浅析企业零库存管理问题

在丰田、沃尔玛以及戴尔等企业提出并采用"零库存"这一资源管理方式之后,很多专业人士及企业也都开始陆续地对零库存的方式进行相关的研究。正如我们所了解的一样,如果是在广义的库存概念中,根本就不会有"零库存"这一状态的存在,因而这里所谓的零库存其实是微观经济中的一个专有名词,是对企业库存的变化趋势的状态体现。文章将对零库存这一概念进行简要介绍,对于其管理方式及实施的意义进行简要分析,并对企业实施零库存这一库存管理方式的途径和方法进行探讨。     

汽车制造模式及其发展前景分析

汽车制造的历史已有一百多年,在这一百年中汽车产业的发展对当地整个工业的发展起着决定性的影响。无论是20世纪初亨利福特创造的流水线生产制度的大量生产方式,还是20世纪60、70年代丰田英二和大野耐一开创的精益生产,乃至当今以欧美汽车制造业掀起的数字化制造、敏捷制造、柔性制造体系,无一不凭借了他们响应市场需求的超强能力,推动了全世界制造业生产方式的变革。本文分析了汽车制造的历史与市场需求特征的变化,分析未来汽车需求市场的特征以及汽车制造商如何响应这些需求创新他们汽车制造方式的变化。     

零库存管理在我国企业中的应用研究

零库存管理能合理计划和安排企业库存,其理念是新效率,是一种集约化管理思想,即：千方百计地通过减少生产过程中的一切浪费,降低消耗,节约资源来提高效率和效益。它是一种促使物料在采购、生产、配送的各个环节中处于不断运动,不停周转的状态的一种新型管理模式。本文主要介绍零库存管理的概念及意义,借鉴国外企业的零库存管理经验,分析我国企业的零库存管理的应用。     

零库存管理在我国企业中的应用研究

零库存管理能合理计划和安排企业库存,其理念是新效率,是一种集约化管理思想,即：千方百计地通过减少生产过程中的一切浪费,降低消耗,节约资源来提高效率和效益。它是一种促使物料在采购、生产、配送的各个环节中处于不断运动,不停周转的状态的一种新型管理模式。本文主要介绍零库存管理的概念及意义,借鉴国外企业的零库存管理经验,分析我国企业的零库存管理的应用。     

探讨加强物资供应零库存管理降低企业物资采购成本的策略

在企业物资管理中,加强物资供应零库存管理有着十分重要的意义。一方面能够减少资金的占有量,另一方面则表现为能够提高物流运动的经济效益。因此,加强物资供应零库存管理对于企业而言是十分重要的一部分。但是,想要真正做好物资供应零库存管理,企业需要投入一定的人力、物力和资金,才能够真正发挥出作用。本文主要通过剖析零库存管理,探讨能够加强物资供应零库存管理降低企业物资采购成本的具体策略,充分发挥出零库存管理的作用。     

中国企业深入推行丰田生产方式的障碍分析

推行“丰田生产方式”对于提高我国汽车企业生产效率和产品质量 ,降低成本 ,优化资源配置 ,提升企业运营管理水平 ,增强汽车产业的国际竞争力具有重要意义。本文在介绍了中国企业引进丰田生产方式情况的基础上 ,对深入推行丰田生产方式的主要障碍进行了分析 ,并对如何克服这些障碍作了探讨。     

浅析企业零库存管理模式

零库存是一种物流、生产、库存和计划管理的现代方法,是当今时代库存管理的理想状态。实现零库存是企业追求的目标,是企业优异管理能力的体现。本文从零库存实际运用出发,探讨了在目前企业零库存存在的优点与缺陷,指出了企业在实施零库存时应该注意的事项。     

药库管理中零库存管理可行性探讨

本文通过探讨零库存管理的基本概念及主要实现模式,对该管理模式在药库管理中的应用可行性做出深入分析,力图为减少药库管理的必要花费、提高药品流通频率、保障患者所获药物有效性做出一定的贡献,观点仅供参考。     

论网络环境下我国企业零库存管理

网络环境下零库存管理已从最初的一种减少库存水平的方法,发展成为内涵丰富,包括特定知识、技术、方法的管理哲学。国内企业物流配送的零库存控制起步较晚,对于实行零库存管理的应用还不够成熟。本文探讨网络环境下我国企业库存管理存在的主要问题以及一些解决途径,以期对提升国内企业库存管理提供帮助。     

提高仓储管理信息化水平实现企业"零库存"

从我国仓储协会提供的数据看,我国只有39%的物流企业拥有物流信息系统,说明我国物流供给市场的信息化程度较低,不能满足顾客需求.近几年,物流业发展的一个重要特征就是以追求"零库存"为最高目标.应用信息技术加快仓储的信息化进程,不断优化流程,从而向"零库存"迈进,成为当务之急.     

加强医院存货管理 逐步实现零库存

作为医院经济管理的重要组成部分,存货管理在整个医院管理中具有十分重要的地位。文章介绍了医院存货管理的现状,提出了加强存货管理的措施。通过对医院存货逐步实行零库存管理,达到提高医院经济和社会效益的目的。     

浅谈如何做好零库存管理工作

作为企业核心竞争力的重要表现之一,零库存管理已成为现代物流管理发展的潮流和趋势.它不仅能够提升企业时自身产品质量的关注,提升顾客对商品质量和服务方面的满意度,更能督促企业降低管理成本,实现企业价值最大化.本文就是在对零库存管理进行一定分析的基础上就如何实施好零库存思想提出了自己的若干看法.     

浅析零库存管理在航材保障中的应用

零库存管理是物流管理的一次革命.本文首先解释了零库存的含义,探讨了零库存管理在海军航材保障中的应用.在分析了海航部队航材保障的现状后,提出了实现零库存管理的条件及主要方式.     

企业物资零库存管理模式及运行效果

首先对企业物资管理及零库存管理进行简单的介绍,阐释实行零库存的可行性,得出自己的看法。     

制造企业应向超市企业采购管理学什么

采购管理是超市企业经营的核心环节,是构建超市＂核心竞争力＂的主要价值环节,对于制造企业来说,采购管理一样重要,但目前却未得到足够的重视,要实现制造企业的效益化,向超市企业学习采购管理具有重要的现实意义。     

试论存货零库存管理的优越性

文章阐述了存货“零库存管理”对企业生产和管理带来的各种优越性,并对企业财务从节约费用、增加收益、加速资金周转方面所带来的益处进行了分析。     

提升我国制造企业现场力的探索

对于制造业来说,产品成本的相当大一部分是在制造现场发生,而且制造的大部分的问题也源于现场,因此现场力的高低直接影响着制造企业的竞争能力.在眼下国际经济形式不乐观的情况下,我国制造企业正面临着竞争力提升的重大挑战.借鉴位居世界制造业前列的丰田的经验,笔者建议采取稳定性雇佣、变革企业文化、确立人性化的人力资源管理体系、推进全员改善活动的实施,来提升我国制造企业的现场力,进而推动我国制造企业竞争力的提高.     

联通公司如何实现零库存管理

目前,通信运营企业面临日益严峻的市场竞争环境,在增收的同时,如何有效的降低成本受到越来越多的关注。零库存理念,从需求的角度出发,联合产业链的上下游企业,最大限度的降低库存,减少采购、保管、使用成本,为企业的减支从采购方面提供了支撑。     

企业应用零库存管理的综合分析

零库存管理是企业库存管理研究中一种重要的方法,本文介绍了零库存管理的内涵、特点。并对企业实现零库存管理的两种常见模式VMI和JMI分别进行分析,最后对企业库存管理中存在的风险提出了相应的解决之道。