传统家族企业制度的现代化改造

我国家族企业普遍寿命短暂,究其根本原因,是由于没有在发展中完成现代化改造.只有把现代企业制度与传统家族企业优点结合起来,才能保证他们的发展.为此,文章建议:推行企业决策科学化、民主化;对接班人的培养要注重能力和延续性;引入职业经理制度,打造大家族的企业文化.     

家族企业接班人社会嵌入与跨代创业

当前经济社会形势下,家族企业接班人肩负着带领企业跨代创业的使命。然而,“人在江湖,身不由己”,接班人跨代创业的行为动机受到高管团队约束。基于此,根据社会嵌入理论,从认知、关系、结构三维度构建接班人嵌入到高管团队对经营多元化影响的分析模型,并对其中的作用机制进行探讨。实证研究表明,接班人和高管团队在认知嵌入上的教育背景同质性、在关系嵌入上的亲密度以及在结构嵌入上的中心化均与经营多元化呈正相关;信任在接班人和高管团队嵌入性与经营多元化关系中发挥部分中介作用。进一步分析发现,父代保守战略嵌入到高管团队中一定意义上不利于企业转型。结论表明,家族企业接班人跨代创业的行为动机受到社会嵌入的影响。     

中美家族企业治理结构比较分析

家族企业是中国和美国国民经济的重要组成部分.美国家族企业发展历史悠久,治理结构完善;中国则正好相反.本文通过比较中美家族企业的控制权(或股权结构)变迁、资本结构现状、内部监控机制和激励机制、外部市场机制等治理结构的差异,总结出中国家族企业健康成长和持续发展的五点启示:产权明晰,实现产权结构合理化;科学管理,完善现代企业管理制度;依法管理,强化法制建设;提炼特色,构建现代企业文化;尽早安排,培养好企业接班人.     

国外家族企业接班人选择经验借鉴

文章对美国、日本和其他西方家族企业接班人选择现状和经验加以概述,借鉴国外家族企业接班人选择经验,以期对中国家族企业接班人选择有所思考和裨益。     

家族企业接班人培养的影响因素分析——以温州为例

中国的家族企业平均寿命只有3．5年，80％的家族企业在第二代手中完结，只有13％的家族企业成功地被第三代继承。因此，代际传承问题己经成为影响我国家族企业生死存亡的重要问题。结合国内外家族企业接班人培养研究成果，以温州家族企业接班人的培养模式为分析样本，为我国家族企业成功实现代际传承提供启示和借鉴。     

家族企业网络能力对合作绩效的影响——考虑知识获取和家族涉入的作用机制

利用浙江和重庆制造业家族企业的调查数据,实证检验了家族企业的网络能力对合作绩效的影响,以及知识获取在网络能力与合作绩效间的中介效应、家族涉入在网络能力与知识获取间的调节效应。结果表明:家族企业的网络能力对合作绩效有显著的倒U型影响;家族企业的网络能力对知识获取有显著的倒U型影响,知识获取在网络能力与合作绩效之间起部分中介作用;家族管理权负向调节网络能力与知识获取的关系,管理企业的家族代数正向调节网络能力与知识获取的关系。     

制度创新与家族企业可持续发展能力

家族企业要长期保持较高的可持续发展能力 ,关键在于制度创新。在家族企业生命周期的不同阶段 ,制度创新的重点是不一样的。家族企业制度创新是一个不断累积的过程 ,其根本目的在于提高企业的可持续发展能力。     

中国家族企业的人力资源管理探析

我国理论界普遍认为家族企业是一种落后的企业组织形式,应向现代企业制度转变。本文分析了家族企业存在的合理性、必然性,从人力资源管理的角度出发,指出家族企业应当注重对接班人的人力资本培育:在企业内部建立合理规范的制度体系:塑造“以人为本”的企业文化,增强企业非家族成员的归属感。     

家族企业创业者与职业经理人合作问题研究

企业是物质资本与人力资本的合作契约,引入职业经理人是家族企业发展壮大的客观要求。在分析影响家族企业创业者与职业经理人合作主要原因的基础上,从资本、企业和社会三个层面提出推动家族企业创业者与职业经理人合作的对策建议。     

女性高管比例对家族企业创新持续性的影响研究——基于中国家族企业面板数据的研究

创新持续性有利于企业塑造核心竞争力和竞争优势.本文基于家族企业女性高管的双重属性,利用2010-2018年我国A股上市家族企业面板数据,从理论和实证层面探究了女性高管比例对家族企业创新持续性的影响,并在此基础上检验了股权激励和政府补助的调节效应.研究显示:女性高管比例对家族企业创新持续性有负向影响;股权激励弱化了女性高管比例和家族企业创新持续性之间的负向关系;政府补助弱化了女性高管比例和家族企业创新持续性之间的负向关系.     

