“二维”企业战略审计框架的构建

本文全面总结了企业战略审计的内涵,重点阐述了战略层次审计和战略过程审计,在此基础上提出了“二维”企业战略审计框架,并对其作了简要阐述。     

"二维"企业战略审计框架的构建

本文全面总结了企业战略审计的内涵,重点阐述了战略层次审计和战略过程审计,在此基础上提出了"二维"企业战略审计框架,并对其作了简要阐述.     

基于战略的企业绩效审计模式

基于战略的企业绩效审计模式把企业战略放在绩效审计过程的核心地位。它从企业的内外环境、财务与非财务指标相结合的多元化角度对企业战略进行审计。其目的是通过实施该审计模式，为整个企业的未来绘制蓝图，制订全盘战略，实现企业一体化经营。     

浅谈企业领导人经济责任审计应注意的几个问题

一、处理好审计内容完整性与审计时间局限性之间的矛盾 经济责任审计是对企业领导人员任期内经济责任情况履行情况的检查和评价。如果我们只审计企业各项经济技术指标完成情况，或只审查当年的经济情况，都不能全面、完整地评价领导人员的工作业绩。因此，保证审计内容的完整性显得十分必要。但是，限于审计力量和审计时间上，在实施审计中很难做到对所有审计内容都进行详细审计。解决这一矛盾要贯彻突出重点兼顾一般的原则。要针对各企业的不同情况，如对经济效益比较好的企业，应把重点放在审查财务成果的真实性、合法性上，有否存在盈实亏；对经济效益较差的企业，特别是亏损的企业，应把重点放在企业经营管理上，是否存在管理不严、人财物没有充分利用、损失浪费严重等问题。只有抓住重点，分清主次，才能在审查时层次分明，既保证审计内容的全面完整，又能在有限的审计时间内顺利完成审计任务。     

关于战略审计与公司治理的思考

一、战略审计理论框架自上世纪70年代战略审计萌芽出现以来,国内外对于战略审计的研究至今仍然处于探讨的阶段,企业战略审计研究的治理观则认为股东和经理的目标函数是不同的,由于信息不对称的存在,经理有可能在战略管理的过程中采取机会主义行为,     

国家审计服务“一带一路”战略的理论分析与实现路径

中国“一带一路”战略作为国家级战略,是中国国家良治的重大举措,也是沿线各国协同发展的跨国性平台。作为服务于国家战略的沿线各国国家审计协同治理,对于“一带一路”国家战略落地和沿线国家良治至关重要。文章依据战略管理和国家审计治理理论,构建了基于“三大共同体”理念下的“一带一路”国家战略审计协同治理的“战略—风险—审计”（SRA）分析模型。以战略过程和战略“五通”为主线,分析认为“一带一路”战略的制定、执行和评价存在风险,需要得到国家审计协同治理做保障,沿线国家通过审计协同更好地服务于“一带一路”战略。中国国家审计署应在“一带一路”战略审计协同中发挥主导角色,协调整合国内、国际审计资源,对“一带一路”战略的实现具有重大意义。     

谈谈如何写好审计结果报告

审计结果报告，是审计机关依法对同级财政预算执行情况审计之后，向政府提交的一种法定审计文书。怎样才能使审计结果报告既完整、严密、规范，又达到实事求是、客观公正、政府满意呢？笔者认为，审计结果报告核心应放在“执行”二字上，重点应放在预算资金的筹集、使用和管理上。其组成结构，应由审计概况及评价、审计发现问题及分析、审计处理意见及建议三部分组成。     

论企业无形资产战略审计

企业无形资产战略审计越来越受到企业管理者的重视。本文重点探讨企业无形资产战略审计意义、企业一般无形资产战略审计、企业无形资产战略专项审计。     

企业战略的内涵与理论演进

企业战略是企业战略管理这门学科的核心概念。东西方的管理学者对于企业战略的内涵并没有形成一致的看法。对企业战略内涵的界定应满足术语学关于定义与概念在语境中可替代的原则。在揭示企业战略内涵的过程中,用下位概念或下位概念之和来定义上位概念是不对的。企业战略是企业领导者针对企业自身所面临的基本矛盾和主要矛盾而进行的总体设计。     

战略审计——董事会战略控制的正式机制

20世纪70年代以后,随着战略管理的兴起,对战略管理的审计也逐渐产生和发展起来。战略审计应涵盖战略管理过程的所有层次和过程,开展战略审计的主体应为董事会设立的专门战略审计委员会或聘请独立的第三方。战略审计成为董事会战略控制的一种正式机制。董事会执行战略审计要把握好审计周期、注意时刻对其职责保持敏感、控制绩效标准而且要控制支持这类标准的数据库。     

战略审计——董事会战略控制的正式机制

20世纪70年代以后，随着战略管理的兴起，对战略管理的审计也逐渐产生和发展起来。战略审计应涵盖战略管理过程的所有层次和过程，开展战略审计的主体应为董事会设立的专门战略审计委员会或聘请独立的第三方。战略审计成为董事会战略控制的一种正式机制。董事会执行战略审计要把握好审计周期、注意时刻对其职责保持敏感、控制绩效标准而且要控制支持这类标准的数据库。     

