商业生态系统视角的企业协同进化战略构建

随着商业环境的网络化和全球化日益加剧,企业生态环境日益复杂化,为在未来的激烈竞争中获得生存和持续发展,企业应当从生态学这个新的角度来考虑企业进化的战略问题。商业生态系统理论作为一个新生理论,关注整个商业生态系统的进化,强调作为个体或部分的企业与整体的协调以更好地利用共生关系来获得自身的成功,因此,本文选择以商业生态系统理论为指导来研究企业进化战略的相关问题。着重分析了商业生态系统中各个价值主体(企业、竞争对手、供应商和顾客)的协同进化机制,并构建了商业生态环境下企业协同进化战略。     

商业生态系统核心企业的领导者素质浅析

本文首先简述了商业系统核心企业的内涵和核心企业领导者的重要性,归纳出商业生态系统中核心型企业领导者素质简要关系图,继而从摩尔提出的商业生态系统的四个阶段出发,研究并总结了每个阶段的成功发展核心企业领导者所需要具备的基本素质,旨在加深对成功的商业生态系统中核心企业的领导者角色的理解和认识,给予其他商业生态系统中的核心企业领导者一点启发。     

商业生态系统核心型企业的领导者素质浅析

本文简述了商业系统核心型企业的内涵和核心型企业领导者的重要性,归纳出商业生态系统中核心型企业领导者素质简要关系图,继而从摩尔提出的商业生态系统的四个阶段出发,研究并总结了每个阶段的成功发展核心型企业领导者所需要具备的基本素质,旨在加深对成功的商业生态系统中核心型企业的领导者角色的理解和认识,给予其他商业生态系统中的核心型企业领导者一点启发。     

商业生态系统行为主体对企业绩效的影响研究

商业生态系统作为新视角越来越受到管理研究与实践的关注。本文讨论并总结了商业生态系统概念的基本内涵与发展演变,并着重围绕商业生态系统行为主体的重要性及其对绩效的影响作分析。通过问卷调查与回归分析,本文认为:商业生态系统行为主体可分为协作层次与价值实现层次两个维度,两者对企业绩效均有显著正向促进作用。同时,不同行为主体的重要性比较中供应商与政府受到最多的重视,相反,企业与高校及科研机构相关的产学研合作开展以及行业技术标准的规范受认识较弱,需要加强。     

从商业生态环境谈企业发展的新战略

商业生态系统是一种客观存在，是人类经济活动中产生的一种具有生态特征的社会生物系统。它包含各类经济个体和组织——供应商、生产者、流通者、消费者、竞争对手、其他相关行业和企业、政府机构、行业及社会组织等，他们是相互竞争合作的，具有特定经济功能的整体。     

基于商业生态系统视角的我国企业社会责任的思考

本文认为,任何一个企业都是商业生态系统中的生命体,系统的合理性、环境的动态变化直接影响到企业的经营活动和战略发展。企业的可持续发展能力与其所处的环境、社会、商业系统不是分离的,而是相互协调的关系。企业承担必要的社会责任,既有利于自身的可持续发展,又有利于和谐社会的建立。企业应有意识地加强同所处社会环境相结合的紧密程度,自觉增强企业的社会公德和责任意识。文章提出,从企业方面来讲,强化企业社会责任就是要通过企业社会责任自我意识的转变,关注与保障员工权益,保护消费者利益,采取有效措施保护环境等来增强企业的社会责任感;从商业生态系统方面考虑,就是要通过核心企业的带头示范作用、消费者的口碑及货币投票、社会监督和公众形象、政府行为和法律监管等来影响和强化企业的社会责任。     

基于商业生态系统理论的缝隙型企业战略研究

随着世界经济的发展和组织结构的演变,传统的管理理论已不再适用于新的环境,商业生态系统的概念应运而生。通过管理学界对商业生态系统理论不断的充实,其理论体系已初步形成,但对缝隙型企业的战略研究尚处于初级理论阶段,本文在前人研究的基础上,探索性的为缝隙型企业建立了一个战略框架,试图为缝隙型企业提供一定的理论帮助。     

缝隙型企业选择基于商业生态系统的核心企业平台的策略

在管理领域,商业生态系统的概念在最近几年迅速崛起,成为学者们争相研究的热点,但是大部分文献的焦点都集中在商业生态系统整体和提供系统平台的核心企业两个方面,而关于在商业生态系统中数量占有绝大多数的缝隙型企业的研究却很少,本文通过商业生态系统中缝隙型企业的定位进行分析,从商业生态系统整体的宏观角度和核心型企业个体的微观角度来分析影响缝隙型企业选择核心型企业平台的各种因素,并设计了缝隙型企业选择核心企业平台数量的简单模型,为缝隙型企业的战略决策提供了一定的参考.