浅谈供应链下企业的采购管理

采购环节关系着整条供应链的运作效率，并对企业的生产过程及成本高低发挥着重要的作用，因此采购管理现已逐步成为多数企业实现其柔性化经营、提高竞争力的重要手段之一。本文首先介绍供应链管理模式，并对供应链管理模式下的采购管理特点进行探讨，最后对如何加强供应链下企业的采购管理提出几点建议。     

基于供应链的采购协同实施策略研究

供应链管理已成为目前企业重要的管理模式,供应链的协同问题也越来越受到重视。而协同合作作为供应链管理的一个核心思想,其特点就是要通过企业与企业之间的协同来达到双赢的目的。文章论述了供应链采购协同及其网络实施方法,并在深入探讨供应商管理的过程中进一步分析和研究期实施策略。     

大数据时代下供应链管理的研究

供应链成本管理一直是企业降本逐效的重要管理模式,本文通过研讨采购、生产、销售及售后等环节,分析了将大数据融入供应链的措施及其带来的影响效果。     

基于供应链的会计管理模式研究

随着经济全球化以及可持续经济发展思想的影响,企业通过“供应链”对资源进行合理的利用和整合,已经成为企业发展的重要手段。现代企业的重要管理内容就是进行价值管理,通过对企业财务、战略以及经营的适当调节,来实现企业的“供应链”管理。本文主要通过对我国现行会计管理模式进行分析,从中了解到会计管理模式的不足以及改进措施,并以此来研究“供应链”会计管理模式。     

企业计算机资产和维修管理系统的实现研究

计算机资产和维修管理系统作为企业现代化管理的一个重要组成部分,可实现资产登记、基本信息修改和资产报损,维修单申请、修改、查询和确认以及资产盘点、工作量统计和故障统计等功能,为企业的资产采购和资金的预算提供依据。本文首先介绍目前企业计算杌资产和维修管理中存在的主要问题和先进的企业固定资产管理模式,然后阐述了如何将企业先进的管理模式和企业计算机资产管理相结合,使企业的计算机管理更科学更合理。最后介绍了计算机资产管理系统的开发环境和总体构架,以及针对以上问题,本系统的解决思路和具体实现方法。     

论企业与供应商关系管理

本文就企业与供应商的密切和复杂关系，强调在供应链管理模式下，企业采购管理思想中供应商关系管理的重要性。探讨供应商关系管理涵盖的基本内容：供应商的一般选择标准、方法和审核等基本模型。     

浅析供应链模式下的企业采购管理

文章阐述了供应链管理的概念,供应链管理与传统管理模式的区别,探讨了供应链管理模式下的采购管理,同时提出了准时采购的相关策略。     

生产型企业的物资采购管理模式分析

采购管理是整个企业供应链中至关重要的一个环节,采购管理的好坏直接关系到企业的效益,甚至企业未来的发展.有效的采购管理成为保证工程质量的关键,提高业主满意度,以低成本高质量来增强市场竞争力,从而提高整个供应链的最终获利水平,文章主要分析了生产型企业的物资采购管理模式,以期对于企业物资采购管理能够提供一些参考.     

关于供应链运作绩效评价的思考

供应链被视作第三利润源,其管理模式吸引了越来越多的企业,物流和供应链逐渐成为企业发展的热点,而我国的供应链管理现状不容乐观。本文着重分析了供应链运作绩效评价、绩效影响因素,以及如何根据这些影响因素优化构建供应链管理系统。     

关于供应链运作绩效评价的思考

供应链被视作第三利润源,其管理模式吸引了越来越多的企业,物流和供应链逐渐成为企业发展的热点,而我国的供应链管理现状不容乐观.本文着重分析了供应链运作绩效评价、绩效影响因素,以及如何根据这些影响因素优化构建供应链管理系统.     

供应链管理模式下连锁零售企业采购管理研究

供应链管理模式下加强对连锁零售企业采购管理的优化和提升,对提高企业经营管理水平具有重要意义。对连锁零售企业供应链的结点和我国连锁零售企业供应链管理现状趋势进行阐述,对当前连锁零售企业采购管理中的问题进行分析,从采购组织模式和业务流程变革再造,与供应商之间建立合作信任关系,加大信息化投入打造供应链信息网络等方面提出优化连锁零售企业采购管理的措施。     

供应链环境下的库存管理探讨

在供应链环境下加强库存管理,选择适合企业自身特点的库存管理模式,对降低企业库存成本,减少资金占用具有重要的意义.本文介绍了供应链环境下库存管理的特点,并在此基础上结合实例,对供应链下的库存管理模式进行了探讨.     

