企业营运资金管理问题研究

营运资金管理是企业生产经营管理中的一个重要方面.企业盈利能力一定程度上取决于企业营运资金的管理水平.加强企业营运资金管理的研究,加快推进企业营运资金管理模式的创新已是企业需要面临的重要问题.文章介绍了企业零营运资金管理的特点,并结合海尔集团实施零营运资金管理的实例,希望企业能够从中得到有益的启示.     

全程服务股份有限公司营运资金管理案例研究

营运资金管理是企业财务管理的重要内容,特别是非上市公司营运资金的管理具有更为重要的意义。本文分析了我国某油气技术服务公司(全程服务股份有限公司,简称全程公司)营运资金管理的现状,指出该公司在营运资金管理上存在的问题,并提出解决这些问题的措施,以期为我国企业营运资金管理提供经验,促进企业健康有序地发展。     

民营企业营运资金管理探析

民营企业作为我国社会经济建设与发展的重要力量,其营运资金管理不仅关系着民营企业的正常运营发展,而且对于社会经济建设与发展都有着一定的作用和影响.本文在分析民营企业营运资金管理重要性基础上,结合现阶段我国民营企业营运资金管理问题,对其解决对策进行总结分析,以促进民营企业营运资金管理水平提升,推动社会经济建设发展与进步.     

公司营运资金管理分析

营运资金是企业开展正常生产经营活动的必要前提.营运资金管理是财务管理的重中之重,也是企业资金管理的基础.在当前我国依然有通货膨胀压力,国家仍将采取货币紧缩政策的情况下,一些企业营运资金紧缺的矛盾十分突出,严重影响了这些企业的生存和发展.本文针对目前企业营运资金管理的现状和存在的问题,分析其产生的原因,并提出了优化资产负债结构和加强内部控制的对策来强化企业营运资金管理.     

企业营运资金管理问题研究

文章首先讲了我国企业营运资金管理存在的问题,然后提出完善企业营运资金管理的对策.     

浅谈我国民营企业营运资金管理的现状及对策研究

随着我国国民经济的快速发展,民营企业已成为我国经济建设中的一支重要生力军.但是,它在发展的过程中存在很多问题,且营运资金短缺问题突出.本文结合我国民营企业营运资金管理存在的一些问题,依据自身的工作实践,探讨了如何加强民营企业的营运资金管理,期望能为民营企业财务管理提供些许帮助.     

营运资金管理效率评价研究综述

在财务管理理论研究内容中,营运资金管理备受研究学者的关注,公司各项业务流程的运行效率受到了公司的营运资金管理优劣的直接影响.在上市公司的资金总体中,营运资金不仅仅与企业流动资产以及企业负债有着直接的关系,同时对企业偿还债务的能力、运营能力以及企业价值的创造产生影响.影响企业经营成败的一个重要要素是公司是否能够对其营运资金做出正确的管理以及准确的评价.本文通过梳理和评述国内外的相关文献,为我国关于营运资金相关的理论研究提出几点建议,并希望能够为国内营运资金管理效率评价理论和实务的发展起到推动作用.     

论零营运资金管理

随着科学技术迅猛的发展,营运资金的管理也越来越重要了,如何实现"零营运资金管理"已经成为现在各个企业竟相研究的重要课题.我国企业应根据自身的经营状况和管理水平,捕捉其在实现"零营运资金管理"中存在的问题,从流动资产及流动负债两方面的管理出发,寻找解决对策,提出实现"零营运资金管理"的有效途径,最终实现"零营运资金管理".这样可以使企业在充分满足生产经营活动周转需要并充分考虑企业财务安全性的前提下,保证企业资金的充分流动性,同时加快营运资金的周转速度,努力实现尽可能多的持续,稳定的利润和现金流量,降低投资风险.     

中小企业营运资金管理问题探析

营运资金管理是企业财务管理的重要内容之一,其管理好坏直接关乎企业生死存亡.我国庞大的中小企业群体营运资金管理问题较突出,严重影响经营绩效.鉴于此,本文选取中小企业S公司与同行业大型企业海尔公司作为样本,从采购、生产、营销三个渠道基于事实数据对两者经营性营运资金管理效率进行对比研究,试图从业务管理角度找出S企业与海尔的差距所在,为S公司及其他中小企业营运资金管理实践提供理论参考.     

我国上市公司营运资金管理问题研究

营运资金作为企业不可或缺的资金,有着流动性最强,流转周期最短的特点,在一定程度上影响着企业资金的使用效率。企业价值的实现与否的关键看企业营运资金的管理。本文通过对我国上市公司营运资金的调查与分析重点总结了我国上市公司营运资金管理存在的问题,最后根据问题提出具体解决对策。     

企业营运资金管理中的问题及对策

强化企业对营运资金的管理实质就是提高资金的运用效益,在考虑风险的前提下,以最小的投入获取最大的产出.提高营运资金的管理水平,充分利用营运资金,可以更好地实现企业的发展目标.本文结合当前企业竞争环境分析了当前企业在营运资金管理中存在的问题,并提出了有效的应对策略.     

