地勘单位人力资源管理相关问题探析

摘要：地勘单位在市场经济向知识经济转型期和知识经济时代到来时,人力资源将当之无愧地成为企业的战略性资源。因此,认真审视当前人力资源管理中存在的问题并加以改进,重视人力资源管理工作,提高人力资源管理水平,是地勘单位增强竞争力、实现可持续发展的必然要求。文章就地勘单位人力资源管理的相关问题进行了探讨。     

议人力资源的合理利用

人是企业的活力之源，竞争之本。通过先进的技术和科学的管理手段达到人力资源的合理利用，以便达到企业效益最大化。     

浅谈国企人力资源规划

伴随着知识经济的到来,人的智能化的地位得到空前提高,人力资本已超越了物质资本及货币资本,成为企业最重要的生产要素。国企人力资源规划是国企人力资源开发与管理的重要工作内容。本文分析了国企人力资源管理规划存在的问题,提出要高度重视国企人力资源规划的作用;要掌握和运用人力资源规划的制定程序;要着力于国企人力资源规划的实施。并进行了探讨研究和阐述。     

基于多目标规划的人力资源优化配置

一个组织的结构是否合理,活动是否有效,不在于组织拥有的优秀人才的绝对数量,而在于该组织内部人力资源配置是否合理,岗位要求、人员能力是否匹配。而科学、合理的人力资源配置能够创造或保持组织的竞争优势。本文利用多目标规划模型,从一般性的角度出发,建立了各种类型组织都适用的人力资源优化配置模型。     

浅谈地勘单位的人力资源现状及对策

地质勘查是我国社会主义经济建设、国防建设和社会发展中的一项基础性工作,地质勘查业也是保证高速发展的基础性服务行业之一。当前,我国国民经济快速发展,资源瓶颈问题非常突出,作为国家经济命脉的重要支撑和先导的地质工作尤为重要,因此,地勘单位人力资源的管理和绩效具有十分重要的意义。     

浅谈人力资源的合理规划在煤炭企业中的运用

人才是企业的第一资本,我国煤炭企业人才流失、人力资源浪费及培训效果差等问题时有发生,严重阻碍了企业的发展。要想把人力资源从潜在的生产力转化为现实的生产力,进而转化为人力资本,就必须加强人力资源的开发与管理,将人力资源的开发与管理工作放在战略位置上。     

浅谈地勘单位的人力资源现状及对策

随着社会经济的快速发展,人力资源业已成为各行业实现可持续发展战略的关键所在,尤其地勘单位若想实现生产经济的快速发展,更应当加强人力资源管理,并在此基础上打造一支可以有效满足当前市场经济发展需求的员工队伍。本文将对当前地勘单位人力资源现状进行分析,并在此基础上提出一些建设性建议,以供参考。     

试论医院如何进一步推进现代化人力资源管理

随着社会主义市场经济体制的建立,资源的配置与管理越来越趋向于市场化,医院作为高层次、高素质、高学历、高度专业化人才密集的医疗服务单位,人才自然成为其稳定、健康、快速发展的基础,是提供高水平、高质量医疗服务,创造最大化社会和经济效益的前提,也是保持可持续竞争力的关键。面对日益激烈的医疗市场竞争,尤其是人才竞争,传统的医院人事管理已经不能适应发展的要求,人事管理制度改革是必然的趋势,医院应当从自己的实际情况出发,引入先进的观念和思想,运用科学的方法和措施,创建符合自身发展需要的现代化人事管理制度。     

人员配置模型在商业银行人力资源管理中的应用

人力资源配置是商业银行人力资源管理与开发的焦点问题,人力资源对商业银行经营效益的贡献度,主要取决于商业银行人员配置的效率。目前,关于商业银行人员配置模式的理论研究均不太深入。按照现代人力资源管理的思想,结合中国商业银行人员配置的现状和特点,建立了人员配置模型,从而为商业银行如何实现科学的人员配置开辟了一个全新的视角。     

人力资源优化配置的双向选择模型

合理、有效地配置人力资源，是提高组织整体效能的前提。工于对组织相关要素的系统分析和定量评价，并从可操作性出发，提出了一个人力资源优化配置的方法及双向选择模型，以期对组织的人力资源管理有所帮助。     

企业人力资源配置管理体会探讨

人力资源配置分析涉及人与事的关系、人自身的各方面条件和企业组织机制及行业现实等要素.文章在从人和事、人自身、人和组织等方面分析人力资源配置情况的基础上,分析人力资源配置管理所需要遵循的原则,并就如何更好地完成人力资源管理配置进行探究.     

