加强物资供应管理 提高煤矿经济效益

在当前国有煤矿企业中，物资供应管理在企业管理中有着相当重要的地位。我们知道，在煤矿生产成本构成中，物资的消耗是相当大的一部分。随着煤矿企业之间竞争的日趋激烈，扩大生产规模，提高产品质量，降低生产成本，向管理要效益，提升企业竞争能力已成为企业追求的最终目标。物资供应管理作为生产成本控制的重要环节，成败与否，直接关系到企业经济效益的好坏，影响着企业在市场竞争中的地位。那么，如何才能加强煤矿企业的物资供应管理呢？     

试论我国煤企如何优化管理提高经济效益

煤矿企业近年来发展迅速,如何优化企业管理提高经济效益成为煤矿企业必须面对的重要问题之一。本文从优化煤矿企业管理的若干具体措施出发,分析怎样才能更好的提高煤矿经济效益。     

浅谈以成本管理推动企业经济效益提升

随着企业在市场上的竞争不断加剧,企业要想获取更大的经济效益就需要在保证产品质量的基础上,不断降低企业的生产成本.本文主要分析了目前企业生产经营过程中成本管理中存在的问题,并且提出了加强成本管理,提高企业经济效益的措施.     

浅谈以成本管理推动企业经济效益提升

随着企业在市场上的竞争不断加剧,企业要想获取更大的经济效益就需要在保证产品质量的基础上,不断降低企业的生产成本。本文主要分析了目前企业生产经营过程中成本管理中存在的问题,并且提出了加强成本管理,提高企业经济效益的措施。     

促进企业质量管理,提升企业经济效益

企业的生产设备、产品、工作人员、领导体系等都属于质量管理的一个层面,只有将这些内容都重视起来,促进相应的质量管理手段,才会为企业不断地创造可观的经济效益.本文通过论述化工企业质量管理的重要意义,分析其中存在的突出问题,并就促进质量管理、提升经济效益提出若干合理化对策.     

浅谈如何运用绩效管理提升企业的经济效益

通过对企业绩效管理存在的认识误区分析,提出了在企业实行有效的绩效管理所必须具备的基本条件。新钢集团公司建设分公司根据企业具体情况建立了一套行之有效的绩效管理办法,实践效果鲜明。     

关于如何加强企业管理来提升联通经济效益的探讨

联通是中国通信企业的代表之一，近年来，联通WCDMA已经进入商用阶段，有着良好的发展机遇，对于联通而言，在企业的管理过程中需要分清楚前台与后台之间的关系，对于客服，则要采取科学有效的措施提升他们的服务质量，对于内部工作人员，则要加强网络与信号的传输，本文主要分析提升联通社会效益与经济效益的措施。     

推进全员成本目标管理,提升企业经济效益

成本管理工作是企业生产经营管理的核心内容,须贯穿于企业生产经营活动的全过程,以决策层、管理层和全体员工为主体,建立全员成本目标管理体系、科学建立成本预算管理体系和细化经营管理考核机制,促进企业改善经营管理,使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。本文试结合石油企业实践,浅谈如何推进全员成本目标管理工作。     

浅析煤矿企业管理

当前国有煤矿企业,内部管理上不同程度的存在着许多问题,外部市场行业竞争日益加剧。因此,如何在竞争中取胜,是煤矿企业面临的最为突出的问题。文章就如何做好煤矿企业管理工作,从精细化管理和实施人本管理战略两个方面进行阐述。     

试论煤矿企业安全生产的创新管理

安全生产是煤炭矿井开采的一项重要工作,不但关系到企业的经济利益,更关系到开采人员和一方百姓的生命财产安全。但是,在当前的企业管理中存在着直接影响煤矿企业安全生产的诸多弊端,如安全生产管理制度不健全、员工素质低下、安全生产的意识薄弱、生产工艺和装备落后等等,这些弊端严重影响着企业（特别是煤矿企业）的安全生产,为了减少这些因素对煤炭企业安全生产的制约,企业必须加强激励机制建设、加强先进设备更新改造建设、加强员工队伍建设、加强管理制度建设、不断改进和完善有利于安全生产的管理制度等。本文主要针对如何克服当前影响煤炭企业安全生产管理的弊端、如何建立健全比较先进和完善的煤矿安全生产创新管理模式等方面内容进行探讨。     

创新煤矿机电管理 提高企业经济效益

煤炭企业不断创新机电管理工作机制,能有效保障煤炭生产大幅度提高,煤炭生产提高了,企业经济效益就会持续增长。文章阐述了在煤矿企业机电管理工作中发展创新的思路,论证了机电管理与经济效益之间密不可分的联系。     

加强企业物流管理 提高企业经济效益

如何提高企业、特别是国有企业的经济效益是全国上下普遍关心的课题。但很多人对加强企业物流管理缺乏正确的认识 ,忽视了企业物流管理对企业经济效益的影响。文章指出 ,正确认识并切实加强企业物流管理 ,对提高企业经济效益都有重要的意义     

加强资金管理 提高企业经济效益

随着社会的迅速发展,我国大部分企业在资金管理方面都出现了问题。因此,为了提高企业的经济效益,为了在这个经济迅猛发展的时代生存下去,我们要结合相关法律政策,制定并严格执行适合自身资金管理需求的资金管理制度方法,加强企业资金管理,提高企业的经济效益,从而保证企业健康向上的稳步发展。在这个时代,只有加强企业的资金管理,通过降低成本,使资源得到最大化利用,在保证资金流通顺畅的基础上,为企业经营管理提供强有力的支持,为整个企业的发展垫下坚实的基础。     

煤矿企业人力资源柔性管理初探

企业的竞争归根到底是人才的竞争。柔性管理是21世纪人力资源发展的新趋势，对煤矿企业提升竞争力大有裨益。本文通过对柔性管理的内涵和意义的阐述，提出了煤矿企业柔性管理的实现途径。     

加强企业人员管理提升经济效益

本文简要分析企业管理和人员管理相互关系的基础上,进一步提出了基于提高企业管理水平的人员管理对策。