员工素质导向的战略性绩效管理:ESPM模型

在信息经济时代,绩效管理要体现战略性特点,而员工素质是保证企业战略实现的根本前提,需要体现于绩效管理过程与结果.在分析关键业绩指标法和平衡计分卡法基础上,构建员工素质导向的战略性绩效管理体系--ESPM模型,是以员工的职业成熟度为起始,员工发展潜力识别为基础,BSC为导向的KPI绩效评价为方法,绩效提升为目的的循环发展的战略性绩效管理体系.     

国有企业卓越绩效管理路径探讨

市场竞争环境的激烈程度给国有企业绩效管理提出了更高的要求,为了能够适应市场竞争环境的需要,众多国有企业纷纷开始进行绩效管理创新的探索,希望通过绩效管理水平的提升来为企业未来的发展注入更多的能量.在此背景下,卓越绩效管理作为一种绩效管理水平提升的重要工具,以其自身的优点获得了很多企业的青睐,如何运用好卓越绩效这一管理工具,从而给企业绩效水平带来有效提升成为了国有企业管理者必须要思考的一个问题.本文对卓越绩效管理进行了阐述,并提出了国有企业卓越绩效管理的具体路径,以期为国有企业绩效水平的提升做出有益探索.     

供应链创新与企业经营绩效的关系探讨

全球化的竞争环境下,以顾客为中心的时代,供应链创新交得比任何时候都重要.供应链创新乃为企业从顾客的需求为出发点,整合彼此之间的合作关系,如信息共享、对信息流、物流和资金流的控制等措施提升顾客与企业的价值.绩效是企业永恒的追求,因此本文研究供应链创新与企业经营绩效的关系,结果表明供应链创新对经营绩效有正面的影响.     

我国政府绩效审计的技术问题

随着经济的发展,社会公众对绩效审计的呼声越来越高.我国政府绩效审计正处于摸索状态,如何提高我国审计水平.本文以绩效审计的含义为出发点,简要阐述为什么我们强调的是政府,为什么是绩效审计而不是财物审计,政府的绩效审计的模式,以及我国政府绩效审计的技术问题.     

浅析企业绩效管理实践中以人为本管理的核心构建

以人为本的绩效管理理念在目前的企业文化中已经根深蒂固,但如何构建以人为本的管理核心,为企业绩效管理营造先决条件,则需要企业各部门进行深入研究。在以人为本理念下的绩效管理不仅有利于企业员工对企业文化进行深层次理解,而且能促进企业持续稳定发展,从内到外提升整体形象。文章基于上述观点,以企业绩效管理为主要出发点,对如何在绩效管理中构建以人为本的管理核心提出了简要见解。     

论价值导向绩效管理的企业实用价值

绩效管理的有效性既体现企业战略执行的能力,又能通过绩效的反馈不断修正企业的发展战略。在实施以企业价值最大化为目标的企业发展战略中,必须实现由绩效考核向价值导向绩效管理的转变,通过提高生产率和降低成本,依靠高效的管理体系和制度所培育,从而提升企业的核心竞争力。与此同时,企业需要优化资源配置流程,并建立起一套方法体系以设立业绩目标,以及与之相适应的激励和反馈制度,使员工的发展、能力培养和企业战略有机的结合在一起,从而不断提高企业的绩效水平。     

环境创新水平调节下制造业企业环境绩效对经济绩效的影响——不同所有制类型企业比较

通过对318家制造业企业的实际调研,探究环境创新水平和企业所有制性质对企业环境绩效与经济绩效间关系的调节作用,并比较不同所有制类型企业间环境创新水平调节效应的差异性。研究得出：制造业企业创造环境绩效对其经济绩效的直接影响在本样本下未得到验证,环境创新水平在环境绩效与经济绩效间具有显著调节效应,企业所有制性质在环境绩效与经济绩效间未起到调节作用,但是在环境创新情境下对环境绩效与经济绩效间关系具有显著调节效应。具体体现为,在内资企业中,环境绩效只有在低环境创新水平时才能够很好地提升企业经济绩效,环境创新水平越高,促进作用反而越弱。而在FDI企业中,环境绩效对经济绩效的促进作用随着环境创新水平的升高而增强,但增长幅度并不明显。     

市场导向下的精益化全员绩效管理体系建设——以大冶有色公司为例

精益化绩效管理作为战略性人力资源管理的核心职能之一,是激发人力资源活力、提高企业生产经营管理水平和加快企业发展的有效途径.本文结合大冶有色公司实际,构建开展以全员应用为基础,以市场化绩效量化考核为手段,以公司业绩提升为目标,以系统建设为平台的全员精益化绩效管理体系建设,全面发挥绩效管理在加速公司发展中的战略驱动作用.     

专业化与“隐形冠军”企业出口绩效： 制度环境的调节作用

专业化和国际化是"隐形冠军"企业获取竞争优势并促进企业发展的重要战略.基于资源依赖理论,以2010—2018年中国上市公司"隐形冠军"企业为样本,实证检验了"隐形冠军"专业化程度对其出口绩效的影响,由制度基础观出发,分别考察了知识产权保护和经济政策不确定指数对两者关系的调节作用.研究发现:提高我国"隐形冠军"企业专业化程度的有助于提升其出口绩效;知识产权保护调节作用随着知识产权保护程度的不同会发生变化,在知识产权保护程度低的中西部地区,提高知识产权保护水平会提升"隐形冠军"企业专业化程度对其出口绩效的促进作用.在知识产权保护程度高的东部地区,提高知识产权保护水平会降低"隐形冠军"企业专业化程度对其出口绩效的促进作用;同时,经济政策不确定性越大,"隐形冠军"企业专业化程度对其出口绩效的促进作用越小,在此基础上提出提升我国"隐形冠军"企业出口绩效的对策建议.     

