体操王子“难说再见”

2008年奥运会，曾经的体操冠军李宁，以商人身份参与北京奥运会体育用品赞助商竞争，最终却输给了世界体育用品巨头阿迪达斯。然而，李宁绝不会错过来到家门口的这次机会。他采取“曲线救国”的策略，着手与奥运有关的“非典型营销”——     

波音总裁遭遇“下岗”

1 正所谓“商场如战场”,而这两者的共同点就在于,它们均以成败论英雄。波音公司总裁伍达德在这场竞争中,成为这次危机的牺牲者。他以自己的亲身经历再现了历史定论:“成者为王败者寇”。而人们透过他的荣辱沉浮,也目睹了当今世界商业竞争的残酷激烈与无情。     

“算人以存”与“强己以存”

中兴通讯临阵“换将”——任公司总裁达6年之久、功劳甚多的殷一民突然卸任，引来外界关注。知情者认为这和“死对头”华为的竞争有关，因与华为相比，中兴通讯发展过缓，中兴通讯董事长侯为贵并不回避这一点，不过他指出，     

浅析以“合作”为主线的新经济学

一直以来，经济学只重视“竞争”的重要作用，而忽视竞争的另一面“合作”的重要性。“竞争”与“合作”作为经济学的两个重要方面，构成人类经济关系一道亮丽的风景线。随着经济学的发展，“合作”极有可能成为新经济学主流，从而导致经济学的重大变革。文章以主要以“合作”为主线的新经济学进行研究。     

认真贯彻“十六大”精神努力实践“三个代表”重要思想

随着新世纪的到来，我国进入全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化的新的发展阶段。同时，经济全球化时代的到来，科技进步日新月异，综合国力竞争日趋激烈。面对新形势，江泽民同志高瞻远瞩，提出了“三个代表”的重要思想，他说“三个代表”重要思想是我们的立党之本、执政之基、力量之源。     

艾比森：另类“贸工技”

“中国LED产业要感谢两个人。第一个是马云，他降低了中国人跟国外做生意的门槛；第二个是张艺谋，他通过奥运会向全国、全世界人民普及了LED知识，预演了2008年之后技术将成为LED产业全球竞争的关键。”     

职场中人勿忘“保鲜”

“保鲜”是驰骋职场的基础 现在的职场新人辈出，职场中人必须时刻保持一种竞争的理念和态势，以适应变幻的职场。千万勿认为。打拼一段时间之后就有了“老本”，就能平步青云，要知道在竞争激烈的职场里是没有“老本”可吃的。     

“萝卜招聘”

所谓“萝卜招聘”，意为“一个萝卜一个坑”，就是为应试者“置身定做”职位要求，以保证其能够顺利过关，而其他的应试者则会因为条件不对应而无缘竞争。近年来，“萝卜招聘”不仅在社会上造成了极坏的影响，更损害了地方政府的形象，影响了政府的公信力，挑战着就业公平。     

寻找“甜蜜点”

梅赛德斯-奔驰中国区销售及市场总经理畅谈他在竞争日趋激烈的中国汽车市场上找到“甜蜜点”的经历,以及如何打出“下一杆”的计划。     

靠“联盟”打天下

“联盟”机制似乎正成为贯穿物流业的一个活跃“基因”，促动着业界越来越多的企业、研究机构等走上结盟之路。在以”竞争”为永恒旋律的市场环境下，“合作共赢”是否能够成为商业现实？     

公司的“定海针”在哪里

在这个变化比电话还快的时代，有什么“定海针”可以使企业“头脑不晕”。在临近“天命之年”，我经常思考“亨达”（青岛亨达集团，以下简称“亨达”）“建百年企业，树世纪品牌”的问题。美国《财富》杂志指出：在全球经济一体化的今天，企业的竞争已经从产品竞争和人才竞争走向文化竞争，谁能创建具有特色的企业文化，     

谈“凝聚力工程”在企业“危机管理”中的重要作用

谈“凝聚力工程”在企业“危机管理”中的重要作用□赵小峰实施“危机管理”，反映了市场经济的客观要求。因为市场经济的三大规律：价值规律、供求规律、竞争规律发挥作用，必然使微观企业这一市场主体展开激烈竞争，在竞争中优胜劣汰。所以任何企业，只要有竞争，就存在...     

