关于财务决策、执行、监督“三权”分立研究

2010年,我国的GDP超越日本直逼美国成为世界第二大经济体。但伴随着经济发展的是我国企业的管理跟不上时代的步伐,企业内部的财务决策、执行和监督机制不尽完善,导致企业和社会产生了巨大的损失。就财务管理的现状而言,财务的决策、执行和监督者三大权利是企业进行高效财务管理的关键。     

东方集团公司的网络财务管理

网络财务是以网络技术为手段，在互联网环境下实施财务核算，分析、控制、决策和监督等的现代财务管理新模式，应用计算机网络技术，实现集团企业网络财务管理，已是集团企业实现现代财务管理的必然选择。     

如何制定正确合理的会计决策

会计决策是在财务预测的基础上进行的。所谓财务决策，就是在企业财务活动中，为实现预定的理财目标或解决新遇到的重大财务问题，根据对理财环境的分析，确定具体理财目标，拟出可以多种替代的方案，从中选出一个最适宜的方案，予以实施的一系列行为。企业活动的各个领域、各个环节、各个层次，都存在着如何正确决策的问题，决策贯穿于整个财务管理过程的始终，是财务管理的核心和基础。     

如何有效的实施会计内部控制

会计内部控制就是指施控主体利用会计信息对资金运动进行的控制,具体而言会计控制是指会计部门通过财务法规、财务制度、财务预算等对企业资金运动进行指导、监督和约束,确保财务目标得以按计划实现的管理活动。这是财务管理的重要环节,也是财务管理的基本职能之一,与财务预测、财务决策、财务分析与评价共同组成了财务管理系统。     

对建立健全企业会计内部控制的思考

会计内部控制就是指施控主体利用会计信息对资金运动进行的控制,具体而言会计控制是指会计部门通过财务法规、财务制度、财务预算等对企业资金运动进行指导、监督和约束,确保财务目标得以按计划实现的管理活动。这是财务管理的重要环节,也是财务管理的基本职能之一,与财务预测、财务决策、财务分析与评价共同组成了财务管理系统。     

高校财务内部控制精细化管理的途径

财务内部控制管理是事业单位内部控制管理的中心内容,高校作为财政全额拨款的事业单位,在高校业务层面的风险评估决策、执行和监督的管理中,会涉及各个部门、重点业务和岗位人员,对高校内部管理与运行发展的重要性勿庸质疑。文章从高校财务内控存在的问题和提高财务内控精细化管理的途径两方面进行探讨,以期能为高校财务管理提供借鉴。     

关于强化企业内部财务控制的几点思考

随着社会经济的不断发展,企业内部财务控制作为企业管理的重要组成部分,也面临着新的挑战和机遇。企业内部财务控制存在着很多的不足,企业要具体问题具体分析,逐渐加大内部的财务管理与监督力度。     

加强财务管理 提高企业效益

财务管理贯穿于企业管理的全过程。先进的财务管理能够促进企业的健康发展,提高企业的竞争能力。随着市场经济的发展,企业的财务管理不能再停留在过去单纯是事后反映的这种简单财务核算上,而要在正确核算的基础上更好地发挥监督和决策功能,一方面要控制、规范企业的经营行为,另一方面要通过科学的财务分析,为企业的生产决策提供依据。具体而言,就是要重视财务管理,树立市场观念、利润观念郴以财务管理带动其他管理的观念,     

企业财务管理创新探讨

<正>财务管理是企业管理的重要组成部分,也是企业发展的关键驱动力,更是企业为实现良好的经济效益,在组织财务活动、处理财务关系过程中所运用的计划、决策、控制、监督、考核、评价等一系列方法、策略和措施,比如财务计划、财务决策、财务控制、财务监督和财务分析等。随着市场经济的快速发展,在激烈的市场竞争环境下,企业要想取得竞争优势,就必须不断推动财务管理的创新。     

小议施工企业项目财务派出制

目前,财务委派制是施罩企业广泛采用的项目财务管理方式,但在实际工作中很多企业执行效果并未达到预期的效果.根据自身的实践,本文对于完善项目派出制给出下些具体的建议.     

