商业模式与成长突破

企业发展到一定阶段会面临各种各样的瓶颈,比如资本的瓶颈,人才的瓶颈等。但其中有一个瓶颈是最致命的——商业模式的瓶颈。作为一个组织,最核心的竞争力就是自己的商业模式,如果商业模式不再具有竞争力,那企业的可持续发展就会成为空谈。所以要想让企业获得持续成长,最根本的问题就是要解决商业模式突破的问题。     

检讨中国制造(二) 为什么家电企业集体撞上“天花板”?

成长的瓶颈 所谓"成长瓶径",也叫增长的"天花板",是企业发展停滞状态的一种现象.经济学家认为,企业发展到一定阶段,就会进入一种难以突破提升的难题.很多中国企业销售收入达到100亿以后,就会进入这个瓶颈期.如果一个企业出现这种状态可以理解,但是整个中国家电企业全部集体进入瓶颈期,就应该探讨一下根源在哪里了.     

以系统思维推进集团的组织变革

企业在成长阶段总是会碰到各种发展过程中的问题,很多企业领导者在管理一家小型公司的时候应付自如,一旦企业规模扩大到大型集团化企业之后,如果还是采取“救火式”管理方式,就必然导致集团系统管理的问题,如王宽董事长所领导的三丰房地产集团目前所遇到的各种管理瓶颈就是系统管理出现问题的集中表现。这就要求集团领导者跳出以前的管理惯性,以系统化管理的眼光看待集团     

打破民企HR开发的瓶颈

六大瓶颈制约民营企业HR开发 ◆经营战略意识模糊 由于一些企业缺乏整体性的战略构想,常常只是觉得某项业务能挣到钱,抓住一个项目或机会,就下力气去做,结果爆炸式地就把企业发展起来了。当企业成功跨越初创时期而进入成长时期时,企业组织结构、人力资源开发的滞后就成为企业加速成长的瓶颈。     

突破供应链管理的“天花板”——供应链管理最基本的范畴和概念

每一个成长企业在成长过程当中,或早或晚都会遭遇成长的天花板。就是说在一个企业成长很快的情况下,再继续成长就很困难。那么,是什么挡着我们呢?人力资源的不足会限制企业成长,资金的问题也会是企业发展的瓶颈,当然也有可能是管理的问题。供应链同样是限制企业进一步成长的因素之一。企业在经营的过程当中,第一个要问的问题就是什么是供应链?企业运营当中供应链在哪儿?举一个例子,我们都知道这次美国打伊拉克只用30天就打下来了,而1991年是用了百日“海湾战争”。从专业的角度分析,这次有三个战略上的改变。第一就是精确制导武器比上次提升…     

六问企业领导力

当今世界充满了变化和不确定性,成长中的企业努力探索发展之路、突破成长瓶颈;已成功的企业积极寻求创新和变革、实现基业常青.无论是为了突破成长瓶颈,抑或是为了寻求基业常青,"领导力"都是被这些企业视为成长、变革和再生的关键因素之一.只需百度-下"领导力",就可发现,与此相关的中文网页居然多达326万,其热度可见一斑.     

“借东风”与打破中小企业成长瓶颈

从《三国演义》中诸葛亮＂借东风＂想到了如何解决中小企业的成长瓶颈问题,为解决中小企业的成长瓶颈问题,不妨借一借东风。所谓借东风,就是借人才,借智囊团,利用借来的人才和智囊团为企业的发展助力。     

成长性企业管理的烦恼

成长性企业除成长快、变化频繁、领导特别重视信息化等特点外，还有一个更核心的思想，就是企业要通过寻求管理变革来谋求一种新的发展机会。如果企业的信息化程度大大提高，就能使企业达到拟人化的境界，这样企业对市场反应的自动化程度也越来越强。可见，对于急于突破发展瓶颈的成长性企业来说，管理信息化已经成为必然趋势。     

中小企业的瓶颈与割舍

一个企业从组建到成长发展，再到成熟要经历一个艰难、痛苦甚至危险的过程。任何一家企业都会在不同时期遇到各种发展的问题与瓶颈，这些瓶颈往往是企业发展的拐点，成功突破则可进入更加广阔的发展空间，反之，则可能被残酷的市场淘汰出局，甚至在被市场淘汰前自己就先垮了下来。随着全球企业竞争形势突变，中、小企业平均寿命在逐年缩短。我国企业更是如此，其生存发展问题日益明显，而危机及问题多在企业遇到发展瓶颈时开始出现。     

