论经济环境与乡镇企业的发展

经济环境对乡镇企业至关重要。世界经济环境，国内经济环境深刻变化，乡镇企业必须推行现代企业管理，全面提高人的素质，切实依靠科技进步，实施“名牌”战略，向第三产业推进。     

实施“双百”工程 加快产业化进程

为了促进乡镇企业上规模、上档次、上水平，加快农业强市、工业富市的建设，阿城市从1997年开始实施乡镇企业“双百”工程。即：当年有100个利税10万元以上的工业项目论证立项，有100个利税10万元以上的工业项目开工建设，投产率达到70％以上。为了加大对“双百”工程的推进力度，市乡（镇）两极都成立了“双百”工程领导小组，并把一批 懂经济、会管理年富力强的干部提拔到乡镇的主要领导岗位上来。市里根据各乡镇、街道办事处的基础条件，下达“双百”工程指标，签订目标责任状。为了进一步解放思想，再造乡企发展氛围，市委、市政府组织乡镇、街道办事处的主要领导到辽宁、山东、江苏等乡镇企业发达地区考察学习，进一步开拓视野，明确了发展方面。实施乡镇企业“双百”工程从年初到现在短短几个月的时间，已经出现了良好的发展势头。全市已经确定上115个乡企开发项目，目前已经建成投产的有41个项目，实现了开好局、起好步的目标。下一步乡镇企业“双百”工程要“实施三个战略，突出二个重点”。争创名牌，培育优势项目。     

试论北大荒名牌战略

时下，“名牌热”正席卷长城内外，大江南北。名牌热引发了一场品牌竞争，名牌战略随之应运而生。一、实施名牌战略的必要性首先，改革开放，促进了中国经济的飞速发展2中国经济由短缺型追求数量的发展阶段开始走上数量和质量并重的发展阶段，并逐步向质量效益型过渡。商品供应“量”的问题相对缓解，“质”的问题随之突出，人们日益强烈的质量意识必然升华为名牌意识。名牌战略自然成为战略的应有之义。其次，经济改革的不断深化，特别是向社会主义市场经济过渡后，企业成为市场主体，品牌成为这个主体在市场上的代号。市场竞争实际上是企…     

品牌管理：乡镇企业二次创业的重点

随着“可口可乐”、“柯达”、“松下”、“肯德基”等洋品牌的涌入 ,国外名牌所引发的市场奇迹 ,实实在在让国内同行们感受到了品牌经营的魅力。阵痛后的惊醒使创建名牌也成为众多乡镇企业的共识。然而 ,名牌的形成并非一蹴而就的 ,它需要企业踏踏实实的努力 ,归根到底这是企业的管理问题。一、品牌管理是乡镇企业二次创业的重要内容乡镇企业自１９９３年以来 ,增长速度连年下滑 ,二次创业呼声鹊起 ,企业的兴衰存亡 ,取决于产品在市场上的销路 ,品牌作为企业和产品的标志 ,代表的就是产品的市场竞争能力。通过加强品牌管理 ,创建名牌 ,增强…     

演好乡镇企业发展重头戏：加快印江县乡镇企业发展的思考

加快县域经济的发展，实现农民脱贫致富奔小康，关键在于发展乡镇企业，这是已被实践所证明的成功之路。在实施西部大开发中，印江县乡镇企业要实现超常规发展，必须抓好以下几方面的工作： 　　一、进一步解放思想，转变观念，把工作重点真正转移到积极发展乡镇企业上来。落后与先进的差距，实际上是思想观念的差距。为此，必须组织广大干部群众开展思想解放大讨论，强化对发展乡镇企业的“三种认识”，树立好“两个观念”，狠抓“三个落实”。“三种认识”，即： 1、强化对乡镇企业性质的认识。乡镇企业是农民办的或者农民参加办的社区性…     

枣阳市棉花总公司实施精品名牌战略有举措

随着我国加入WTO的日益临近和国有纺织行业扭亏增盈目标的基本实现，对棉花的需求量尤其是对高级棉的需求量也就越来越大，面对这种状况，如何才能提高棉花质量，适应市场形势，在激烈的竞争中赢得客户呢？湖北省枣阳市棉花总公司在业务经营中大力实施“精品名牌”战略，取得明显成效。     

实施名牌战略 加快乡企发展

近年来,名牌战略在乡镇企业中扎根、开花、结果,成为无锡乡镇企业第二次创业的拳头工程。然而,无锡乡镇企业实施名牌战略所取得的成效与乡镇企业的经济总量、技术基础以及再发展面临的任务相比,仍显得很不够。要使乡镇企业的第二次创业更有成效,还须加大名牌战略的实施力度。一、强化企业的名牌意识。企业是实施名牌战略的主体,要通过宣传,把创名牌产品化作为企业的一种自觉行动。一是要使乡镇企业的广大职工知道,名牌战略的最高目标是争创国际名牌。二是要使乡镇企业的广大职工知道,名牌产品是一种巨大的无形资产。江苏双良集     

实施主体经济战略加快乡镇企业发展

实施主体经济战略加快乡镇企业发展周述康“八五”期间，大竹县把乡镇企业摆在农村经济的主体地位和县域经济的重要位置来抓，加快了乡镇企业发展，使大竹县社会经济出现快速增长的势头。我县在“九五”计划和２０１０年远景目标规划中，又明确提出了大竹由农业大县向经济...     

