浅析半导体制造行业生产排程问题的复杂性

制造企业以生产为中心,生产安排得是否妥当关系到整个公司的命运。本文从半导体制程复杂的工艺过程出发探讨了半导体制造企业生产排程的复杂性。     

AUTO3在晶圆制造企业U公司中的应用

半导体晶圆制造过程的复杂性和制造设备的高成本,要求在生产过程中严格控制周转时间和生产效率和生产品质。AUTO3是指派工、传输和下货全自动,使用管理信息技术代替人工控制,可以有效的提升半导体晶圆制造的生产能力,降低制造的周转时间及有效控制产品品质。     

基于精益生产的航空制造企业生产管理研究

航空制造企业是高新技术与现代工业的结合体,在国家"产、学、研"各领域均处于战略地位,其技术工艺覆盖电子、材料、冶金、动力、控制等诸多产业和领域,是彰显国家综合实力的重要标识。我国航天产业起步较晚,相对发达国家在生产管理方面存在较大差距,所具有的离散装配制造属性与资金、人才、技术密集型特征极不对称,形成生产周期长、研发速度慢、结构不稳定等弊端。为了赶超国际先进水平,我国航天制造企业应积极引入精益生产理念,文章筛选"5S"工具展开航空制造企业精益生产管理研究,旨在构建航天制造企业的标准化工作模式,以供同行参考和借鉴。     

关于船舶制造企业内部控制问题的探讨

船舶制造业是我国国民经济的重要组成部分,对钢铁、石化、轻工、纺织、装备制造、电子信息、原材料等重点产业发展和扩大出口具有较强的带动作用,而且又是国民经济和国防建设的战略性产业。在持续发展中,船舶制造企业的内部控制需要形成一整套完善的体系,以确保企业内部控制目标的顺利实现。本文针对我国船舶制造企业的特点,分析了船舶制造企业的内部控制现状,提出了完善内部控制环境建设、建立和改进风险管理系统、强化控制活动执行机制、优化信息与沟通体系、加强内部控制监督等改进船舶制造企业内部控制的建议。     

基于SCP范式中国半导体引线框架行业研究

自1947年12月23日第一块晶体管在贝尔实验室诞生,人类从此步入了飞速发展的半导体时代。半导体产业作为电子工业基础产业和核心产业,以其独特的产业辐射能力和对相关制造产业的拉动作用,得到了越来越多国家和地区产业经济界的关注。在世界半导体制造和市场乃至消费电子产品市场的重心逐渐东移的今天,如何找到中国在这个世界产业分工版图中一席之地和发展方向尤为重要。由于该行业的特殊性和重要性,研究全球半导体产业和中国半导体产业的文献和报告零零总总,枚不胜举,本文着重尝试从产业经济学的视角,沿用SCP的产业研究范式,比较全面地观察中国引线框架行业,并结合世界半导体发展方向,以及市场需求、市场现状和技术发展的趋势,总结出未来中国引线框架行业发展方向、机遇和存在的问题。     

江苏省集成电路制造企业发展特征及对策研究

十三五期间,中国集成电路市场和产业急剧扩张.江苏省作为制造业大省,观察集成电路制造企业的发展情况有利于相关部门制定产业政策推动产业发展.整体看,集成电路制造企业中的小企业创新活跃度较大企业高.较大规模企业得益于近年来物联网、人工智能、智能汽车等新兴产业的兴起和半导体市场规模的扩大,基本都处于稳定的盈利状态,创新意愿不及...     

基于业财一体化的航空制造企业全面成本管控实践

国有大型航空制造企业虽然拥有完整的产品价值链和较强的型号科研技术及生产制造能力,但同时也存在较长的生产周期、复杂的技术投入产出,产研高度交叉、质量刚性要求、成本居高不下等产业特点。其中,成本问题是制约航空制造行业高质量发展的核心。本文以航空制造企业为例,通过构建并实施全面成本控制体系,着力从生产全过程成本控制活动,运用业务信息系统开展事前预测、事中管控、事后改进,为推动企业高质量绩效提升准确、高效的管理保障。     

流程管控下制造企业采购与付款内部控制研究

制造企业是推动我国社会主义现代化和工业化的重要力量,基于流程管控的制造企业内部控制被广泛关注。采购与付款是制造企业生产经营流程的关键环节,在内部控制体系建设中需要着重改善。当前我国制造企业内部控制体系存在很多问题,需要采取措施优化采购与付款流程,分析能够改进的关键节点,推动制造企业经济效益的提高。     

IT企业的崛起与企业文化

在世界半导体业界,中芯国际的名字如日初升。2000年成立于上海的中芯国际集成电路制造有限公司(SMIC),是以专业半导体代工厂的模式进行集成电路芯片生产的高科技企业。经过六年     

制造型企业加强成本控制与管理研究

做好我国制造型企业成本控制与管理,有利于完善制造型企业管理体系,有利于提高我国制造型企业资金的使用水平,提高我国制造型企业的生产效率。随着我国经济体系的不断多样化,制造型企业成本控制与管理也遇到了不少自身问题和外界问题,影响着制造型企业管理水平的进一步推进。本文从我国制造型企业成本控制与管理存在的问题入手,进一步提出解决问题的建议。     

