跨国并购及其存在的风险

虽然跨国并购在经济、政治、文化等方面存在一定的风险,但是从众多跨国并购案例中可以发现,各国正在通过立法规制跨国并购所带来的风险,同时让跨国并购在本国经济中发挥更大的作用。     

一带一路背景下,中国企业跨国并购的风险研究

近几年来,经济全球化程度的不断加深、"走出去"步伐的不断加快、"一带一路"战略的提出和亚洲基础设施投资银行的设立,为中国企业跨国并购提供了巨大的发展空间和极其便利的条件.然而我们也清晰的看到,随着TPP、TTIP等一系列区域性贸易协定的签订,区域性贸易组织己经对传统的投资环境和投资方式形成了巨大的冲击.在当前机遇与挑战共存的大环境下,中国企业跨国并购必将走入一个新的时代.随着中国企业跨国并购规模的不断扩大,跨国并购活动能否最终达到企业的目的,取决于企业能否对新形势下跨国并购中所遇风险进行很好的识别并制定相应的防范措施.基于此,本文从跨国并购及其风险的理论出发,对中国企业跨国并购风险进行分析,并提出了中国企业跨国并购风险的防范措施.     

我国跨国并购财务风险问题研究

随着中国经济的快速发展,越来越多的上市公司通过实施跨国并购以拓宽国际市场。跨国并购带来了诸多风险。文章研究我国上市公司跨国并购过程中发现的文化风险、违约风险,尤其是财务风险,以期对我国跨国并购风险防范有所裨益。     

我国企业跨国并购的现状、风险分析及应对策略

近年来,随着经济全球化程度日益加深、世界性产业结构调整升级和"走出去"战略的完善,跨国并购越来越成为各国企业国际直接投资的首要选择,跨国并购在当今经济社会掀起新的浪潮。与此同时,中国企业跨国并购的步伐也随之不断加快。但对于发展中国家的企业而言,企业跨国并购在带来收益的同时还存在着较大风险。本文主要结合相关案例,就我国企业跨国并购的风险及其应对策略进行分析。     

外资并购国企的双赢机制

随着经济全球化和国际直接资发展,跨国公司通过在世界范内建立技术战略联盟、参股、控与并购等方式整合各国的资源,断扩大市场份额,成为世界经济引人注目的现象。据联合国贸发议统计,近20年来全球并购以平均42%的速度上升,1998年全外国直接投资6440元,其中跨并购为4110亿美元,占FDI的3.8%;1999年全球FDI总额为440亿美元,跨国并购为7200多美元,占FDI的85%以上;2000跨国并购已达到11000亿美元,项交易超过10亿美元的并购有09起。到1999年,中国连续8年成世界上吸引外资最多的发展中家。2002年,中国首次超过美国为全球吸引外资最多的国家,吸…     

中国企业跨国并购的现状和问题及解决建议

随着经济全球化的发展,世界经济一体化的趋势愈加明显.中国经济三十年的发展是飞速的,这使得中国经济发展的战略重心从前些年的"引进来"转移到了"走出去".同时中国企业在这经济繁荣时刻也逐渐发展壮大,跨国并购俨然成为一种新的浪潮.但从实际情况来看,中国企业的跨国并购与国外发达国家相比,存在着种种问题,而问题的解决才能增强我国企业跨国并购的竞争力和效益.本文旨在阐述中国企业跨国并购的现状和问题及提出解决建议.     

中国企业跨国并购绩效的实证分析

一、当前中国企业跨国并购的特点 2000年至今,中国企业的跨国并购表现出了很多特点:单个并购规模小,并购金额达到10亿美元的并购较少;并购主体以大型国有能源企业和高科技私营企业为主;中国企业跨国并购浪潮除资源型并购案例外,其他技术密集型企业的跨国并购都指向了美国、欧洲、日本、韩国和加拿大等主要发达国家和地区;以横向并购为主,中国企业的跨国并购体现了并购战略上的一致性,即都是以横向并购为主,如TCL先后并购了德国的施奈德公司和法国的汤姆逊公司;91.70%的跨国并购主要集中在第二产业,分布较集中.     

中国企业跨国并购的障碍因素与对策再思考

中国经济的持续发展和企业实力的不断增强,催生了中国企业跨国并购的巨大需求,中国企业的全球化进程正在加速,但是在跨国并购中存在的诸多问题也给中国企业的国际化进程带来了巨大的障碍.从中国企业跨国并购的动因入手,分析了中国企业跨国并购过程中存在的主要问题,并就如何解决这些问题提出了相应对策.     

中国企业海外并购的风险防范对策

随着我国加入世贸组织,越来越多的中国企业在钢材,石油,汽车,家电等领域中通过跨国并购的方式拓展海外市场.有资料显示,2000年到2004年间,中国企业海外并购额从18亿美元发展到48亿美元,年均增速为28.4%.2005年更是中国的并购之年.联想收购IBM,海尔并购美泰,中海石油并购尤尼科,南汽和上汽收购罗孚,中石油收购拉萨可石油,有成功的案例,更多的是失败的结局.如何规避风险,是一个值得中国企业考虑的问题.     

