浅议地勘单位人力资源再开发

文章通过分析江西赣西北地质队人力资源历史和现实的基本状况,指出了地勘单位人力资源再开发的进展和不足,探讨了地勘单位人力资源再开发中应处理好的六个关系.     

关于地勘企业人力资源开发和管理的思考

文章认为,当今世界企业间的竞争,说到底是科技和人才的竞争.文章分析了新时代人力资源开发和管理的新特征,人力资源开发管理在企业发展中的重要作用,提出了建立符合地勘企业实际的人力资源开发管理新机制问题.     

浅析地勘单位人力资源的管理与开发

当前人才已成为地勘单位最重要最稀缺的资源。由于受计划经济的影响,地勘单位职工平均主义思想严重,就业观念陈旧,人才资源流失严重,缺乏有效激励机制,职工培训方式陈旧落后,人力资源管理人员素质不高。为适应市场竞争和企业化经营的需要,地勘单位必须建立新的人力资源管理与开发体系,要以人为本合理设置岗位,发挥人力资源管理部门的作用,建立有效的激励机制,提高员工的整体素质,实行民主管理,引导员工认同单位价值理念。     

地勘单位要加强人力资源的开发与管理

文章对人力资源开发和管理的必要性进行了论述,并从6个方面提出了对策和措施.     

企业化经营条件下地勘系统人力资源开发

文章认为,人力资源开发是企业化经营条件下地勘系统的现实要求,地勘系统人力资源开发要借助于市场进行合理配置,并建立在有效的人力资源管理机制的基础上.     

地勘单位人力资源管理现状及对策

地勘单位聚集着大量的地质勘查专业技术人才,是地质勘查优质人力资源的聚集地。有效的人力资源管理,不仅对地勘单位的事业发展,而且对推动中国地矿经济的发展都具有十分重要的意义。目前地勘单位人力资源管理现状是:人事管理模式陈旧;人力资源培训力度不够,人员知识结构落后;绩效考评模糊,考核过程形式化;薪酬分配平均化,缺乏活力。地勘单位应建立与市场经济相适应的科学化人才机制。因此,地勘单位的人事管理制度改革应采取如下对策:①树立整体人力资源观,构建开放型人力资源管理新模式;②加大对职工的培训力度,创建学习型机关;③实行量化考核;④深化薪酬制度改革,打破平均主义。     

地勘经济高质量发展内涵及其路径探讨——以贵州省地质矿产勘查开发局为例

地勘经济高质量发展的内涵是可持续发展能力进一步增强,产业结构进一步优化,经济效益进一步提高,职工获得感进一步显现,发展中的风险进一步可控。但当前还面临着转型发展步伐比较缓慢、科技创新动能不足、人才结构不尽合理、发展后劲乏力、服务领域拓展不广不深等困难和瓶颈。新时代地勘经济应以地球系统科学为指导,转变思想观念、拓展服务领域,充分发挥技术创新、人才高地的双引擎作用,对内深化改革、加强管理,对外开放合作、互联互通,实现地勘经济高质量发展。     

旅游景区人力资源开发问题与对策——以泰安市为例

旅游景区由于等级、性质、特色、服务项目多少、岗位繁杂程度及管理过程不同,需要森林保育、园艺、导游、餐饮、住宿、商业、安全、卫生、财务等多个方面的人力资源,人力资源需求具有数量大、层次丰富、技术差异大等特点;通过对泰安市旅游景区人力资源的随机访谈、问卷调查和综合分析,找出其中存在的主要问题,以期对旅游景区人力资源发展提供借鉴。     

新时代地勘单位中层干部队伍建设的思考——以江苏省有色金属华东地质勘查局为例

打造一支高质量的干部队伍是实现地勘经济高质量发展的关键。文章阐述新时代干部队伍建设的重要意义、地勘中层干部在单位中的重要作用,以江苏省有色金属华东地质勘查局为例,结合地勘中层干部队伍的现状、主要亮点、存在的问题及原因等,提出对中层干部的培养路径:(1)探索地勘中层干部培养途径,拓宽干部选育来源;(2)做好地勘中层干部选拔任用工作,充实中层干部岗位;(3)完善教育培训机制,加强地勘中层干部能力建设;(4)建立健全监督约束机制,提升干部监督工作质效;(5)健全激励机制,激发干部担当作为。     

城乡和谐与农村人力资源开发——以苏南为例

苏南是全国城乡发展比较协调、全面、可持续的地区.苏南的新农村建设实践表明,实现城乡和谐重在发展农村,而发展农村又重在充分开发农村人力资源.开发农村人力资源包含两层含义,其一为人力资源存量的充分利用,其二为人力资源品质的不断提高.农村人力资源开发要在政府宏观指导和财政支持下,充分发挥市场机制的利益导向作用,最大限度地激发农民的主体参与意识.     