谈任期经济责任审计的重点环节

实行任期经济责任审计,是适应社会主义市场经济,加强对企业领导人员的管理和监督的有效途径,同时,也是新形式下用人制度的一项重大改革。通过任期经济责任审计,在明确经济责任的基础上,客观、公正地评价领导人的业绩和过失,为合理使用干部提供令人信服的事实依据。任期经济责任审计的重点 任期审计内容广泛,情况复杂,通过这几年的实践,我认为经济责任审计的重点应放在以下几个方面： 1.任期内企业经济效益的真实性。确认盈亏的真实性,有无弄虚作假、虚赢实亏或瞒报利润等情况。具体应审查企业的收入、成本费用的核算是否合理;对…     

战略审计——董黄事会战略控制的正式机制

20世纪70年代以后,随着战略管理的兴起,对战略管理的审计也逐渐产生和发展起来战略审计应涵盖战略管理过程的所有层次和过程,开展战略审计的主体应为董事会设立的专门战略审计委员会或聘请独立的第三方战略审计成为董事会战略控制的一种正式机制.董事会执行战略审计要把握好审计周期、注意时刻对其职责保持敏感、控制绩效标准而且要控制支持这类标准的数据库.     

浅谈公司战略审计

战略审计应采取由董事会主导的审计模式；战略审计的对象是有关企业战略管理过程的全部信息及其资料。在设计公司战略审计的评价标准时，可借鉴平衡计分卡思想，即考核财务、顾客、内部经营过程、学习和成长四方面的指标。     

独立董事、战略审计与公司绩效

关于独立董事与公司绩效呈现弱相关关系的一个假说性解释是:独立董事对于作为关键绩效驱动因素的公司战略管理过程参与不足。独立董事积极参与公司战略管理的功能定位是战略监督与评价,而战略审计作为正式的战略监督与评价程序,是独立董事深入公司战略管理过程以提高其绩效贡献的有效途径。本文认为,在我国推行独立董事战略审计制度,必须解决独立董事人数与比例、审计委员会设置、独立董事来源与结构以及激励与权益保护等相关问题。     

改制企业审计应重点关注的几个问题

近年来，在对企业改制情况进行审计和审计调查时，发现部分企业在改制过程中存在着程序不规范，资产处置不完善，监管措施不到位，产权归属不清晰、责权不明确，造成国有资产隐性流失等问题。针对这些问题，我们认为对国有改制企业审计中应重点关注以下几个方面：     

审计现场管理的国际比较及对我国审计工作的启示

一、我国审计现场管理的现存问题(一)审计现场管理的意识不强在现阶段的审计项目过程中,大多数的审计人员认为审计管理的主要任务是核查问题,轻视审计现场管理,而且大多数单位对审计质量的评价标准认识上有误区,导致审计人员在审计过程中重视查摆问题,而忽视了真正的审计控制管理,在一定程度上忽视了审计程     

战略审计：公司治理中内部审计的新选择

战略审计是否属于内部审计范畴，一直是个有争议的问题。此文站在公司治理的高度，从实施战略审计的必要性、可能性及战略审计的路径选择等多个方面肯定了战略审计的治理功能及在增加价值方面的作用，并以帮助组织增加价值为基本导向，深入地分析了战略审计的治理功能，明确了战略审计的基本思路，在此基础上，提出了保证战略审计有效施行的几个基本条件，拓宽了内部审计范畴。战略审计，不仅体现为内部审计功能的延伸，同时还反映出内部审计理念的深刻变化，这对于变革时期重新塑造内部审计形象具有一定的指引性作用。     

浅议经济责任审计中的几个问题

一、应将经济责任审计与财务收支审计及离任审计相结合，提高审计效率①．不搞重复审计，企业法定代表人或企业负责人进行任职期间经济责任审计，就不再另外安排财务收支审计，发挥经济责任审计的综合审计监督作用。②．对以前年度已经进行的经济责任审计的会计期间，离任审计时不重复审计，直接借用以前年度的审计成果，提高审计工作效率。二、抓好经济责任审计的重点内容，确保审计质量１、审查企业资产管理及保值、增值情况着重审计企业资产结构是否合理，在审计内容上重点放在以下７个方面：①、资产的真实和保值、增值情况；②、经营工…     

也谈审计创新：战略系统审计方法

一、战略系统审计方法概述。战略系统审计方法(SSA)是一种强调通过全面分析评价企业的战略系统风险，从而在此基础上进行财务业绩审计的模式，是对传统的风险导向审计的革新，也称风险战略系统审计。战略系统审计模式并不局限于对被审计企业财务风险的评估，而是通过一个更为广阔的视角，从源头上通过被审计企业的动态系统，以及可能威胁到企业的战略及其选择的策略实现的各种可能因素进行审视。在SSA下，控制被分为管理控制(战略控制、高层控制)和过程控制(一般控制、员工控制)，其审计风险模式上也发生变革，没有单独的固有风险和控制风险，而变成战略风险和过程风险，战略风险和过程风险的评估是非常难的，很多涉及到非财务方面，因为它的观点的“财务与非财务是紧密相关的”或者是“非财务决定财务”，这对会计师的专业判断提出更高的要求，要求会计师必须是行业专家，而且是市场专家、技术专家、管理专家，这种审计模式实际上将财务报表审计提高到一个新的高度，不但是对历史信息的鉴证，而且是前景信息的预测。