我国光伏产业的可持续发展

光伏产业是技术含量很高的综合性高技术产业,是指围绕太阳能光伏技术,以可释放电子的半导体物质为核心,包括上游的硅材料制备及电池制造,中游的电池组件封装以及逆变器、控制系统和蓄电池等配套部件的生产以及下游光伏系统集成与应用的一个战略性新兴产业。当前,     

SGNEC的知识企业之路

首钢日电电子有限公司 (ＳＧＮＥＣ) ,是由首钢总公司与日本电气株式会社(ＮＥＣ)合资兴建 ,从事大规模和超大规模集成电路的设计、开发、生产和销售的半导体企业 ,是首钢高新技术产业的支柱企业。公司总投资５００亿日元 ,其中注册资本１７５亿日元。公司自９１年底成立 ,９４年投产至今经历三期工程建设，是我国集成电路产业中生产体系最完整、技术水平最先进、生产规模最大的企业 ,是我国半导体产业的标志性企业之一。目前 ,首钢日电扩散生产线的工艺技术水平是６英寸、０．３５微米 ,生产能力月投１３５００片 ;组装生产线封装能力为年…     

论制造企业生产物流的改进策略

生产物流是制造企业物流的关键环节,然而我国制造企业的生产物流却存在很多严重的问题,其中最为突出的是:落后的生产物流的计划控制方式使得提前期长,库存量和在制品储备量高,造成了企业库存积压严重、生产效率低下等问题。这就迫切需要一种有效的生产物流计划与控制方法,来合理调配生产物资,优化制造过程,以改善制造企业生产物流的现状,提高企业的经营绩效。     

浅谈质量控制与半导体代工产业竞争力

半导体代工产业竞争加剧,为了增强竞争力,提升工艺的同时,产品质量也是至关重要的一环。提升产品质量,通常意味着需要投入大量的成本和资金,同时必然影响到生产能力的下降,削弱公司在市场上的竞争力,然而在这种情况下,是什么原因促使企业仍然不遗余力的提高产品质量呢?本文就结合笔者所在公司为研究对象,讨论了质量控制与半导体代工产业竞争力的关系。     

新能源产业发展如何摆脱“污染”困境

新能源产品被冠以"绿色、清洁"的称号,但残酷的事实却使大众意识到"新能源产业导致了新的污染"。新能源产业生产过程中的污染问题,除了污染控制等关键技术方面的制约、设备制造等因素之外,也存在人为因素。然而,新能源产业生产过程中产生的污染,采取措施是可以有效解决或控制的。本文在分析新能源产业生产中的"污染"带来危害及原因的基础上,从政府、企业、行业协会三个层面分析,明确其各自在解决这个问题上的职责,探讨有效解决或控制污染的途径。     

“绿色智造，芯系你我”——上海华虹宏力公司的现场管理实践

上海华虹宏力半导体制造有限公司《以下简称上海华虹宏力”）成立于2013年．由原承担国家“909工程“的上海华虹NEC电子有限公司与上海宏力半导体制造有限公司合并而成。目前．公司拥有3条8英寸晶圆的集威电路芯片生产车间以及1个集成电路芯片测试车间,月产能达到14万片晶圆,是我国迄今为止唯一国有控股、拥有世界一流技术的专业集成电路制造企业。公司总部位于中国上海,在中国台湾地区,以及日本、北美和欧洲等地均提供销售与技术支持。     

基于财务管理探究生产制造企业的风险

作为我国的支柱性产业,生产制造企业在整个国民经济体系当中扮演着极为重要的角色,而为了适应全新时代的诉求和导向,在保障自身的既得经济利益的基础上,不断提升企业的核心竞争力,生产制造企业必须正视财务管理过程中存在的各类风险和隐患。而在一般生产经营企业运营的过程中,其本身所承载的频率最高的风险也就是各类财务风险,对其进行抵御和应对,关键就是要加强财务管理,这也催生了很多企业希望通过加强财务管理、抵御风险,提高内部控制管理能力的决心。鉴于此,本文以“基于财务管理探究生产制造企业的风险”为研究对象,从实际情况出发,首先论述了生产制造企业应对财务管理风险所提出的新要求,然后剖析了基于财务管理的生产制造企业风险现状,探究了相关的应对之策和问题解决之道,以期相关研究内容能够为广大工作人员带来参考和启示。     

生产制造企业物流成本核算问题研究

探讨了生产制造企业物流成本管理和控制问题,对生产制造企业的物流成本会计核算等相关理论进行了阐述,重点分析了现行生产制造企业物流成本会计核算中存在的问题,最后提出了一个与现行会计核算体系不相冲突的物流成本会计核算管理优化办法,试图解决物流成本在企业生产经营总成本中的比重居高不下的问题。     

生产制造企业物流成本核算问题研究

探讨了生产制造企业物流成本管理和控制问题,对生产制造企业的物流成本会计核算等相关理论进行了阐述,重点分析了现行生产制造企业物流成本会计核算中存在的问题,最后提出了一个与现行会计核算体系不相冲突的物流成本会计核算管理优化办法,试图解决物流成本在企业生产经营总成本中的比重居高不下的问题。     

半导体制造车间现场改善方法研究

半导体制造企业是量产工厂,企业员工多、规模大、产品种类多、生产工艺复杂,必须有相应的规章制度来管理公司的日常生产运作。文章通过对半导体制造生产现场进行观察和分析后提出,用消除浪费的精益生产思想来改善现有的"6S"管理,可以解决生产现场定置管理差、产品混料、物流不畅及浪费的问题。