浅谈供电企业战略人力资源管理模式的建构

随着经济全球化的深入发展和企业外部环境的快速变化,加强战略性人力资源管理对企业实现既定目标的作用日益重要.新形势下人力资源管理面临面对严峻挑战,引入战略性人力资源管理的理念,阐述实施战略性人力资源管理的重大意义.鉴于此,本文对供电企业战略人力资源管理模式的建构主题,提出了相关建议.     

战略视角下成长期民营企业的人力资源管理

人力资源作为企业生存和发展的根本保障,其管理问题受到了学者广泛的关注.民营企业作为中国经济发展中的重要力量之一,其人力资源管理具有一定的特殊性.以忠诚度为核心的选人标准、人治为主的用人体系、约束与激励非对称的育人制度,构成了民营企业人力资源管理的特点.作为成长期的民营企业其人力资源管理方面存在诸多问题,如人力资源管理缺乏战略观念,过于集权、文化匮乏、专业人才短缺、体系不健全等.因此,从战略视角下实施人力资源管理是企业生命周期延长的重要手段.文章通过分析我国民营企业成长期的人力资源管理的特点及存在的问题,提出企业要树立战略性人力资源观念,完善战略性人力资源管理的生态环境,构建战略性人力资源管理体系的企业发展路径.     

人力资源开发管理的策略

一、实施战略性人力资源管理随着企业人力资源开发与管理理论及其实践的迅速发展，国内许多企业都适时将人事部更名为人力资源部，这是企业由传统人事管理向战略性人力资源管理过渡迈出的重要一步。如何结合企业实际，实现真正意义上的人力资源管理，是企业面临的重要课题。１．调整人力资源管理体制，明晰人力资源工作流程。调整人力资源管理体制的核心是理顺人力资源管理部门和用人单位在人力资源管理上的权责分工，发挥用人单位管理者的人力资源管理作用，明确用人单位管理者在各项人员管理事项中的管理责任和权限，逐步实施放权、分层管…     

战略性人力资源管理的企业能力系统建设

战略性人力资源管理是企业获得竞争优势的源泉,而企业能力系统是战略性人力资源管理系统有效运行的保证.本文认为企业的能力系统主要包括战略能力、学习能力、创新能力,理财能力四个方面,并阐述了企业能力系统如何在战略性人力资源管理条件下保证企业获得竞争优势.     

基于竞争优势的战略性人力资源管理研究

战略性人力资源管理是企业竞争优势的源泉。战略性人力资源管理作为企业的核心部门,主要通过促进企业长期可持续发展来实现对经营战略的贡献。企业通过战略性人力资源管理获得竞争优势,需要有效的战略性人力资源管理系统,为此,我们提出战略性人力资源管理与企业竞争优势关系的概念性模型,并分析了该模型的内在关系。     

浅谈战略性人力资源管理的挑战及创新

战略性人力资源管理流行至今已有一个多世纪,它深刻影响着企业未来的生存,同时对社会经济、政治和市场的发展也起到了越来越显著的作用。目前战略性人力资源管理已在全球范围内得到了更广泛的关注。立足当前,展望未来,本文从简单的战略人力资源概念出发,对传统人力资源管理与战略人力资源管理进行了对比,指出了战略性人力资源管理面临的挑战,浅谈了战略性人力资源管理的几点创新。     

金融危机与劳动合同法约束下的企业人力资源管理

国际金融危机引发了全球经济衰退,在这样的背景下,我国的劳动合同法诞生,并已实施了一年.那么金融危机背景下劳动合同法的实施究竟对中国的企业人力资源带来哪些直接影响,企业又该如何应对呢?本文针对我国的企业人力资源管理面临着人力成本上升、劳动岗位流失、劳资纠纷增加等三个方面的主要问题,研究金融危机和劳动合同法对企业人力资源的双重影响,探索我国企业人力资源管理的出路以及企业人力资源管理者该如何提高企业生存能力来增强竞争优势.本文的观点是:通过实施战略性人力资源管理,包括战略人力资源规划和配置、战略性人力资源开发、战略性绩效管理、战略性薪酬管理等四个方面来进行,度过金融危机把握经济周期规律,认清当前形势,是引导企业度过难关的有效途径.     

提升人力资源管理水平,助推中小企业发展

随着经济的不断发展,企业间的竞争愈发激烈,企业的人力资源将是核心竞争优势的重要来源,有效地管理人力资源,将是企业竞争力的最终决定因素。中小企业要想获得持续稳定的发展,必须要树立战略性人力资源管理理念。然而,大部分中小企业在人力资源管理上还存在着管理理念陈旧等诸多的问题,严重影响和制约其发展壮大。文章论述了新经济时代对中小企业人力资源管理的基本要求,分析目前中小企业人力资源管理存在的问题,提出相应的改进措施与建议。     

刍议国有企业战略性人力资源管理

"人是生产力中最活跃的因素"。在新形势下如何激发员工的活力是有效提高企业发展水平,实现发展战略的重要因素,这一点对于人力资源管理水平相对落后的国有企业显得更为迫切。文章从界定人力资源管理、战略性人力资源管理以及国有企业人力资源管理等相关概念出发,分析了当前国有企业实施战略性人力资源管理的优劣势,进而从三方面提出了国有企业实施战略性人力资源管理的具体对策。     

论电力企业的人才战略

人力资源是企业的战略性资源,因此,企业的人力资源管理对企业的发展也具有战略意义.如何在电力企业实施人才战略,用战略的眼光来把握好人力资源的各个环节,并与企业的发展战略紧紧一致;极大地影响着电力企业的发展.     