中国企业跨国并购的风险与规避措施

企业跨国并购是快速积累资本、占有资源、扩张市场的一种重要途径,但同时跨国并购也充满了各种各样的风险。基于中国企业跨国并购的现状及特点结构性分析,重点研究中国企业跨国并购中所面临的风险及险因,提出跨国并购风险的防范措施,促进中国对外投资事业的健康发展。     

万达集团并购美国AMC公司的影响因素研究

随着全球经济一体化进程的加快以及中国经济的快速发展,越来越多的中国企业都在实施跨国并购战略来提高竞争力、获取全球要素、拓展国际市场.然而中国企业在跨国并购的过程中却会遇到各种各样的问题,难以取得理想的绩效.万达集团并购美国AMC影院公司是我国民营企业在文化产业上的大规模并购,属于跨国跨行业的并购,引起全球瞩目,影响深远.并购事件发生两年以来,AMC影院公司转亏为盈,而万达集团也成了全球规模最大的电影院线运营商,其中原因值得探究.在归纳总结前人研究成果的基础上,笔者以该起并购事件为例,对此次跨国并购的影响因素进行研究,从而给国内民营企业跨国并购提供借鉴,以期提高我国民营企业跨国并购的成功率.     

利用跨国并购提升我国产业结构

跨国并购的原因及影响所谓跨国并购，指的是跨国公等国际投资主体通过一定的程序渠道，依照东道国的法律取得东国现有企业的全部或者部分资产有权的行为。随着经济全球化和一体化的不深入，近年来，跨国公司的对外直投资行为发生了重大的变化，跨并购正逐步取代绿地投资，成为动对外直接投资的最主要力量。资料显示，在过去的10年中，际生产的增长主要由跨国并购而是由新建投资推动。1987年，全跨国并购交易额还不到1000亿元，1995年为2372亿美元，1999为7200亿美元，2000年更是高11000亿美元。1995年跨国并购易额超过10亿美元的巨型跨国购…     

浅析中国企业跨国并购风险——基于华为收购3leaf部分资产案

2010年我国企业在国外投资达到590亿美元,其中40%通过并购实现,其中不乏中石化集团增资Repsol Brasil40%股权,吉利收购沃尔沃等一些成功的案例,但是我国企业在国外并购也遭遇过一些国家以所谓影响国家安全等一些原因为由的抵制。文章的主要目的在于通过对华为收购3leaf部分资产案的分析,来说明中国企业跨国并购存在的风险,并且提出一些规避风险的可行性建议。     

我国企业跨国并购风险及对策分析

随着经济全球化进程的加快和我国企业规模的急剧扩大,越来越多的国内企业倾向于采取跨国并购的策略扩大国际市场份额、对外进行直接投资.事实上,我国大部分企业目前暂时无法做出正确的国际化战略选择,对跨国并购的参与度也比较低,所以,我国企业的跨国并购之路困难重重.本文的着力点在于我国企业开展跨国并购时面临的风险及问题,分类阐述了我国企业在跨国并购中面临的政治法律、财务、技术、金融以及整合风险,并以中铝集团、中海油、海尔、首钢集团、京东方等大型企业的跨国并购行为为例进行详细解析,最后提出了相应的风险应对策略.     

试析中国企业跨国并购研究

全球化的潮流促使中国企业越来越重视海外市场,走出国门参与国际竞争,而跨国并购作为一种相对快速有效的对外投资方式对企业全球化战略的实现尤为重要。因此中国企业如何进行跨国并购,如何防范并购中存在的巨大风险,成为一个具有重要战略意义的问题。详细论述了中国企业目前的发展状况,通过理论和现实两个角度分析了中国企业跨国并购的动因,进而通过对典型案例的阐述分析了中国企业跨国并购的风险,最后提出应对风险的策略。     

论企业跨国并购中的风险诱因与防范

本文阐述了企业跨国并购的风险诱因,从系统风险和非系统风险角度分析了跨国并购中存在的风险,提出企业跨国并购的风险防范措施。     

金融危机背景下中国企业跨国并购决策与风险管理

国际金融危机扭转了中资和外资在中国跨国并购市场上的地位,2009年以国有大型企业为主力的中国企业加快了在海外扩张步伐,成为跨国并购交易的主流。面对跨国并购浪潮中可能带来的风险,本文给出了企业并购的决策准备,给出了跨国并购中需要注意的诸多问题,并进而给出了跨国并购的价值和意义。     

中国企业跨国并购的特征与动机

正2012年中国企业实施跨国并购交易437起,总交易金额为444亿美元。其中,对外直接投资(FDI)为290.3亿美元,占当年中国对外直接投资总额的31.4%。2013年中国企业实施跨国并购交易421起,交易总额为528.8亿美元。其中,对外直接投资为337.7亿美元,占当年中国对外直接投资总额的33.6%。本文通过2012年和2013年中国企业对外     

我国企业跨国并购财务风险的成因及防范对策研究

随着经济全球化进程的加快,我国企业面临着复杂的商业环境、激烈的市场竞争和多样化的客户需求,愈来愈多的企业通过跨国并购来进行对外直接投资,以此来实现资源的有效配置,进而提高企业在世界上的市场竞争力.然而,企业进行跨国并购常常会遭遇各种各样的风险,如政治风险、法律风险和文化差异风险等,其中财务风险是决定企业跨国并购是否成功的关键因素.因此本文从形成企业跨国并购财务风险的成因出发,对其进行研究,并提出防范对策.     

中国企业跨国并购的现状、法律风险与对策

近年来中国企业开始走出国门并进行了大量跨国并购。同时,中国企业的跨国并购面临法律、政治、财务、文化整合等风险。文章就中国企业跨国并购的现状、面临的法律风险进行了分析,并以美国为例分析了其对跨国并购的法律制度,最后有针对性地提出了对策。