公司营运资金管理分析

营运资金是企业开展正常生产经营活动的必要前提。营运资金管理是财务管理的重中之重，也是企业资金管理的基础。在当前我国依然有通货膨胀压力，国家仍将采取货币紧缩政策的情况下，一些企业营运资金紧缺的矛盾十分突出，严重影响了这些企业的生存和发展。本文针对目前企业营运资金管理的现状和存在的问题，分析其产生的原因，并提出了优化资产负债结构和加强内部控制的对策来强化企业营运资金管理。     

基于渠道管理的企业营运资金管理研究

充足的营运资金对企业有效运作至关重要,而营运资金管理作为企业财务管理的关键环节,成为企业发展的最强有力助推器,与此同时,渠道管理因其全渠道、全过程、全方位管理特点而备受关注,有鉴于此,基于渠道视角对企业营运资金进行管理极为必要。文章分析企业营运资金当前可能存在的问题及原因,从渠道管理的角度,对企业采购、生产、销售渠道及投资活动的营运资金管理进行设计优化,以期在提升企业营运资金管理效率的同时,更可为其未来可持续发展提供良好借鉴。     

浅析新形势下企业强化营运资金的管理

在企业财务管理工作中,最为重要的就是营业资金的管理问题,其中,营业资金的管理水平与企业资金的流动性、效益性发展存在较大关系.为了使企业实现可持续发展,在新形势下,要对企业营运资金的管理问题进行分析,并利用相关管理策略对其严格解决,以保证整个企业营运资金的合理运行.     

论我国企业营运资金的管理

本文针对我国企业的自身经营状况和管理水平，捕捉其营运资金管理存在的问题分析其成因。最后对零营运资金管理模式的运用进行了详细阐述，并以国内成功企业的实践为例进行说明。     

房地产企业营运资金结构管理理论以及和企业绩效的关系

房地产业是国民经济中的重要行业,其健康发展是社会进步和经济发展的保证之一.房地产业已经成为国民经济的支柱产业,在国民经济的增长中起着举足轻重的作用.与之形成对比的是我国的房地产行业营运资金管理研究与其他行业比较却相对滞后.作为一名企业管理者,他更关注的是怎样的营运资金管理可以为企业创造更多的价值.营运资金结构与企业绩效关系的研究将为企业管理者在营运资金管理方面提供较为客观的依据和参考.     

基于渠道理论的营运资金管理探讨

营运资金是企业维持日常经营活动所需的资金,良好的营运资金管理对企业生存与发展至关重要。从渠道理论出发,将企业营运资金按照其渠道关系进行分类,通过对传统营运资金管理中存在的问题的分析,提出以渠道关系管理为重心的营运资金管理的新模式。     

论零营运资金管理

随着科学技术迅猛的发展，营运资金的管理也越来越重要了，如何实现“零营运资金管理”已经成为现在各个企业竞相研究的重要课题。我国企业应根据自身的经营状况和管理水平，捕捉其在实现“零营运资金管理”中存在的问题，从流动资产及流动负债两方面的管理出发，寻找解决对策，提出实现“零营运资金管理”的有效途径，最终实现“零营运资金管理”。这样可以使企业在充分满足生产经营活动周转需要并充分考虑企业财务安全性的前提下，保证企业资金的充分流动性，同时加快营运资金的周转速度，努力实现尽可能多的持续、稳定的利润和现金流量，降低投资风险。     

零营运资金管理

企业的日常经营活动离不开营运资金,营运资金管理在企业的经营管理过程中占据非常重要的位置。其业务几乎可以影响到企业生产经营活动的全过程,企业一定时期资金盈利水平的高低,很大程度上取决于其营运资金管理水平的高低。因此,营运资金管理应当被提升到企业管理的高度。文章在论述零营运资金管理决策过程中,进一步拓宽思路,论述了零现金周期与负现金周期的意义。     

论中小企业零营运资金管理

本文论述了采用"零营运资金管理"可为企业带来更大收益的观点."零营运资金管理"通过减少在流动资产上的投资,使营运资金占企业总营业额的比重趋于最小,便于企业把更多的资金投入到收益较高的固定资产或长期投资上;通过大量举借短期负债来满足营运资金需求,降低企业的资金成本.由此,从两个方面增加了企业的收益.另外,本文也讨论了实现该管理方法的有效途径,使之具有可操作性.最后,结合我国实际情况,提出了中小企业实行"零营运资金管理"过程中应注意的几个问题.