"企业成长上限"与企业可持续成长

企业之所以得以成长是由于促进企业成长的各种有利因素的发展。然而,企业成长过程并非一帆风顺,还会遇到各种制约瓶颈和陷阱,形成企业成长的上限。管理学的"木桶原理"揭示了,木桶盛水的容量取决于最短的一根木板,而不是最长的一根,如果把木桶盛水容量大小比作企业成长能力大小,那么最短的一根木板就是企业成长的上限。因此,企业成长过程是有利的促进因素和不利的制约因素之间的博弈和均衡过程,企业持续成长的实质就是不断突破成长上限(加长最短的木板)的过程。     

中小企业的瓶颈与割舍

一个企业从组建到成长发展,再到成熟要经历一个艰难、痛苦甚至危险的过程.任何一家企业都会在不同时期遇到各种发展的问题与瓶颈,这些瓶颈往往是企业发展的拐点,成功突破则可进入更加广阔的发展空间,反之,则可能被残酷的市场淘汰出局,甚至在被市场淘汰前自己就先垮了下来.     

"借东风"与打破中小企业成长瓶颈

从<三国演义>中诸葛亮"借东风"想到了如何解决中小企业的成长瓶颈问题,为解决中小企业的成长瓶颈问题,不妨借一借东风.所谓借东风,就是借人才,借智囊团,利用借来的人才和智囊团为企业的发展助力.     

中小企业的瓶颈与割舍

一个企业从组建到成长发展，再到成熟要经历一个艰难、痛苦甚至危险的过程。任何一家企业都会在不同时期遇到各种发展的问题与瓶颈。这些瓶颈往往是企业发展的拐点。成功突破则可进入更加广阔的发展空间，反之，则可能被残酷的市场淘汰出局．甚至在被市场淘汰前自己就先垮了下来。     

有效融资 解决成长的烦恼

资金困惑着企业,作为财政管家——保定高新区财政局,努力为区内企业解决发展资金的瓶颈问题,帮助成长中的企业走出低谷。     

主管突破成长瓶颈的"皇明十则"

对于任何一家企业来说，都常常面临着中层干部或部门主管成长瓶颈的问题，甚至这已经成为企业人力资源管理的第一难题。这靠一般性的培训工作解决不了，企业必须有深入人心、贯彻到底的行动纲领。在皇明就有这样十条阶段性的行动纲领：     

破解文化瓶颈的两条“锦囊”

<正>文化瓶颈是企业管理活动中隐藏最深的瓶颈,多数企业靠自己很难发现和正视它。在文化瓶颈已经严重制约企业发展或危害企业生存的时候,企业往往都意识不到,还一味的从其他方面找瓶颈进行盲目突破,结果是越突破问题越大,造成瓶颈放大效应。对于快速发展中的大中型企业,如果出现瓶颈放大效应,多数情况下是致命的。     

民营企业成长与企业文化再造

一、民营企业文化再造的必要性 民营企业经历了近二十年的风风雨雨,完全是从竞争中诞生,从竞争中成长起来的一类企业类型.但是,由于目前外部经营环境的变动和企业内部状况的影响,许多企业都面临着成长的瓶颈.如何突破瓶颈,谋求新的发展契机,是每个民营企业家都在思考的问题.     

破解领导力落地之苦

当今世界充满了变化和不确定性,成长中的企业努力探索发展之路、突破成长瓶颈;已成功的企业积极寻求创新和变革、实现基业长青。无论是为了突破成长瓶颈,抑或是为了寻求基业长青,"领导力"都是被这些企业视为成长、变革和再生的关键因素之一。有调查发现,在当今商界,公司普遍面临     

年金是机遇还是鸡肋——中国企业年金市场现状反思

我国的企业年金事业在过去六年中取得了长足的发展,但在一系列亮丽成长数字的背后却隐藏着诸多的瓶颈问题,这些瓶颈包括政策不完善、行业内恶性竞争、专业人才匮乏、国内企业对年金认识不足以及年金投资行为被迫短视等等。这些瓶颈问题正将一个本应充满机遇的朝阳行业变成一个业内企业生存压力巨大、苦不堪言的鸡肋行业。这种局面急需各方共同努力才能得到彻底改变。     

限制理论与完工效益会计

一、限制理论限制理论是一种在瓶颈资源下管理物资流的理论 ,是帮助企业有效改进“生产周期”这一关键成功因素的一种战略技术。它的核心概念是“瓶颈”(或称为制约 )。“瓶颈”是指企业里没有足够能力满足需求的资源上的限制 ,如果需求超出了企业的生产能力 ,那么在生产过程中会至少存在一个瓶颈。特别是随着时间的推移 ,当企业的产品组合变化或对各种产品的需求发生变化时 ,瓶颈资源及其数量也就会发生变化。限制理论的基本观点是瓶颈资源决定企业的业绩 ,因而它着眼于缓解瓶颈以取得企业的整体利益。它认为 ,假定存在某种瓶颈 ,就应强调…