国有商业银行存款成本控制初探

在目前我国银行业负债还比较单一的情况下，存款是国有商业银行负债构成中的主要组成部分，是其生存和发展的基础，因此，加强存款成本的控制和管理，不仅关系到银行的整体盈利水平，还直接关系到银行在激烈的业务竞争中能否生存和发展。     

商业银行的结构性存款产品与风险控制

结构性产品是指将固定收益证券的特征与衍生产品特征相结合的一类新型金融产品。不同于普通的理财产品,结构性存款产品具有本金无风险,收益不确定的重要特征。在中国利率市场化的背景下,结构性存款产品成为理论和实务界的重点研究领域。本文对结构性存款产品特征、风险收益等一系列问题进行了研究,并对发展结构性存款产品提出了若干建议。     

更新成本管理理念加强商业银行成本控制

追求利润最大化是商业银行经营的目标，商业银行在经营中要想实现这个目标，主要有两个途径：一是扩大经营规模，不断创新金融产品，增加投入，走外延式扩大利润的途径；二是强化内部管理，特别是从强化成本管理上下功火，走内涵式扩大利润的路子。而树立成本管理新理念，加强成本管理，实施成本控制，强化自我约束机制，是走内涵式发展道路的关键。     

商业银行的目标成本管理与控制

城市商业银行和股份制商业银行在从事经营活动过程中,其存款利息支出,贷款的坏帐损失和一般管理费用等,构成了商业银行的经营成本。现代商业银行能否在市场竞争中处于有利地位,实现股东权益最大化,除了要积极扩大收入来源外,很重要的一个方面是加强成本的控制与管理,以保证目标利润的实现。按照“成本效益”分析原理,商业银行对成本管理已不是简单地停留在事中的成本核算、     

基层银行网点存款的成本控制

商业银行的经营目标是追求利润最大化，对商业银行基层机构网点的设置及其存款控制是否处于最佳状态，是关系到实现利润最大化目标的重要条件。所谓存款成本控制，是指商业银行抓存款效益的一种自律行为，是商业银行基层行（处）为完成既定的存款任务及效益目标，对各存款职能部门及一线网点的业务活动进行财务控制．制度管理和相互制约的办法，措施和程序的总称。其研究的主要对象是：机构存款的固定成本．变动成本、资金收益率、存款保本或保利的数量规模（即保本额，保利额）及它们之间内在的相互联系。其核心内容是存款的成本控制。有效实施存款控制，对提高网点单产。优化存款结构，降低成本费用单耗，最终实现存款的利润最大化目标，有着重要的促进作用。本文拟就当前商业银行有些基层行（处）在控制存款方面的做法及存在的弊端，以及如何对商业银行基层机构存款实施有效控制的计算，分析方法和思路做一探讨。[编者按]     

浅议商业银行全面成本管理与责任会计管理

本文论述了商业银行实施全面成本管理的必要性和推行责任会计管理体系的积极意义,探讨了实施全面成本管理的措施.     

防案，从内控开始

经营和管理是一驾马车上的两个轮子,缺一不可,不存在经营和管理孰轻孰重的问题,经营和管理从来都是一体的,切不可强调发展的重要而忽视内部管理。[编者按]     

"小小银行"的成长足迹

上海商业储蓄银行又称上海银行,1915年6月正式开业,由庄得之、陈光甫、李铭等人创办,总行设在上海,由庄得之任董事长,陈光甫为总经理.该行股本来源比较广泛,政界、工商界、金融界均有.早期除庄得之的25000元以及陈光甫、李铭、张嘉璈合认的25000元之外,其余有孔祥熙代孙中山入股的10000元,大生纱厂的张謇、浙江都督朱介人、江苏都督程德全、申报馆史量才、商务印书馆夏筱芳、北洋政府梁士诒、乃至宋子文的母亲宋老太太等人都在该行入股数千元,总股本只有7万多元,别说是大银行,当时就连资本最少的银行,股本都有25万元,甚至一些规模较大的钱庄,资本都远高于上海银行,全行员工也仅有7人.资本少,人员少,于是"小小银行"便成为了上海银行的绰号.     

试论商业银行的网点战略与金融监管

改革开放以来，我国金融机构经历了争建网点、抢占地盘到精简机构、淡出市场的过程，这一过程说明我国金融机构网点设置缺乏总体规划，监管当局对金融机构市场准入和退出的监管亟待加强，商业银行必须调整自身的风点战略。按照效益性、分散性、重点发展、有利于竞争等原则设置金融机构网点；金融监管当局在审批金融机构市场准入和退出时必须统筹规划、合理布局，并适当抬高市场准入的门槛，强化对金融机构网点的监管。     

对银行营业网点存款盈亏的分析

该通过对银行某一时期的经营成果进行分析，建立营业网点存款盈亏的计算模式，以此考核营业网点的经营管理水平。     

商业银行数据治理与应用——以光大银行为例

正近来,国内外经济形势异常复杂,为促进银行业健康发展,有效防范风险,中国银监会积极推进国内银行逐步实施巴塞尔新资本协议(Basel Ⅱ和Basel Ⅲ),并进一步提出了"CARPALS(腕骨)"监管原则,旨在推动国内各商业银行充分利用风险管理技术,提升风险管理内控水平,全面具备风险信息化管理能力,及时进行风险预警,调整经营策略,主动适应市场变化。     

国际商业银行营销管理对我国商业银行的启示

近年来,我国商业银行营销管理发展较快,但与国际商业银行相比还有很大差距.随着我国金融全球化进程的加快和金融开放的扩大,我国商业银行面临日益激烈的市场竞争,如何缩小与国际银行在营销管理方面的差距,使我国商业银行在竞争中不断发展壮大,已成为我国商业银行各级管理人员面临的一个重要课题.本文通过对国际商业银行营销管理策略进行分...     

商业银行债权资产价值管理

在现阶段,信贷业务是我国商业银行经营的主要业 务,而企业是商业银行信贷业务最主要的客户。我国商 业银行信贷资产的绝大部分投向了企业,贷款占了企业 债务构成中的绝大部分,可以说,商业银行已经成了企 业的最大债权人。所以,研究商业银行债权资产价值与 企业经营行为的关系,对于有效保护商业银行的债权、 信贷资产安全乃至中国整个金融体系安全都有不可或缺 的意义。     

商业银行流动性风险管理

美国次贷危机的爆发使之前宽松的资金环境突然间收紧,流动性风险迅速显现.一时间,流动性风险迅速成为了各家商业银行、其他金融机构和中央银行所面临的难题.     

浅谈经济资本在商业银行经营管理中的应用

经营环境的改变使得商业银行竞争实力发生变化,为了更好地应对这种变化,商业银行通过降低经营成本来保持自己的竞争优势显得越来越有必要。由于商业银行是经营风险的特殊企业,所以风险管理方法的选择将直接决定经营成本的大小。基于此背景．本文主要阐述了经济资本对商业银行经营管理的重要作用、经济资本该如何进行计算和分配及在我国的实践和未来改进方向。