论军工科研院所推行战略成本管理

军工科研院所是我国国防建设中的一支骨干力量,它承担着国防科研任务,履行着国家安全职能。随着我国国防科研规模日益扩大,科研项目急剧增多,科研成本管理逐渐成为科研院所关注的焦点,通过比较现代化的企业成本管理,我们会发现科研院所成本管理存在很多问题。本文通过介绍战略成本管理及成本企划理论,结合军工科研院所的成本管理现实,对科研院所推行战略成本管理的可能性进行了探讨,希望这些新理念、方法的应用,能为提高科研管理效益服务。     

协同视角下公益类科研院所科研管理新模式研究

公益类科研院所是实施国家创新驱动发展战略的重要力量,在改革和转型的时代背景下,需要尽快确立可有效促进科研创新的科研管理模式。文章面向基于协同视角的科研创新,系统分析了公益类科研院所在协同式科研管理中面临的诸多挑战。在此基础上,从科研团队的协同管理、科研项目的协同管理和科研服务的协同管理3个方面提出促进公益类科研院所科研创新的科研管理新模式。     

军工科研院所固定资产管理探讨

军工科研院所在我国国防建设中发挥着举足轻重的作用,固定资产则是科研院所完成科研生产任务和开展日常工作的物质技术基础,也是其赖以生存和发展的重要资源,其管理成效直接影响着国家财政资源的合理配置。文章阐述了军工科研院所固定资产管理的重要性和主要内容,分析了目前军工科研院所固定资产管理面临的问题,提出了完善科研院所固定资产管理的若干对策及建议。     

地方科研院所科研管理工作探索

地方科研院所的发展情况直接关系到当地科技创新、人才培养和知识经济等领域的竞争力,是促进区域经济发展的重要推动力。文章探讨了地方科研院所在科研管理方面存在的一些共性问题,从改革管理制度、建设科研管理队伍、制定科研管理工作计划、建立科研成果转化长效机制等多方面阐述了地方科研院所提升科研管理工作的建议和对策。     

削弱企业党组织作用的错误观点评析

依照企业领导体制改革的本意,一方面是通过实行厂长负责制,加强对生产经营工作的管理和指挥,另一方面是通过改善党的领导来加强党对企业的领导。然而前一个时期的实际情况却不尽如此。企业党政分开后,党组织的地位和作用被削弱、淡化,处境很难。特别是一些大中型骨干企业党的组织机构合并甚至减掉;党委书记、支部书记行政副职化;党组织和政工部门不能直接过问生产经营工作,对生产行政工作的保证监督缺少法定的内容、形式和手段;企业中层干部     

浅谈科研院所行政管理人员人力资源培训

科研院所综合实力的竞争,归根结底是科研实力的竞争。行政管理工作是科研院所管理工作的一个重要组成部分,院所对行政管理人员的素质提出了很高的要求。文章主要分析了科研院所行政管理人员应具备的素质要求,提出应加强对科研院所行政管理人员人力资源培训,促进科研院所科技实力的提升。     

国立科研院所基建管理的问题分析——以中国科学院为例

近年来,政府不断增加对国立科研院所科教基础设施建设的投入。但数据显示,建筑行业整体效率低下,这引发了我们的思考,科研基础设施是否也存有此类问题。文章分析了国立科研院所基建管理的特殊性,并通过走访调研,分析国立科研院所基建管理中现存的主要问题,得出了"规范及标准出台滞后"、"管理体系不健全"、"行政审批程序冗长"等为我国目前国立科研院所基建管理中存在的主要问题,在此基础上提出了相应的对策与建议。     

影响产学研合作创新的制度因素

构建以企业为主体,产学研结合的创新体系是提高自主创新能力的重要途径。目前,全世界一流的大学、科研机构无不与世界一流的跨国公司合作;世界500强企业无不与大学、科研院所紧密合作。这种互动创新不仅是今天的必要,更是决定未来成败的关键。一个国家或区域的创新能力,必须通过整个产学研体系充分的合作而得以提升。产学研合作可以充分发挥企业、高校和科研院所的集成优势,是科研、教育、生产领域不同社会分工在功能与资源优势上的协同与集成化。产学研合     

苏联学者对合理确定企业行政管理人员编制的研究

行政管理人员是指在企业各职能机构及在各基本车间与辅助车间从事行政、技术、经济管理和政治工作的人员,他们是企业完成生产经营任务和开展技术革新活动的一支起决定性作用的队伍。这类人员的数量通常是按比例定员法来确定的。通过减少行政管理人员在企业职工总数中的比例来改善企业定员结构,目前已普遍为各国经济学家视作提高企业生产效益的一个方面。如何合理地确定行政管理人员的编制,改进对行政管理人员数量的管理,这是许多国家包括苏联在内的学者甚为重视并正在认真进行研究与探索的课题。本文简单介绍苏联学者在这方面的一些研究情况,以供我国理论界和企业界人士了解和参考。     

新形势下科研院所科研经费管理现状及对策研究

自2014年以来,国家陆续出台了系列"松绑+激励"的科研经费管理政策,新政策开启了科研项目和资金管理的新一轮改革,科研院所作为国家科研事业发展的主体,其科研经费管理也面临着新的规范和挑战。文章分析了科研院所经费管理现状,结合新政策要求和管理实践,提出了一些对策,以期为进一步完善科研院所资金管理提供参考。     