打好“道德王牌”

不断看到有企业推出自己的《企业竞争自律宣言》，《宣言》对本企业员工的职业道德和行业文明建设提出了详细的自律性措施，带头维护行业竞争的有序化，倡导企业间相互尊重，诚信至上，互惠互利，以德兴企。企业市场经济道德意识的增强和道德品行的树立日成气候。作为一种巨大的“社会调控力”，道德的力量日显威力。在市场经济体制下，人们大都已学会遇事“找市长不如找市场”。然而在“市长”和“市场”之外的“道德巨人”，人们往往视而不见，企业一旦争做这种“道德巨人”，便使种种不正当竞争的“小人”及其“缺德”行径相形见绌。在政…     

走出“囚徒困境”

本文从博弈论中的经典案例“囚徒困境”入手,论述了现实生活和行业竞争中的“囚徒困境”现象,最后以参与人是互相竞争的企业博弈为例,谈了各个竞争企业怎样走出“囚徒困境”的问题。     

我对“红高梁”的十大反思

两年没有音讯，乔赢突然来到编辑部，带着他的潜思之作《我对“红高梁”的十大反思》。这是乔赢和他的“红高梁”第二次走进《中国企业家》杂志。两年多前，乔赢曾作为1996年第十期《中国企业家》杂志的封面人物，向世人发出了他的“红高梁宣言”：人类餐饮文化第三次变革来临，以“红高梁”为代表的中式快餐有可能在与麦当劳等洋快餐的竞争中崛起。两年多后，红高梁快餐在经营时已遇挫折，乔赢本人也华发早生。这两年多里发生了什么?相信读者会从乔赢的“反思”中找到解答。关于企业家的挫败与反思，本刊1997年以来多有报道，诸如姜伟，诸如史玉柱、牟其中。研究失败是为了走向成功，《中国企业家》杂志的广大读者，尤其是一大批成长中的民营企业家，对此感受最深。从中获益颇多。然而，最应从反思中获益的，还该是反思者本人。正如乔赢文中所谈，成功者都是从失败中不断总结经验后成长起来的。乔赢和他的红高梁公司目前也开始“第二次创业”，我们祝愿他从反思中走向更大成功。     

企业国际化竞争的“柔性”战略

企业国际化竞争的“柔性”战略峰岭在激烈的国际市场竞争中，我们的企业较为重视运用“刚性”竞争策略，即以产品、批量、技术及价格等有形手段，进行优势竞争。然而，中外精明的企业家们清楚地看到，国际竞争已打破了地域、时空等局限性，形成全方位、高强度之态势，仅仅...     

“无聊”商业模式

管理大师彼得·德鲁克曾说：“现在的企业的竞争，已不是产品之间的竞争，而是商业模式与商业模式之间的竞争。”     

“解决方案营销”模式的“错位”

与20世纪相比，21世纪市场营销理念中的“指导思想”“整合方式”和“竞争方式”都发生了不同程度的“错位”，“解决方案营销”模式的出现就是这种“错位”趋势的典型表现。     

“走”为上策

中国古语“三十六计走为上”，说的是兵家在无法与敌人对抗之时，最好一走了之，避开强敌，不作困兽斗。兵法上的这一“走”策，运用到当前的企业经营竞争中，往往也能见奇效。日本有一家名叫“尼西奇”的公司，原是一家生产雨衣的小厂，因产品滞销而濒临破产。一天，公司董事长从人口普查材料中发现，日本每年出生婴儿250万，这一信息立即引起他的深思：尿布这一不显眼的小商品，大企业不屑为之，但却是婴儿的必需品，就算每个婴儿每年只用两条，一年就是500万条，何况还有广阔的国际市场可供开发呢！于是，他当机立断，采用商战“走”策，…     

德阳“王海”遭遇尴尬

出生于德阳市罗江县罗江镇陕西馆的李宇一直梦想着成为“王海”式的人物。从今年6月开始，他开始“职业打假者”的生涯。在他首战初尝“胜果”后，第二次却败走麦城，随之而来的一系列事情更使渴望以“打假”来完成人生理想的他陷入尴尬的境地。