当前中国企业跨国并购之对策

随着经济全球化的推进,中国经济日益融入国际化之中,中国企业越来越意识到国际市场的重要性,中国政府也鼓励企业积极实施"走出去"战略,一些具备一定资本实力的企业已通过海外并购的方式进入国际市场.因此,如何利用金融危机环境进行跨国并购,加速产业国际化是中国企业面对经济全球化首先要解决的问题.本文主要从企业和政府两个层面对中国企业如何更好地实施跨国并购、取得预期绩效提出一些对策和建议.     

企业品牌国际化中的国家品牌效应

在全球化竞争环境中,民族与国家本身也构成品牌.国家必须累积其品牌资产,提升品牌形象,以吸引外资,发展国际旅游和促进本国产品的出口.在国际市场上,国家品牌与企业品牌间存在着互动关系,强势国家品牌能为本国企业品牌的国际化提供强势价值平台,而企业品牌的成功运营也有助于提升国家品牌形象.我国也应通过实施国家品牌化,为中国企业品牌的国际化提供来自国家层面的价值支持.     

从外国公司的本土化看中国企业的国际化

对一个企业而言,其在国外的本土化是其国际化的一个方面;而对企业进军海外市场,实行国际化战略,也就是做好在国外的本土化,使之能更好地融入当地的环境,做到适者生存.文章从诸多世界跨国公司的国外本土化的成功经验出发,进行归纳总结,探讨中国企业国际化所面临的问题,解决该如何成功地进行国外本土化,或国际化问题,有效地进行海外扩张.     

浅析国际品牌中国市场本土化策略

随着经济全球化进程的加快,各大国际品牌在"思考全球化,行动本土化"的理念指导下,从产品品牌、人力资源、产品制造、营销管理等方面,大力实施本土化经营战略.加入WTO后,国际安防品牌抢滩中国的进程明显加快.本文将对国际品牌中国市场本土化策略进行探讨.     

浅析中国企业品牌国际化

随着经济全球化的不断加深,中国的入世,国际著名企业相继进入中国市场,跨国企业出现强强联合的现状.企业面临着更多的机遇和挑战.企业的竞争不仅仅在于产品本身的质量,企业的品牌已经显的非常重要.企业品牌价值的高低、品牌国际化的程度直接影响到企业国际化经营的决策,占领市场的能力.企业有一个国际化著名的品牌,在国际化经营中有助于树立良好的企业形象,大大提高企业在国际市场上的知名度,降低企业进入国际市场的费用.     

从外国公司的本土化看中国企业的国际化

对一个企业而言,其在国外的本土化是其国际化的一个方面;而对企业进军海外市场,实行国际化战略,也就是做好在国外的本土化,使之能更好地融入当地的环境,做到适者生存。文章从诸多世界跨国公司的国外本土化的成功经验出发,进行归纳总结,探讨中国企业国际化所面临的问题,解决该如何成功地进行国外本土化,或国际化问题,有效地进行海外扩张。     

中国零售企业国际化的可行性与战略研究——由天客隆与联华的海外扩张谈起

本文通过对天客隆与联华海外扩张的案例,引出了中国零售企业国际化战略实施的一系列问题.在目前中国零售市场发展环境下,一些大型零售企业基本具备了国际化的可行性,国际化是零售企业成长的重要战略之一.笔者在对中国零售企业国际化战略定位的基础上,分析了国际化战略实施的要点,包括重视海外市场的调研,准确选择目标市场、进入方式与业态,以及注重海外市场经营过程中的策略调整.     

跨国公司人力资源管理的本土化战略研究

随着跨国公司在中国市场的萌芽与崛起,中国人力资源管理的本土化趋向将越来越突出,理念也越来越完善。在跨国公司企业逐渐国际化的大环境下,本土化战略已然成为实施人力资源管理领域中最关键的重要组成部分,是其成功夺取国外客户市场的重要基础。本文重点是基于人力资源管理领域在国内样本案例中的本土化战略做主要研究,并探讨了其问题和措施,并期望可以为中国本土跨国企业的海外本土化提供参考。     

中国企业的国际化经营战略

近１０年来，当世界知名跨国公司大举进军我国，并大力实施本土化经营战略之时，以海尔、长虹等为代表的国内知名家电企业不甘示弱，逐渐形成了走向世界、争创全球品牌的战略意识，纷纷在观念、生产、营销、研发和资本等国际化方面迈出了实质性步伐。目前随着全球经济一体化和我国加入 ＷＴＯ成为现实，越来越多的中国本土品牌会更加注重国际化经营战略，参与世界竞争，与世界跨国公司一道分争国际市场。这是必然的趋势。就像海尔集团总裁张瑞敏所言：“要做到与狼共舞，必须首先变成狼。”让我们看看海尔等中国本土企业在海外市场上的表现…     

全球本土化营销——企业跨国经营的成功之举

全球营销本土化是企业国际化过程中环境变化的必然结果 ,是全球化与本土化融合生成的一种新型的营销方式 ,多家跨国公司的实践证明其也是一种成功的战略模式。实现这种战略模式 ,需树立本土化的营销理念和遵循“全球化思维、本土化行动”、“全球化战略、本土化策略”的原则。     

加入WTO与中国名牌新发展--兼论中国名牌应对跨国公司的策略

跨国公司20世纪90年代在中国的投资与品牌扩张行为,直接促使了中国名牌的崛起.我国加入WTO,则标志着中国名牌与跨国公司真正意义上的竞争的开始.目前,跨国公司正在实施新的市场扩张战略,形势要求我国名牌企业也需采取新的应对和发展策略.在经济全球化背景下,中国名牌的国际化具有广阔的前景,对于中国经济发展与国际地位提高,也具有重要的意义.     