企业财务管理系统安全性的研究

财务管理系统是一个单位管理财务收入和支出的不可缺少的一个管理信息系统，在企业进行预算、结算、核算、监督和决策等方面起着巨大的作用，如何保障财务管理系统的安全关系到一个企业的命脉。     

防范企业财务风险的措施探讨

在现代市场经济条件下,财务风险存在于财务管理的各个环节,企业建立和完善财务管理系统,应实行全员风险管理,提高财务决策的科学化水平,确定合理的资本结构.     

基于价值链的企业财务分析研究

随着经济全球化影响的不断深入,企业之间的竞争已经超越了品质、成本的竞争,更多的表现为价值链与价值链之间的竞争.迈克尔·波特的价值链理论将价值链管理思想引入财务管理,为财务管理提供了分析与决策的有效工具,能更好地显示和反映企业所存在的财务风险,能够清晰显示企业在经营过程中需要改进的地方,改善企业的现状,从而克服传统财务分析的局限性.     

论财务杠杆在企业融资决策中的运用

西方财务管理中“财务杠杆”的理论和方法如何为我国企业的融资决策所用,在我国目前的国有企业改革中具有很大的现实指导意义。本文以吴江丝绸为例,论述了财务杠杆的计量及其对企业净利润的影响,并探讨了财务杠杆在企业融资决策中的应用。一、财务杠杆的计量及其对净利...     

浅谈现代企业财务风险及其防范措施

财务风险是现代企业面对市场竞争的必然产物,尤其在我国市场经济发育不健全的条件下更是不可避免的,它贯穿于企业生产经营的整个过程中,它的存在无疑会对企业生产经营产生重大影响.及时地进行财务分析,能及早诊断出危机信号,可有效地防范和化解危机.文章作者根据多年的财务管理经验,就财务风险的成因及防范作以下简要论述.     

浅谈财务分析在财务工作中的作用

财务分析是以企业财务报告反映的财务指标为主要依据,对企业的财务状况和经营成果进行评价和剖析,以反映企业在运营过程中的利弊得失、财务状况及发展趋势,为改进企业财务管理工作和优化经济决策提供重要的财务信息。财务管理是企业内部管理的重要组成部分,而财务分析则在企业的财务管理中又起着举足轻重的作用,强化财务管理理念、财务分析程序.     

上市公司财务管理的一般性分析

随着改革开放市场经济的发展使得公司形式多样化的存在并发展，财务是企业经营的中枢，良好的财务运作是企业发展的基础。企业危机的存在时刻威胁着企业的生存和发展，公司所有权与经营权分离治理使财务管理应运而生，财务管理是公司治理的根本对公司的财权进行分配和规范。财务管理权的分配不均和缺少监督，导致上市公司财务管理出现种种问题。我们分析上市公司存在的问题，从财务管理权限的分配与监管角度探索其解决方法。     

浅析财务控制在企业财务管理中的重要性

财务管理内容从不同的角度有不同的表达方式。如从管理环节分析，财务管理包括财务预测、财务决策、财务控制和财务分析等。财务预测和财务决策属于企业战略规划，是主导企业方向与目标，属出资者（包括股东会和董事会）决策权力范畴，而财务控制是企业财务管理“事中”阶段，主要任务是通过调节、沟通和合作使个别、分散的财务行动整合统一起来追求企业短期或长期的财务目标，     

论财务管理的目标管理思想以及分析方法

财务管理同会计活动有着明显的区别,从这些区别着手,可以明白何谓财务管理,以及财务管理的真正内涵.财务管理,就是在一定的目标管理体系下,运用各种财务分析方法,对经济数据进行综合分析,得到所需要的财务信息.财务目标,包括有营运能力、盈利能力以及偿债能力,这三个目标应该加以动态的管理,财务目标管理是财务管理的核心,任何财务管理活动都不能脱离它而存在,财务分析方法也是.财务分析方法作为一种技术发挥了它的作用,但是它也仅仅是一种工具,为财务目标管理服务的工具.对二者的关系要分清楚.     

小议施工企业项目财务派出制

目前,财务委派制是施工企业广泛采用的项目财务管理方式,但在实际工作中很多企业执行效果并未达到预期的效果.根据自身的实践,本文对于完善项目派出制给出一些具体的建议.