基于商业生态系统视角谈企业竞争战略

在经济全球化和网络化的现代商业中,企业经营环境表现出极大的不确定性,即动态性和复杂性;同时企业竞争规则也发生了变化,企业与其供应商、生产者、销售商、顾客、其他组织,以及相关利益者的合作关系越来越密切,企业间的竞争已不再是单个企业间那种你死我活的竞争,而是基于商业生态系统下的共同进化以及不同商业生态系统之间及其内部的竞争。     

基于组织生态学视角的战略管理有哪些特殊的内容？

企业是嵌入在企业生态系统中的“生命体”,理解企业的竞争行为需要把企业嵌入所在的生态系统来考察。基于这种思想．战略学者们已经开始借助生态学的思维、理论和方法,把企业与广泛的利益相关者联系在一起,共同思考企业的战略选择,并从各自不同角度提出了创新战略理论的新方法和新逻辑,如商业生态、战略生态、协同进化、边缘竞争、超竞争理论等。本文主要是对商业生态系统战略、战略生态战略的综述。     

商业生态系统理论的企业间战略协同分析

本文运用商业生态系统理论和协同学理论分析了商业生态系统中企业间战略的关系,阐述了战略协同的内涵和目标,对商业生态系统中企业在研发战略和制造战略的协同进行了分析,为商业生态系统中企业的战略管理提供理论支持。     

商业生态系统视角下企业生产网络中的权力关系

在商业生态系统的企业生产网络中,权力跨越企业边界演变成企业间权力。本文在阐述了商业生态系统中企业间权力内涵及来源的基础上,分析了商业生态系统中权力结构的特点,论述了研发和生产过程的权力运用方式,为提高商业生态系统的整体竞争力提供理论支持。     

商业生态系统视角的企业协同进化战略构建

随着商业环境的网络化和全球化日益加剧,企业生态环境日益复杂化,为在未来的激烈竞争中获得生存和持续发展,企业应当从生态学这个新的角度来考虑企业进化的战略问题。商业生态系统理论作为一个新生理论,关注整个商业生态系统的进化,强调作为个体或部分的企业与整体的协调以更好地利用共生关系来获得自身的成功,因此,本文选择以商业生态系统理论为指导来研究企业进化战略的相关问题。着重分析了商业生态系统中各个价值主体(企业、竞争对手、供应商和顾客)的协同进化机制,并构建了商业生态环境下企业协同进化战略。     

商业生态系统核心企业的领导者素质浅析

本文首先简述了商业系统核心企业的内涵和核心企业领导者的重要性,归纳出商业生态系统中核心型企业领导者素质简要关系图,继而从摩尔提出的商业生态系统的四个阶段出发,研究并总结了每个阶段的成功发展核心企业领导者所需要具备的基本素质,旨在加深对成功的商业生态系统中核心企业的领导者角色的理解和认识,给予其他商业生态系统中的核心企业领导者一点启发。     

商业生态系统核心型企业的领导者素质浅析

本文简述了商业系统核心型企业的内涵和核心型企业领导者的重要性,归纳出商业生态系统中核心型企业领导者素质简要关系图,继而从摩尔提出的商业生态系统的四个阶段出发,研究并总结了每个阶段的成功发展核心型企业领导者所需要具备的基本素质,旨在加深对成功的商业生态系统中核心型企业的领导者角色的理解和认识,给予其他商业生态系统中的核心型企业领导者一点启发。     

柳州市汽车产业商业生态系统构建研究

在介绍商业生态系统概念与特征的基础上,分析了柳州市汽车产业商业生态系统的构成,阐述了构建柳州市汽车产业商业生态系统的基本原则——互惠共生,并着重从企业、消费者、政府、非政府组织三个层面剖析了柳州市汽车产业商业生态系统的构建,希望为汽车产业的稳定发展与运行提供有价值的思路。     

商业生态系统的研究现状综述

商业世界已经进入商业生态系统时代,关于商业生态系统的研究主要从两个方向开展,即自然生态系统方向和复杂巨系统方向,前者强调对生物学和生态学中关键知识的延伸理解和使用,后者利用复杂巨系统的理论来思考和研究商业生态系统。目前,商业生态系统的研究领域主要集中在基于商业生态系统视角研究企业的竞争战略、商业生态系统的演化机制、商业生态系统的健康模型和评价体系等。     

缝隙型企业选择基于商业生态系统的核心企业平台的策略

在管理领域,商业生态系统的概念在最近几年迅速崛起,成为学者们争相研究的热点,但是大部分文献的焦点都集中在商业生态系统整体和提供系统平台的核心企业两个方面,而关于在商业生态系统中数量占有绝大多数的缝隙型企业的研究却很少,本文通过商业生态系统中缝隙型企业的定位进行分析,从商业生态系统整体的宏观角度和核心型企业个体的微观角度来分析影响缝隙型企业选择核心型企业平台的各种因素,并设计了缝隙型企业选择核心企业平台数量的简单模型,为缝隙型企业的战略决策提供了一定的参考.     

供应链商业生态系统竞争优势

供应链商业生态系统作为供应链管理与商业生态系统的耦合而产生新商业时代的一种模式.其存在意义就是为了帮助企业获得持久的竞争优势.全文在分析供应链商业生态系统竞争优势来源的基础上,提出了具有竞争优势的供应链商业生态系统的特征,以及如何构建供应链商业生态系统的竞争优势.     

