如何加强电网项目成本管理

随着市场经济进程的不断加快以及国家电力体制改革的不断推进,我国现有的电力施工领域的竞争越来越大。电力施工多数是由国家管理的施工工程,由于体制的不健全以及管理的不严谨,在施工工程中造成了大量的资金浪费和资源浪费,造成了成本失控,最终降低了企业的经济效益。为了提高企业的经济效益和整体的竞争力,企业必须做好项目成本管理工作,因为成本管理对于提高工程质量和顺利完工都有着极其重要的作用。     

基于价值工程理论对铁路工程施工企业成本管理的探讨

随着市场竞争的日益加剧,加强项目成本管理成为铁路工程施工企业提高经济效益的主要手段.本文针对目前铁路工程施工企业在项目成本控制中存在的问题,提出利用价值工程加强工程项目在施工阶段的成本控制和降低成本措施,以及价值工程在施工项目成本控制中的应用.     

电力施工企业物资管理审计工作探讨

在电力施工中物资成本在总工程成本里占据了很大的比例,其有效控制对保证施工项目的顺利进行、降低成本和提高经济效益起着至关重要的作用。企业内部审计工作能够对物资采购行为进行规范化管理,也能揭露管理制度上存在的缺陷。本文就围绕电力施工企业物资管理审计工作进行探讨,探求增加企业效益的最佳途径。     

电力施工企业物资管理审计工作探讨

在电力施工中物资成本在总工程成本里占据了很大的比例,其有效控制对保证施工项目的顺利进行、降低成本和提高经济效益起着至关重要的作用。企业内部审计工作能够对物资采购行为进行规范化管理,也能揭露管理制度上存在的缺陷。本文就围绕电力施工企业物资管理审计工作进行探讨,探求增加企业效益的最佳途径。     

浅谈电力工程项目成本控散

我国电力体制改革在不断向前推进,那么电力设计施工企业势必要通过改善管理方式、降低施工成本来增强企业的综合实力和市场竞争力。本文结合电力工程项目成本控制内涵和意义,立足于现状,深入分析当前电力设计施工企业在项目成本控制中存在的问题,并提出相应对策．以加强企业项目成本控制的能力和企业经济效益。     

浅析建筑企业项目成本管理实践与创新

建筑企业工程项目成本管理贯穿于整个项目施工管理的全过程,对施工进度、施工质量、施工安全及经济效益产生直接影响。建筑企业只有不断地提高工程项目成本管理理念与意识,不断地实践与创新,才能日益完善建筑企业的成本管理,才能不断提高建筑企业的经济效益和社会效益。     

建筑施工项目精细化成本管理研究

施工项目实行成本精细化管理,能够减少不必要的资源浪费,节约成本,提高施工企业的经济效益.本文以施工项目为分析对象,首先介绍精细化成本管理的定义及特征,接着对在施工项目中怎样构建精细化成本管理体系展开较为详细的分析,最后阐述精细化成本管理如何在施工项目中进行应用.     

企业成本管理工作中出现的问题及应对措施研究

成本管理是现代企业管理和发展中的必备课题.然而,随着企业所处市场和环境的变化,企业的成本管理观念、成本管理办法和成本控制措施等都面临着变更的要求.由于没有认识到企业成本管理的重要性和提高成本管理能力的作用,企业成本管理工作中涌现出了较多的问题,造成了企业成本管理的失效、企业资源浪费和企业经济效益的降低.只有正确认识企业成本管理中存在的问题,并采取相应的解决措施,才能提高当前环境下企业成本管理能力,进而增加企业的经营收益,为企业的发展创造良好的内部管理环境.     

县域工业企业成本控制的主要特点研究

成本控制作为现代企业管理的重要内容,不仅是企业基层生产者及管理层关注的重点,更是企业提高经济效益的核心和促进企业持续发展的关键。县域工业企业的发展速度越来越快,但是对成本控制的意识薄弱、方法不合理,造成了很大程度上的浪费和管理的不完善。本文就县域工业企业成本控制的主要特点进行了研究分析。     

浅谈建筑施工企业成本管理

随着工程量清单计价模式的运用,市场竞争的日益激烈,工程质量、文明施工的要求不断提高,材料价格的波动起伏,以及其他种种不确定因素的影响,越采越多的企业已经充分认识到在施工中必须加强成本管理,以在强手如林的市场竞争中抢占份额,以期达到提高经济效益的目的.因此,加强成本管理,增强成本管理意识尤其重要.     

