浅谈医院无形资产的核算

一、医院无形资产的特征无形资产，指医院为进行医疗活动而取得或自创的，能为医院带来经济效益的，但不具有物质实体的资产。医院无形资产一般具有如下特征：１没有实物形态。医院的无形资产所体现的是一种代表医院医疗水平的能力及其高低的标准，它没有实物形态，但却具有价值，或者能使医院获得高于同等医疗行业一般水平的盈利能力。２能在较长的时期内使医院获得较好的经济效益。无形资产能在较长的医疗活动中使用，使医院长期受益，因而属于一项长期资产，医院为取得无形资产所发生的支出，属于资本性支出。３持有的目的是为广大…     

信息化管理环境下如何做好医院财务管理的内部控制

财务管理是医院管理的一项十分重要的组成部分，其为医院经济工作的核心。随着信息化时代的到来，在信息化管理环境下，科学规范的财务管理是一所医院整体管理水平的重要体现和标志，其能充分的显示出医院的运营效益现状，同时还能促进医院规范化整体管理模式的完善，增强凝聚力。目前，我国众多医院财务管理内部控制还存在众多的不足，主要体现在预算体制、成本考核指标体系、财务控制程序、财务监管等方面。由此，本文针对以上几方面不足，结合目前我国的国情以及医院的实际情况，提出一些建议，以供借鉴。     

浅谈新会计制度下如何做好医院会计工作

近些年，我国开始对医院进行医疗改革，我国的医院改革在一定的程度上取得了一定的成效。随着改革的深入，我国医院中的旧会计制度开始出现一定的问题和不足，随着新会计制度的施行，医院开始根据新的会计制度来制定医院的会计工作。如何在新的会计制度下做好医院的会计工作，对于医院的正常运行意义重大，在一定程度上能提升医院的会计工作水平。本文主要就新会计制度下如何做好医院的会计工作献计献策。     

网络时代下如何创新医院财务管理

关于在网络时代下如何创新医院财务管理,本文首先介绍了计算机网络具有的优势:能提高医院的工作效率,能及时掌握医院信息,能强化信息的沟通传递;然后介绍了计算机网络在医院财务管理中的应用:可以化解对账难的问题,加强了药品管理,可以帮助病人查询医疗费用的去处。     

医院收费窗口现金管理策略探讨

由于医院工作的特殊性，医院的收费窗口每天要进行大量的现金支出和收入，大量的现金流动需要更为复杂的管理措施，为医院的工作人员带来了极大的工作压力，逐渐的，医院的现金管理成为医院收费的难题。改善医院的收费现金管理策略，有助于缓解医院收费窗口工作人员的工作压力，同时也能提高医院的工作效率。     

新会计制度下医院财务工作存在问题及对策

医院财务工作是整个医院管理工作的一个重要组成部分，它的完成好坏直接关系到医院的正常运作。因此，国家制定出了新会计制度，目的是让我国的会计工作能更好地为社会主义市场经济发展服务，其中就包括医院财务工作部分。但是，在这中间难免会存在着一些问题。文章结合实际，实事求是地分析新会计制度下我国医院财务工作存在的问题，并提出相关的建议。     

浅谈医院文化建设与品牌效应

随着社会的不断发展，人民生活水平的日益提高，社会民众对医院医疗、保健服务质量提出了更高要求，医院在不断完善硬件设施，加快人性化服务建设的同时，对软实力的建设也日渐重视，医院的文化建设逐渐成为提升医院整体服务能力的有效手段。良好的医院文化能凝聚员工归属感，激发员工使命感和责任感，实现员工荣誉感和成就感。医院应从环境，技术、价值观、员工楷模、团队建设和宣传网络五个方面加强文化建设，提高品牌效应。     

医疗新技术，想说爱你不容易

疾病伴随着痛苦，每个人都希望生病的时候，医生能使用最好的药品，最好的医疗技术，最快地减轻疼痛，尤其是在生命受到威胁时，更是把新的医疗技术奉为起死回生的“稻草”。随着医疗技术的不断更新，新技术、新的医疗项目不断涌现，医院、医生也非常希望能迅速地把新的医疗技术运用到临床。医院、医生和患者一直被认为是有利益冲突的两方，但在这一点上却达成了统一，于是为新的医疗技术、新的医疗项目的运用和推广培育出了旺盛的供需市场，使新技术、新项目在各地区、各种医院迅速开展，作为某地区，某医院的医疗特色，大肆宣扬，这一点，只要我们留意一下电视广告，平面媒体广告就足以见一斑。     

新《医院财务制度》下医院成本管理浅析

成本管理对医院来说，是一个新的内容。通过对医院成本管理含义和目的以及职责的详细阐述．使医院财务人员能更全面了解医院财务管理详细情况．转变财务核算观念．更快适应医院新《医院财务制度》和《医院会计制度》的管理规定，以提高财务人员成本管理水平．适应医院的改革和发展的需要，为医院的快速发展作贡献．     

医院作业成本管理应用分析

医院用传统的成本核算方法进行成本管理,很难科学计算成本并合理分摊成本,无法保证成本管控能取得预期效果;而利用作业成本管理,能提供准确的成本数据,对医院成本管理有着十分重要的作用。因此,医院要充分认识作业成本管理的价值,并在成本管理实践中加强作业成本管理的应用。本文分析了医院应用作业成本管理的意义,探究了作业成本管理在医院成本管理中的应用,以期为医院成本管理提供参考。     