国内企业生态系统学术研究脉络:1995年～2007年

本文沿着国内企业生态系统(商业生态系统)的研究历史主线,综述了1995年～2007年国内社科类期刊上发表的有关企业生态系统(商业生态系统)的研究成果,着重揭示了以往学术研究的主题和主要脉络,最后给出了笔者的个人看法。     

商业生态系统视域下的企业动态能力构建

动态能力理论认为,随着企业竞争环境动态性的加剧,企业只有不断整合、构建、重组内外部资源和能力,才能适应快速变化的环境,获取持续竞争优势。近年来,信息和网络技术的广泛应用改变了企业竞争的基础,使得企业间的竞争由个体竞争转变为商业生态系统间的竞争。可将动态能力框架扩展到商业生态系统视域,通过对信息空间的搜寻和过滤,锚定企业创新机遇,决定商业生态系统愿景和本企业战略选择。根据战略选择确定资源需求,选择合作伙伴,构建价值网络,获取互补资源,对企业内外部知识和资源进行配置与共享,并保护本企业资源优势,取得新的竞争优势。商业生态系统进入衰退期后,重新寻找新的创新机遇与合作,通过健康的商业生态系统和不断创新实现企业持续发展。传统出版企业应选择加入商业生态系统,通过互补资源、共享知识与协同效应占据网络核心,确立领导地位,通过动态能力的构建和培育来应对外来种群威胁,获取持续竞争优势。     

小微企业商业生态系统战略研究——以杭州跨境电子商务产业园为例

跨境电商园区作为一个商业生态系统,聚集了大量的小微企业。小微企业商业生态系统战略分析框架,包括商业生态系统评估与选择、生态位选择与错位、竞争战略等三个层次。小微企业商业生态系统进入战略决策需要考虑系统环境竞争力、商业生态系统核心竞争力、和自身与系统的适应性。生态位选择要根据自身的价值创造能力,选择一定的容纳量且有拓展的空间的生态位;而在特定的生态位上,本文构建了"动态能力-合作共生"的竞争战略。一方面培养内生的动态能力,适应动态环境,另一方面加强自身在价值网络中的嵌入性和不可替代性,从而实现与整个价值网络协同演化。     

基于商业生态系统理论的水电勘测设计企业发展战略模式选择

在日益全球化和网络化的现代商业中,企业之间的竞争是整个商业生态系统的竞争,企业的战略选择应该考虑整个生态系统的健康状况,以及公司在系统中扮演的角色。本文探讨了水电勘测设计企业在水电商业生态系统中与水电开发企业是一种共生关系,从而得出水电勘测设计企业发展战略应该选择缝隙型企业的战略定位。     

我国IT承包企业商业生态系统结构和运行模式研究

经济全球化带来了信息流、物流、资金流的多向流动和竞争时空的多维化发展,使商业竞争更加趋向复杂化,竞争开始在商业生态系统之间展开.商业生态系统竞争方式正在逐渐成为企业竞争并致胜利器.本文结合我国IT承包企业的发展趋势对其生态系统的系统结构和运行模式进行研究,以期为提高我国IT承包企业竞争力提供借鉴.     

商业生态系统竞争方式及其启示

“商业生态系统”是以组织和个人(商业世界中的有机体)的相互作用为基础的经济联合体,是客户、供应商、主要生产厂家以及其他有关人员相互配合以生产商品和服务组成的群体。商业生态系统的竞争方式正在兴起,必将对企业竞争、区域经济发展带来新的寓意。本文以竞争方式演变为立足点,分析了商业生态系统竞争方式对企业、国家产业规划、技术标准政策的有关影响,并提出了若干具体政策建议。     

战略管理新趋势:基于商业生态系统的竞争战略

以网络经济、知识经济、全球化竞争为特征的当今世界，企业环境的动态不确定性日益增强。在此背景下，以“商业生态系统”思考方式来应对环境动态的战略管理理论，正在拓展和超越传统的竞争战略分析框架。本文通过对竞争环境和传统竞争战略分析框架的回顾，在已有商业生态系统竞争研究基础上，提出了基于商业生态系统的竞争战略分析框架。该分析框架围绕价值理念、关键驱动因素形成商业生态系统，通过价值创造、价值分享机制，吸引支持驱动因素、辅助驱动因素来巩固生态系统，并不断审视环境变化和关注价值理念与关键驱动因素变动，以重组或重构商业生态系统来创造持续的竞争优势。最后本文用SONY公司和JVC公司商业生态系统竞争的案例对此框架进行了说明。     

浅析商业生态系统运行的机理

在市场从惯性转向非惯性,生产从集中、集权转向分割、分权,权力从生产者转向消费者这样一些商业背景下,在新旧交替的市场环境中竞争,企业不仅要争取建立最有利的商业生态系统,而且还要在商业生态系统中占优势地位。从价值创造的角度看,商业生态系统涉及到四个变量,即满足消费者需求的价值,系统成员企业的协调成本,系统成员企业的机会成本,系统成员企业的运行成本。同时以苹果公司为例说明此观点。     

电子商务生态系统及其演进——以“杭派女装”为例

随着互联网技术和通讯技术的巨大发展,市场环境发生了巨大变化,企业的发展应当遵从所在商业生态系统的发展规律。处于系统内部的企业应当比对自身的发展阶段和所处商业生态系统的发展阶段进行比对,及时调整发展战略。本文从商业生态学的分析了电子商务生态系统的演进规律,并以杭派女装为例,进一步阐述规律对于实践的指导意义。