事业单位全面预算管理的优化思考

强化事业单位全面预算管理,不但能够最大程度降低单位内部无效资金支出数量,同时还能降低单位财务风险,确保事业单位资金利用的科学性。在现阶段我国市场经济发展背景下,强化事业单位全面预算管理能力,提升事业单位内部财务管理效率至关重要。本文对事业单位做好全面预算管理的重要性进行简要概述,对存在的问题进行总结,最后针对如何优化事业单位全面预算管理提出了几点建议,以期促进事业单位健康稳定发展。     

加强企业全面预算管理探讨

随着我国企业内部机制改革的不断深化,实现企业的战略目标及可持续发展,进一步完善企业管理机制、明确工作责任、控制各项支出、实现企业内部资源的优化配置、全面完成企业经营计划,全面预算管理对现代企业具有重要的、不可取代的战略意义。面对当今社会激烈的市场竞争,争强企业竞争力,要求当下的企业应加强全面预算管理,推动企业的健康、可持续发展。     

试论如何加强企业全面预算管理

随着我国企业内部机制改革的不断深化,实现企业的战略目标及可持续发展,进一步完善企业管理机制、明确工作责任、控制各项支出、实现企业内部资源的优化配置、全面完成企业经营计划,全面预算管理对现代企业具有重要的、不可取代的战略意义.面对当今社会激烈的市场竞争,争强企业竞争力,要求当下的企业应加强全面预算管理,推动企业的健康、可持续发展.     

对企业实施全面预算管理的思考

全面预算管理是公司治理结构的重要组成部分，对提升企业经营管理水平具有积极意义。本文针对我国企业在实施全面预算管理过程中出现的认识误区和问题，给出了完善全面预算管理的对策。     

全面预算管理有效执行的分析

本文分析了全面预算管理形成的内容和程序,阐述了全面预算管理在企业实践中的现实障碍,并提出了深化预算管理的前提条件,最后提出如何使全面预算管理的几个环节相互配合,使全面预算管理更加科学、有效的观点。     

对公立医院实行全面预算管理问题的思考

通过对公立医院全面预算管理的理解,对公立医院实行全面预算管理工作的作用、公立医院全面预算管理存在的问题等方面进行了分析,发现公立医院对全面预算管理认识不足、预算编制方法不科学、预算执行方面存在问题、全面预算管理信息化建设不足等问题。结合学习与工作实践提出,公立医院要树立全面预算管理的观念,采用科学方法编制公立医院全面预算,强化公立医院预算执行的管控力度,加强公立医院预算管理信息化建设,从而实行全面预算管理。     

对成品油管道企业全面预算管理的思考

随着成品油管道的建设与发展,成品油管道规模越来越大需要强化内部管理控制.以全面预算为抓手,结合成品油管道企业预算管理的特点,健全预算指标体系,通过深化预算信息化应用,加强预算执行管控和完善考核体系等措施,深化预算管理.     

对企业推行全面预算管理的思考

随着现代企业制度的推行,财务管理中心地位的确立,企业财务管理的作用越来越重要。在企业管理方式的选择中,全面预算管理以其在企业经营中的独到功能和作用,越来越引起人们的重视。对国内企业而言,置身于国际市场竞争的大环境中,如何提高管理水平以更好地应对日益激烈的市场竞争,是个值得思考的问题。全面预算是对企业生产经营过程中各     

对强化疾病预防控制中心全面预算管理的思考

随着我国医疗卫生体制改革的不断深入,疾病预防控制中心作为疾病预防控制服务的提供者,既要注重社会效益,又要注重经济效益,在此转变过程中预算管理显得尤为重要。本文探讨了疾病预防控制中心强化全面预算管理的意义,从全面预算管理要以战略规划为前提,完善的组织体系是全面预算管理落到实处的保障等方面提出了强化疾病预防控制中心全面预算管理的思考。     

对煤炭企业推进全面预算的思考

企业的财务管理是企业管理的核心之一,而预算管理是企业健全并完善内部财务管理的重要方式。全面预算作为重要的现代化企业管理手段,它的推进将促使企业管理模式实现新的突破。近年来煤炭企业对实施全面预算管理的重视程度日益提升,实施全面预算管理是一项系统工程,将会面临较多的困难,应当充分理解全面预算管理的内涵和存在的障碍,这样才能够更好地推动全面预算管理的实施。     