特殊知识、薪酬谈判与家族企业接班人选择

家族企业特殊知识带来的分配风险是双向的。文章利用博弈论的方法分析了家族企业选拔职业经理人做接班人后双方关于薪酬的博弈过程。结果表明,家族企业选择外部经理人做管理继承人,掌握了家族企业特殊知识的经理人与家族企业间的薪酬谈判是完全信息下的双垄断讨价还价谈判,具体的薪酬水平取决于双方的谈判能力。相较于高索酬风险,降低交易费用应该是家族企业倾向于选择家族成员或自己的后代做接班人的更重要的原因。     

家族企业职业化管理的影响因素

从家族企业职业化的嵌入性和有效性两个层面探索了我国家族企业所处的生命周期、企业主的集权情结、家族成员的数量和质量、职业经理人的激励机制、企业主对职业经理人市场的信心、家族企业的内部治理机制等各种内在因素对家族企业职业化管理水平的影响;构建了理论模型,并以福建省的家族企业为研究样本进行实证研究。研究结果表明,企业所处发展阶段、企业内家族成员的数量和质量、职业化管理认知水平对家族企业的职业化进程的影响更为显著。     

韩国家族企业治理模式的变迁

一、韩国家族企业治理模式的特征及负面效应在韩国的家族企业中，初始所有权由单一创业者占有或由参与创业的兄弟姐妹或堂兄弟姐妹共同拥有，也有由合资创业的具有血缘、姻缘和亲缘关系的成员共同控制的，另有家族企业与家族外其他企业合资创办企业时由家族企业控股，还有股权已多元化的家族企业其所有权仍然由家族成员控制。由于受儒家思想的影响，家族成员控制企业的经营管理权，企业的重大决策如创办新企业、开拓新业务、人事任免、决定企业的接班人等都由家族中的家长同时也是企业创办者一人作出，家族中其他成员作出的决策也须得到家长…     

华人家族企业接班人选择经验借鉴

文章对海外华人家族企业接班人选择现状和经验加以概述,从文化深度探寻海外华人接班人选择的原因,借鉴其接班人选择的经验,以期对中国家族企业接班人选择有所思考和裨益。     

企业家能力供需关系与家族企业成长研究

基于企业家能力供需关系不同,形成了理想、安全、危险3种企业成长状况。由于企业家能力存在4大供需矛盾,能力供给不足是家族企业的常态,危险成长是其重要特征。因此,实现家族企业可持续成长的关键是谋求企业家能力供需平衡或供给“剩余”。通过提高企业家能力供给水平、降低企业家能力需求水平、增加企业家能力供给主体数量等方式,实现供需平衡或供给“剩余”,从而形成不同的企业成长路径。     

家族企业代际传承中关系网络异化影响因素研究

家族企业接班不仅是有形所有权与管理权的传递,还是无形的企业家关系网络的传递。运用扎根理论,挖掘深度访谈数据资料和文献总结信息,构建了家族企业代际传承中关系网络异化影响因素多维度概念结构模型,分别是“家族矛盾”、“核心人员关系”、“接班人引导机制”、“企业成长”、“高管团队的稳定性”、“关系网络的异质性”、“泛家族文化”和“与政府的交往能力”8个范畴。然后借助多家家族企业260名中高层管理人员以及家族人员的样本数据对该模型进行了结构方程验证。结果显示,该模型具有一定的合理性。     

中国家族企业传承现状初探

自改革开放30年以来,家族企业像雨后春笋一般的涌现,如今面临着第二、第三代新老交接班的问题,一个企业想要延续发展,不仅在管理、技术以及制度上不断创新,企业要创新需要的是新一代的人才,企业必须要有新一代的接班人来对企业进行改革创新。本文通过家族企业传统的传承现状进行探索分析。     

基于传承过程观的家族企业女性接班人研究综述

代际传承是家族企业研究领域首要的研究主题,近年来随着越来越多的女性接班人不断地从“后台”走向“前台”,女性接班现象引起人们的高度关注。本文以家族企业代际传承过程的演进阶段为主线,对女性接班人的研究文献进行了系统归纳和评述,以期为国内家族企业女性接班人研究提供借鉴思路。     

代际传承与家族企业并购行为：基于传承多阶段演进视角

当公司并购面对家族企业代际传承复杂性时，“基业长青”的初心是否会遭遇挑战和不确定性？文章基于代际传承多阶段演进的视角，考察了家族企业并购行为的内在机理与影响机制。研究发现，进入传承准备期的家族企业呈现稳健的并购风格，更愿实施与主业关联的并购，并购的长期表现也更好。这一结果在创始人培养二代接班人共治阶段表现尤为显著。而当二代接班上位治理时，并购风格转向激进，并购规模强度更高，且倾向于跨界并购。两代人之间的冲突与磨合凸显认知和经历的差异，产生截然相反的并购影响；在接班人培养期间，多位二代成员共同竞争会强化并购行为，而女性家族成员接棒企业后，并购相对趋于稳健。文章的研究将代际传承复杂多阶段特征、家族企业授权分配与公司并购有机结合，拓展和深化了家族企业代际传承场景下的公司财务理论，揭示了传承有序、经营有方对家族企业稳定繁荣的重要性。     

我国家族企业接班人模式的比较和分析

只有选择准、培养好家族企业接班人,才能为家族企业的长远发展奠定良好基础.家族企业的接班模式有:"子承父业"接班模式,"内部培养"接班模式,"空降高层"接班模式."子承父业"接班模式是家族企业代代相传的常见方式.作者通过对三种模式的比较和分析,目的是提炼不同接班模式存在的问题,并有针对性地加以解决.