完善中小企业职业经理人的激励机制

本文主要针对中小企业在吸引人才方面存在的问题,着重介绍了中小企业如何吸引职业经理人,以及如何建立和完善职业经理人的激励机制,即从年薪制、福利计划、EVA管理系统、培训、企业文化等六方面论述了构建这一激励机制的思路。     

基于剩余索取权的经理人股票期权会计确认探讨

本文以EVA为剩余索取权分享判断标准，解决了“费用观”的内在矛盾和“利润分配观”中经理人无条件享有剩余索取权的缺陷．进而提出经理人股票期权会计确认的第三种观点“相机选择观”。     

经理人业绩评价与激励报酬研究

作者以现代企业为制度背景,以劳动贡献决定劳动报酬为基础理念,从出资者理财角度出发,探讨经理人业绩评价体系及与其连动的激励报酬模型。提出了以EVA为业绩评价指标、董事会预算EVA为业绩评价标准的经理人业绩评价体系,并在此基础上构建了经理人报酬模型。实现经理人利益与企业、股东利益相连,搭建起双方同呼吸共命运的经营平台。     

股票期权可变行权价格模型的探索

股票期权制度的有效性,在很大程度上取决于行权价格的合理性。由于我国资本市场的弱势有效性,目前采用固定的行权价格并不合适。文章分析了现行定价法的局限性以及影响行权价格的因素,构建了以EVA为核心的业绩评价体系,并且引入了行业股票价格参数、行业分类指数变动率、公司风险修正系数,重新设计了可变行权价格模型。修正后的行权价格能提高经理人收益与公司业绩的相关性,增强股票期权制度的激励作用。     

大卫·格拉斯曼 资本与人才将是中国企业的最大挑战

《当代经理人》：据我们了解,EVA在中国应用的并不是很多,据说宝钢曾经尝试过应用EVA,但好像并不是很成功,你怎么看？     

EVA理论的研究与运用

本文共分为三个部分:第一部分介绍了EVA的概念及产生背景;第二部分从四个方面叙述EVA在解决经理人激励问题中突出的作用;第三部分以厦门国贸为案例阐述EVA的计算过程。     

浅析实证会计理论中的管理报酬激励机制与会计选择

本文研究、阐述了现代企业制度下,经理人管理报酬机制与会计选择之间的关系,提出基于EVA的股票期权报酬激励机制是我国目前最优的经理人管理报酬激励机制。     

浅析实证会计理论中的管理报酬激励机制与会计选择

本文研究、阐述了现代企业制度下,经理人管理报酬机制与会计选择之间的关系,提出基于EVA的股票期权报酬激励机制是我国目前最优的经理人管理报酬激励机制.     

EVA业绩评价与股权激励模式设计

股票期权制度所依据的传统财务业绩指标体系存在着种种弊端，严重地削弱了期权的激励效果。本文引入EVA业绩评价指标，分析其作为经营者业绩考核标准的合理性。在此基础上，探讨以EVA为基础的股权激励模式的构建问题，并给出基于EVA红利的股权激励模式的设计方案，以期对我国企业的业绩评价与激励系统的构建有所启示。     

基于EVA的薪酬激励制度研究

EVA（经济增加值）薪酬激励制度主要分为两部分：EVA奖金计划和与股票期权计划相结合。其中EVA奖金计划包括了奖金数额的确定和奖金的发放（采用奖金银行的方式）两部分。同时,在EVA薪酬激励制度中,将EVA奖金与股票期权相结合,能使期权机制更好地发挥作用。     

基于EVA的经理人薪酬激励机制研究

传统的基于企业外显业绩指标的经理人薪酬激励机制有着自身难以克服的缺陷。创新的EVA概念更加准确地反映了企业的真实经营状况，在此基础上通过合理的激励性薪酬计量和薪酬形式设计，能够有效克服传统激励机制的缺陷，使得经理人和所有者利益相一致。但同时必须注意，EVA激励机制的成功必须具备一定的条件。     

股权激励:经理人的“盛宴”——再评伊利股份股权激励案例

公司所有权与经营权分离之后,给予经理人股票期权激励常常被视为解决公司股东与经理人利益冲突的重要途径之一。但是,在我国现有的公司治理与制度环境下,经理人股票期权制度是否可以降低经理人代理成本和提升公司价值?文章以信息不对称理论、经理人代理理论分析了伊利股份经理人股票期权激励案例,认为伊利股份经理人股票期权激励不仅没有降低经理人代理成本,反而成为经理人实现私利的工具。     

经理人股票期权会计确认的研究现状与评述

经理人股票期权的会计确认要解决的核心问题是将经理人股票期权确认为什么,应于何时确认.文章就经理人股票期权会计确认的各种观点进行了分析与评述,提出了自己的看法.     

基于剩余索取权的经理人股票期权会计确认探讨

本文以EVA为剩余索取权分享判断标准,解决了"费用观"的内在矛盾和"利润分配观"中经理人无条件享有剩余索取权的缺陷,进而提出经理人股票期权会计确认的第三种观点"相机选择观".     

基于企业绩效的职业经理人激励制度研究——从唐骏“转会事件”说起

职业经理人制度是美国最重要的经济制度之一,为美国经济持续发展提供了动力,而其激励制度又是职业经理人制度的核心内容。唐骏10亿元转会费的出现再度引发业界对中国职业经理人激励制度的关注。目前,我国职业经理人激励制度面临诸如薪酬分配与管理不合理、实行股权激励制度受限、激励不足等问题。完善我国职业经理人激励制度宜从五方面入手:建立以长期激励为主体的薪酬激励制度;完善职业经理人的股权激励制度;物质激励与精神激励相结合,加大激励力度;引进转会费制度;健全相关法律法规。     

我国职业经理人薪酬激励问题与对策研究

从我国职业经理人的弱点分析入手,分析了我国职业经理人薪酬激励机制及其存在的问题,提出了健立和健全我国职业经理人薪酬制度的若干对策和建议。     

经理人激励的综合分析

经理人的需要是多元化的,本文综合分析了对于经理人多种激励方式,包括非经济性激励和经济性激励,并重点谈了目前在我国实施股票期权激励需要完善的方面。     

基于EVA的虚拟股票期权计划

股票期权在激励应用中日显重要。本文从股票期权的原理出发,引入EVA的概念,针对股票期权及EVA的不足,从虚拟股票期权激励合约的标的物、价值、数量和交割四方面对虚拟股票期权计划作了具体设计。     

EVA薪酬激励机制及其在国有企业中的运用

从对经营者进行薪酬激励的角度看,目前国内外主要有以下的激励制度:一是传统的奖金激励机制;二是股票期权激励机制;三是EVA薪酬激励机制。本文在分析传统薪酬激励机制和股票期权缺陷的基础上,提出了EVA薪酬激励机制,并着重分析了EVA薪酬激励机制的具体运用——EVA奖金计划及其优点,提出了EVA薪酬激励机制在国有企业中运用具有现实意义,最后指出了具体运用中应注意的问题。     

基于"利润分配观"的经理人股票期权会计处理

归纳和评价我国现行的经理人股票期权会计处理方法，分析多种会计处理方法并存的原因，并基于“利润分配观”，对经理人股票期权会计处理进行创新。