新郑：公立医院改制之忧

虽然新郑人认为医院改制提高了效率，没有错，但最能代表改制效率的“老百姓的医疗费用涨幅情况”、“医疗费用负担情况”目前看还是一个迷局。在医院改制过程中，由于政府拿不出相应匹配资金处理医院改制前遗留的医疗纠纷、债务赔偿和设备购置款，改制后医院的政府股在无奈中减持，而混合所有制医疗机构也在发展中面临诸多尴尬．政府责任不明导致改制政策风险越发显现，而政府公共卫生职能如何实现，也令人堪忧。     

瞬间的追悔

医院那长长的走廊空荡荡的，出奇的静，静得能感觉到自己的心跳在这走廊中嗡嗡地回响。     

浅谈加强医院内部财务管理与控制

一、完善医院财务规章制度 为了确保资产安全，保证医院财务控制系统的运行，只有将不同层次财务职责、职权进行合理分配、执行与监控，使医院内部财务管理与控制能保证财务管理系统的有效运行，实现财务管理目标。医院要实行“统一领导、集中核算”的财务管理制度，由财务部门统一管理，要健全财务管理规章制度与岗位，     

农行医用金融智能IC卡在南海发行

农行医用金融智能IC卡是南海市卫生局与中国农业银行南海分行共同开发的新一代金融卡，卡的存贮量大，记录持卡人的基本信息、健康信息、最近在医院看病的病历和处方。该卡在南海卫生系统统一使用。在医院的信息管理系统的终端上就能读出持卡人信息。持卡人在南海卫生系统的医院看病，就可以用lC卡完成挂号、看医生、检验、缴费、取药等服务。……     

医院集团财务集中管理探讨

医院在集团化管理过程中,通过建立财务集中管理机制,对医院的人、财、物进行一个统一的监控,使得医院能统一制定并落实医院的规章制度,降低行政管理成本;共享财务资源,完善财务控制制度,以便于调动资源、合理配置并提高资金利用率,降低资金成本;实行统一采购,降低采购成本,节省费用,发挥规模效应,实现管理效益最大化。医院集团财务集中管理有利于提高医院的竞争力和应变能力,提升医院整体运营效益,是实现医院战略的有力保障。     

作业成本法在医院成本核算中的应用

<正>在市场经济条件下,成本核算是医院管理的重要内容也是医院经济管理的核心,成本核算的好坏关系到医院管理的成败,关系着医院能否在激烈的竞争中保持自身的竞争力。作业成本法,是以作业为基础的成本计算方法。许多相关联的作业组成了全部的经营活动,每项作业对应一定的资源消耗,每项作业的成本之和就是总成本。成本分配的基础是作业量,分配对象是作业环节,此种方法能够给医院的管理者提供更加准确和可靠的信息。当然作业成本法在医院中的应用也存在一些问题,需要医院管理者的注意,以使此种方法在医院的应用能真正的给医院带来实惠,保持医院在激烈竞争中的稳定发展。     

医院高值耗材精细化管理探讨

随着经济的不断发展和医疗技术的不断进步，高值的医疗耗材被广泛的应用于临床。医院高值耗材可以分成二部份理解，一部份是用于医疗设备上的高值耗材如64排CT的球管，彩色多谱勒超声机等，另一部份是医疗上的高值耗材如骨科的钢板、人造关节，心血管的介入支架等。这些耗材不仅对医院是一笔较大的支出，同时对病人也是一批较大的治疗费用，但是目前医院高值耗材普遍存在管理混乱的现象。所以探讨医院高值耗材的精细化管理不仅可以解决高值耗材的滥用，同时也能在体现医院的公益服务的基础上相应降低患者的费用。本文从加强医院高值耗材的重要性和必要性出发，探讨了医院耗材管理的现状及存在问题以及做好医院耗材精细化管理的建议，为提升医院高值耗材的管理提供参考。     

全程跟踪审计在医院基建管理中的应用

<正>医院基建投资是一个长期行为,资金运作始终渗透在基建的每一个环节之中。由于医院工程项目具有投资金额大、建设周期长、技术要求高、控制环节多、管理专业性强等特点,若无精细化管理,均可能招致损失。另一方面,在医院基建实际工作中,大量存在诸如设计变更、隐蔽工程、材料价格完工后求证艰难的诸多"难题",故大多数医院难以摆脱事后审计处于被动的局面。     

一种能让五方互利共赢的平民医院模式——在中国建立一批“四一三”平民医院集团的设想

经多年的理论研究和实践总结，我们提出一种在全国创建一批能让五方（即患者、医院、制药企业、当地政府、社会或商业保险机构）互利共赢的“四一三”平民医院集团的设想：     

网络时代下如何创新医院财务管理

关于在网络时代下如何创新医院财务管理,本文首先介绍了计算机网络具有的优势:能提高医院的工作效率,能及时掌握医院信息,能强化信息的沟通传递:然后介绍了计算机网络在医院财务管理中的应用:可以化解对账难的问题,加强了药品管理,可以帮助病人查询医疗费用的去处.