成本领先、差异化和集中化战略来获取竞争优势。其中,成本领先战略是最基本的战略。在我国钢铁企业里,钢铁产品的价格是企业间竞争的主要对象,这就决定了成本领先尤其是采购成本领先战略是大多数钢铁企业的首选战略。目前我国钢铁企业常用的采购成本领先战略有四种,下面笔者就结合这四种战略谈些看法。     

从成本分析角度塑造企业竞争优势

能够在激烈的市场竞争中立于不败之地的企业是那些拥有自己独特竞争优势的企业.哈佛大学教授麦克尔·波特在其《竞争优势》一书中指出:企业可以拥有的两种基本竞争优势分别是低成本和差异化.企业要想获得其中任一种竞争优势,可以采用以下基本战略:成本领先、标"歧"立异或目标积聚(包括成本积聚和差异积聚).     

中远应用竞争战略的建议

根据美国著名战略学家迈克尔·波特的经典观点，从最广泛的意义上来看，任何一个企业要想赢得竞争优势，都离不开三种具有内在一致性的基本竞争战略，即总成本领先战略（OverallCostLeadership）、差异化战略（Differentiation）和目标集聚战略（Focus）。总成本领先战略主要是指企业高度重视成本控制，通过采用一系列措施在产业中赢得总成本领先；尽管可能存在着强大的竞争作用力，处于低成本地位的企业将可以获得高于产业平均水平或竞争对手的收益。差异化战略主要是指企业将公司提供的产品或服务标新立异，形成一些在产业范围内具有独…     

成本领先战略及其实施要点

成本领先战略是美国著名管理学家、哈佛大学商学研究院教授迈克尔·波特提出的三大竞争战略之一,另外两大战略足差异化战略、集中化战略。迈克尔·波特在《竞争战略》一书中全面论述了三大战略。     

成本领先和差异化可以兼得

为理论界和企业界所熟知的竞争战略,是由著名战略管理学家、美国哈佛商学院的迈克尔·波特教授提出的。波特认为,赢得竞争优势有三种最一般的竞争战略(又称通用战略),即成本领先战略、差异化战略、集中(又称专一)战略。企业必须从这三种战略中选择一种,作为其主导战略。要么把成本控制到比竞争者更低的程度;要么在企业产品和服务中形成与众不同的特色,让顾客感觉到你提供了比其他竞争者更多的价值;要么企业致力于服务于某一特定的市场细分、某一特定的产品种类或某一特定的地理范围。集中战略又可进一步分为集中成本领先战略和集中差异化战…     

环境保护压力下企业的战略定位

按照波特的战略理论,企业为取得竞争优势,可以采取成本领先战略和差异化战略。对于企业来讲,不同的战略决定了不同的环保态度,决定了其是否是单纯追求成本领先,还是注重环保而追求绿色差异化。     

中小企业财务战略选择与应用——以易居中国控股有限公司战略模式为例

中小企业财务战略主要有成本领先战略、产品差异化战略和目标集中化战略。成本领先战略指企业决定成为所在产业中实行低成本生产的厂家。其关键在于以成本上的领先地位来取得竞争的优势，这与在市场销售上采取的低赢利低价格的策略是截然不同的。成本领先战略的成功取决于企业日复一日实际实施该战略的技能。产品差异化战略是指企业通过技术、营销等手段有目的地将本企业的产品与别的产品区分开来，     

零售企业的成本领先战略

成本领先战略是企业竞争战略的三大战略选择之一。著名竞争战略专家波特认为：如果一个企业能够取得并保持全面的成本领先地位，那么它只要能使价格相等或低于该产业的平均价格水平就会成为所在产业中高于平均水平的超群之辈。当成本领先的企业的价格相当于或低于其竞争厂商时，     

差异化发展战略

差异化——中小企业的生存法则 著名战略研究学者迈克尔·波特曾经把市场上企业参与竞争的策略分为三种:成本领先策略、集中化策略以及差异化策略.差异化战略,就是企业在生产经营过程中,将充分发挥和运用其产品或服务独特的某一部分直至全部不同于其他企业的产品或服务的优势,作为指导企业持续稳定发展的方向.     

认识“成本领先战略”

成本领先即企业最大限度和可能地构筑市场竞争优势，获得最低让渡成本。也就是企业整体优势通过以比竞争对手更低的成本完成大部分活动，实现效益最大化。而成本领先战略的内涵，就是通过差异化或集中化的体现，确定企业成本领先的实现意图和方向。     

基于波特五力模型的建筑装饰业竞争战略分析

应用波特五力模型，从现有企业竞争状况、供应商议价能力、买方议价能力、新进入者威胁和替代品的威胁五个方面分析了我国当前建筑装饰行业的竞争现状。我国建筑行业存在服务同构化、行业竞争无序、区域发展不平衡、企业管理不规范、施工人员不稳定等问题。为从根本上解决上述问题，企业应从低成本领先、集中化细分市场和差异化三个战略层面建立自己的品牌特色，走差异化发展道路。     

蓝海战略及其业绩评价研究

蓝海战略有别于波特的竞争战略,在波特的竞争理论中,无论采取差异化还是成本领先战略,企业的获利空间越来越小．蓝海战略为企业指出了一条通向未来增长的新路,本文对蓝海战略及其业绩评价进行了理论阐述,并对招商银行的蓝海战略和业绩评价进行了实例研究。     

波特三大战略的新解读

成本领先、差异化、聚集化是管理战略大师迈克尔·波特提出的著名的三大竞争战略。在知识经济时代，信息及其信息技术作为一种新的竞争因素，正在和必将改变以往的竞争格局，知识经济时代下的竞争需要对波特的三大战略进行新的解读。     

外包的财务管理与财务的外包管理

一、外包成为通用战略说到通用战略，人们自然会想起迈克尔·波特（Michael E．Porter），其经典著作《竞争战略》中提出的成本领先、差异化和专门化一直被视为是“通用的三种战略”。尽管波特战略理论是20世纪80年代的主流战略理论，但三种通用战略理论的现时适用性还是值得怀疑的。     

万勿“夹在中间”

美国著名的竞争战略专家迈克尔·波特认为,一个公司要长期维持高于平均水平的经济效益,必须要有持久的竞争优势。低成本和差异化是两种最基本的竞争优势。如果把这两种基本的战略优势与公司谋求获得优势的活动范围相结合,可以得出三种通用竞争战略,或称基本竞争战略,即:成本领先、差异化和集中一点。 成本领先战略即取得并保持全面的成本领先地位。实行这一战略的厂商一般销售标准化的或实惠的产品,并尽力获得规模经济的成本优势或绝对成本优势。差异化战略即选择那些别具一     

基于波特五力模型的建筑装饰业竞争战略分析

应用波特五力模型,从现有企业竞争状况、供应商议价能力、买方议价能力、新进入者威胁和替代品的威胁五个方面分析了我国当前建筑装饰行业的竞争现状。我国建筑行业存在服务同构化、行业竞争无序、区域发展不平衡、企业管理不规范、施工人员不稳定等问题。为从根本上解决上述问题,企业应从低成本领先、集中化细分市场和差异化三个战略层面建立自己的品牌特色,走差异化发展道路。     

基于战略视角的现代企业成本管理探析

现代企业的竞争是成本的竞争,企业实施战略成本管理势在必行。企业战略成本管理就是从客户需求的角度出发选择更具有竞争力的竞争武器,创造企业竞争优势,使企业获取长久的竞争力。贯彻企业战略成本管理应选择合理成本领先战略或差异化战略。有了正确的战略,企业应采取相应的具体对策措施来降低成本。