擦亮广东文化品牌 促进文化产业发展

企业产品参与市场竞争有三个层次,第一层是价格竞争,第二层是质量竞争,第三层是品牌竞争。今天的竞争已经发展到了品牌的竞争。品牌意味着高附加值、高利润、高市场占有率。品牌意味着高质量、高品位,是消费的首选。好的品牌可以为企业带来较高的销售额,可以花费很少的成本让自己的产品或服务更有竞争力。     

实施品牌战略,增强企业竞争能力

品牌是企业的无形资产,它通过一系列的物质载体来表现自己,是企业参与市场有利的竞争工具.本文主要针对品牌的定位与价值来论述.     

来稿摘登

按照市场经济的 要求重构银企关系 杨振华 曲孟祥 新型的银企关系应该是:①平等自主关系。银行与企业都是以市场主体的身份而存在,二者之间应以自主、平等的身份打交道。②竞争选择关系。银行要选择那些产品市场大、资金增值高、经营风险小、本息清偿快的企业作为自己的贷款对象;工商企业要选择资金实力雄厚、贷款利息合理、服务质量优的银行作为自己的开户行。③参与渗透关系。银行     

中国企业如何创建自己的品牌

中国经济发展正面临着由数量型向质量型转变时期,在这转变的关键时期,企业如何创建自己的品牌参与全球经济竞争,是企业面临的紧迫问题。     

商品经济中的非价格竞争

<正> 商品竞争是商品经济得以充分发展的必要条件,是商品经济运动的普遍规律。在当今世界市场上,商品竞争已从价格竞争转向非价格竞争上来。重视、研究和解决社会主义商品经济中的非价格竞争问题,是全面发挥商品竞争机制,进一步增强企业竞争能力,提高企业素质和经济效益的首要措施。同时,也是发展外向型经济,参与国际市场竞争的客观要求。     

中国家居业的品牌营销趋势

品牌是企业走向市场的通行证,是消费者选购产品的着眼点,更是企业参与市场竞争的锐器。一个企业没有自己的品牌,就难以在市场上生存。品牌经营的成功与否,直接影响到企业的成败。市场上形形色色的企业竞争形式,无论是价格战,促销     

建立多层次的企业竞争系统

竞争优势是竞争性市场中企业经营绩效的评价重点，竞争战略是要在企业发展的宏观产业舞台上追求一种理想的竞争地位，即针对决定产业竞争的各种作用力建立有利的、持久的优势地位。然而，许多企业在确定自己的竞争战略时，却未能充分地考虑竞争的层次性特点。本文拟就企业竞争系统以及如何培育不同层次的竞争优势并促进其相互转化进行初步探讨。一、竞争优势的层次分析随着市场竞争的不断白热化，企业所面临的竞争环境已经发生了本质的变化。任何参与市场经济的企业都必须面对竞争，而竞争的结果只有两种选择，要么被市场淘汰，要么凭借竞争…     

中国民营制造企业的竞争力分析

经济全球化使企业竞争环境、竞争条件、竞争规则都发生了变化,为适应这一要求,跨国公司进行了相应的战略调整。为此中国企业必须按照全球产业规则和产业分布参与竞争,要更好地生存和发展壮大,正确的思路就是既要考虑产业链条中增值环节,更要结合自身实际情况和比较优势,抓住机会,逐步培养中国企业最全面的核心竞争力。     

每捷化虚拟企业与未来竞争

虚拟的敏捷化企业是20世纪90年代以来，为对付市场瞬息万变的需求而产生一种新型组织形式。它迫使企业的组织形态和内部结构的变迁朝着高效、开放、合作与动态调整的方向演化，以适应新时期竞争要求，因此，探讨虚拟敏捷化企业对我国企业参与未来竞争有明显的现实意义。     

论新时期保险业的品牌建设

我国保险业进入品牌竞争时代,保险品牌是保险公司诚信度的具体表现,代表着保险企业的形象、信誉和知名度。没有好的品牌,保险企业将无法参与市场竞争。是否拥有自己的强势品牌、知名品牌,是衡量一个保险企业发展成熟与否的基本尺度,是判断一个保险企业综合实力强弱的基本标准。本文就品牌建设在保险公司经营中的重要性,提出了当今保险市场的竞争已逐步演变成保险公司品牌的竞争,全面分析了当前我国保险公司品牌建设存在的问题及误区,从品牌定位、品牌创新、品牌保障、文化品牌四方面提出保险公司品牌建设的对策。     