员工素质导向的战略性绩效管理:ESPM模型

在信息经济时代,绩效管理要体现战略性特点,而员工素质是保证企业战略实现的根本前提,需要体现于绩效管理过程与结果。在分析关键业绩指标法和平衡计分卡法基础上,构建员工素质导向的战略性绩效管理体系——ESPM模型,是以员工的职业成熟度为起始,员工发展潜力识别为基础,BSC为导向的KPI绩效评价为方法,绩效提升为目的的循环发展的战略性绩效管理体系。     

新形势下公立医院绩效管理面临的挑战和对策研究

对公立医院的发展状况、提升公立医院的治疗水平、设立正规医疗秩序等手段,具体体现了开展公立医院绩效管理模式的必要性.与此同时,这些手段也对公立医院综合能力的发展起到了重要的推进作用.本文围绕公立医院绩效管理的重要性、现状问题、应对对策进行了详细的讨论,为今后专业人士进行相关研究提供参考.     

浅论企业薪酬公平的重要性

企业的薪酬水平与员工的工作绩效的提升情况直接相关,因此薪酬公平成为了企业发展过程中需要重视的内容.制定完善的薪酬管理制度,使员工可以获得与自身贡献成正比的薪酬,可以有效提升员工的工作积极性.本文通过浅论企业薪酬公平对员工工作绩效的影响,提出了提高薪酬公平性的方法,进一步优化薪酬管理模式,优化薪酬政策环境.     

基于激励相容的企业绩效管理模式设计

激励性绩效模式是企业有效实施绩效管理和全面提升绩效水平的关键.针对我国企业绩效管理体系普遍缺乏激励性的问题,基于激励相容理论,设计了一种绩效管理模式.首先,构建了企业员工的绩效参与约束条件与激励相容条件.其次,根据企业与员工之间不同的信息披露情况,分别建立了信息对称条件下的激励相容绩效模型和信息不对称条件下的激励相容绩效模型.在此基础上,明确了企业绩效管理模式的实现路径.最后,通过企业实例验证了信息不对称条件下的企业激励相容绩效管理模式新颖、有效且合理,能够同时实现员工激励最大化和企业收益最大化.     

试论企业绩效管理存在的问题与优化建议

企业的绩效管理主要是就企业工作人员的工作业绩进行考核,并根据考核结果进行针对性的管理,通过绩效管理可以提高企业工作人员的工作热情及工作积极性,使其不断提升自己的工作水平、工作质量以及工作效率,从而有效推动企业的发展与进步。在当前经济形势下,实行绩效管理是企业取得发展与进步的重要条件。     

浅析电力企业员工绩效管理

有效的绩效管理可以调动员工的积极性,而员工绩效的好坏关系到企业绩效的高低,本文以电力企业员工绩效现状为出发点,寻求适合电力企业员工绩效管理的途径.     

新形势下国企人力资源绩效管理的现状及改进研究

随着我国经济发展水平的不断提升,国有企业面临的市场竞争也更加激烈.在新经济发展态势下,国有企业应牢牢把握发展机遇,充分发挥人力资源绩效管理在整体企业发展中的重要作用.基于此,本文对新形势下国企人力资源绩效管理的现状展开研究,并以此为基础提出完善岗位体系、优化绩效管理体制、建立合理的考核指标体系以及转变传统的绩效管理观念...     

绩效考评指标体系的设计思路

随着企业管理改革的不断深化,相关绩效考核方面的问题开始不断暴露,绩效考核的落后严重拖累了企业员工的绩效水平提升,并给企业的长远发展带来了不利影响。在这种背景之下,如何借助于绩效考核这一手段全面促进员工绩效水平的不断提升,切实推动企业更好的发展,这成为了国内企业发展中不可回避的管理问题。本文以绩效考评体系对企业的作用为切入点展开探讨,阐述了绩效考核指标的设计原则与方法,并结合经验提出了在此过程中的注意事项,以供参考。     

金企联盟可以提高企业经营绩效吗——来自上市公司与金融机构建立战略联盟的证据

上市公司与金融机构建立战略联盟是提升绩效的创新途径。本文整理了中国A股上市公司的公告，并实证检验构建金企联盟对企业经营绩效的影响。研究结果显示，建立金企联盟可以通过提升企业风险承担水平、降低企业经营成本、提升融资水平等渠道提高公司绩效，但也提升企业“脱实向虚”的风险。此外，企业与证券类、保险类金融机构联盟的效果更佳。金企联盟显著提升非国有企业、市场化程度低地区企业的绩效，缓解企业金融资源的不平衡。     

论企业管理人员绩效考核体系构建——以SJD公司为例

绩效考核是人力资源管理工作的核心,其作用和目的是运用考核提升员工绩效水平,不断提升企业整体绩效。本文根据某企业管理人员绩效考核现状,结合实际建立一种简单有效,适于中小型企业的管理人员考核方法。     

企业管理人员绩效考核体系构建研究——以SJD公司为例

绩效考核是人力资源管理工作的核心,其作用和目的是运用考核提升员工绩效水平,不断提升企业整体绩效。本文根据某企业管理人员绩效考核现状,结合实际建立一种简单有效,适于中小型企业的管理人员考核方法。