超越预算在中国企业的应用分析

预算管理在企业控制管理中起到举足轻重的作用,但近年来越来越受到争议。一种名叫超越预算的新型模式应运而生,它克服了传统预算的许多缺点。随着西方国家的大企业成功应用超越预算的案例越来越多,中国的企业却依然用着传统的预算方式。文章以超越预算的实施前提为主线,结合中国企业的特点分析去研究分析为何超越预算没在中国企业中被广泛应用。     

对于超越预算的思考

随着市场经济和企业环境的不断变化,传统的预算管理模式已经不能满足企业生存和发展的需要,一种新的预算管理模式应运面生——超越预算.本文揭示了传统预算存在的弊端,阐述了超越预算的提出背景和内涵,分析了超越预算的有效性和局限性,并总结了超越预算对我国预算管理实践的启示.     

论超越预算模式及其在我国的应用

文章对中国企业预算管理普遍存在的问题进行了分析，指出超越预算模式在我国的局限性，并对加强预算管理提出了建议。     

超越预算运用过程中的分权问题研究

超越预算管理20世纪90年代末提出了一种新的预算管理方法.本文对超越预算中分权使用的基础、原则和优缺点进行了讨论和分析,并提出超越预算应该以企业是否适合分权式的组织管理作为能否开展超越预算的前提.     

企业预算管理模式探讨

责任预算和“超越预算”，对于今天以分权为特征的战略管理而言，是两种可选择的模式。本文阐述了两种模式的主要内容，并探讨了两种模式之间的关系。结合我国企业预算管理的现状，文章指出责任预算模式不是我国企业管理革命的唯一走向。     

对于预算管理实施相关问题的思考

预算管理是企业管理的重要组成部分,由于目前我国对预算管理的认识比较落后,国内推行预算管理并实施成功的企业很少,以致大部分企业面临众多难题.本文将总结我国企业所面临的问题和困难,分析其产生的原因和环境,从而提出可行的解决措施和方案,为建立和实施预算管理提供参考.     

高科技企业研发超越预算管理模式研究

研发预算对高科技企业管理至关重要。然而,随着知识经济的到来,建立在工业经济基础上的预算管理已经不再适用高科技企业研发预算的需求,急需一种新型的预算模式。分析了超越预算思想和研发预算的特点,认为高科技企业研发预算应采用超越预算思想,基于此构建了高科技企业研发超越预算管理模式,希望能为高科技企业研发预算管理提供一条可行之道。     

企业预算管理探析

预算管理是国外企业取得成功的一个重要保证.我国企业应该深刻认识预算管理的内涵,认识到预算管理是提高企业公司治理水平与竞争力的重要手段.进而,企业应该注意目前实施预算管理所存在的主要问题.最终从意识与实践两个层面去提高企业实施预算管理的水平.     

浅谈以公司战略为导向的全面预算管理体系研究

由于对预算管理理解的片面性以及缺乏处理实务的经验,致使在我国全面预算管理的实施中存在一些问题.本文首先分析了我国企业预算管理运用中出现的问题,提出了基于企业发展战略的全面预算管理要求强化全面预算管理体系的组织体系与机构,同时强化预算的执行程序及考核机制,实现企业持续、健康发展.     

高科技企业的预算管理——基于“超越预算”的视角

针对现代企业预算管理实践中出现的种种问题,新的管理模式--"超越预算"应运而生。本文首先介绍了超越预算的基本思想,然后以我国高科技企业作为研究出发点,探讨适合我国高科技企业的预算管理模式。     

对铁路企业推行全面预算管理的思考

全面预算管理是铁路运输企业理顺管理秩序、提高管理效率、提升管理水平的行之有效的方法.文章阐述了我国铁路运输企业实施全面预算管理的意义,分析了当前我国铁路运输企业实施全面预算管理存在的问题并,在此基础上,提出了相应的对策.     

企业超越预算管理模式初探

预算作为一种集预测、控制和考核为一体的管理方法,被各个类型的企业和组织广泛运用。本文基于传统预算体系的缺陷,结合“超越预算”这一新型概念,分析企业如何走出传统预算带来的困境以及实施超越预算将为企业带来怎样的绩效改进,对减少财务造假,增强适应性以及提高创新意识有着积极的现实意义。     

全面预算管理推行的可行性分析

全面预算管理是现代企业管理的核心内容之一,但目前我国全面预算管理还存在一些问题.本文针对我国的预算管理的现状提出了企业实施全面预算管理的必要性,并提供了四种全面预算管理模式以供企业选择使用,说明在我国推行全面预算管理是完全必要并可行的.     

商业银行全面预算管理问题探析

推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,是现代商业银行提高经营管理水平的需要.时商业银行建立现代企业制度,增强未来竞争力有着十分重要的意义.我国商业银行在预算管理过程中缺乏明确的指导,各期预算的实施无助于长期发展目标的实现,笔者拟就商业银行推行全面预算管理若干问题进行探讨.     

刍议加强企业全面预算管理

本文主要从我国企业预算管理存在的主要问题、实施全面预算管理的现实意义、实施全面预算管理的主要环节、企业实施全面预算管理的主要措施等方面对企业如何实施全面预算管理进行了阐述.     

探析我国企业成本预算管理

成本预算管理在现代企业中的作用日益突出,本文主要研究我国企业的成本预算管理,分别从企业实施成本预算管理的意义、成本预算管理的涵义等多个角度进行的深入的分析,文章的最后针对我国成本预算管理的现状,提出了几点意见。     

企业全面预算管理中的问题及对策

随着市场经济的不断发展,企业所面临的经营风险也越来越突出,如何降低企业的经营风险是现代企业必须面对的问题.传统的管理模式已经难以适应企业发展客观要求.本文以企业全面预算管理组织体系进行完整和科学的分析,结合我国企业实施全面预算管理的现状做出系统介绍和分析,就全面预算管理实施过程中存在的问题作深入探讨,并提出具有建设性的建议,以此来完善企业全面预算管理,真正增强企业的核心竞争力,实现企业价值最大化.     

论企业如何更好地推进全面预算管理

本文结合我国企业全面预算管理的实际情况,对企业实施全面预算管理的现状及存在问题进行分析,并提出了改善企业实施全面预算管理相应的措施,以期提高企业经济效益,增强竞争力.     

企业预算管理存在的问题及对策

预算管理能够提高企业管理水平、增强竞争力.但是,我国很多企业在实行预算管理时存在一些问题,影响了预算管理作用的发挥.本文就预算管理存在的问题进行了分析,并提出了解决对策.     

关于企业实施全面预算管理的思考

实施全面预算管理是国内外众多企业实践证明的成功企业管理手段，它对提升企业经营管理水平，提高经济效益，提升企业的市场竞争力具有重要意义。然而，当前我国很多企业在推行全面预算管理过程中还存在很多问题。文章在对所存在问题进行分析的基础上，针对提高企业全面预算管理水平提出了对策。