我国企业国际化经营战略探讨

随着经济全球化步伐的加快和我国改革开放的深入,一个更加广阔的全球市场正在形成。中国企业正面临国内市场国际化、国际市场全球化的挑战。企业的一拳一动,特别是战略和策略层次上的行为,都将接受全球标准与规则的检验。而且,当今时代是战略制胜的时代,战略竞争已经成为不同企业之间最主要的竞争模式。因此,面对经济全球化的挑战,我国企业要想在新的形势下求得生存和发展,必须转变经营思想,树立全球经营战略观念,积极开展国际化经营。     

中国品牌如何实现国际化——以宏基为例

一直以来,中国企业走出去的是“中国制造”,但中国制造的全球化并没有带来中国品牌的全球化.近年来,随着人民币升值,劳动力以及原材料成本上升,依靠传统加工、贴牌生产的廉价中国制造产品已经很难找到出路.中国企业要想参与国际竞争寻找新的市场,实现企业更高层次发展,推动“中国制造”向“中国创造”迈进,其成功关键就在于实现中国品牌国际化.本文通过对宏基的品牌国际化战略的分析,并为中国品牌国际化发展路程指明方向.     

国有企业"走出去"战略下的"本土化"研究

在"走出去"战略实施之后,国内企业都加大了向海外市场拓展的力度,成为"走出去"战略中的重要执行者.为保证企业跨国经营效果,切实提升企业海外本土化运作水平,各企业都对其进行了相应研究.本文将以国有企业为研究对象,对"走出去"战略下企业本土化问题以及相应策略展开深度阐述,旨在提高国有企业海外经营实力,明确发展定位,有效提升国际竞争力.     

外商进入中国市场的"本土化"现象

随着经济全球化的加剧,外商公司进入中国市场的步伐加快,而其中国行为的"本土化"现象越来越明显.外商不论是在产品开发、市场研究、渠道建设、销售管理、市场传播等策略方面,还是在品牌建设、人力资源开发等战略方面,都深刻地体现了其高层公关、"把洋品牌做土"贴近中国大众和重用华人精英、尊重中国文化的中国化思维,是对中国文化彻底、深刻的洞悉和体现.     

基于国际化战略实施的张裕品牌保护对策研究

随着国际经济一体化进程的不断推进,世界葡萄酒业的国际化进程也在不断加快。国外很多企业看好并通过各种渠道进入中国市场。这对我国葡萄酒行业既是挑战又是机遇。本文结合实际,对张裕品牌国际化战略及品牌保护等方面做了较为系统的探讨,并提出了在实施国际化战略过程中如何加强品牌保护、推进品牌国际化的具体路径。     

跨国企业人力资源本土化与英语本土化之间的关系研究

随着英语的迅速国际化,各种带有地域特征的"英语"不断产生,在本地的对外交流中发挥着越来越重要的作用.另外,随着经济全球化趋势的加深,跨国企业迅速发展,人力资源本土化成为了跨国企业在东道国市场获取竞争优势的有效战略.跨国企业人力资源的本土化战略必然造就英语的本土化,而英语的本土化反过来又促进了人力资源本土化战略的实施和发展.     

中国企业入世后的品牌全球战略

中国加入世界贸易组织以后，全球经济的趋同性使中国经济的区域性和民族性进一步弱化，从事跨国经营是企业未来求生存，求发展战略的主旋律，品牌全球化战略成为关系企业进入国际市场生死攸关的重大抉择，但在品牌全球化过程中，有必要分析其优劣势，科学合理地进行品牌全球化决策。     

海尔的国际化战略——"钻石模型"的成功应用

本文首先介绍波特"钻石模型"的原理,说明一个企业要想获得成功所必须具备的要素.继而通过海尔在国际战略中采取的"人才是第一品牌"、"本土化"战略、产业集群效应、"三融一创"等战略思想,从而解释了海尔企业在国际竞争中为什么具有长久竞争力.海尔的国际化战略是"钻石模型"在国际竞争中的成功运用.     

全球化背景下浙江民企国际化海外拓展模式探讨

浙江民企作为中国企业群体的优秀代表,正面临着全球化背景下企业可持续发展的挑战。作为应对全球化影响的策略和延续企业竞争优势的途径,诸多浙江民企已经从原始的、纯粹本土市场利益驱动的发展阶段向国际化拓展转型。文章采用典型案例研究,对浙江民企国际化海外拓展的模式和策略进行了探索,分析了市场机会驱动型、市场贸易带动型、技术壁垒回避型和自主创新能力提升型四种国际化海外拓展模式,并探讨了浙江民企海外拓展应注意的问题。浙江民企海外拓展成果经验提炼和模式的归纳可为中国企业实施“走出去”战略提供路径与策略支持。