品牌：市场边界与竞争制高点

品牌是企业与消费者联联结的无形纽带,是企业通过产品对消费者最庄严、最重要的承诺。品牌尤其具有较高知名度和良好美育度的品牌是企业获取竞争优势、进占目标市场的“通灵玉宝”。品牌的背后是顾客,品牌是市场边界。随着国内市场与国际市场的对接和市场竞争的加剧,品牌日益为企业所高度重视,竞争企业纷纷打出自己的品牌,品牌成为企业参与国际国内市场竞争、与对手角逐的重要而有效的工具;品牌成为市场竞争的焦点和制高点。     

竞争锁定与企业竞争风险防范

竞争锁定是企业在参与市场竞争中，通过将企业的目标集中在某一领域以获得企业绝对竞争优势的竞争行为，也是企业防范和控制竞争风险的重要举措。企业锁定的领域可以是核心技术、服务范围、产品种类，也可以是企业的生存空间或是其他内容。     

对外直接投资的新趋势--跨国并购

一、跨国兼并收购产业的背景。当今世界各国企业间的竞争仍在白热化地进行着，与激烈竞争相伴的是兼并与融合。以此来寻求新的竞争力，积蓄新的竟争优势。现代企业竞争的范围越来越大，兼并与融合的规模也变成世界性的行为。竞争与融合的结果推动了世界一体化的进程，地球越来越小，相互依赖程度越来越大。近几年的对外直接投资高潮说明，面对竞争压力，自由化浪潮和投资新领域的开放，越来越多的企业，包括发展中国家的企业都更为积极地参与到全球化经济活动中来，这些企业再一次以并购作为自己的核心经营战略，在国外建立起自己的生产设施…     

论铁路企业薪酬管理创新

铁路企业参与市场竞争，不仅参与产品的竞争，也必须参与人才的竞争。铁路企业要吸引人才、留住人才，必须改革薪酬制度，创新薪酬管理。     

试论产品差别化战略在我国企业中的实施

试论产品差别化战略在我国企业中的实施刘建刚一、引言在市场经济中企业参与市场竞争实际上是企业之间产品的竞争。更为确切地说,企业之间的产品竞争实际上是企业之间同种产品的竞争。同种产品之间竞争,要想取得竞争优势,最重要最关键的是产品必须具备差异性。差异性的...     

民营经济要在创新上下功夫

一、观念创新。观念创新首先要求企业树立开放的观念。企业生产必须以市场为导向，根据市场需求的变化来调整经营决策，以增强适应竞争环境的能力。其次要求企业必须从狭隘的地区市场、国内市场导向转向国际市场、全球市场导向。中国加入WTO后，高新技术的发展特别是信息技术、网络技术形成的电子商务，已经使国内外市场迅速连为一体，企业应抓住机遇，参与国际大竞争，抢占国际大市场的制高点。再次是要求企业树立学习的观念。企业要生存，要发展，就必须不断创新，特别要求企业经营者、管理者，直到员工都要不断地增强学习意识，既加强…     

人力资源系统化管理在企业中的重要作用

我国经济社会的不断发展,对于企业来说,既是机遇也是挑战。而公司在面对各种竞争的同时,内部人力资源的系统化管理显得越发重要,一个企业的人力资源系统化管理对于整个企业在参与社会竞争的优势形成时具有非常重要的作用。在企业发展的实际过程中,需要根据本企业所存在的问题以及社会的要求,进行卓有成效的管理,实现企业人力资源管理系统化的长足发展。     

试论企业市场竞争取胜的经营策略

企业参与市场竞争是个系统工程,单靠企业某项优势,可让企业在一次或几次的竞争中取胜,但企业若想在市场竞争中持续取胜,必须采取竞争策略,形成系统竞争优势,才是持续竞争取胜的根本。     

企业核心竞争力分析

新世纪科学技术的发展 ,使人类社会跨入了知识经济时代。企业竞争环境的变化 ,使企业赢得竞争优势的压力越来越大。现代企业能力理论认为 ,企业是拥有一组特定资源和特殊能力的组织结合体 ,它能够运用这些资源和能力从事生产经营活动 ,并能以自己特有的方式有效地处理现实生产经营中的各种难题。一个运行良好的企业必定拥有其他经济组织难以模仿的能力 ,这种独特的能力成为企业参与市场竞争的资本 ,从而获得市场竞争优势。     

企业文化的出路

随着我国加入世贸组织,我国企业进一步参与到了世界经济的潮流之中,将面临更加严峻的竞争。我国企业要应对竞争,并在竞争中求生存求发展,就必须提升自己的竞争力,而要做到这一点,加强企业文化的建设就迫在眉睫。企业文化是企业的灵魂和思想统帅。目前,企业文化的重要作用已经得到企业界的普遍认同,我国大多数企业在经历了企业文化的初建阶段后,正在进行企业文化的提升阶段,一些企业运用企业文化的精髓,将新的理念、价值观、企业精神等与企业组织结构改造、管理模式和技术模式创新结合起来,成功地将企业推向了新的发展平台,但更多的企业其企…