浅析企业效能监察执行力建设

正企业加强效能监察执行力建设,将效能监察的触角延伸到执行力领域,更恰当的融人现代企业管理,以提升各管理层次执行力,对于规范和强化企业管理,实现经济效益的最大化,促进管理者正确履行职责,提高工作效能都是至关重要的。因为市场竞争,归根结底是企业执行力的竞争,而企业的核心竞争力,即在于执行力。一个企业执行力的优劣,直接关系其生存与发展。近年来国有企业在加强纪检监     

浅谈如何提升企业团队的执行力

提升团队执行力,关键在于三大要因.执行力必须以人为本,明确三个重点,把握三个环节,强化系统控制中的三阶段的管理.通过建立企业执行力文化,提升企业团队执行力.     

“执行力”的本质是“领导力”

企业文化是企业发展的灵魂．但缺少执行文化的企业文化没有生命力。企业的战略、目标、任务,最终要在员工的执行中完成,企业的执行力集中体现在员工执行并完成任务的能力。双星集团总裁汪海提出．强化员工的执行力就是提升企业的执行力．而“执行力”的本质是“领导力”。     

基于制度建设下的企业执行力研究

近年,伴随企业制度的建设和落实,越来越多的企业在强化执行力的作用。但是由于企业制度建设的方法滞后,很多企业都存在执行力不高的状况,盲目的企业执行力提高培训课程往往也不能奏效,反而浪费了企业的资源。企业执行力不高的原因主要在于其制度和执行力文化建设方面存在不足。     

以精细化管理为抓手 提升企业管理水平

立足企业创新管理,以精细化管理为抓手,夯实基础,强化执行力,降本增效,提升企业综合管控能力,增强竞争力。     

如何有效提高企业执行力

在激烈的市场竞争中能够最终获胜的企业,无疑都具有很强的执行力。因此,执行力是决定企业成败的最重要因素之一,也是构成企业核心竞争力的重要一环。没有执行力就没有核心竞争力,因此,强化人力资源工作正是提升企业执行力的重要手段。     

煤矿企业加强执行力建设的实践与思考——以山西冀中方山金晖瑞隆煤业有限公司为例

煤矿企业市场化改革步伐不断加快,不少煤矿企业通过资产重组实现了规模扩张和产业布局的优化调整。随着企业规模的不断扩大,企业的组织架构也会进行一系列的调整,管理难度也随之上升,企业管理上存在的问题最终也会反映在企业的执行力表现上来。面对激烈的市场竞争,山西冀中方山金晖瑞隆煤业有限公司以提升企业的执行力为抓手,展开了“煤矿企业执行力建设优化创新项目”。为了对这一项目的总结性成果进行展示,首先分析了山西冀中方山金晖瑞隆煤业有限公司执行力现状,其次从人才队伍建设、管理制度与体系建设、执行力文化建设等三个方面提出了企业执行力建设优化方案,最后从监督检查、绩效管理、奖惩措施、激励机制等四个方面探讨了强化执行力的保障措施。     

企业内控执行力探讨

加强企业内控执行力是实现内控目标的重要途径.加强内控执行力必须提高内部控制制度本身的可执行性,并强化内部控制意识、提高内控执行力及建立有效的信息支持系统进行广泛的信息交流.     

以高效执行力文化促进精细化管理升级

2008年以来．河北钢铁集团唐钢炼铁厂紧紧围绕提升企业执行力做文章,以建立“高效执行力文化体系”为保障,全方位实施精细化管理系统工程,促进了精细管理工作的贯彻落实。在优化生产经营、促进结构调整和强化基础管理工作等各方面发挥明显作用。     

探讨影响企业财务预算管理执行力的成因及对策

财务预算管理是现代企业管理中必不可少的一部分,财务预算管理执行力关系到企业融资、企业生产经营和财务目标的实现,因此,许多企业都就财务预算管理给予了高度重视。文章分析了影响企业财务预算管理执行力的因素,然后就如何强化企业的财务预算管理执行力提出了相应的对策,希望能对企业财务预算管理执行有所帮助。     

完善管理体系不断强化企业综治执行力

面对企业改革发展的新形势,要通过健全制度体系、完善组织体系、科学运行体系,不断强化企业社会治安综合治理执行力,促进企业自身发展长治久安。     

基于平衡计分卡的科技型中小企业绩效管理研究

平衡计分卡是进行企业业绩评价的有效方式.结合目前科技型中小企业绩效管理现状,探索完善基于平衡计分卡的科技型中小企业绩效管理体系,并提出强化平衡计分卡战略执行力,重视企业自身信息系统的构建,以及强化预算工作,降低平衡计分卡导入成本等措施,以提高科技型中小企业绩效管理能力.     