论区域经济中的人力资源

人力资源是区域经济发展的源泉和核心驱动力,人力资源只有与区域经济市场化程度相协调,才能促使人力资源发挥其巨大效能。为此,应优化区域人力资源配置,畅通培养、引进和使用人才的机制;加大区域人力资源开发力度,提高人口素质;完善区域人力资源管理系统,出台相应的配套政策,以实现区域经济繁荣和发展。     

柔性管理理念在事业单位人力资源规划中的应用

事业单位作为我国经济增长中非常重要的主体,人才队伍建设极其关键。随着市场体系日益完善,事业单位人力资源规划应该与时俱进,将传统刚性管理逐渐向柔性管理理念转变,激发员工工作热情,增强认同感,进而在工作中发挥自我最大价值与潜能。本文对柔性管理理念在事业单位人力资源规划中的应用价值进行分析的基础上,探讨了当前柔性管理理念应用面临的困境,并且结合实践给予行之有效的建议。     

地勘单位在重组、改制中应注重加强财务管理

随着国家体制改革的不断推进，地勘单位体制改革的进程有了长足的发展。虽然目前地勘单位仍处于事业单位向企业化过渡阶段，但最终还是要实行现代企业管理，使地勘队伍实现现代企业运作，而且是势在必行。随着改革力度的加强，地勘单位通过企业重组，优化组合，达到地勘单位改制。在重组和改制过程中势必会出现一些新的问题。下面笔者就地勘单位在资产重     

人力资源优化配置的经济价值探究

未来经济的发展属于人的智力发展,彻底发挥人的主观能动性和创造性,就能够帮助企业实现更大的经济效益,进而推动企业的发展。因此,人力资源优化配置就显得十分重要。文章通过调查研究,首先简单阐述了人力资源优化配置的意义,然后从三个方面重点探讨了人力资源优化配置的经济价值,最后又针对企业资源优化配置提出建议,希望能够促进企业实现最大的经济价值。     

论人力资源会计在人才管理中的应用

在知识经济时代，人力资源的管理和开发对经济的发展至关重要。本文论述了人力资源会计的建立对促进我国人才管理的积极作用。     

对加强高校人力资源优化配置的思考

在高校管理与发展中,人力资源同高校的其他硬件、设备资源一样,是最重要的资源之一.高校是培养人才的地方,也是人才的集中地,所以,在高校人力资源配置方面,相关人力资源部门也加紧研究的脚步,力求将高校人力资源的配置优化,以走出高校人才引进的误区.     

浅析地勘单位人力资源管理的问题及对策

人才的竞争,很大程度上就是人才制度的竞争.而源远流长的中国文化氛围以及特殊的政治、经济体制,决定了我们必须建立具有地勘行业特色的人力资源管理与开发体系.本文就如何有效的开发和利用现有的人力资源,建立合理的、务实的人力资源开发与管理体系进行了初步分析和探讨.     

竞争机制在配置人力资源中的探索与实践

发挥竞争机制在人力资源配置中的基础性作用,促进人力资源合理流动,是企业解决当前问题的必然要求;通过竞争机制方式配置人力资源,必须树立正确的人才观、择才观;必须确立正确的原则,择位择机实施;必须明确竞争人员的资格及条件,制定严密的竞争上岗工作程序,加强过程督管。     

关于高校后勤人力资源优化配置的思考

高校后勤人力资源优化配置将有利于形成良好的服务机制,发挥员工的积极性和创造性,提高服务质量和工作效率,从而为高校教学、科研的发展提供后勤保障。文章着重分析了高校后勤组织人力资源队伍的现状,重点探讨了高校后勤组织人力资源队伍优化配置的途径,提出了人力资源优化配置应遵循的原则。