在困境中拼搏奋进

我局是铁路工程施工大型一级企业。40多年来,在20多个省区及10多个国家留下了艰苦奋斗的业绩,累计完成工程任务100.5亿元,“七五”期间,施工企业普遍面临基建持续压缩,任务严重不足,市场竞争剧烈,经济效益下滑的严峻形势。我局还有老企业所独有的诸多困难:劳保超支严重,设备陈旧,队伍老化,职工福利欠帐多等等。面对重重困难和严峻考验,我们坚持“一个中心,两个基本点”的基本路线,深化改革依靠职工顽强拼搏,“七五”期间取得较好的经济效益和社会效益。完成工程任务总额26.9亿元,全员劳动生产率年均9316元,实现利润9834万元。固定资产净值增值16189万元,新建职工住宅和集体福利设施25.9万平米,职工人均收入年递增10.9%,1990年     

在改革中提高员工素质

电力体制改革日益深化,电力企业将作为市场的主体进入市场竞争,提升企业员工的素质将是提高企业核心竞争力的关键。电力企业作为劳动密集型、知识密集型和资金密集型产业,如何使用好不同专业、不同类型的人才,优化人力资源配置,充分发掘员工的潜能,是每个企业经营管理者所面临的课题。保定热电厂是一个老厂、小厂,历史原因造成职工人数多,知识层次不齐,综合素质较低,与一些新建大型发电企业相比,有较大的差距。面临电力体制改革,厂网分开,竞价上网,企业进入市场参与竞争,老厂小厂遇到的困难更大,所以更需要以人为本,以高素质的员工队伍弥补…     

在改革中振兴 在振兴中发展

常柴股份有限公司是由原国家一级企业常州柴油机厂通过向社会公开发行股票而改组设立的社会公众公司，是目前国内最大的生产中小功率柴油机的专业化公司。1979年以来，企业曾32次荣获20个国家级荣誉奖牌和称号，已连续7年进入中国500家最大工业企业行列。1994年排名第261位。公司主要产品“常柴牌”柴油机在国内市场上供不应求，并先后出口到78个国家和地区，已连续7年自营出口创汇超过100O万美元。今年以来，在公司全体员工的奋力拼搏下，公司的生产继续保持高速增长势头。到IO月16日，我们今年生产的第IOo万台“常柴牌”柴油机，以优异…     

在创新拼搏中推动战略落地

国家电网有限公司建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业战略目标的确立,是习近平新时代中国特色社会主义思想在国网公司的落地实践,对于保障国家能源安全、引领新时代电力发展、实现国网公司基业长青具有重大意义。实现战略目标的关键在于落实。我将进一步提高政治站位,立足冀北公司发展需要,发挥专业专长,为推动国网公司战略目标落地实施贡献力量。     

在困境中崛起

我公司是我省的大型骨干建筑施工企业,现下设4个土建分公司,6个直属项目部,3个工程处及设备安装、地基处理、机械施工、金属结构、混凝土构件、装璜、网架、防腐防水等专业分公司。多年来,公司立足本省,面     

在困境中前行

多少年来,稳居富电省份的山西,自2002年下半年电力供需失衡初露端倪,个别地区出现缺电现象。时隔半年,全省11个地市全部陷入缺电困境。有资料表明,2003年山西全社会用电量达到725亿千瓦·时,同比增长15.33％,2003年冬季用电高峰期间,全省最大缺口为193万千瓦,占实供负荷的1/6。全省累计拉闸限电接近10万条次,为上年的67倍之多,省网发电机组平均利用小时数高达6777小时,     

以提高经济效益为中心坚持在困境中找出路求发展

我处是一个队伍新、素质差的企业,职工年均1500人左右,其中在籍职工965人,年施工能力约1290万元。前几年,由于基建任务比较饱满,我们依靠指令性计划吃饭,企业在效益上过得去,工作没压力。但1986年矿区形势发生了变化,基本建设投资减少,施工任务严重不足。国家下达给处的指令性计划只有332.5万元,加上矿区用自筹资金垫付的投资538.4万元,共计870.9万元,工作量比1985年下降48.4％。由于任务少,固定资产多,非生产人员多,企业面临一个入不敷出的亏损局面。年初测算人工费按百元产值工资含量和实际工资水平,尚有50万元的工资没有着落;间接费,根据现承包的工作量,按规定的取费标准,仅取费83万元,而每年实际发生管理费用136万元,超支53万元。在严重的困难面前,我们积极采取应变     

华德液压集团：在改革中调整 在创新中发展

北京华德液压集团公司系北京京城机电控股有限责任公司旗下重点骨干企业,是国内重点生产液压基础元件和液压成套系统装置的大型专业企业集团,同时也是国内最具规模的液压件生产基地。 按照京城控股公司“十五”发展战略框架,华德液压集团明确企业的市场定位,建设成为中国液压阀、液压泵/马达、液压成套设备、液压铸件生产的一流企     

在困境中求生存 在希望中求发展

在困境中求生存　在希望中求发展海勃湾矿务局机电总厂我厂是自治区四部最大的正规矿区机电修配厂．由沈阳煤矿设计院设计，于１９８４年８月正式建成投产。全厂现有职工７５５人．拥有固定资产２２００万元。１９９０年１０月率先在全区煤矿机修厂中晋升为自治区煤炭行业...     

