流程银行建设和事业部制改革——基于战略作业管理的分析框架

本文提出一个银行竞争优势——基于战略作业管理的分析框架,试图为流程银行建设和事业部制改革提供有益的启示。商业银行应以战略为导向,以客户为中心,以业务流程再造为切入点,以机构扁平化为核心,以有效的管理控制机制为保障,通过流程银行建设实现成本领先优势,通过事业部制实现差异化战略,从而获得竞争优势和长期盈利能力。     

商业银行与政策性银行的竞争与合作浅析

随着政策性银行的发展，政策性银行与商业银行逐渐形成既竞争又合作的关系，商业银行处于不利地位。面对政策性银行所具有的相对优势，商业银行必须积极应对，在竞争的基础上加强合作，努力实现双赢。     

流程银行建设和事业部改革——基于战略作业管理的分析框架及启示

本文提出一个银行竞争优势——基于战略作业管理的分析框架,试图为流程银行建设和事业部改革提供有益的启示.商业银行应以战略为导向,以客户为中心,以业务流程再造为切入点,以机构扁平化为核心,以有效的管理控制机制为保障,通过流程银行建设实现成本领先优势,通过事业部制实现差异化战略,从而获得竞争优势和长期盈利能力.     

流程银行建设和事业部改革:基于战略作业管理的分析框架及启示

本文基于战略作业管理的分析框架,试图为流程银行建设和事业部改革提供竞争优势战略。商业银行应以战略为导向,以客户为中心,以业务流程再造为切入点,以机构扁平化为核心,以有效的管理控制机制为保障,通过流程银行建设实现成本领先优势,通过事业部制实现差异化战略,从而获得竞争优势和长期盈利能力。     

商业银行发展零售业务应重点解决的问题

商业银行零售业务正以其巨大的市场发展潜力和较高的预期收益吸引了各家银行，成为竞争的热点。加入WTO两年后外资银行可开办批发业务，五年后可开办零售业务，同外资银行相比，国内银行在批发业务上的竞争优势相对弱于在零售业务上的竞争优势，而且银行批发业务随着资本市场的发展已开始逐步缩小，批发业务的盈利能力下降。大力发展零售业务不仅可以扩充银行的盈利渠道，分散金融风险，还可以利用5年的过渡和保护期为国内商业银行的批发业务提供利润贴补，以增强国内银行在批发业务上的成本竞争能力。因此，零售业务在银行业务发展中占有…     

商业银行成本精细化管理路径

（一）商业银行成本精细化管理定义 商业银行成本不仅是衡量其盈利水平的主要指标,也是经营决策的重要依据。而成本管理与控制的目的在于以既定的成本实现收益最大化或在既定的收益下使成本最低化。它的意义不仅仅在于降低成本耗费,提高成本效能与收益,更主要还在于提高有效市场竞争能力,从而确立自己的竞争优势。成本精细化管理是指银行在竞争加剧的背景下,以精确化、细微化、定量化的成本细分理念．运用财务管理技术与适时模块技术．     

信息技术助力银行再造

进入90年代以来，金融竞争日趋激烈，商业银行在全球范围内面临着前未有的压力，在严峻的挑战下，国际商业银行纷纷以变革求生存，掀起了一场银行再造运动。银行再造是商业银行为了获取在成本、质量和速度等绩效方面显著的改变，以业务流程为核心进行的根本性的再思考和彻底性的再设计。主张扬弃过去的职能型分工，强调对银行传统的工作结构和工作方法从根本上进行重新设计，从而获得银行的持续竞争优势，究其实质，是一种银行经营战略的再适应。     

浅谈银行的战略成本管理

银行战略成本管理的特点：战略成本管理指管理人员运用专门方法提供银行本身及其竞争对手的分析资料,帮助管理者形成和评价银行战略,从而创造竞争优势,以达到银行有效地适应外部持续变化的环境的目的。战略成本管理的首要任务是关注成本战略空间、过程、业绩,可表述为“不同战略选择下如何组织成本管理”。即将成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中,通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善,寻求长久的竞争优势。     

商业银行的隐性成本及控制

目前，国内商业银行在发展过程中主要采取以技术为核心内容的科技领先战略、以业务重新定位为主要内容的零售银行战略、以缩小与先进银行差距为目标的模仿跟随战略等。以期获得有利的竞争地位。银行间的竞争说到底是服务的竞争、效率的竞争。而在很多情况下。服务的好坏以效率为基础。随着市场竞争的加剧，有效利差空间的缩小，成本控制的效率越来越成为银行制胜     

新常态下商业银行成本控制研究

利率市场化快速推进、金融市场全面开放、金融脱媒加速以及互相网金融的异军突起,银行业传统盈利因素全面回落,收入空间和盈利空间不断缩小,经营模式亟待转型。加强成本管理,构建成本领先竞争优势,成为银行创造价值,打造核心竞争力的重要途径之一。新常态下商业银行成本控制模式,需与商业银行的战略定位紧密结合,着力构建决策科学、配置合理、预算全面、核算精细、管控有力的成本管理体系,从而进一步优化资源配置、调整成本结构、提升核心竞争力,保障并促进银行基本战略实施。     

