危机文化——企业创新的动力

企业危机无处不在,建构危机文化以应对危机才是企业的根本出路。危机文化同时还是企业创新的动力,创新行为来源于创新意识,创新意识产生于企业危机文化的激励。另外,企业要打破自己的惯性,也必须依靠企业危机文化。     

企业文化对品牌危机管理的作用机理

企业文化是企业品牌危机管理的根本所在。本文在论述企业文化和企业品牌危机管理两者关系的基础上，分析了企业文化对企业品牌危机管理的作用机理，即企业文化通过对员工品牌危机意识、质量文化、企业决策、企业态度和企业信誉等方面的影响，以此支撑企业品牌危机预警系统，完善企业品牌危机应对机制，增强企业品牌危机转化能力，从而对企业品牌危机管理产生重要作用。     

从安然看企业危机管理

安然公司(Enron)成立于1930年，是美国最大的电力和天然气销售和交易商，是利用因特网宽带进行能源交易的“领头羊”公司，是纽约证券交易所的上市公司；安然公司2000年总收入超过1000亿美元，占全美能源市场交易的四分之一，并显赫地名列《财富》500强第七位，连续四年获《财富》杂志“美国最具创新精神的公司”称号。但是，这个曾几何时在全美乃至全球能源商品交易上举足轻重的龙头公司，从2001年10月16日开始，股票价格从33.84美元跌至11月28日的0.64美元。几乎是在一夜之间，一个能源巨人烟消云散。安然在2001年9月30日的资产负债表上…     

从诚信危机论企业文化的提升

最近一段时间,美国大公司会计造假丑闻接连曝光,从安然到世通,从施乐到默克,一波未平一波又起,造假的数额一个比一个大,给美国金融界带来巨大冲击,也给美国企业带来了前所未有的诚信危机。诚然,诚信危机表面上看是因为企业制度的不完善而发生的,但更进一步的原因,笔者认为却是与企业文化休戚相关的,企业制     

企业文化建设研究

本文在系统分析企业文化一般内涵的基础上，研究了企业文化直接或潜在影响人力资源管理的获取、控制、激励、培训和开发、整合等各项基本功能的实现，并对东西方企业文化进行了比较分析。探讨建设一个以人为本的企业文化，以此促进企业竞争力提高。     

企业文化在企业人力资源管理中的构建研究

当前在企业人力资源管理工作的开展过程当中还存在相当大的问题与不足,究其根本原因在于人力资源管理没有实现与企业文化的融合。文章从这一角度入手,着眼于对企业文化以及企业人力资源管理的研究,分析现阶段存在的问题,探究企业文化在企业人力资源管理中的建设途径与措施,希望能够引起同行人员的高度关注与重视。     

企业文化在企业人力资源管理中的构建研究

当前在企业人力资源管理工作的开展过程当中还存在相当大的问题与不足,究其根本原因在于人力资源管理没有实现与企业文化的融合。文章从这一角度入手,着眼于对企业文化以及企业人力资源管理的研究,分析现阶段存在的问题,探究企业文化在企业人力资源管理中的建设途径与措施,希望能够引起同行人员的高度关注与重视。     

企业文化与人力资源管理的相关问题研究

随着社会的发展,企业之间更为激烈的竞争的局面的出现,与企业发展息息相关的就是人力资源的竞争。本文就对企业文化与人力资源管理的相关问题研究,来探讨促进企业发展的动力因素。     

企业危机管理的现状及对策分析

进入21世纪,企业危机频发,其破坏力和影响力越来越大。本文通过对中国企业危机管理现状的剖析,提出了企业危机管理的对策。即当危机尚未发生,企业应该建立相应的程序和机制,首先是企业和全员的危机意识,然后是危机在不同阶段的处理措施,最后如何进行危机的善后。     

员工博客凶猛企业怎样防范危机

一直发展顺风顺水、在中文搜索领域四处凯歌高唱的百度，完全没有想到，一场企业正常的解雇行为竞在无意中演变成一场轰轰烈烈的危机事件，而这一切的导火线却是一直未曾重视过的员工博客。     

企业如何化危机为转机

超过半数的企业处于中高度危机状态 如同在战场上没有常胜将军一样,现代商战中也没有永远 一帆风顺的企业,任何一个企业都有遭遇挫折或危机的可能 性。从某种程度上来讲,危机是企业生存和发展中的一种普遍 现象,企业在经营和发展过程中遇到挫折和危机是正常和难免 的。如果将正面临一两种危机的企业界定为一般危机状态企     

后危机时代我国企业人力资源管理的对策分析

本文所称“后危机时代”,是与“初危机时代”相比较的概念。“初危机时代”是指由美国次贷危机引发的国际金融危机刚刚爆发并开始影响我国的时代：“后危机时代”是指现阶段国际金融危机持续蔓延、对宏观经济和微观企业的影响不断加深的时代。     

从人力资源的视角看企业年金

本文试从企业人力资源管理的视角重新审视企业年金,探讨了企业年金对现代化企业人力资源管理日益重要的工具性意义。     

企业文化的四种作用

对于人力资源管理来说,企业文化是一个大背景和大基调,将深厚的人文精神融会到人力资源管理之中,离开企业文化,人力资源管理将流于平淡和盲目.     

人力资源管理与企业文化的关系

我国的生力军都在三十岁以上的年轻一代,这一层次的群体大多在工作以前经历过艰辛岁月,经过努力的学习和激烈的竞争后就读高等学府,工作后又面临着经济高速发展的信息化社会和工作不稳定的压力,所以这一层次的群体都在卡位,在社会中找属于自已的位置,没时间也来不及搞企业文化.还有一个问题是,很大一部分人的诚信度有问题,稳定性也有问题...     

从德隆危机看企业“体检”

根据零点调查、清华大学公共管理学院危机管理课题组和中国惠普有限公司于2003年8月共同合作完成的“企业危机管理现状”调查结果．被访者认为：45．2％的企业处于一般危机状态，40．4％的企业处于中度危机状态，14．4％的企业处于高度危机状态(本文调查资料均基于零点调     

从危机困局看企业文化的内功

<正>企业文化好比人的肌体,企业文化强大,则体格健壮,企业文化贫瘠,则体格孱弱。而体格孱弱者,一遇风寒,定会感冒咳嗽,不能自持。下面的这个案例将会告诉我们,在抵御和战胜经济危机的过程中,企业文化发挥着什么样的作用。山东A公司是一家专门从事服装加工的中小企业。2004年之前,该企业的产值不到1000万,产品主要有两大市场。     

当人力资源诱发危机

从计划经济走向市场经济，从卖方市场走向买方市场，信息化及高科技浪潮的冲击，全球经济一体化趋势的出现，加入WTO后所带来的机遇和挑战……在这样一修复杂质市场环境中，危机时刻存在。而不论是企业的内部原因还是外部原因所引发的危机，最终都会涉及到企业的人力方面。人力资源要么成为企业危机发生     

浅析企业文化在人力资源管理中的重要性

企业文化是一个企业生存发展的动力和源泉。企业文化作为人力资源管理的外部条件,对企业的人力资源管理起着重要的补充和完善作用。要想优化企业管理,提高人力资源管理质量,企业就必须做好企业文化建设,积极推进优秀企业文化建设。     

企业危机公关探析

<正>自20世纪80年代以来,我国企业在各个方面都有了快速的发展,涌现出了一批实力雄厚的大型企业。这些大企业在品牌的打造、产品的质量、市场的开拓以及人力资源管理方面都有了"质"的飞跃,甚至可以与世界知名企业相比美。但是,我国企业在危机管理上却还是一片空白,在