浅析道路施工企业会计的工程项目成本核算

对道路施工企业来说,进行项目成本核算是个比较重要的过程,也是施工单位的领导者所最关注的环节。做好对道路施工项目的成本核算不仅能够带动工程顺利的完成,还能促进道路施工企业的成本管理工作,能够让管理通过成本核算找到一个尽量减少浪费、最大限度的节约成本的方法。成本管理部门最基础的工作就是成本管理,同时,成本管理也是道路施工企业生产经营管理中比较重要的一部分,对成本进行管理主要是以提高企业经济效益为目的。本文将要讨论的就是关于道路施工企业在项目成本核算方面的问题。     

公路工程项目成本控制与管理

公路工程项目成本控制是一种科学的管理手段,是对已存在的活动施加影响,使其按照预定的方向进行的过程.管理和控制的意义在于尽可能地减少损耗,杜绝浪费,节省开支,降低工程成本,从而提高公路施工企业的经济效益.项目各个阶段有不同的参与者,每个参与者成本控制仅仅是针对其项目管理对象所进行.     

基于价值工程理论对铁路工程施工企业成本管理的探讨

随着市场竞争的日益加剧，加强项目成本管理成为铁路工程施工企业提高经济效益的主要手段。本文针对目前铁路工程施工企业在项目成本控制申存在的问题，提出利用价值工程加强工程项目在施工阶段的成本控制和降低成本措施，以及价值工程在施工项目成本控制中的应用。     

建筑施工企业项目管理中财务控制管理的应用研究论述

项目管理是建筑施工企业重要的管理内容,其涉及的部门比较多,工作内容也比较杂,管理的目的是提高企业的经济效益.财务管理是用来体现建筑工程的经济效益,建筑企业的管理者应重视财务控制管理制度的建立,并不断的完善管理体系,降低建筑工程施工成本,从而有效提高工程带来的经济收益.     

试论电力施工企业成本控制的途径

随着我国企业市场化改革的进一步深化,电力施工企业耗用的人工、材料、机械等各种资源价格呈不断上升趋势。电力施工企业作为自主经营、自负盈亏的经营实体,要在新时期激烈的全球市场竞争中获得更高的经济效益,就必须进一步加强成本管理,努力采取有效的措施控制施工成本,以达到企业经营的预期目标,增强企业竞争力。本文试图从电力施工企业成本控制途径等方面展开讨论。     

标准成本在发电企业的应用探讨

随着现代城市化和工业化趋势的深入,我国电力市场以及市场环境发生了巨大的转变,发电企业成本计算方式以及范围不断更新.文章主要从标准成本管理的重要性与现阶段发电企业实际状况为基础,对发电企业标准成本管理以及成本差异改进方法进行研究与探讨,并将战略成本思想加入标准成本管理中,有助于提高发电企业成本控制以及提高经济效益.     

浅析电力施工企业的物资集中招标采购

现阶段,随着电力施工市场竞争的日益激烈,电力施工企业为了降低工程成本,加大了物资集中招标采购力度,以实现最大化的经济效益。实践表明,物资集中采购和分散采购相比具有很大的优觌能够充分发挥规模优巍,节约工程造仇提高资金使用效益对电力施工企业的发展有着十分重要的影响。但是当前电力施工企业的物资集中招标采购还存在一定的问题,如招标采购程序不规范、供应商资源储备不足、采购手段落后导致工作效率低、采购人员的素质不高等,这些问题或多或少影响着电力施工企业的发展。本文将根据笔者多年的电力施工企业物资采购工作实践经验对电力施工企业的物资集中招标采购进行分析探讨研究如何确保电力施工企业物资集中招标采购可以实现利益最大化。     

电力工程施工企业项目成本管理的重点

随着现代建筑施工市场竞争的不断加剧,施工企业的利润正在下滑.为了保障施工企业的经济效益,现代施工企业必须注重项目成本管理工作的开展.通过施工企业成本控制实现企业综合市场竞争力的提高,进而促进企业的健康发展.本文就电力工程施工企业项目成本管理进行了简要论述.     

施工企业工程项目财务成本管理及控制探讨

目的 :探讨施工企业项目财务成本的管理是否取得预期效果以及如何进行工程项目的财务管理控制进行分析总结。方法:通过严格控制人工费、材料费、机械使用费以及施工间接费和其他的费用,实现财务成本的科学管理和控制,同时提高施工企业工程的企业利益。结果:依据施工企业工程项目发展经验,使得施工企业工程项目财务成本管理及控制加强,提高了施工企业的经济效益,保障了施工企业工程项目健康、快速的发展。结论:通过对于目前我国施工企业项目项目成本管理以及控制的若干措施建议,为促进工企业强化内部成本控制,为促进我国施工企业控制更加规范化、制度化提供参考和借鉴。     

如何搞好对外分包工程审计

从路桥施工企业现行的经营管理体制来看,施工企业通过市场竞标中标工程项目后,成立项目部,对该工程项目进行直接管理,项目部为解决生产能力不足,或达到少投入多产出、提高经济效益的目的,可以适当地将一部分工程对外分包。现行规范的项目法对施工分包工程管理有一定的要求,但未能落实到位,分包工程管理失控,分包工程成本居高不下,对工程项目效益、质量和工期造成了很大的影响。 从目前所掌握的情况分析,分包工程在管理过程中有诸多的问题:1.分包工程