基于JIT理论的供应链采购模式的分析

目前,供应链管理已经成为当今研究的热点问题。采购管理作为供应链管理的重点内容之一,在供应链管理的环境下将由库存采购向以订单驱动方式进行。本文重．最分析供应链管理下的JIT采购模式,并与传统采购方式进行了系统的比较。     

企业在实施供应链管理过程中应注意的问题

随着市场竞争的加剧，生产环境的变化，以前的那种采购、生产、配送分开管理，设置库存来保证生产稳定性的管理模式越来越不能满足要求，在这种背景下供应链管理应运而生。20世纪六、七十年代，供应链在世界范围内受到广泛关注，各国学者和企业都在理论或实践上做出了很多探讨和研究。进入21世纪，随着知识经济的到来，用户需求多样性和不确定性增加，     

基于ERP基础的采购管理机制变革研究

采购管理系统作为ERP系统中的一个重要子系统,是企业管理的重要组成部分.本文基于ERP的采购管理目标与功能,从采购业务工作流、采购周期、供应商等方面,分析了适应ERP系统的机制变革,从而节省采购时间和成本,提高采购管理的效率,以满足生产、服务对物资采购的要求.     

物流管理中供应链方面的探析

物流管理在供应链管理中占据关键的位置,供应链管理是对物流管理的一个拓展.企业的物流管理是一个繁琐的过程,中间有许多环节,需要环环相扣共同作用才能构成整个物流体系.物流管理和供应链有着密不可分的联系,强化企业的供应链管理,可以增强企业的市场竞争力度.我们一般比较关注大型的物流系统,因为相对于小型企业其物流管理系统更加完善,但仍然存在许多不足之处,这些将会影响到企业的发展.因此,我们有必要加上企业的物流管理.下文就针对物流管理和供应链的发展状况进行分析,并对如何改善这种现状进行分析,提出一些行之有效的措施和策略.     

基于供应链管理的EPC项目物资采购模式

首先对EPC项目采购的定义及其重要性进行了介绍,在分析传统EPC项目采购中存在问题的基础上,结合EPC项目的供应链管理特点和目标,得出了将供应链管理应用于EPC项目采购模式的优点。最后提出了基于供应链管理的EPC项目采购管理模式的实现途径,以期对EPC项目采购管理的优化有所帮助。     

敏捷供应链的采购管理系统模型研究

基于敏捷供应链的采购管理是现代企业资源决策和提高企业核心竞争力的重要手段。该管理模式的有效运作有助于企业与供应商建立良好的协同与合作关系,降低库存和成本,提高采购预测的准确性和整个供应链的效率。     

以绿色供应链发展带动我国产业升级

绿色供应链与每个人的生活息息相关,更为重要的是,绿色供应链是通过市场微观活动促进我国绿色转型的发展.如果说绿色转型是为了更好的发展,那么绿色供应链就是为了从政府、企业、市场、公众四个角度共同实现这种绿色发展. 什么是绿色供应链 绿色供应链的概念由供应链管理衍生而来.传统的供应链是一个从原料取得到加工成最终产品,然后配送到消费者的整合性制造流程.而在这一供应链中,环境因素是很少被考虑入内的.随着人类生存环境的恶化,政府、公众以及部分企业对环境保护越来越重视,在供应链中,对所有产品和供应链流程对整体环境影响的考虑越来越重要,绿色供应链概念应运而生.     

关于煤炭企业实施准时化采购策略的分析

企业采购管理是企业为了实现生产或销售计划,在确保适当品质的条件下,从适当的供应商,在适当的时间,以适当的价格,购入必需数量的物品或劳务所采取的一切管理活动。采购是供应链管理中非常重要的一个环节。采购成本的高低会直接影响到企业最终产品的定价庸况和整个供应链的最终获利情况。物资采购实现对整个企业物资供应,有三个基本目标：适时适量、保证质量和费用最省。