企业加强全面预算管理研究

全面预算管理是现代企业管理的重要内容。复杂的经济环境、严峻的市场竞争形势使得企业的经营管理过程中充满了未知的不可控制的风险因素。企业要想在这种风险环生的环境中求得生存和喘息的空间,就必须修炼好属于自己的核心竞争力。全面预算管理作为对企业资源进行计划、控制、分配、协调、指挥和考核的重要管理工具,能够优化企业资源的利用率,降低企业生产成本,增强企业的创新能力,让企业在竞争如林的市场中脱颖而出。     

企业加强预算管理与绩效考核研究

改革开放以来,我国市场经济发展得越来越成熟,企业的生存环境也发生着越来越显著的变化,在激烈的竞争环境中加强企业预算管理与绩效考核建设显得愈发重要。然而,国内企业由于各方面的原因,在这两方面还存在很多问题。因此,对我国企业预算管理与绩效考核的现状进行了分析,指出了现阶段我国企业的一些不足之处,并提出了一些建议。     

浅议全面预算管理

"全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。"(戴维·奥利)全面预算管理模式以其系统性、全面性、战略性及整合性等特征,已逐渐被越来越多的现代企业所重视。本文从全面预算管理的内涵出发,探讨了全面预算管理在实施过程中应注意的问题。     

对提升全面预算管理工作的若干思考

全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法,它对现代工商企业的成长与发展起到了至关重要的作用。本文通过对我国某卷烟企业在全面预算管理的现状及存在的问题进行了分析,对全面预算的内质特点及作用进行了深入解读,进而对如何提升烟草企业全面预算管理工作提出建设性建议,以促进烟草企业全面预算管理工作上水平。     

对集团公司全面预算管理控制问题的思考

在我国集团公司的全面预算管理的实施中,既存在一般企业面临共的有的问题,又存在一些源于其特殊组织结构的特有控制的问题。鉴于全面预算管理对集团公司的必要性,通过分析当前集团公司全面预算管理的实施中存在的问题,并分析了问题产生的原因,在此基础上提出了解决对策。     

对铁路企业推行全面预算管理的思考

全面预算管理是铁路运输企业理顺管理秩序、提高管理效率、提升管理水平的行之有效的方法.文章阐述了我国铁路运输企业实施全面预算管理的意义,分析了当前我国铁路运输企业实施全面预算管理存在的问题并,在此基础上,提出了相应的对策.     

国有企业全面预算管理与经济责任制的结合

预算管理在西方企业中的应用极为普遍,尤其是在美国、日本及西欧,大多数企业都利用预算进行管理,预算管理被视为企业实现管理控制的有效方法。我国国有企业的现实是应用预算管理的企业越来越多,但效果却并不理想,把预算指标与我国传统的管理方法——经济责任制结合起来是个很好的解决方式。文章对于如何将二者有机地结合起来提出有力的措施。     

浅析企业全面预算管理体系及其基础要素

当企业发展到一定层次时,战略规划、管理层次、权力分配、成本费用控制、部门及员工绩效考评等一系列问题不断出现,妨碍了企业进一步的发展。此时,企业就需要对原有的管理体制进行调整,突破企业发展的瓶颈,使企业在一个更高的管理水平上发展,全面预算管理应运而生。文章对全面预算管理功能、全面预算管理体系的建立及其基础要素进行阐述。     

企业实施全面预算管理的若干思考

全面预算管理是现代企业管理中的一个重要组成部分,对健全企业内部管理制度,规范企业的生产经营行为,提高企业的管理水平都有很大的帮助。本文主要对企业实施全面预算管理的意义进行了阐述,并且分析了企业实施全面预算管理中存在的问题,从而提出了加强企业全面预算管理的措施。     

公司预算管理和绩效考核的设想

本文以TSSP公司为例,说明公司预算管理存在的问题,接着分析问题存在的原因,最后提出公司预算和绩效考核的设想.