企业财务管理中现金流量管理的应用

近几年,伴随着时代的不断发展与进步,企业管理内容呈现出多样性,且在相关政策的引导下进行了创新变革.在企业的发展中,财务管理占据了重要的地位,且财务管理是十分重要的管理内容,不仅对企业的现金流产生影响,并且也对企业的发展有所帮助.毋庸置疑,在企业财务管理中现金流量管理占据了重要的地位,但是从整体角度分析,其现金流量管理存在众多的缺陷与弊端,往往会对企业财务管理产生影响,所以在本篇文章中笔者主要从现金流量基本含义出发,对现金流量管理在企业财务管理中所存在的问题加以分析,并针对性地提出相关的措施.     

现金流量在企业财务管理中的核心地位

现金流量和利润的差异主要有账面利润大而现金流量不足或账面亏损而现金流量充足等两种表现形式.因为这种差异的存在,如果将利润作为企业财务管理的唯一核心,将导致企业资产价值虚增,企业超分配,并可能增加投资者的投资风险和企业的债务风险.现金流量是企业价值评估和财务风险判断的重要指标和依据,确立现金流量在财务管理中的核心地位,将有效避免利润单核心给企业带来的上述不利影响.而提高现金流量的周转速度、实施现金流量预算管理、正确掌握现金流量风险的预警方法以及建立完善的现金流量控制系统是企业构建利润和现金流量双核心的具体措施.     

现金流量在企业财务风险分析中的应用研究

在企业中,现金流量是一项很重要的经济指标,财务风险也是企业需要面对的一个重要问题,可能引起财务风险发生的是现金流量的不确定性,但是现金流量的信息可以为分析财务风险提供有利的依据.本文主要以现金流量和财务风险概述作为理论基础,分析现金流量与企业财务风险之间的关系,探讨现金流量在企业财务风险中的实际应用效果,并提出了解决基于现金流的财务风险的对策.     

加强现金流量管理 改善企业财务状况

现代市场经济是一个极其复杂的大系统,单个企业在这个大系统中仅仅是一个分子,企业要在复杂多变、激烈竞争的环境中求得生存和发展,必须强化和依赖于有效的经营管理。财务管理是企业经营管理的重要方面,处在整个管理活动的核心地位,而现金流量管理财务管理的重中之重,一个企业能否生存下去,不仅仅取决于一定期间是否盈利,而取决于有没有现金用于各种支付。一些企业帐面上利润有几百万甚至上千万,但实际是货物发出去,资金收不回来,现金流转不畅,没有资金投入再生产,严重的甚至连发工资都要靠贷款,使企业面临难以为继的困境。而现金流量状况良好的企业,利润虽不大,但资金周转流畅,可以在激烈的市场竞争中应付自如、站稳脚跟。由此可见,现金及现金流量与一个企业的生存、发展、壮大息息相关,尤其在市场风险日益加剧的今天,如何利用现金流量信息,加强现金流量管理,改善企业财务状况,增强企业抗风险的能力,已变得十分迫切。本文就此从财务角度谈点粗浅的思考。     

论现金流量管理及其在企业财务管理中的地位

现金流量管理是一个内涵及其丰富的管理领域，在现代企业财务管理中居于核心地位。但我国的现金流量管理水平较低，尚处于经验，规章性管理阶段，本文试图在论述现金流量管理的内容和意义的基础上，分析它在企业财务管理中的特殊地位，以期引起人们的高度重视，实现现金流量管理从经验，规章性管理向科学管理的转变。     

现金流量与企业财务风险之间的关系辨析

现金流量的生产过程是企业经营活动整个过程中的关键。现金流量的状况是企业的价值和企业经营状况的直观体现。对企业来说,控制现金流量可以加强财务监控,降低财务风险,避免现金流量带来的财务风险给企业带来不利影响。因此,文章分析了现金流量与企业财务风险之间的辩证关系,以期为企业降低财务风险提供参考。     

浅析现金流量管理

现金流量管理是一个实践性很强的管理领域,随着我国从紧货币政策的逐步推进,现金流量管理在企业财务管理中的地位日益凸显,本文在分析现金流量管理的内涵及其实践应用价值的基础上,结合实际提出我国企业加强现金流管理的有关建议和措施,以期抛砖引玉,共同研究和探讨现金流管理,构筑科学的现金流管理体系。     

加强企业现金流量管理 推动企业和谐发展

现金流量管理在企业财务管理中处于核心的地位,关系到企业的生死存亡。我国企业现金流量管理还存在着以下主要问题：现金流量管理意识淡薄;现金流量管理目标不明确,对营运资金控制不力;缺乏健全的现金流量预算管理制度,加强企业现金流量管理,应培养现金流量管理的意识,定期编制现金预算建立现金流量内部控制系统。     

企业现金流量的预算管理模式探讨分析

在现代企业财务预算管理中,现金流量作为其中最主要的组成部分,并逐渐成为我国中小型企业实现可持续发展的重要支持与保障。在现代企业财务管理中,逐步推行以现金流量管理为核心的预算管理模式,可以有效避免或者降低传统财务管理模式（以“利润”为核心）给企业经营带来的风险,有利于实现企业资金收支平衡并增强现金的流入量。但是为了能够适应现代企业发展需求,还需要根据企业实际情况制定有效措施进行完善。     