乡镇企业差别化战略的选择与实施

选择并实施差别化战略是乡镇企业在市场竞争中战胜对手、取得持续竞争优势的明智选择和重要举措。不同类型的乡镇企业实施差别化战略的途径与措施不尽相同,专业化战略“、借力使力”战略、地域行业独特性战略、产品差异化战略、聚焦差别化战略和以实现产品或服务差别化为目标的     

推进乡镇企业“三上”要以名牌战略为龙头——“厦普赛尔”成功实践的启示

推进乡镇企业“三上”要以名牌战略为龙头——“厦普赛尔”成功实践的启示马巧珍乡镇企业是山西省晋城市国民经济的重要支柱，在当前面临挑战与机遇并存的二次创业阶段，如何选择正确的发展战略和目标取向，加快企业上规模、产品上档次、管理上水平的“三上”步伐，是关系...     

抓好商标建设 走名牌兴业之路

经过 5年来的发展,湖南裕华粉业公司已拥有年产 3.5万吨系列面粉生产线、年产 1500吨系列面条生产线、年产 750吨系列麦片生产线和年产 5000吨系列饲料生产线,资产原值 5800万元,年产值近亿元的“全国食品行业质量效益型先进企业”。 　　裕华的成功经验有管理因素、机制因素、市场因素、改革因素,但始终坚持抓商标建设,树企业形象,走名牌立业、名牌创业、名牌兴业的超常规发展之路,是其中不可或缺的重要因素。 　　一、名牌离不开商标,商标离不开市场 　　裕华粉业之所以能在激烈的面粉市场竞争中独领风骚,领先一步,实现超常规发…     

农业部为乡镇企业构建新服务平台

为全面落实科学发展观，贯彻中央一号文件精神，农业部乡镇企业局提出了今年全国乡镇企业系统要创新思路，以服务“三农”为主线，着力推进乡镇企业改革和对外开放，加快结构调整，促进产业集聚和升级，加强技术和管理创新，提高企业素质和质量效益水平，全面构建各类乡镇企业服务平台，促进乡镇企业全面、协调、可持续发展。     

海尔经营意识

没有思路，就没有出路。没有质量，就没有海尔的今天。抓质量，首先要抓管理，抓管理，首要抓人的管理、“三全”（全员、全过程、全面）管理。有缺陷产品＝废品名牌不是验出来的，也不是政府部门评出来的，名牌只能出现在市场上，企业围墙之内无名牌。谁的产品在市场上卖得快、卖得多、卖得贵，它就是名牌。促销是手段，营销才是战略。营销目的使促销成为不必要。企业需要产品有知名度、信誉度和美誉度，而美誉度是最难的。要使钱与物交换，变成企业与用户的感情交流，变成对客户的关心、爱护与尊重。要使企业文化与社会文化相融从而推动社…     

实施名牌战略 振兴兵团经济

实施名牌战略振兴兵团经济张永乐邓小平同志曾经说过“我们应该有自己的拳头产品，创出我们中国的名牌。”兵团经济的振兴同样也需要通过名牌产品步入市场和占有市场。因此，树立名牌意识，实施名牌战略，创立经得住开放市场检验的名牌，是振兴兵团经济必由之路。一、实施...     

江苏:上下联动筑防线

2002年江苏省启动实施“农产品质量安全保障工程”。坚持“三位一体、整体推进”的战略，以“三品”认证认定为重点，每年安排1．2亿元专项资金，全面推进农产品质量建设。     

试谈乡镇企业信贷工作战略重点的转移

被誉为“草根工业”的我国乡镇企业,经过“六五”和“七五”的发展,已经渡过了发展的初始阶段,具备了一定的经济实力。“七五”期间依靠高密度投入维持的高速增长,尽管在发展初期是必须的,但“八五”期间,这种投资来源已不复存在。如果说“七五”期间乡镇企业突出了量的发展的话,那么“八五”期间则应当突出质的提高。因此,做为维持乡镇企业发展的主要资金供给者——农业银行和信用社,必须适应新时期乡镇企业发展的需要,从促进乡镇企业进一步健康发展这个角度出发,把工作重点转移为支持企业上质量、上档次、上水平、上规模,提高企业素质,提高竞争能力,提高经济效益上来,促使乡镇企业实现发展的第二步战略目标。在工作导向上继续贯彻“积极扶持,合理规划、正确引导,加强管理”的方针,把改革、调整、发展、提高紧密地结合起来,突出内涵发展,突出市场开拓,突出经济效益,灵活运用信贷杠杆实施分类指导。     

培育乡镇企业核心能力 促进地方经济发展

江泽民总书记早在视察江苏乡镇企业时就指出过：“乡镇企业是我国亿万农民的一个伟大创造，也是党领导改革开放所取得的一项巨大成就。在我们这样一个农业人口占多数的国家搞现代化，发展乡镇企业是一项重大战略，是一个长期的根本方针”。事实上，乡镇企业在经历了从无到有，     

主攻猕猴桃 开发名牌果

主攻猕猴桃开发名牌果徐佳增农业要走产业化之路，就必须开发名牌产品，形成名牌优势。而要创名牌，就要明确主攻目标，集纳生产要素，培育一、二个拳头产品，使之成为某区域的主导产业。按照这一思路，江山市近几年来提出“主攻猕猴桃，开发名牌果”的战略，在果业走向产...     

发展民族地区乡镇企业的思考

发展民族地区乡镇企业的思考欧阳旭如何发展民族地区乡镇企业？对于这个问题，我们是在实践中不断探索着的。几年来，我镇把发展乡镇企业当作经济工作的重点来抓，以市场为导向，加快产业结构的调整，外引内联，重点扶持，提高管理水平，积极搞好流通的“五战略”，使全镇...     

江苏乡镇企业集约化规模经营状况评价

一、引言为了提高乡镇企业的市场竞争能力和抗风险能力，江苏省领导较早地提出了在乡镇企业实施集约化规模经营战略，即在经济结构调整过程中，除了进行以产权制度改革为中心的企业所有制结构和投资主体结构、行业结构的调整外，特别注意培植大中型企业，以调整全省乡镇企...