不断自我调整 自我升华——访知名学者唐海滨博士

唐海滨博士,现就职于全国工商联研究室主任(正局级),国家首批软科学专家。兼职多家科研院所、协会。从事过多种职业,做过教师、律师,参与起草过多种法规、条例。是复合型人才,懂科技、法律、经济、行政、企业管理;熟悉许多行业;有丰富的企业咨询、企业重组经验;多次出国考察国外的一些大公司。上个世纪90年代所发表的有关企业理论的文章被理论界誉之“有重要价值”。本刊记者采访了唐海滨博士。     

科研院所科研财务助理队伍建设与管理研究

科研财务助理是一类复合型专业人才,是科研队伍的重要组成部分,在日常工作中要发挥科研项目辅助以及财务辅助双重职能。加强科研财务助理队伍建设与管理是减轻科研人员负担、激发科研人员创新创造原动力、促进科研院所科技创新发展的重要措施之一。文章介绍了科研财务助理岗位职责及人员素质要求,总结了科研院所科研财务助理队伍建设与管理现状,提出了进一步加强科研院所科研财务助理队伍建设与管理的建议。     

各地掀起科研仪器设备政府采购流程简化潮

近年来,国家频频出台支持科技创新的政策,科研经费管理＂松绑＂尤其是科研仪器设备采购放开自主权,牵动着全国科研工作者的神经,也使得＂科研经费管理＂成为两会期间代表委员们热门话题。中央政府更是带头简化高校、科研院所科研仪器设备政府采购流程。     

基于专利价值分析体系的专利分级分类管理方法

正科研院所专利管理现状近年来科研院所的专利申请和授权数量增长迅速,以中国科学院为例,2008~2012年五年间,共申请中国专利39546件,年平均增长率18.4%,而在授权方面,这五年间获得授权19673件,年平均增长率为22.94%。而同期国内仅申请发明专利数量最大的十所大学就申请了72800件专利。但具体到专利的管理,目前主要采用的是以科研行政实体和科研方向相结合的粗放型分类管理方式。目前的分类管理方式,方便了单位     

科研院所转制型企业科技档案管理工作初探

科研院所的转制是我国科技体制改革的重要内容,转制后的科研院所的科研管理方式、手段随之改变,科研管理方式的变化对科技档案管理也产生了一定的影响。在科研活动中如何加强科研档案的管理,如何积极综合利用档案资料为科研工作服务成为工作的重点。     

机构改革:世纪末的革命

在这次国务院机构改革中,重新解释了机构设置的原则。也就是说,这次机构改革同时也是行政精神的一次改变。这种新的行政精神包括:机构的设置要与市场经济的需要相一致,政府职能转变到宏观调控、社会管理和公共服务方面,把生产经营的权力真正交给企业;机构的设置建立在法制基础上,并在法制化的轨道上运作;克服文牍主义和官僚主义,遏制腐败和不正之风,减轻财政负担,这意味着政府与人民的关系将呈现出新的面貌。从这个意义上说,这次政府机构改革标志着新政时代的到来。     

深入贯彻落实《专利法》 努力创建国家知识产权示范城市

常州市科技部门深入贯彻落实《专利法》,努力构建知识产权行政管理体系,形成精干高效的知识产权行政管理队伍;重视专利政策法规体系建设,市政府先后制定并颁发了一系列有关的管理办法,营造运用专利制度促进技术创新和经济发展的法治环境;搭建知识产权服务平台,不断壮大知识产权代理中介服务机构;实施企业知识产权战略,努力创建国家知识产权示范城市。     

转变政府职能不是一句空话

为消除“非典”的滞后影响,在后“非典”时期加快湖南经济的发展速度,我们必须进一步转变政府职能,营造良好的经济社会发展环境。环境是生产力,是一个国家和地区竞争力的重要内容。营造良好的发展环境,转变政府职能是关键。必须进一步明确政府定位,建设有限政府。政府作为行政管理机关,是公共力量的实体化,代表公共力量行使职权、承担职责。政府职能和作用的体现,不是直接拥有财产,而是保护公民的财产权;不是直接拥有利益,而是保障公民的利益;不是直接拥有企业、管理企业,而是为企业创造良好的市场环境,使企业能够顺利发展。政府行政管理职…     

大型国有企业产学研合作现状及发展建议

大型国有企业不仅是国民经济的中流砥柱,也在国家战略科技发展中发挥重要作用。分析大型国有企业与高校和科研院所合作的必要性和合作现状,并从完善产学研合作体制机制、推动成立科技中介组织、优化科研管理和评价体系等方面提出推动大型国有企业与高校和科研院所合作的建议。     

关于企业行政管理的职能分析

企业行政管理职能是建立企业行政管理结构的依据之一。企业行政职能的实现必须通过相应的行政管理机构．才能实现企业行政管理的职责。企业行政职能既然是一个完整的职能体系，那么，企业行政管理的组织机构也应该是一个有机的体系。