提高执行力之七大宝典

所谓执行力，指的是贯彻战略的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略转化成为经营成果的关键。一个企业在没有战略时，是战略决定成败；有了战略以后，是执行决定成败。企业间过招，比拼的就是执行力。没有执行力，煤矿就难以保障安全；没有执行力，枣矿就没有辉煌的今天。世界500强企业，在执行力方面都表现突出，正所谓“赢在执行”。当我们煞费苦心强化企业执行力之时，当我们更多关注并寄望于当今国外最时髦最前沿的管理方法之时，不妨换一个角度审视企业的软件因素——人的因素，执行的主体不是工具而是人。那么，如何提高企业执行力？     

浅析航空企业强化质量管理体系执行力的措施

实施质量管理体系是航空企业的一项战略性决策,能够提高其整体绩效,可为推动其可持续发展奠定良好的基础。较强的执行力是确保质量管理体系有效运行的关键。文章立足于航空企业的实际情况,深入分析了其质量管理体系运行现状,对影响质量管理体系执行力的因素进行分析,并提出了强化质量管理体系执行力的方法和措施。     

提高企业执行力的四大原则

作为一个企业,再伟大的目标与构想,再完美的操作方案,如果不能强有力地执行,最终也只能是纸上谈兵。企业一切的成效都要靠执行来支撑,执行力较弱的公司也是缺乏成效的公司。如何强化和提高一个企业的执行力,需要做好以下几点：     

以干部考核体系优化构建执行力亮剑行动长效机制

政府执行力是推动地方发展的保障,执行力要素纳入干部考核体系是构建执行力亮剑长效机制的有效途径。本文从强化执行力考核机制,将执行力纳入基础性制度制定和专项制度设计范畴;量化指标,将执行力纳入强化优质高效、注重落实的工作导向范畴;注重动态考核,将执行力纳入年度考核与日常考核范畴等三个方面对优化干部考核体系,构建执行力亮剑行动长效机制进行探讨。     

论如何防范我国商业银行人员因素操作风险

文章针对人员因素操作风险提出了加强员工的职业道德教育、强化员工的风险意识、逐步完善和更新各项规章制度、提高制度的执行力、强化违规责任追究机制、建立"和谐合规"的企业文化氛围等防范措施。     

实施名优战略 打造创新型企业

修路架桥,是造福子孙后代的功德工程。在市场竞争异常激烈的时代,施工企业面临着以自主创新能力为核心竞争力的转型期。要打造一流团队和具有强大竞争力的施工企业就必须以解放思想为旗帜,以科学发展观为指导,以目标管理为导向,强化执行力,实施名优战略。     

实施名优战略打造创新型企业

修路架桥,是造福子孙后代的功德工程.在市场竞争异常激烈的时代,施工企业面临着以自主创新能力为核心竞争力的转型期.要打造一流团队和具有强大竞争力的施工企业就必须以解放思想为旗帜,以科学发展观为指导,以目标管理为导向,强化执行力,实施名优战略.     

财会人员如何提高执行力实现精细化

2005年元月份公司召开的职代会,特别提出了公司上下必须强化重在执行,赢在执行的观念,把提高执行力、实现精细化的理念贯穿在工作中的每个环节。“执行力”是目前企业管理领域比较流行的一个概念,所谓“执行力”就是“执行并完成任务的能力”,或称之为“执行并实现企业既定战略目标的能力”。其实“执行”就是“做”,要做的事复杂程度不同,需要的做事能力也不同而已。企业执行力主要由三个方面因素合成:流程、技能、意愿。流程是指企业运作流程,包括管理流程和业务流程,技能主要是企业成员的职业执行技能,即个人执行力的构成技能,意愿是指企…