在国际电力市场中拼搏──记中国工程师在菲律宾赢得荣誉

在国际电力市场中拼搏──记中国工程师在菲律宾赢得荣誉上海南市发电厂张锦伟盛康国际电力公司总裁宽大的办公桌上，菲律宾那戛电厂的运行报表反映着一连串数字，自从我国南市发电广参与管理该厂后，原有４１６位员工．现在减少到２６４位，而月发电量，比接手管理前，平...     

拼搏才会赢

党的十五大和十五届一中全会提出了国有企业改革与脱困的三年目标。今年,江总书记又先后到西南、中南、西北、华东、东北和华北地区就国有企业改革和发展进行调研,在成都、武汉、西安、青岛和大连等地召开的座谈会上,江总书记对国有企业改革问题做了多次重要讲话,为国企改革进一步指明了方向。党中央、国务院关于国企改革与脱困的总体部署和重要意义因此显得尤为突出。今年是国企改革与脱困的攻坚年,我们必须认清形势,抓住重点,科学地、全面地分析国企改革与脱困面临的一些深层次矛盾和问题,比如,一些企业经营面临困难、经济效益下…     

领导干部要在改革中提高做群众工作的能力

目前，我国正处在改革的攻坚阶段和发展的关键时期。国际经验表明，人均GDP在1000-4000美元之间，往往是一个国家经济社会发展的重要战略“关口”，一方面，如果在战略和政策上把握得当，经济可以迅速起飞；另一方面，这一阶段通常是社会结构变动最剧烈、各种矛盾最突出的时期，处理不好最容易造成社会动荡，经济停滞。我国GDP已突破1000美元，     

在改革中前进

中国电器工业协会是１９９７年在电工行业原六个全国性协会基础上合并组建的，设有３３个分会，现有会员４１６７个。多年来，我会顺应改革形势的要求，积极探索和实践组织结构、人员结构的优化整合，大大增强了协会的整体实力，使协会能够更多的承担起关系到全电工行业的工作，提高了为政府、为企业服务的领域和水平。一、顺应改革形势，积极探索和实践协会组织结构的优化随着我国经济体制和政府机构改革进入到一个新的阶段，党和政府把充分发挥行业协会等中介组织作用作为改革的重要内容。面对要求更高、任务更重的形势，电工行业的原分散…     

开拓创新不断拼搏

我是国网冀北信通公司数据技术中心主任彭柏,2007年以来,一直从事电力信息通信专业工作,先后获"2020年冀北公司劳动模范""2019年感动冀北电力年度十大人物""2018年冀北电力有限公司巾帼建功先进个人"等多项荣誉称号.     

拼搏之歌

胡福起是１９９６年５月调到黄骅市电力局任局长的。初来乍到的他 ,一开始就面临着供电不足、拉闸限电现象严重、农村电网薄弱、企业内部管理问题丛生等诸多困难和挑战。胡福起深知要想搞好企业 ,就必须有一个团结奋进的领导班子和一流的职工队伍，他将此作为开展工作的突破口。胡福起以身作则 ,事事出于公心 ,以自己人格的力量影响着职工。他不徇私情 ,对职工一视同仁 ,该关心的关心 ,该批评的批评 ,刚柔相济 ,慈严交融。局里重要的工作他总是提前部署 ,工作中做到了有布置有检查 ,给每个班子成员发言权 ,注意倾听职工的意见，从而使全局职…     

拼搏有光

<正>致敬初心,逐梦致远。2022年,冀北公司提质增效的行动中,有你,有我,有他。千千万万更好的“冀北人”,汇聚成勇毅前行的力量,助力公司在应对挑战中稳健前行,在战胜困难中开拓进取,向上攀登的征途彰显无限风光。成绩,是拼出来、奋斗出来的。这部提质增效的“创业史”中,包含广大冀北公司干部员工无数催人奋进的故事。本期《面孔》栏目,10位一线员工讲述自己在实际工作中的所见、所想、所悟。他们眼里有光,向阳而行。他们心中的热忱与梦想,     

审时度势在改革中发展

三友,创建于1971年,由一个名不见经传的镇办小厂,发展成为今天以生产塑料纺织器材为主,集工贸为一体的三友集团公司,成为全国纺织器材行业中产量最高,规模最大,品种最多,效益最好,综合实力强的国家级中型企业。 近几年,由于社会的大气候影响,使我们乡镇企业渐渐地演变成国有企业的模式,职工“吃大锅饭”思想上升,讲报酬的多,比奉献的少;讲享受的多,比艰苦的少。如果这样下去,“前人种树,后人乘凉”,新一代则坐等享受余荫,企业必然会走下坡路。我们面对现实,决定对企业的管理机制和产权制度来一次彻底改革。改革分两步走:一是企业内部划小承包核算单位;二是实行股份制。