我国网络银行的优势、风险及应对方案

网络银行是银行业务在网络上的延伸,它是采用因特网数字通信技术,以因特网作为基础的交易平台和服务渠道,在线为公众提供办理业务结算、信贷业务的商业银行或金融机构,是建立在现代因特网技术上的虚拟银行。一、网络银行的竞争优势(一)对银行发展方面体现的优势:1·有效控制的银行经营成本。有效控制的银行经营成本。传统银行的服务成本占其收入的60%左右,而网络银行的服务成本只占收入的15%—20%。据预测,今后十年内,银行的分支机构将减少50%左右。2·是竞争优质客户的重要手段,具有规模优势的广泛客户群体。借助于网络,各网络银行可以提供…     

专利保护缺失下银行金融服务创新动力研究

专利制度保护不健全的情况下,银行服务创新存在被模仿而迅速失去竞争优势的风险。本文通过建立理论经济学模型,在Bhattacharyya与Nanda对客户转换成本与创新动力的研究基础上,考虑加入商业银行金融创新本身为银行所带来的知识累积的影响,对创新银行与模仿银行进行博弈研究。结果表明,创新银行除了客户转换成本之外,金融创新产品的知识累积与服务质量也对创新带来先动优势。     

银行网络营销：技术之外更重功能

商业银行营销的目的就是要努力营造出一种适合于银行业开拓市场的商业氛围，为银行创造竞争优势。     

企业财资管理服务4.0启航

商业银行企业财资管理服务是指银行协助企业全面规划现金流,在保证流动性的基础上,促进企业降低财务成本、提高资金使用效率,从而实现有效的财务管控。企业财资管理方案已成为国际大型商业银行重要业务产品线。过去十余年,电子银行和资金池业务是商业银行企业财资管理服务的主要组成部分。近年来,随着内外环境变化,商业银行财资管理业务呈现出新的发展趋势,商业银行企业财资管理服务4.0启航。     

我国商业银行重组的变革历程与未来路径

本文在研究商业银行重组理论和综合效率的非参数分析方法前提下 ,回顾 2 0年来银行企业化与商业化改革的经验得失 ,指出中国商业银行只有开展现代化重组 ,才能整体性地解决产权、组织、业务和盈利等问题 ,全面提升其管理效率和竞争优势。“现代化重组”是指商业银行在建立现代企业制度方向之下的整体性调整、主动性变革和流程化再造。中国商业银行现代化重组的未来路径包括 :以提高盈利降低风险为核心的产权和治理结构改革 ;以改进效率为核心的组织机构改革 ;以流程重组为核心的产品与业务创新 ;以创造客户价值为核心的客户关系管理实施 ;以打造竞争优势为核心的银行信息化等。     

关于商业银行应用财务共享服务的实例研究——基于生命周期理论

财务共享服务将财务管理集中化、标准化及专业化,帮助企业实现效率提升、成本节约和风险管控的财务管理转型。在国内商业银行竞争激烈及经济发展新常态下,商业银行亟需推进财务共享服务,提高自身核心竞争能力。本文即以A商业银行为例,尝试研究财务共享服务在商业银行的应用与发展,以期为商业银行未来构建及发展财务共享服务中心提供借鉴经验。     

建议银行开办"指纹"储蓄业务

随着商业银行竞争的日益加剧,银行的科学水平、业务电子化水平以及能否为客户提供方便、快捷的金融服务越来越成为银行间竞争的一个重要砝码.     

基层央行反洗钱工作亟待解决的问题及对策

一、存在的问题 （一）反洗钱工作协调困难。反洗钱与商业银行短期利益相冲突,商业银行反洗钱积极性不高。为开展反洗钱工作金融机构需要增加投入,增加了经营成本,但并不创造直接的经济效益,这与商业银行追求利润最大化的原则相背离,使商业银行缺乏反洗钱工作动力。商业银行间日趋激烈的竞争,使商业银行过分注重反洗钱对银行经营造成的负面影响,担心丧失市场,客户流失。个别金融机构有意识地放松了对客户资金来源的审查,为“黑钱”进入银行系统创造了条件。     

城市商业银行加强财务管理研究

随着国际金融市场的竞争不断激烈,我国金融行业面临巨大冲击.作为国家金融行业的中坚力量的商业银行,所面临的挑战更加严峻.因此,应对愈加激烈的金融竞争,城市商业银行必须不断加强财务管理,确立适合商业银行自身的财务管理目标,明确商业银行管理理念,从而不断提高银行自身竞争力,降低银行财务风险,为城市商业银行的发展提供保障.     

商业银行档案工作的价值创造

随着股份制改造的逐步完成,"为股东创造最大价值"开始成为我国许多商业银行的响亮口号.银行管理者普遍以能否创造利润作为衡量银行每项经营管理活动价值大小的尺度,并依此给予人财物的投入.人们普遍认为,商业银行的档案工作,不同于银行的业务经营,不能给银行带来收入和利润,反而要耗费银行一定的人力和财力.在商业银行追求银行价值最大化、股东回报最大化的新形势下,如何看待档案工作在银行经营管理活动中的作用,不仅影响着各级领导对银行档案工作的价值判断和重视程度,而且影响着银行档案工作者的工作积极性以及档案管理水平的提高.