高校科技企业人力资源管理模式的探讨

人力资源是现代企业的战略性资源,探索出适合高校科技企业发展的人力资源管理模式也是大势所趋.从高校科技企业存在的人事管理问题出发,试图提出高校科技企业的人力资源管理的现行模式。     

浅析企业人力资源管理体系的构建

随着我国现代企业制度不断完善,人力资源越来越成为现代企业的战略性资源.人力资源是企业得以维系和发展的源泉,企业的最终目标在于实现其既得利益,而如何充分利用各类人才以实现最大产出是企业人力资源管理问题的核心,而人力资源管理的各个模块并不孤立存在,它们相辅相成,形成一个系统.本文将对人力资源体系构建进行阐述,为企业人力资源管理提供借鉴.     

浅议战略性人力资源管理的实施路径

战略性人力资源管理是组织为达到战略目标,系统地对人力资源各种部署和活动进行计划和管理的模式,是组织战略不可或缺的有机组成部分。新时期如何有效实施战略性人力资源管理关乎企业竞争优势能否有效发挥、组织目标能否有效实现。文章从介绍战略人力资源管理实施的背景及涵义出发,系统分析了我国企业实施战略性人力资源管理存在的问题,进而从树立"以人为本"的核心理念、夯实战略性人力资源管理的基础、打造战略性人力资源管理的核心等三方面提出完善对策。     

论人力资源管理角色的转变

人力资源管理凭借其管理的企业最主要的财富——人力资本,为企业提供适应不断变化的环境所需要的能力,为企业提供竞争优势,达成企业战略管理目标。在这过程中人力资源管理必须从传统行政管理的角色定位转变为战略性人力资源管理。经济的全球化的发展使企业的人力资源管理面临诸多挑战,人力资源管理的定位应当转变成战略性的人力资源管理,才能体现其真正价值,为企业赢得竞争优势和可持续发展。     

企业人力资源管理能力与角色关系的实证研究

依据46家企业的调查结果,指出当前企业技术性人力资源管理能力比战略性人力资源管理能力要高,它反映了在多数企业里人力资源管理还在扮演着传统行政服务型的角色。在此基础上,研究指出战略性人力资源管理能力是企业人力资源管理角色由传统行政服务型向战略决策型转变的关键因子。     

施工企业人力资源管理刍议

企业的核心资源是人力资源。随着国内建筑市场的不断完善,市场竞争层次和水平不断提升,人力资源特殊且重要的战略性地位由此亦愈益凸显。认真审视企业人力资源管理现状,找出问题症结所在,进而采取有效措施进一步强化企业人力资源管理,已成为施工企业获取市场竞争优势,继而推进企业发展战略的一项重要而长远的紧迫任务。     

解析人力资源管理范式的演进逻辑:一个资本构成的视角

人事管理、人力资源管理、战略性人力资源管理是人力资源管理范式演进中的三个标志性里程碑.本文从企业资本构成即物质资本、人力资本和社会资本的视角考察了人力资源管理范式的演进逻辑,即人事管理是工业经济时代物质资本相对稀缺的产物,人力资源管理是后工业经济时代即将来临时人力资本价值凸显的结果,而战略性人力资源管理则是知识经济和网络经济时代社会资本战略逻辑的必然.     

浅析企业实现现代人力资源管理的重要意义

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素。本文详细阐述了人力资源管理比传统企业人事管理更适应社会的发展的更具人性化的管理、更高层次的管理、更有效的管理的意义。     

简析如何改进人力资源管理

人力资源是企业的第一资源.也是企业的核心竞争力所在,如何做好人力资源管理工作是当前企业管理中重要的战略性课题.因此,本文在论述人力资源管理定义的基础上,通过分析我国企业人力资源管理的现状.来说明人力资源管理的科学性、实效性,在进行有效的人力资源管理时坚持以人为本,体现人性,将更有利于现代企业的旺盛的生命力.     

企业人力资源管理存在的问题及对策

人力资源作为现代企业的战略性资源,已经成为企业发展的最关键因素,在企业经营管理中的作用越来越重要。人力资源管理已经成为现代企业管理的核心和发展方向,对经济发展起着决定性的作用。但目前很多企业在人力资源管理方面还存在一些问题,文章就这些问题进行了阐述,提出了改进企业人力资源管理的关键点和解决问题的对策。