现金流量分析在企业经营管理中的运用

在市场经济环境下,现金流量管理已成为企业财务管理的一个重要内容,现金流量是否充足稳定,直接影响着企业的生存与发展;如何运用现金流量分析更好地服务于企业经营决策,已成为企业经营管理者、投资者和债权人关注的重点。     

企业现金流自动化管理和内部控制

随着当前企业经济发展环境的复杂化，企业会计的管理职能愈加重要。现金流量，作为现代经济管理学的重要概念，成为企业会计财务报表所涉及的重要内容。科学的管理和控制企业现金流量，对于有效预防企业财务风险，促进企业经济良好运转有着极为重要的影响。     

企业现金流量的管理探讨

现在，市场竞争越来越激烈，企业要想持续发展，不仅需要持续的盈利，充足的现金流量也是企业生存及发展必不可少的。许多企业的财务管理模式正由关注现金收益转变为关注现金流量，可以说企业要发展、壮大，要加强竞争力立足市场，在企业财务管理中加强现金流量管理是关键。本文中笔者将通过分析企业在管理现金流量过程中存在的问题，提出加强企业现金流量管理的办法。     

企业现金流量管理重要性研究

现金流量管理是企业会计账目中一个较为重要的项目，现金流量在企业经营活动和财务管理工作中都有着重要作用，现代市场经济环境中，只有加强现金流量管理，才能正确分析企业在不同时期的支付能力、客观评价企业经济实力，防范和化解破产风险，进而优化企业决策行为。     

试论财务管理是企业管理的核心

财务管理是组织企业财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作,是企业管理的核心。它是企业的一项综合性价值管理,在企业管理中有重要地位。要全面、深入了解企业财务管理的涵义,必须进一步掌握企业财务活动的本质。本文首先概述财务管理的内涵,其次,分析了企业财务管理在企业管理中的地位,再次,加强成本控制;经营过程中加强财务管理以实现现金流量最大化;建立健全企业内部管理制度,加强企业领导在会计监督中的责任;以信息化为契机,推进财务管理信息建设,提高财务管理技术水平等方面就如何加强企业财务管理提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值。     

巧用现金流量表数据进行财务分析

在市场经济环境下,现金流量管理已经成为企业财务管理的一个重要内客,现金流量是否充足稳定,直接影响着企业的生存和发展,如何运用现金流量表进行财务分析,更好地服务于企业经营决策,已成为企业经营管理者、投资者和债权人等关注的重点.因此,笔者提出巧用现金流量表中的关键数据来进行分析,为相关利益人进行财务分析时提供参考.     

企业财务管理信息化建设分析

积极推进企业财务管理信息化建设,不但是探索企业资金集中统一管理的有效途径,也是当前加强企业管理、 强化企业改革、 规范建立现代企业制度过程中的一项重要工作,特别是随着国有企业改革的深化和我国加入世贸组织,积极推进财务管理信息化建设,不仅有助于加强企业内部财务管理与资金监控,从而提高资金使用效率和实现风险控制,而且对于增强我国企业的核心竞争力,积极参与国际竞争有着十分重要的现实意义和深远的战略意义.企业中的财务管理信息化建设显得尤为重要,积极促进企业财务管理信息化建设,有利于企业资本控制和统一管理,在一定程度上,提高了资本的使用效率、 有效的降低了资本风险,可见,实现企业财务管理信息化建设具有重要的战略意义.本文分析了我国企业财务管理信息化建设中存在的问题,提出了加快企业财务管理信息化建设的对策.     

企业财务管理发展中的主要问题及其对策

企业财务管理是企业生产经营管理的一个重要组成部分。贯穿于企业经营管理的整个过程。企业财务管理围绕利润最大化和风险最小化这一经营目标筹集资金、进行资金投放并监督控制财务活动。在企业发展中处于核心地位的是企业财务信息，财务管理水平直接关系到企业的生存发展。     

完善企业内控制度防范财务风险

企业的财务管理工作是整个生产经营活动的重要组成部分,但是在财务管理过程中通常会存在各种各样的风险,如何防范财务风险,就成了企业财务管理的一个重要组成部分.企业的内控制度则是企业财务管理与风险防范的一个重要手段,如何完善企业内控制度对防范财务风险有着至关重要的作用.     

关于企业现金流量管理问题的研究

现金流量管理是现代企业财务管理的核心部分,正常的现金流量是企业持续经营的前提。因此,企业应重视现金流量管理在企业生产经营过程中的重要作用。文章就企业现金流量管理的相关问题进行了分析。     

对企业财务管理中现金流量控制的分析

所谓现金流量，是指在市场经济条件下，企业借助货币收支的交易活动，能动态地反映经济活动并对其起保障与控制作用的货币收支总量。它通过流量、流程、流向和流速，集中体现企业的经营状况，综合评价和反映着企业的实力，反映着企业的本质。因此，企业财务管理必须以现金流量管理为核心，注重货币的时间价值，提高资金的利用效率，搞好企业整体财务管理。