对当前我国农村人力资源开发的思考

农村人力资源开发是实现农业产业化和农村工业化、城镇化的需要 ,是推动农业科技进步 ,建设现代农业的必然要求。但我国农村人力资源开发还存在素质低、人口教育水平低、技术水平落后等问题 ,需要采取切实有效的对策 :( 1 )建立和完善农村人力资源管理体系 ;( 2 )加强教育和培训 ;( 3)解决农村剩余劳动力出路 ;( 4 )建立和健全农村基本保障体系和初级卫生保健服务体系 ;( 5 )制定长期稳定的农村人口政策。     

甘肃省地勘单位矿业开发的现状及思考

甘肃省地勘单位矿业开发取得了很大成就,但也存在许多问题。文章就此进行了分析,并提出相应地建议     

以创新驱动区域性地勘单位高质量发展——以河南省有色金属地质矿产局改革与发展为例

地勘单位高质量发展面临人员结构不合理、技术人员的薪酬待遇偏低、业务同质化现象严重、职能定位不明晰等诸多问题。河南省有色金属地质矿产局作为区域骨干地勘单位,通过深化创新地勘体制改革,推进和完成事业企业分体运行的办法,实现了事企良性互动。通过对改革发展实践展开深入研究,提出区域性地勘单位推动高质量发展应明确“稳定为主、政策辅助、兼容并包、措施精准、先行先试”发展基本思路,并指出在发展与改革模式、培养关键人才、把握形势方面应注意的事项。     

挖掘地勘科技人才潜质的途径分析——以天津华北地质勘查局为例

通过从源头把好人才入口关、提供施展才华机会、富于挑战性的工作、岗位交流、情感激励、多形式培训、全方位激励等七种途径,挖掘地勘科技人才潜质,天津华北地质勘查局有效地调动了地勘科技人才的积极性和创造力,不断为单位可持续发展提供了动力。     

以人才资源开发与管理实现地勘单位经济发展

文章从人才资源开发与管理的角度,阐述了地勘单位的经济发展必须建立在人才资源的科学开发与管理上。人才资源是第一资源,是基础资源,是开发配置和利用其它资源的资源。人才资源开发与管理水平的高低,决定着对其它资源开发配置与利用水平的高低。文章同时还指出了在管理上和经营上应避免的四个误区,以及和发达国家相比而存在着的差距,并对此提出了对策与建议。     

以人力资源开发与管理实现地质找矿新突破

随着矿产资源的日益减少,找矿也就越来越难,成本也就越来越高,风险也就越来越大,要想在今后找到能够不断满足国民经济发展所必须的矿产资源,就必须打破旧的找矿模式,用宝贵的人力资源去寻找稀缺的自然资源.因为人力资源是第一资源,是基础资源,是寻找、发现、开发、配置和利用其它资源的资源.人力资源开发与管理水平的高低,就决定着对其它资源寻找、发现、开发、配置和利用水平的高低.     

浅谈地勘单位的人力资源管理

世界经济繁荣发展和全球化趋势,向管理者提出了更高的要求,而人力资源管理水平则在很大程度上决定了企业实现战略目标的能力。面对严峻形势,地勘单位要把培养、吸引和用好人才作为一项重大战略任务,建立健全人力资源管理制度,形成能进能出、有效激励、竞争择优、充满活力的用人机制,实现人力资源的效益最大化,促进地勘事业开发走向新的繁荣。     

大城市郊区快速城市化中的人力资源开发研究——以上海市嘉定区为例

一般来说．城市化是指由传统的农业社会向现代社会发展的自然历史过程。它表现为人口向城市的集中，城市数量的增加、规模的扩大以及城市现代化水平的提高．城市化是社会经济结构发生根本性变革并获得发展的空间表现，其内涵可以概括为五个方面。     

农村人力资源现状与开发途径探讨——对湖北省农村人力资源状况的调查分析

农村人力资源中，年龄在30岁-50岁的中老年人占大多数，且以小学，初中文化为主，从事着简单的农业生产，要实施对农村人力资源的开发，必须摒弃传统的文化补习班，科技培训班的做法，通过政策引导，促进农村人力资源向城镇转移，通过对高级专门农业人才实施项目辅助引导的办法，使农民在参与项目生产中获得知识和技能，通过与高附加值的农业项目建立配套基地的方法，提高生产技能，最终改变经营结构，提高经济效能。     

对我省农村人力资源开发的思考

农村人力资源开发事关农业、农村的现代化,事关我国的城市化进程,事关全面建设小康社会的宏伟目标。全面阐述农村人力资源开发的重要性,进而分析农村人力资源开发现状中存在的三方面问题,最后提出我省农村人力资源开发的三方面对策。